八中队工作汇报
尊敬的首长，您好！
我是八中队政治指导员吕程，首先我代表中队全体官兵对首长到来表示热烈的欢迎，下面我分四部分把中队工作向首长作以简要汇报，有不妥之处敬请首长批评指正。
一、基本情况
我中队现有人员41名，干部12名，其中行政干部4人,技术干部12人，战士29名，其中上士5人、中士4人、下士5人、上等兵6人、列兵9人,党员25人,团员16人。
2011年中队承担主要任务：路线调查1000千米，实测剖面70千米，水系航遥640平方千米，地质填图640平方千米,地化剖面10平方千米，槽探6500立方米。
截止到目前为止共完成路线调查 千米。
中队装备情况：中队现有北汽勇士车2台、康明斯运兵车1台，威路530hcx型GPS9台、数据采集仪（IGS100）4部、照相机（佳能）5部、卫星电话4部。目前状况良好。
二、主要做法和取得的成绩
出队以来，我中队党支部认真贯彻支队党委扩大会议精神，围绕 “数字化作业、摩托化机动、信息化指挥、野战化保障”的总体目标，全员树立“首战用我，用我必胜”的信心，扎实开展各项工作。
(一)深化主题教育，夯实官兵献身、服务”三性”的思想基础。
1.扎实开展主题教育。分两个阶段。（1）出队前充分准备。中队担负“三性”区域地质调查任务后，官兵深感光荣和自豪，但是面对新面孔、新任务、新环境，压力倍增，尤其是新补入的9名新战士，在听到“矿调”、“野外”、“三性”等名词时疑惑不解，为此，中队通过讲解部队光荣历史，发动骨干帮教，传授经验，使他们熟悉大环境，融入中队生活，顺利度过了“第二适应期”；为筑牢官兵思想教育根基。出队前，中队2次组织官兵参加了支队专题教育；按照大队党委议教会要求，重点结合野外生产生活实际，制定出年度思想政治教育计划；（2）出队后扎实展开。出队以后，面对恶劣环境，我们在进行理论灌输教育的同时，特别融入了实践教育。及时开展了1次爱岗奉献教育，使全体官兵认清了本职岗位的重要性，激发了爱岗敬业精神；“五四”青年节团支部书记杨娟峰率团员突击队，连续奋战18小时，修建一个25×15米的篮球场，官兵团队协作意识和集体荣誉感明显增强；按照年度教育计划，围绕主题教育逐步转入经常性随机性教育。在教育过程中充分利用板报、饭前提问、开展交流体会等多种形式增强教育效果。二是充分发挥载体作用。在教育中，通过激发两个群众性组织功能，官兵接受教育的形式、内容增多，对完成“三性”地质矿调任务充满了信心；紧紧围绕“两个经常”想办法，把“三互”、“双四一”活动用好用活； 坚持好“三个 2
半小时”制度，灵活开展读书、读报、书写体会、新闻点评等活动，让官兵发表内心感慨，畅谈国内国际大事，接受时事的教育和引导。
（二）中心工作有序展开，质量监督扎实有效。
中队按照“三性”工作总体布局，把握正规施工生产秩序，树立质量就是生命的意识，确保区域地质调查地质任务圆满完成。
一是认真谋划，精心筹备。承担任务以来，中队多次召开施工生产筹备会，认真分析中心工作所面临的形势，科学合理地制定了中队《2011年施工生产计划》、《野外质量管理监控细则》及《三级野外质量管理体系》。二是严密组织，有序展开。5月2日以来，中队积极组织技术人员展开野外作业。第一阶段利用工作区内凤凰山、松茂山、沟央梁3处国家控制点，由主任工程师李德新带队，对野外数据采集仪及GPS进行参数校正。第二阶段聘请地方专家为中队技术干部讲解区域地质调查工作，使其逐步熟悉野外数据采集仪使用和路线地质调查工作程序及方法。第三阶段全面展开路线地质调查工作。 5月11日中队设4个调查组，正式开展路调工作。工作中同志们克服年纪偏大、技术薄弱、交通不便、天气恶劣等不良因素，边学边干，边干边总结，每天坚持工作10小时以上，基本掌握了电子填图本领和常见问题解决办法，累计完成任务量175km路调工作。三是质量优先，确保精品。主任工程师李德新及时组织项目组成员学习质量管理监控细 3
则及三级野外质量管理体系，强化了技术人员质量精品意识；路线地质调查开展以来，主任工程师李德新每天集中组织技术干部对数据进行整理,积极开展自检、互检工作，查缺补漏，逐步提高,确保了施工的质量。
（三）精心谋划建营方案，稳步推进营区正规化建设。 3月18日大队长朱本江、中队长李云龙及主任工程师李德新利用七天时间不辞辛苦，克服了天气寒冷及道路被冰雪覆盖的困难，步行120多公里到新林矿区进行现地查看，并积极与当地政府沟通，初步确定了设营的区域，为能够进驻矿区奠定了基础。
营区正规化建设中，根据大队统一部署，中队官兵克服重重困难，利用小推车、锹、镐、自制木耙等劳动工具，配合勾机、爬山虎、压路机重型机械，利用二十几天时间，在一片荒草地上建设了新营房，体现了军人顽强的战斗作风。目前共搭建帐篷16顶，正规化建设以初具规模。
面对官兵吃水难、用电通信不便等问题，中队购臵无线固定电话3部，并组织新兵免费给家中打电话报平安；在地方人员的帮助下打水井一眼，开创了饮用地下水的先河，确保了饮水安全；组织电工对营区线路进行了统一铺设，确保安全，方便生活。一班班长刘伟利用自己的特长对卫星接收器进行了安装、调试,保证官兵能及时看上电视，丰富官兵的业余文化生活，充分体现了“以兵为本”的思想,进一步调动了官兵工作的积极性.
（四）严格正规秩序，确保部队安全稳定。
今年是中队建设开局之年，打基础的一年，我们着眼提高管理工作标准，循法规抓根本、重经常抓养成、建机制抓弱项、查隐患抓预防，下大力抓部队的正规化建设和安全管理工作。
一是落实制度，抓养成。为促进日常管理的规范化、制度化，中队从官兵警容风纪、言行举止、内务设臵、礼节礼貌、集合站队等方面对官兵的日常养成进行逐步规范，强化官兵遵纪守法观念和军人服从意识。
二是深化“五个重点问题”的治理，确保安全无事故。每周进行一次安全形势分析，每月按纲建队形势分析，增强了安全工作的针对性和实效性，还每周进行一次安全检查，每月进行一次安全综合检查，对发现的问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态中。（1）落实好请销假制度，不得与地方人员私自接触。（2）加强对驾驶员的教育，以《总队首长致全体驾驶员一封信》为契机，进行了专题教育，驾驶员孙彦海代表中队全体驾驶员表了决心，使驾驶员们领会到了总队首长的良苦用心，增强了安全文明行车的自觉性。车辆管理上做到严格落实干部带车及车场日制度，除保障施工和生活用车外无特殊情况不动车，执行任务车辆设观察员和安全员，监督乘车人员按要求乘坐，杜绝驾驶室超员及人货混载等现象发生，晚9时前必须归场，预防事故、确保安全。（3）落实“禁酒令”，严格从控制酒源入手，不允许给养员借买菜之机往山上带酒。（4）密切警政警民关系，营造和谐内外环境。由于中队刚刚组建，人员都是来自一总队十余家单位，针 5
对这一情况，我们在密切内部关系上狠下功夫，依靠条令条例加强教育引导，强化纪律建设，打牢思想基础。目前，中队内部关系健康、纯洁、和谐，极大增强了中队的凝聚力和战斗力。部队进入矿区后，我们积极主动到县乡政府、国土资源局、防火办、安全生产管理局等有关部门进行走访，通报情况，征求意见，为顺利开展工作打下了坚实基础。积极开展拥政爱民，警民共建活动。利用勾机对从林场至营门的泥泞道路进行了平整，清理了垃圾废物，铺路500余米，有力支持了地方林业防火部门工作，树立我部良好的形象。5月6日中队组织全体官兵参加林场组织的防火宣传日活动，追思过去，共勉未来。在活动中，身着红色防火服的林场灭火队员和身着橄榄绿的我部官兵队容严整、步伐整齐、口号嘹亮，犹如一家人，并受到了林业局和林场的高度赞扬，5月26日,中队组织官兵对林场通往韩家园的道路维修保养了最难走了10公里,极大方便了林场人员及官兵的出行,使中队与林场关系更加密切和谐。（5）重视防火工作，严格落实“一盒火”制度。按照大队工作要求，我们中队坚持把防火工作作为施工生产中的一项重要工作来抓，积极收集防火材料，多次请地方防火队负责人给中队官兵进行防火教育，强化全员防火意识；坚持上山点验制度，每次上山前由主官亲自组织对上山施工人员进行点验，做到“上山不带火，出门不吸烟”；烟囱、车辆安装防火罩；根据上级正规化设营标准，结合实际，制作了扑火工具，营区周围铁栅栏悬挂防火红旗20余面，打防火隔离带30×270平米， 6
提高工作的预见性和可操作性；在五
一、五四期间，各中队开展了“增强防火意识，保护绿色家园”活动；（5）完善组织机构，强化安全问责制。中队根据矿区实际情况完善了各种预案，成立了20人应急分队，纳入地方政府扑火预备队，定期进行演练。成立安全工作领导小组，落实安全工作主官负责制，安全员设在班上，层层签订责任状，每周坚持召开安全形势分析会，对发现的安全隐患及时整改。
（五）抓好装备使用管理，提高人员爱装意识。
作为承担三性工作的中队，从指挥部、总队、支队各级党委给予了高度重视和支持，今年中队配发的装备全是新装备，为了保证装备的完好率和使用率，在装备管理上围绕一个目标，采取三种做法对装备进行管理，一个目标即确保装备使用完好率，一是加强教育，提高装备使用人员的爱装意识。中队在出队前对装备使用人员进行了安全责任教育并进一步提高人员的责任感和事业心。出队后中队因地制宜，根据地理交通和路况统一对驾驶员进行了加强安全驾驶的教育。使驾驶员在头脑中树立安全驾驶的强烈意识。二 是专人保管，责任到人 中队为使每台装备能更好的使用和管理，将每台装备分配到个人，由个人保管和使用，同时进行装备保管使用教育，并制定装备使用人员管理登记表册，做到专人保管责任到人。三 加强业务理论学习,提高装备使用的操作的规范性 .驾驶员统一由副中队长张元组织学习车辆的性能,使每名驾驶员熟悉自己所属车辆的基本性能,地勘设备 7
统一由主任工程师惊醒辅导,规范操作方法,极大提高的装备操作的规范性.
（六）严格落实后勤制度，努力改善官兵生活。
一是严格落实财务制度。实行双主官签字，最大限度地发挥预算计划的约束和管控作用，严格按照年度预算计划进行经费开支，确保全年收支平衡。二是加强后勤人员管理。重点在抓好“管家人”“办事人“制作人“监督人”四种人上下功夫，重点解决了“管家人”“愿干不会干、会干不想干”的问题，增强‘管家人”的事业心和责任感。给养员要熟悉官兵饮食习惯，准确计算采购数量，保证食品质优价廉。强化炊事员烹饪技术，提高饭菜制作质量，保证官兵吃饱、吃好、吃出营养、吃出战斗力。厨房值班员全程参与、监督“办事人”采购物品并进行实物验收，出入库登记，监督伙食费标准、食物定量标准是否吃够，及时了解就餐意见，不断改进伙食。目前中队伙食帐目透明，官兵有数，吃的放心，满意度到达了84%。三是定期开展全面检查。
4、5月份以来，中队2次集中对后勤全面建设情况进行摸底排患，针对存在卫生死角、设计不合理、制度坚持不经常等问题，认真抓好整改工作。四是搞好卫生防疫工作。为保证官兵身体健康，中队坚持分餐制，坚持碗筷入柜消毒；严把食品采购存放关；设计安装木质墙、活页门、面台，防止产生其它安全隐患。五是加强公用物资管理。要求做到人人有责任，件件物品有人管.出队后及时对中队所有物资进行登记并明确责任人；加强对公用物资的 8
检查维修保养，可结合实际组建党员维修小组，定期对物资进行检查维修，确保物资经常处于良好状态；及时保持和补充公用物资，确保战备和生活所需。
（七）努力提高业务水平，强化党支部战斗堡垒作用。 一是加强理论学习，切实提高自身素质。我们从落实学习制度入手，采取集中学习与个人自学相结合的办法，本着解决实际问题的原则，严格落实每月学习计划，认真学习上级有关指示要求，不断提高了支部成员的理论水平和自身修养，综合素质有了很大提高。二是加强民主集中制建设，使党支部真正成为中队统一领导和团结的核心。坚持把党支部建设成党员、干部之家，党员、干部谋事、议事的中心，战士依赖的主心骨。正副书记在工作中互相关心、帮助，支部成员互相支持协作，工作中，充分发挥党支部集体领导作用，在重大敏感问题上，支部“一班人”本着务实的态度，相互交流、沟通，避免工作上走弯路，广泛征集官兵意见，并在支委会上充分酝酿，在官兵中树立了良好形象。 三是充分发挥“两个群众组织”作用。注重发挥团支部和武警委员会两个群众组织的助手作用，让团支部担负起中队文体娱乐工作，根据实际制定了文化活动计划，组织官兵开展丰富多彩的活动，使官兵在紧张的工作之余，精神上得到了放松。武警委员会在中队党支部领导下，在政治、军事、经济方面建议献策，并很好地发挥了监督作用。四是党员骨干率先垂范，用实际行动带动大家。一个党员就是一面旗臶，一个干部就是一个标杆，一个士 9
官就是一个模范，主任工程师李德新上山施工回来后，主动投入到中队的设营工作，上士任飞龙作为一名老党员主动带领同志们完成了车场的设臵,排长杨娟峰每天坚持跟班作业,每项脏、累、难度比较大的工作都能看到他的身影，工作勇重担挑重担、艰难时刻站起来，充分发挥党员骨干先锋模范作用。
三、存在不足
一是经常性思想政治工作如何更好地开展有待进一步探索。 二是中队干部、骨干成分新，野外工作经验不足，业务不熟。 三是正规化建设水平有一定差距，还有待进一步提高。
四、下步打算
一是抓好党支部建设，不断增强党支部凝聚力和战斗力。 二是做好营区正规化建设，不断提高部队全面建设水平。 三是强化中队管理，杜绝各类事故的发生。
四是积极稳妥地开展中心工作，打造精品，确保质量。 以上汇报，不足和不妥的地方请首长批评指正。
武警黄金第三支队八中队党支部
二〇一一年五月三十日
