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提升员工素质

发布时间:2020-03-01 17:03:34 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

提升员工素质 促进事业发展

编者按:台党委提出“和谐团队、一流广电”的工作目标,全台上下围绕这一主线,积极探索,大胆实践,取得了阶段性成效。去年,国家广电总局《决策参考》和省广电局《视听纵横》等刊物,曾专门载文介绍,绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂批示,予以充分肯定。2008年,市广播电视台精心组织实施员工素质提升工程,获得诸暨市组织工作创新奖。国家广电总局《决策参考》在新年第一期上介绍了做法,现予转载,供参阅。

浙江省诸暨市广播电视台以提升员工素质为突破口,锐意改革,不断创新,在新闻宣传、事业建设等方面取得了一定的成绩,曾被国家广电总局授予“全国广播电视先进县(市)”称号。在事业发展过程中诸暨广播电视台一度遇到了员工素质的“瓶颈”制约,怎样使员工立足工作实际,适应岗位工作的需要,成为台党委认真思考和积极谋划的课题。从这一要求出发,诸暨广播电视台党委因势利导,从2008年年初开始通过调查摸底和周密的工作安排,顺应广播电视事业发展的要求,大力实施员工素质提升工程,着力进行探索和创新,找到了一条行之有效的提升员工素质的有效途径。

一、主要做法

1、主要内容。员工素质提升工程主要是围绕“和谐团队,一流广电”的工作目标,采取“外引”、“内育”、“激励”“三管齐下”的具体措施,着力打造一支与事业发展相适应的广电团队。“外引”即首次向外引进广电紧缺型高学历人才,开辟人才引进和集聚通道;“内培”即通过调查摸底、周密布置,重点开展适用性、应用性较强的岗位业务技术、职业道德、经营管理理念等教育培训;“激励”即改进和完善先进评比、奖励办法,把员工素质提升与各项激励、奖励政策有机结合起来,重业绩,重表现,加重经济方面的奖励力度,努力在全系统营造“弘扬先进,崇尚先进,争当先进”的良好氛围。

2、运用情况。员工素质提升工程实施后,由各部门和职能科室组织落实每项工作措施。由于突出了其系统性和实用性,在推广落实过程中收到了明显的成效。针对广播电视高学历人才缺乏,高新技术适应慢的实际情况。2008年5月,台党委通过市委组织部、市人事局引进三名硕士研究生,这三位研究生上岗后已渐露头角,在新启用的广电演播大楼、转播车设备安装、网络建设中发挥了积极的作用;台自主公开招聘并通过人事部门派遣的9名本科生也由于专业选择对口,管理使用得当,较快地适应了岗位工作。有的在节目主持人岗位上较快地进入角色,有的已成为网络电脑管理的骨干。从员工的实际需要出发开展的岗位业务、管理理念、职业道德教育培训完成了近30期,轮训人员达500多人次。员工学有所得,学有所用,并应用在实际工作之中。如员工在硬盘播出技术培训、音频

工作技术培训、用户档案软件管理技术培训等方面学到的知识已直接用到实践,工作效率有了很大的提高。对新进的广电人,台党委加强教育和管理。上岗前进行必要的培训教育,上岗后适时进行总结交流。台党委书记与新进广电员工一起开会座谈,谈心交心,帮助他们树立正确的人生观、事业观和学习观,使他们在新的工作岗位上心情愉快。台党委在政治上、工作上、生活上处处关心,着力为新员工营造良好工作环境。

3、基本特点。员工素质提升工程的最大特点是,整项工作具有较强的系统性、针对性和实用性。 “外引”是快速改善专业人才结构,提升队伍素质的有效办法;“内育”是提高员工队伍整体素质的必然途径,是确保在完成工作前提下提高员工素质的有效办法;“激励”是促进员工素质提升的最有效的推手。

二、实践效果

1、优化了广电队伍结构。广播电视作为党和政府的喉舌,既要有一支学有所长的新闻工作队伍作保证,又要有一批广电技术和管理人才作后盾。经过多年的培养和发展,广播电视初步形成了一支门类和专业较为齐全的技术人才队伍。据不完全统计,全系统有高级职称人员13人,中级职称人员120余人,初级职称人员73人;有技师92人,中、高级技术工人81人;还有管理干部20多人。但高学历、高层次紧缺型专业人才较为匮乏,已对实际工作带来了不利的影响。特别是新演播大楼的启用和新转播车的使用,专业人才已相当紧缺。通过“外引”10多名高学历、高层次专业人才,较快地改变了广播电视的人才队伍现状,优化了结构。人才队伍中本科以上学历人员得到加强,比例显著提高,年龄轻、学历高的专业技术人才得到充实,进一步夯实了广播电视持续发展的基础。

2、提升了广电队伍素质。为加快队伍建设,切实提高员工整体素质。早在2007年底,台党委就提出了2008年为“员工培训教育年”,并采取了一系列工作措施。先是制订下发了《2008年员工教育培训计划》,确定了21项适应职工岗位的符合实际需要的教育培训内容。同时明确了培训教育的形式、培训教育的时间和培训教育的对象,明确了培训教育的责任部门和责任领导,还落实了培训教育的经费。然后着重抓了培训教育的进程,注重培训教育的开班申请和举办效果。到目前为止,已开办新闻业务、广播电视技术、政策时事、经营管理等各类培训近30期,接受培训人员达500余人次。电视节目中心通过硬盘播出技术培训后,能操作这一技术的人员从原来的2人增加到近10人,操作人员成倍增加,操作技能也得到了提高;镇乡广电站开办电视信号放大器修理技术培训后,参加培训的10余名技术骨干已基本承担了全系统放大器的维修任务,从此,放大器不再需要送到厂家或请厂家人员来维修,既节省了开支,又提高了效率;网络中心和镇乡广电站的员工接受用户档案电脑管理技术培训后,用户档案更加清晰,

记录数据更加完整,调整修改更加方便,大大提高了服务质量。广播、电视两家新闻单位派出采编人员到上级广播电视台学习培训后,开阔了眼界,拓展了思路。教育培训班的开办,使员工学到了想学的技术,看到了想看的设备,听到了想听的经验,不仅充实了知识,更重要的是提高了素质。

3、树立了广电精神风貌。为达到提升员工综合素质的目的,台党委从广电实际出发,采取了一系列奖励、激励政策。一是采取干部交流和公开选拔任用办法,把想干事、能干事、干成事的同志选拔到领导和管理岗位上来,建立干部能上能下的岗位聘用机制,加强流动,增强竞争,激活队伍;二是搞活分配机制,经济收入与绩效挂钩,与责任挂钩,向业务技术骨干、重要岗位、管理骨干倾斜,激发员工建功立业的积极性;三是推行奖优激励机制。专门制订了创优奖励政策,重奖有较大贡献的员工,树立正气,激励先进。同时,树立和弘扬各类先进人物,力荐工作出色、成绩突出的员工参加省市级和国家级先进的评比。经台党委推荐和上级组织评比,我台侯月飞同志荣获了市“十佳杰出青年”称号,赵卫明同志获得了国家广电系统先进工作者称号,成为员工学习的楷模。

三、创新点分析

创新点之一:理念的创新。评比先进、奖励先进、争当先进,是“员工素质提升工程”的重要内容之一。《广播电视台2008年度先进集体、先进个人评比工作若干意见》明确先进评比的原则,是注重工作实绩,比贡献、重业绩,积极倡导要“做好人,不做老好人”,打破以往评比先进平衡照顾、平均分配、简单地以票取人的做法。

创新点之二:方法的创新。员工素质培训形式多样,内容丰富。既有请专家上门讲课辅导,也有上派到上级台短期实习的;既有新闻、技术知识,也有经营管理、职业道德教育的内容。引进人才方面,首次通过组织部、人事局招聘引进3名专业对口的硕士研究生,开创了诸暨广电历史的先河。同时,首次通过人事部门派遣形式,引进9名专业对口的本科毕业生,缓解了专业人才短缺的矛盾。

创新点之三:载体的创新。在评比先进中,推出“广电工作标兵”评比活动。对工作标兵奖励力度大,除享受当年经济与物质奖励外,在次年再享受每月人民币200元的特殊奖励。通过这一载体,充分发挥先进的示范作用和持续效应,进一步激发全体广电人的工作热情,着力营造了崇尚先进、争当先进的良好氛围,从而进一步推进了广电事业的又好又快发展。

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