执行力决定企业竞争力
【摘要】 执行力就是用合适的人干合适的事，执行力就是奖惩制度的严格实施，执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等，电力体制改革以后，供电企业作为市场经济的主体，其生存环境与过去相比发生了很大的变化，供电企业应该如何提高执行力，进一步履行好作为国有企业应有的社会责任，为社会提供安全可靠的电力，保证企业又好。本文从执行力的概念入手，就加强执行力建设对供电企业的重要性和安全管理、经营管理的执行力进行了阐述和探索。
【关键词】 执行力安全管理企业
随着电力体制改革的不断深化，国家电网公司提出了建设“一强三优”i的发展目标和“三抓一创”的工作思路。明确了电力企业的核心目标，要实现这一战略目标，保障一个方向、一个声音、一个步伐地落实电力可持续发展战略蓝图，执行力在基层供电企业落实显得尤为重要和迫切。
一、安全生产管理的关键在于执行力
毛泽东曾指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业的每项工作，主要领导者的重视程度关系到工作完成的结果。企业的执行力也是如此，执行力的高低既反映企业的整体素质，也反映管理者的水平和能力。在安全生产管理过程中往往会遇到这样的问题，当初精心编制的工作计划大打折扣；工作中一再强调安全生产重要性，但习惯性违章仍未根除；一直将优质服务常态机制的管理视为工作的重中之重，但仍有服务不到位被投诉影响企业形象的行为发生；某项工作已交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面，这些表象存在于各种决策、制度、措施在执行过程中的执行能力。所以说，我们在安全管理方面的法规和规章制度，以及我们在安全生产管理上的策略和方法，都要通过员工去执行。如果得不到有效执行，那么我们所制定的目标及计划都会成为一场空，企业的安全管理就得不到保证，更不能实现电力生产的“长治久安”。 企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其他员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。执行，说到底，还要落实到每个员工，落实到每件事情。
二、真抓实干，提高执行能力
如果一个团队内的所有成员都能自动自发地学习、自动自发地工作、高标准高质量地完成任务，说明这个团队具有很好的整体执行能力，同时也表明这个团
队具有科学的管理体系和很强的发展力。如果一个团队作风涣散、工作效率低、服务质量差，表明这个团队缺乏执行力，同时也说明这个团队或领导能力弱，或人员素质低，或目标不明确，或管理不得力。执行力反映组织管理效能，体现管理者水平，表明执行者素质。它包括领导决策力、中层执行力、员工具体操作力等因素，执行力是保障团队高层决策的贯彻实施，是管理的效能融会贯通到每个层次、每个环节、每个岗位，的核心，是把组织战略目标、短期规划转化为效益、成果的关键；执行力在企业的发展中起着更持久的作用，不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动，强有力的执行力可以弥补战略的不足，但如果没有执行力，所有的战略就是一句空话。
三、服从是第一生产力 两百多年来，美国西点军校自建校以来培养出了3位总统，5位星级上将，3700名将军，二次世界大战后培养出世界500强董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名，其秘密就在于西点军校的执行文化——“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担重任的人。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。联想集团有句著名的口号就是----“5%的希望变成100%的现实”。在现实工作中，我们可能都会遇到这样的问题，“在决策前征求意见时不敢于提出自己的不同意见，会前不说，会后乱说。在执行与服从上，不要怀疑你的上级，即使他有错，但也有一个概率问题。他可能80%是对的，20%是错的；但如果让基层员工来决策他的正确率可能20%都不到了。不能说你的上司有时候也会犯错误，你就可以不执行，你不执行的风险是100%，执行的风险只有20%，两害取其
轻，两益取其重，没有绝对的正确，不要用这些没有绝对的东西来给自己的不执行、不服从找任何借口”。
四、建立执行文化是提高企业执行力的有效手段
在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。
具体到企业的实际工作中，就是要把企业的长期目标分解成若干阶段性任务，并把阶段性任务分解到各个部门、各层管理人员和员工，实现人人肩上有指标，项项工作有考核。通过定期对目标、任务完成情况进行逐级检查考核，考核结果与员工的绩效奖罚直接挂钩，来达到提高执行力的目的。
纵观优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
国有企业由于机制、体制、员工素质和历史的原因，执行文化普遍不强，必须切实培育一种强有力的执行文化，营造积极进取、团结和谐、执行有效的氛围，为了企业目标的实现提供强有力的保障。
五、建立科学的职工培训长效机制是安全生产执行力的根本
执行力是一个员工综合素质和能力的具体体现，它和员工受教育的程度及工作经历密切相关。追求卓越的企业要有不断超越的员工，采取多种形式开展全员素质培训是提执行力的根本。 首先要抓好员工的业务技能和安规培训，是生产一线职工必须具备的素质，是最基本的工作能力。如果不具备这项技能，那他就不是一个合格的职工，也就不具备相应的执行能力。其次，随着新技术、新设备、新知识、新工艺的不断出现，对员工的培训也要跟上。特别是自动化技术、信息网络技术等，如果培训不到位，势必影响执行力的发挥，最终给安全生产带来隐患。因此，提高员工的执行力，必须建立一套科学合理、行之有效的职工教育培训机制，把对职工的教育培训纳入常态管理、制度化管理，并重点突出责任心教
育，强化员工的责任感和执行意识，增强员工的技能水平、沟通能力，培育自主管理意识，提高员工的执行力
管理者往往都会把缺乏执行力的责任归咎于各个方面，却忽略了分析自身的原因。事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身管理能力较差，那么执行力就无从谈起；假如领导者怕担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮，责任得不到落实；假如领导者的管理不到位，只能造成干好干坏一个样的现象；假如领导搞形式主义，企业的各种规章制度就会是一纸空文。
总之，要想成为一名执行力强的管理者，必须努力锻炼自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力和沟通能力。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。只有管理者的执行力不断提高才能保证企业执行力的提高。
综上所述，在安全生产管理过程中，我们部分供电企业的执行力普遍偏低，这里有体制、机制、员工素质和传统管理模式的因素。由于企业的执行力不强，导致竞争力不强。还有很多需要建立和完善的机制，不论何种机制的实施，必须要有一个方向、一个声音、一个步伐地执行落实，也需要在遵循一定的原理基础上，不断地完善各项配套机制，夯实安全生产管理基础，实现实现电网企业一强三优的发展目标，推动企业执行力的提高，从而提高企业的竞争力。
参考文集：
1.中国经济出版社徐二明 《企业战略管理》
2.中国经济出版社李剑锋 《组织行为学》
3.经济管理出版社张德 《人力资源管理》
4.郑海航吴冬梅《企业人力资源管理—理论〃实务〃案例
2009年4月
