安全质量环保策划书
本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。
本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。
一、总体策划
1、编制依据：
建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容；
2、项目概况：
这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。
3、总体策划：
从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。
二、职业健康和安全生产策划
（一）管理目标（项目根据施工内容调整，但不得降低标准）
1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。
2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。
3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。
（二）产品清单
获**级安标工地荣誉一项。
（三）组织机构及职责分工
1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
（1）部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项； （2）确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案；
（3）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （4）确定对有关人员的安全奖惩方案； （5）确定事故处理方案；
2、组织机构和人员：略
（四）目标分解和责任
项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的安全工作负全面责任；
项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任；
安全质量总监对项目的安全负直接领导责任； 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任； 项目安质部：
目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。
责任：
1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；根据生产计划编制安全检查计划；
2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划；
3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况；
4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核；
5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。
6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查；
7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查；
8、负责项目应急预案的管理与更新；
9、报告安全生产事故和参与事故处理；
10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：
目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；
责任；
1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；
3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施；
4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底；
5、负责施工现场的安全警示设置；
6、组织事故应急救援；
7、参与事故调查。 物机部：
目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%；劳动保护安全卫生用品的配备率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格；
3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求；
4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置；
5、为作业人员提供满足要求的劳动保护安全卫生用品；
5、参与工作职责相关的事故调查。 工经部：
目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%；从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、编制项目年度安全生产投入计划。
2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员的安全教育情况，制定入场前的教育计划。
3、负责评价和考核分包队伍的安全生产情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；
4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：
目标：入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息的传递与相关规定的符合率80%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核；组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；
3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作；收集和反映员工对劳务保护的意见和建议；
4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。
5、及时上报有关安全质量环保的报表； 财务部：
目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。
2、审核安全生产费用使用计划。 试验室： 目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。
3、对需设警戒、公示的试验项目，按规定设立警戒、进行公示。
4、参与试验有关的安全事故调查 作业班组：
目标：严重“三违”行为为零；动火作业审核率100%；作业现场的重大危险源整改率100%；安全防护用品佩带率100%；作业人员接受安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。
责任：
1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。
2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；
3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗；组织节假日前后班组人员的安全教育工作。
4、监督检查特种作业过程的人员持证情况，严禁无证人员进行特种作业；督促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品；
5、检查和发现作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施；
（五）各道工序和各管理环节的目标分解
1、各道工序： 例
（1）通信管线安装
目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。
措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行控制。
（2）通信光电缆线路及终端 （3）设备安装、配线及检验试验
2、各管理环节： 例
（1）吊装作业
目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。 措施：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。
（2）隧道内施工
目标：杜绝重伤及以上安全事故。
措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。
（六）、管理制度
1、安全管理制度 （1）、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。
（2）、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
（3）项目部必须安排入场人员接受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。
（4）项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。
（5）现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，接受安全教育和培训，掌握胜任岗位能力要求的安全生产知识。
（6）进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。
（7）分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。
（8）对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，根据管理责任经相应的领导审批后方可执行。
（9）对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。
（10）负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。
（11）施工组织部门必须监督检查作业过程，对发现的安全隐患及时整改。发现影响作业人员安全的重大安全隐患时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。
（12）轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。
（13）作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。班组安全员做好记录备查。
（14）项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采取警戒防护、消除和停工整改措施，需要紧急撤离的立即组织作业人员撤离，同时做好记录。
（15）群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，立即向作业组长或工班长报告，或采取临时警戒防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。
（16）施工动火作业执行动火管理制度。
（17）项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。
（18）发生安全事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。配合上级部门的事故调查。
2领导带班制度
（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
（2）项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。
（3）项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。
（4）项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。
（5）项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 （6）本制度所称“危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发的通知》（建质[2009]87号）的规定，以及项目根据现场实际自定的特殊工序和关键工序。
（七）过程控制：
（1）、危险源辨识与控制措施（略） （2）安全教训培训计划 （3）安全生产检查计划
（4）危险性较大项目清单和领导带班计划
（八）安全生产费用投入计划
（九）施工现场临时用电安全组织设计
（十）安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸（可选）。
（十一）综合应急预案（根据项目初步辨识的重大危险源制定）
三、质量策划
（一）目标
1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100％。
2、无工程质量一般事故；无建设工程不良行为。
3、争创**级优质工程。
（二）产品清单
获**级优质工程荣誉一项
（三）组织机构及职责分工
1、质量（创优）领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室***
2、小组职责：
（1）部署和解决项目的重大工程质量事项； （2）确定“四新技术”的应用方案；
（3）确定影响主要或关键工程质量工艺工法； （4）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （5）确定对有关人员的质量奖惩方案； （6）确定事故处理方案；
3、首件工程认可管理机构 组长：项目经理*** 组员：施工负责人***
技术负责人*** 专业工程师***
质量检查工程师***
物机部***
2、机构职责：
（1）确定《首件工程项目清单》； （2）编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表；
（3）解决首件工程施工中的问题，确定主质量控制点，完善作业指导书或施工方案；
（4）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （5）确定对有关人员的质量奖惩方案； （6）确定事故处理方案；
2、组织机构和人员：
（四）目标分解和责任
项目领导班子对项目质量管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的质量工作负全面责任；
项目生产副经理对工程产品形成过程的质量控制负直接责任；
安全质量总监对工程质量负直接领导责任； 项目总工程师对工程质量负技术管理责任； 项目安质部：
目标：主要质量控制环节的检查率100%；对主要工程质量的问题整改后的复验率100%；对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%；对主要检测仪器仪表鉴定书的复核率100%。
责任：
1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；
2、根据施工计划编制质量检查计划；
3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情况，材料设备的存储、运输方法；
4、监督检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定；
5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范；
6、检查关键质量控制环节的作业人员持证情况；
7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，保存核复验资料；
8、报告质量事故和参与事故处理；
9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。 工程部：
目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定；主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定；主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%；施工测量数据的差错率小于80%，关键和主要测量项目数据的差错为零；隐蔽工程的质量自检合格率100%；主控项目检验合合率100%，一般项目的合格率大于70%；工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。
责任；
1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量管理文件；
3、编制领导盯岗的关键工序、特殊作业过程的清单报项目领导审批。
4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复；
5、确定主要工程的工艺工法；组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动；
6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确；
7、组织技术交底，使相关工序的作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程的质量情况，及时纠正错误。
8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作；
9、对影响工程质量和整体工艺的工序、“四新技术”，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。
10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中的质量控制；组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收；组织成品保护；
11、负责不合格品的标识、处置和记录；
12、负责质量问题的整改和复验；
13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善保存施工过程资料；
14、报告质量事故，组织质量事故处理。 物机部：
目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%；关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效管理；
3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求；材料的运输方法符合要求；需要分类保存的材料，应按规定进行分类保存。
4、施工机具的数量、技术指标满足质量控制需求；
5、参与有关的质量事故调查。 工经部：
目标：对劳务队伍的质量考核兑现率100% 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍质量检查人员配备；
3、负责评价和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩；
4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：
目标：入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%；质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；
3、负责项目场所的质量宣传工作。
4、及时上报有关安全质量环保的报表； 试验室：
目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、按相关规定进行取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。
3、对“四新技术”进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。
4、参与试验有关的质量事故调查 作业班组：
目标：工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题整改率100%。
责任：
1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律；
2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和消除质量缺陷；
3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制的原始记录；
（五）、管理制度
1、质量管理制度
（1）、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。 （2）、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
（3）项目部必须安排入场人员接受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。
（4）现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。
（5）进入工程实体的材料和设备必须合格，保存、运输和安装方式符合要求。
（6）技术部门应确定项目主要的施工工艺、工法、质量控制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。
（7）对关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。
（8）关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。 （9）各质量管理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求立即整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。
（10）工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。
（11）发生严重质量事故，项目经理立即在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的质量事故报告。配合上级部门的事故调查。
2领导带班制度、工程旁站制度
（六）主要质量控制工序的作业指导书
（七）首件工程项目清单和相应的施工方案
（八）工程旁站工序清单和旁站计划
（九）领导带班项目清单和计划 四环保策划
（一）目标 环境保护：
实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。
（二）产品清单
获**级绿色环保工地荣誉一项
（三）组织机构及职责分工
1、环保领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
（1）、部署和解决项目的重大环保事项； （2）、确定环保投诉和纠纷的解决方案 （2）、确定环保事故处理方案；
2、组织机构和人员：略
（四）目标分解和责任
项目领导班子对项目环保总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的环保工作负全面责任； 项目生产副经理对环保工作负直接责任； 项目总工程师对项目的技术方案负相应责任； 项目安质部： 目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%； 责任：
1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；
2、监督检查作业过程对环境的影响，提出现场整改、停工整改等措施；
3、、负责对项目环保管理措施进行合规性评价；
4、报告环保事故和参与事故处理；
5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：
目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%；环保问题的整改率100%。
责任。
1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、对环境影响较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施；
3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行；
4、参与环保事故调查和处理。 物机部：
目标：在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80% 责任：机械设备尾气排放达标率100%；
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审核进场设备的环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。
3、及时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必须做退厂处理或交由有资质的企业回收；
工经部：
目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率 100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责评价和考核分包队伍的环保措施执行情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；
综合部：
目标：入场人员的节能环保知识的符合率100%；节能环保信息的传递与相关规定的符合率80%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的节能环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员环保知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；
3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保管理工作；监督检查节能环保措施的情况，考核员的
4、负责项目场所的节能环保文化建设和宣传。
5、及时上报有关节能环保的报表； 试验室：
目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规定的符合率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、对试验过程采取环保措施，按规定对有毒有害物品采取减少污染的措施。
3、参与试验有关的环保事故调查 作业班组：
目标：环保措施执行率100% 责任：
1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。
2、落实和监督检查施工过程中的环保措施；
3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。
（五）、管理制度 环保管理制度
（1）、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境的影响，制定本办法。
（2）、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
（3）项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。
（4）工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。
（5）在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必须先确定环保要求，根据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。
（6）进行对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。
（7）施工组织部门必须监督检查作业过程，发现环保措施失效或对环境影响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。
（8）环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保措施不位时，及时采取立即整改和停工整改措施，同时做好记录。
（9）班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标情况，及进采取整改措施。对环境的重大和持续影响应立即向上级部门报告。
（10）发生环境污染事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的事故报告。配合上级部门的事故调查。
五信用评价策划
（一）目标
铁路项目：铁路局的排名在前三分之一 或公司项目：提高或最高的信用评级
或其他项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名
（二）产品清单
获信用评价年度或季度表彰文件。
（三）组织机构及职责分工
1、信用评价领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
1、部署各部门信用评价工作；
2、组织项目各部门进行信用评价自查，克服相关问题；
3、根据上级单位检查的问题安排整改事项；
4、确定对有关人员的奖惩方案；
2、组织机构和人员：略
（四）目标和责任
1、项目经理对项目的信用评价工作负全面责任；
2、项目项目领导班子各成员负相应的管理责任；
3、项目各部门根据职责负相应管理责任；
（五）、管理制度 信用评价管理制度
（1）、为了提高项目安全质量文明施工综合管理水平，提高项目在信用评价中的排名，制定本办法。
（2）、安质部是信用评价工作日常工作的管理部门，负责信用评价内容的收集和上报报表等工作。
（3）各部门对职责范围内的信用评价工作负责。 （4）项目部定期对工期进度、安全、质量、文明施工等综合管理工作进行自查，对自查的问题及时整改。
（5）项目部及时跟踪了解建设单位的信用评价过程，必要时请求片区经营部、公司主管部门和领导协助相关工作。
（6）项目部根据建设单位信用评价方面的扣分项，制定整改措施安排整改，并及向建设单位上报整改情况。
（6）项目部根据公司的管理办法及时上报有关信息。 （7）项目部信用评价责任的领导班子考核，由公司组织。
（8）严禁滥用督促检查责任，对信用评价工作的督促检查管理部门进行处罚；
（9）由于责任部门的原因，直接导致项目信用评价靠后的，对责任部门负责人处500至1000元罚款，对主要责任人处100到500元罚款。
（10）除以下原因，不得对安质部滥用督促检查责任进行处罚：
A、对信用评价疏于管理，导致相关信息收集不全，并直接导致项目信用评价排名靠后；
B、由于自身原因，导致相关信用上报不及时或上报信息错误，并受到上级单位、建设单位批评和处罚的，或应当获奖而被免于奖励的；
发生以上情况，对安质部长处500至2000元处罚，对直接经办人处100至500元处罚。
（11）安质部编制信用评价奖惩方案，落实上级单位或建设单位的信用评价奖惩金额。方案报项目经理审批后，交财务部执行。
六、优质工程、安标工地、绿色环保工地创建 管理制度：
1、为了规范项目优质工程和安标工地创建行为，制定本办法，
2、安质部是优质工程、安标工地、绿色环保工地创建的主管部门，组织编制工程创优规划、安标工地创建规划、绿色环保工地创建规划。
3、各部门根据创建规划的要求，做好职责范围内的工作。
4、各部门及时收集和整理相关申报资料，完成相关盖章、审核和上报手续。
5、安质部依据创建结果和创建过程中各部门的工作情况，编制奖惩方案，报项目经理批准后，发布奖惩文件，项目财务部兑现。
6、由于项目申报资料编制不规范、不真实或申报资格递交不及时，导致创建失败，受到上级单位处罚的。项目部编制处罚方案执行，并将处罚结果回复上级单位。
