长春地铁项目部“质量月”活动策划书
项目部秉承项目部以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，经项目部研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。
一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国
三、活动时间 2016年9月6日～9月28日。
四、组织机构 为加强长春地铁2号线一期工程项目BT6标“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：
组 长：麻国臣 副组长：张玉成、刘立军
成 员：各工区管理人员、架子队负责人、架子队技术负责人、施工班组长。
活动领导小组办公室设在烟厂站安质部，杨建伟兼任办公室主任。
五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工区工程实际开展，整个活动分三个阶段，具体过程如下： 第一阶段：动员宣传阶段（时间9月1日-9月5日）
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围 质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开项目部2016年“质量月”动员大会，并进行承诺签名，通过进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中来，努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。
（二）悬挂横幅、制作宣传栏 在项目部办公区域、各工区及施工场所，采用条幅、标语、挂画、宣传橱窗等方式，对“质量月”活动进行宣传。
第二阶段：活动实施阶段（时间9月6日-9月28日）
（一）开展专题知识讲座学习活动 项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次验标与施工技术指南的专题培训提高全员技能素质，培训对象为项目部安全、质量、技术管理人员及现场技术员、质检员、安全员等，并开展培训考试，按得分进行排名，并对考试成绩前三名的给予相应的奖励。
（二）开展质量专项检查活动 工区响应项目部号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1、质量专项检查重点：隧道防排水施工工艺质量控制，混凝土施工质量控制、开挖工法、超欠挖的控制。
2、领导小组组织工区各级管理人员及架子队，开展一次质量专项检查活动，在检查中发现的问题要求责任单位及时进行相应的整改，对检查出来的质量问题制定整改措施，并由责任工区及责任架子队落实整改，对出现的较大质量问题或整改不彻底的进行处罚，对表现较好的工区进行表扬，同时对表现较差的工区进行通报批评。
（三）质量月活动小结会议 9月29日早上9点30分由质量月活动组长召开活动小结会议，对质量月活动作小结报告，工区负责人发言。
（四）活动要求
1、工区要按照项目部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、工区按照项目部“质量月”活动策划积极开展相关活动。
3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法，增强全体员工的的
质量主体意识。
4、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
