推荐第1篇：安全质量工作总结
2010年度工作总结
自2010年以来，指挥部始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全保证体系。认真贯彻落实上海铁路局“捍卫质量，保卫安全”的管理理念，积极配合徐州枢纽建设指挥部高标准、严要求、不懈怠的工作作风，坚持生产安全标准化。实现了2010年年度安全生产目标，确保了生产安全的有序平稳发展，生产安全持续可控，具体如下：
一、建立健全管理体系
1、配置了以指挥部、项目部、分部、架子队的四级安全监管机构，建立了安全质量保证体系并有效运转；先后更新了指挥部《安全管理办法》、《质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理体系》等一系列纲要性文件并下发到各项目部覆盖学习和推广；
2、编制印发了《安全技术操作规程》丛书并督促各项目部下发到作业层，以规范施工行为，确保安全生产。
3、深入施工现场及结合各项目部上报《危险源清单》并进行分析和风险评价，找出了各项目部施工中存在的《重大危险源清单》并反馈到各项目部，作为施工中的安全指导依据。
4、结合所找出的《重大危险源清单》制定了应急预案，储备了相应的应急物资；包括各类常规性应急预案共计20余个；绘制了应急救援物资存放及路线图；年初局指挥部安质部及二公司项目部在宿淮盐特大桥钢筋加工场进行了火灾演练，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河东偏泓河堤开展了防洪防汛应急抢险演练，通过演练，使我们的作业人员加强了公共财产及自我保护意识，检验了应急预警机制的可操作性和实效性及存在的问题，进一步完善了应急救援体系。
5、安全技术交底。根据施工进度编制了安全技术交底并下发给各项目部签字确认，督促各项目部根据实际情况细化后下发至作业层，作为施工的安全质量导向标。
6、成立了以指挥部为领导核心的安全生产委员会，每月召开例会，对上月存在的安全问题进行分析总结，对各项目部进行综合评比，奖优罚劣，并制定下月工作计划。
二、积极投入安全经费
指挥部十分重视安全生产经费的投入和使用，2010年，各项目部根据施工实际情况，共计投入安全生产费用??元，其中二公司项目部投入??元，三公司项目部投入??元，建安公司项目部投入??元，主要用于施工现场临时安全防护，作业人员劳保用品的购置等。安全生产经费的足额甚至是超额投入，才是安全生产的可靠保障。
三、广泛开展安全教育
2010年，参照指挥部制定的年度安全教育培训计划，指挥部及各项目部积极开展了管理人员和作业人员的安全教育培训工作。截止到12月，指挥部累计培训管理人员17人次，二公司项目部培训管理人员247人次，三公司项目部培训管理人员79人次，电务公司培训管理人员10人次；二公司项目部累计培训普通施工人员1080（其中二公司项目部一分部培训342人次，二公司项目部二分部培训220人次，二公司项目部三分部培训209人次，二公司项目部四分部培训190人次）人次，特种作业人员183人次，钢桁梁施工专项培训63人次，临近既有线施工人员101人次，三公司累计培训普通作业人员194人次，临近既有线作业人员30人次。
广泛对各级开展安全教育，是促进施工安全生产的重要措施，通过安全教育，来提升管理人员和作业人员的安全意识，消除隐患，做到防患于未然。
四、全面排查治理隐患
指挥部每月对施工全线进行巡检，各项目部每旬对施工区域进行巡检，分部每周对施工区域进行巡检，架子队每天对施工区域进行巡检，通过四级管理，全面排查治理隐患。
2010年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速公路钢桁梁、宿淮盐特大桥跨高速公路钢桁梁、水中墩、京杭运河跨航道连续梁、淮沭新河东西偏泓连续梁、袁北站临近既有线作业、新长线接长等风险较大施工项目为重点监管对象，通过加大各级检查频次，及时发现隐患，消除隐患，来保证施工作业安全。
对于检查中发现的问题，立即进行整改闭合，实现了闭环管理。及时将各级检查中发现的各类问题进行归档和梳理，建立了问题库，在月度工作总结中进行分析，作为下月工作部署的指导。
五、各级协作并肩作战
通过认真积极配合业主和监理开展安全生产工作，对上海铁路局质检站、督导组、建设指挥部等各级检查发现的安全隐患和问题，及时组织分析整改，消除了隐患，保证了生产安全，对项目生产安全起到了很大的促进。一年以来，指挥部在上级部门的监管下，在下面各个项目部的积极参与和配合下，共同努力，实现了全年的安全平稳过渡，完成了年度安全目标。
六、严格考核奖优罚劣
通过制定《月度安全质量考评奖惩办法》（2010年065号文），实现对各项目部的考核考评。该文件以上级部门的定期、不定期检查、抽检，以及指挥部对各项目部的日常检查结果为主要考核依据，在月度例会上进行奖罚兑现。
七、总结经验改进不足
2010年，指挥部通过深入施工现场，联同各级，加大检查频次，突出重点，积极治理隐患，实现了年度安全目标。
当然，在今年的安全工作中也存在不少问题，主要有安全教育深度不够，部分人员更换频繁，安全教育不能有效及时跟进。部分特种作业人员教育时间不足；安全员配备不到位；设备监管不严格；安全生产奖惩覆盖面不够大；安全管理原则性不强等问题。
在今后的安全工作中，将紧密落实科学发展观，从基础做起，从规范化做起，从法制做起，使安全保证体系运转通畅，使宿淮项目生产安全持续可控。实现宿淮项目总体生产安全目标。
推荐第2篇：安全质量工作总结
铁路安全质量工作总结
目录
一、项目概况.....................................................................1
二、工程质量方面...............................................................1
（一）项目创优规划的制定和检查落实情况 ....................1
（二）工程质量日常检查开展情况.....................................2
（三）质检人员台帐建立健全及更新情况 ........................3
（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况 .........3
三、安全生产情况................................................................4
（一）各类人员持证情况以及培训情况 ............................3
（二）安全检查情况 ..........................................................4
（三）重大危险源管理和安全形势分析 ............................4
（四）事故统计和事故分析 ...............................................5
（五）事故应急预案演练（分类别）次数情况 .................5
（六）存在重大危险源的项目及危险源类别 .....................5
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法 .................6
一、项目概况
二、工程质量方面
（一）项目创优规划的制定和检查落实情况
1、创优目标
1.1工程质量总目标：按铁道部现行工程质量验收标准执行。达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优；工程合格率100%，全段工程创优。 1.2 工程质量具体指标：⑴杜绝施工重大质量事故。⑵单位工程一次验收合格率达到100% 。⑶一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。⑷竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。
2、创优规化及创优保证措施 2.1创优规划
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 确保本标段工程质量达到；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，争创文明施工工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。 2.2创优保证措施 成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。创优领导组负责本段工程创优工作的组织领导，传达上级及建设指挥部对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。下属各架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。把本项目列为重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。 强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程、安质、计合、财务等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
建立和健全质量管理QC小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
（二）工程质量日常检查开展情况为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、设备物资、试验等参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励，截至目前，本年内共发出质量整改通知书XX份，质量处罚通知单XX份。
（三）质检人员台帐建立健全及更新情况项目部设有专职质量管理人员定期对施工质量进行检查，对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况：无
三、安全生产情况
（一）各类人员持证情况以及培训情况
1、特种作业人员管理
1.1特种作业人员持证上岗情况项目部安质部门积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特 种作业人员办证、换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为100%。
1.2特种作业人员管理台账
2、人员培训情况
项目部于本年度共组织培训15次，培训对象为项目部安全质量管理人员以及施工作业班组人员，培训的主要内容为《轨道施工技术培训》、《桥梁栏杆安装安全质量培训》、《防水层施工技术培训》等并组织相关考核，考核合格后方可进行上岗作业。本年度共组织培训310人次。
（二）安全检查情况
项目部每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、设备物资、试验等参加，进行一次安全质量大检查外，项目部专职安全管理人员还每天 进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、交通运输、施工用电等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区生产负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。与此同时，项目部还积极推动群众安全员职能效能，充分发挥群众安全员长期保持一线监督的特点，及时发现问题、处理问题，使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至目前，本年度共组织安全大检查XX次，共发现各类安全隐患XX处，整改XX处，出具整改通知书XX份，处罚通知书XX份。
（三）重大危险源管理和安全形势分析
1、重大危险源管理
项目部针对工程特点，建立重大危险源资料库，对危险源实施动态监控管理，主要为有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、高处落物等方面，通过制定控制目标和管理方案，确保项目重大危险源保持可控状态。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。 项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
推荐第3篇：安全质量工作总结
以安全质量法规为准绳，强化红线和忧患意识
—2017年安全质量工作总结
一、制定印发2017年公司安全质量工作总体目标，截止到11月30日止，全司安全生产总体平稳，与2016年同期相比，工伤事故有所上升。
二、坚持党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责。严格落实安全生产责任制，继续实施公司安全生产风险抵押金管理办法，将安全生产工作与全体员工的经济利益挂起钩，形成各司其职，各负其责，人人讲安全，人人重视安全的思想意识。全年召开5次安全生产委员会会议，研究布置公司安全生产工作。
三、普及安全知识，提高安全素质，把安全生产责任挺在前面，推进依法治安。在“安全生产月”活动中，发放《建筑施工常见事故预防与应急处理》、《危险源辨识与管理》、《隐患排查治理》、《工程项目施工人员安全指导手册》等安全知识读本共24本。发放《建筑施工安全生产规范和管理》，《建筑施工常见典型事故分析与警示》宣教挂图4套，施工现场悬挂“安全生产月”活动内容的横幅标语7条，宣传橱窗张贴安全宣传挂图3处。公司、漂塘项目部开展防火培训讲座2次，现场防火演练1次。增强施工管理人员，施工作业人员安全责任意识，遵章守纪，禁止“三违”行为。
四、根据施工季节变化和特点，制定印发公司安全生产有关文件和转发上级有关安全生产文件共22份，及时传达党中央、国务院、行业、省地方领导同志就安全生产工作重要指示批示精神，把思想和行动统一到上级布置要求上来，为公司治安有可循的文件制度保证。
五、组织开展安全生产大检查。按照施工季节和工程施工进度情况，全年共组织开展4次安全质量大检查，每次大检查都由公司领导带队，亲自督察，不放过任何安全隐患，签发安全隐患整改通知单4份共15个方面的问题，质量隐患整改通知单3份共6个方面的问题。认真处理原施工留下的工程质量问题2起，有效遏制特重大安全质量事故的发生。
六、在总结近几年来安全生产工作存在的不足的基础上，为了做好新开工工程项目和2017年的安全生产工作，加强对工程项目的安全生产、工作质量管理，我部制定《工程项目安全、质量管理要求的责任清单》，从十个方面的内容规范施工管理。将施工中存在的各种违规行为纳入到责任清单的笼子里。
2017年安全生产、工程质量管理存在的不足方面：
1、安全、质量检查闭环不够到位。
2、项目安全质量考核不能到位，经济处罚不力。
3、某些工程质量问题未引起重视。2017安全生产、工程质量工作总体目标
一、安全生产方面
1、杜绝特、重大事故，一般事故，轻伤负伤率控制在5‰以内。
2、消除“三违”行为，施工现场安全文明施工达到合格标准。
3、新开工的工程项目除签订《安全生产责任书》，必须严格执行《工程项目、质量管理要求的责任清单》。
4、强化农民工（劳务工）队伍的安全教育培训，提高自我防范安全伤害的保护技术水平。
二、工程质量方面：
1、杜绝特、重大事故，一般事故，地基与基础分部工程，主体分部工程，屋面分部工程，达到合格，单位工程必须符合设计和建筑工程施工质量统一验收标准要求。
2、治理消除工程质量通病，质量问题（通病）整改合格率在98％以上。
3、杜绝伪劣不合格的材料、半成品、成品等使用到工程上，确保工程质量让业主放心满意。
4、新开工的工程项目，除签订《工程质量责任书》必须严格执行《工程安全、质量管理要求的责任清单》。在新的一年里要认真学习贯彻落实习近平总书记的重要指示和李克强总理重要批示精神，牢固树立抓安全生产永远在路上，必经常抓不懈的理念，做到守土有责，尽责但责。
推荐第4篇：质量安全工作总结
质量安全工作总结
质量安全管理工作在公司领导的重视和指导下，在各架子队成员共同努力下，我们分公司始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第
一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习二公司安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，把推动工程质量和安全生产各项措施落实到实处，确保工程质量和安全生产事故得到有效控制。
随着各工地的陆续开工，对2014年的工作计划汇报如下：
1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责，把安全工作落实到实处。
2、进一步完善工程质量、安全生产管理制度。将已经制定的机械分公司质量安全管理办法进一步完善。
3、加强安全培训，提高知识技能水平。我们将根据公司2014年技能培训的统一安排，加强安全员和质检员的培训工作。提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
4、督促各各架子队根据施工特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。
5、定期开展特种设备转向安全检查，加强特种设备管理。
推荐第5篇：安全质量工作总结
年 度 安 全 质 量 工 作 总 结
中铁四局郑徐客运专线铺架项目经理部
二○一四年
一、工程概况
郑州至徐州客运专线位于河南省东部及安徽、江苏省西北部地区，西起河南省省会郑州市，东至江苏省北部重镇徐州市，沿途经过安徽省。线路西连郑州枢纽，东接徐州枢纽，与京沪高速铁路衔接。线路全长361.937km，其中河南省252.826km、安徽省73.436km、江苏省35.675km。项目部于2013年12月份进场，主要承建的是ZXZQ01标的铺架工程，主要工作量为：
（1）箱梁架设工程：跨连霍高速公路特大桥178孔（未含9孔非标梁）、郑卞特大桥478孔箱梁架设，架设范围内共有连续梁11座，41跨。
（2）铺轨工程：郑州至商丘段正线无缝线路铺设共391.49公里，站线4.54公里，无砟道岔铺设26组。
二、2014年项目施工进度
1、郑汴特大桥箱梁架设453孔。
2、铺轨基地：群吊安装1组、存轨台位浇筑2组。
三、合同工期完成情况
原合工期为2012年12月25至2016年12月25日，指导性施工组织要求工期为到2016年6月30日完成联调联试施工。
目前我部己完成郑汴特大桥第490#墩至第21#墩的箱梁架设，剩余郑汴特大桥21孔箱梁和跨连霍高速公路特大桥185孔箱梁架设，剩余长轨铺设和无缝线路施工396km。
四、2014年安全质量控制重点
1、运架设备拼装；
2、运架设备整机提机上桥
3、箱梁运架；
4、施工用电；
5、吊装作业；
6、箱梁架设几何尺寸、自流平砂浆灌注质量管控；
7、临近既有线施工；
8、冬季施工。
五、2014年安全质量工作开展情况
1、整章建制
规章制度的建立是对项目安全质量管理进行超前统筹和安排，是安全管理工作的策划书和工作计划2014年项目完成筹备阶段转入前期施工准备，安质部依据公司、业主和局关于安全质量管理的系列文件，编制了项目施工《安全质量管理规章制度》和《安全质量管理组织设计》并对施工危险源进行了辨识对重大危险源制定了施工专项方案和事故应急预案每次高风险工序施工认真执行《领导带班制度》。
2、人员培训
提高施工人员防范和治理风险的能力是安全生产工作的重要保证项目人员到场后安质部联合相关部门认真执行了岗前安全培训制度，对每名新到职工、外协员工进行了安全质量培训工作，并经考试合格后上岗作业，另外还层层签订了《安全质量责任书》安全质量责任落实到人。2014年3月项目完成了运架设备拼装和提机上桥开始架梁施工，为确保施工人员安全意识和施工技能满足架梁施工要求，在施工前项目聘请了机械设备管理、施工用电、设备维保等专家对现场施工人员进行专项业务培训切实提高现场施工人员综合能力，为项目安全生产无事故打下了坚实的基础。
3、持证上岗
安全法制是安全生产的利器项目对特种设备和操作人员管理严格依据相关法律法规和行业管理相求执行，架桥机在拼装前项目办理了特种设备安装告知手续，拼装完成并试架后经河南省特种设备安全检测研究院检验合格正式投入使用，操作人员和现场安全管理人员均持证上岗，依据《国家质检总局办公厅、国家安全监管总局办公厅关于在部分大型起重机械推广应用安全监控管理系统及继续深入开展示范试点工作的通知》（质检办特联„2013‟5号）文件要求，项目选择资质单位为架桥机安装了安全监控系统。
4、现场管控
只有感悟不到隐患、没有避免不了的事故箱梁运架做为项目施工重大危险源同时被公司列为Ⅲ级风险重点管控，为确保措施有效执行到位安质部通过跑现场、问重点、看流程，编写并推行了《运架施工动态卡控措施》、《运架施工红线管理办法》细化和明确了现场安全管控重点和施工人员安全职责，措施的实施有效的治理了施工安全隐患。
5、安全检查
安全是相对的、危险是绝对的、事故是可以预防的安质部把严禁机械带病作业做为重中之重进行管控，一是经常组织开展日常检查；二是定期对吊具等重要部位委托有资质的单位进行检测确保设备性能良好满足施工要求。施工现场安质部定期和不定期开展日常检查、专项检查、季节性检查和月度安全质量大检查活动，对存在的问题按“五定”原则落实整改，对“三违”情况依据项目《安全质量奖惩办法》进行处罚，有效的治理了施工安全隐患。
6、活动开展
安全文化是安全生产的根本为在项目中营造良好的安全生产氛围2014年度安质部依据公司要求在管内先后组织开展了3次“百安”活动、1次“大干60天”活动、1次质量月活动、1次安全月活动、1次打非治违活动、1次防坍塌活动、1次安全警示教育活动，活动的开展强化了项目全体人员安全质量意识。
7、安全生产费用投入
安全投入是安全生产的保障安全生产费用的足额计取和投入是安全生产工作的重要保障， 2014年项目完成产值5968万、按原合同规定经调价后按照1.53%计取应为146万、按照现行规定铁路建设施工经甲供料调价后项目应按2.15%执行，计取为206万，目前项目实际提取191万，因部分发票未能及时到位，实际投入和提取基本相符。
8、综述 忽视安全抓生产是火中取粟、脱离安全求效益是水中捞月项目始终把安全生产作为头等大事重点来抓，特种设备必须性能良好；施工人员安全意识和施工技能必须满足施工要求；管理措施必须执行到位；施工组织必须安全有序，上述措施的有力推行确保了郑徐客专铺架项目经理部2014年施工生产任务的顺利完成。
六、安全管理状况自评
泰山不拒细壤 故能成其高；江海不择细流 故能就其深，所以大礼不辞小让细节决定成败。2014年安全管理工作从细节入手把人员培训工作作为遏制事故的第一道封锁线，安质部牵头相关部门配合组织对每一名进场职工、外协员工进行岗前培训并考核，坚持合格一人上岗一个的原则决允许有漏网之鱼的存在，安全培训工作的扎实开展能够有效提高施工人员的安全意识和业务技能把施工中人的不安全行为降到最底。箱梁运架施工是一项依赖设备成份较大的工作，严禁机械带病作业是遏制事故的第二道封锁线，安质部联合机械部经常深入施工现场检查机械设备维保工作的执行情况，还定期委外资质单位对主要部位进行检测确保设备性能良好，将物的不安全状态降到最低。加强安全投入配备安全防护设施营造安全的作业环境和强化现场安全管理是遏制事故的第三道封锁线，项目对施工人员配备了安全防护用品并定期更换，施工现场认真设置了临边防护，架桥机配备了安全监控系统，应急救援物资配备齐全、安全管理全覆盖、为强化现场管控项目设置了安全管理机构、现场配备了安全员、基层设立了群安员，层层坚守打击“三违”治理安全隐患，多项措施的执行将作业环境的不安全因素和管理缺陷降到最低。上述措施的执行确保了郑徐客专铺架项目经理部2014年安全生产持续良好发展的态势。
安全生产工作任重道远安全是一次只有起点没有终点的“马拉松”下一步项目安全生产的形势还很严峻、安全生产工作压力还很大，项目安全管理工作将继续努力追求规章制度落实“零偏差”；技术管理“零失误”；分包管理“零漏洞”；施工作业“零违章”；设备状况“零缺陷”；物资设备“零造漏”；现场管理“零隐患”；施工管理瑕疵上“零容忍”；各个环节高标准严要求努力实现项目总体“零事故”的目标。
七、项目下阶段安全质量控制重难点情况
1、并行段架梁作业
郑徐客专正线从郑州东站引出后和D
3、D4线（T梁）并行， D3线与郑徐并行段已经修建完成，D4线正在修建，郑徐正线跨连霍高速公路特大桥位于D
3、D4之间（具体线位之间的关系见并行地段线位关系图3.2）。并行段位置范围：跨连霍高速公路特大桥0#台-107#墩，长度约3.5km，并行段郑徐正线和D
3、D4线边缘紧挨，梁面高差也只有2cm。且因D4线为铺轨通道，先于郑徐线修建完成，因此D
3、D4线的线间距、梁面高度及桥面系均会影响架梁。需在运架设备到达前拆除D3线并行地段的桥面系牛腿及步行板，同时要求线下单位暂时不安装D4线牛腿及步行板，在箱梁架设完成后再施工D4线的牛腿及步行板。
2、新架桥机运架作业
过隧式架桥机正在拼装中，计划2015年3月投入使用，由于架设工艺较现用DF900架桥机区别较大，又是八分公司首次投入使用，人员操作熟练成度和设备性能了解较少，下一步项目会联系设备设计单位和设备建造单位相关专家给现场施工人员进行培训，安质部将总结新设备、新工艺在施工中风险管控重点并制定相应管理措施强化现场安全管控。
3、临近既有线施工
动车所既有114B号岔接通铺设进轨线路，施工前与相关管理单位签订安全协议，对施工全员进行安全交底过程中加强对即有设备的保护，严禁超点超范围施工并认真做好施工防护工作。
八、项目下步施工生产计划及打算
由于受到跨连霍高速公路特大桥与郑汴特大桥间路基段影响，2015年3月份才能开始后续箱梁架设，计划2015年7月31日完成剩余186孔箱梁架设，2015年9月16日开始长轨铺设，2015年11月30日完成轨道工程施工。
郑徐客专铺架项目经理部 二○一五年一月十二日
推荐第6篇：安全质量工作总结
安全质量工作总结
*******************项目部成立于2010年3月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心，团结协作，认真贯彻了上级的有关文件精神，抓好制度措施的落实，在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已开始全面展开，由于临近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因素，安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作：
一、2010年主要指标完成情况
虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到2010年11月28日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。
二、2010年主要安全质量管理工作
1、项目部成立了安全生产委员会，就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。
2、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进行培训和考试，通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识，确保安全生产的持续稳定。
3、加大安全管理工作力度，对重点设施、关键部位、
薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对发现的安全隐患问题及时的通报整改，对整改情况跟踪检查，督促落实。
4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行安全检查，每天专职电工、安全员对用电、用火进行检查，及时消除隐患。
5、根据项目部承担的施工任务和具体情况，我们明确了安全控制重点，施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点，我们制定了相应的安全措施，其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场控制。
6、制定了相应的应急救援预案，成立了应急救援安全领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。
7、夏季施工做好防暑降温工作，发放降暑药品和绿豆等物品，加强了劳动保护措施，保证员工的劳动安全，确保了员工在安全生产中的身体健康。
8、安质部在监督好现场的同时，根据相关规定还积极主动地与相关配合单位签订了营业线施工安全协议书，明确了双方的安全责任，安全防范内容及结合部安全分工、配合
项目明确。与配合单位认真作好施工安全配合工作。
9、大力开展标准化工地建设，发动广大员工参与安全管理，积极提出合理化建议，在公司和项目部领导的正确领导下，经过全体员工的努力，安全生产形势稳定，同时各项工作顺利向前推进。
三、工作中存在的不足
1、安全管理工作还存在着一些薄弱环节，现场控制还有漏洞，员工素质还要进一步提高。
2、由于站线长、作业面多、管理人员少等部分施工项目监控不到位。
四、2011年工作措施
1、狠抓员工的安全培训教育，结合关键作业工序，强化岗前培训，通过安全培训教育，进一步增强员工、协作队伍的安全意识，提高队伍的整体素质，增强自我防范能力。
2、针对工作重点，继续落实好安全逐级责任制，并加强对关键岗位、关键人员的检查工作。特别是进入冬季，针对冬季施工的特点，加强督促做好冬季施工人身安全及冬季施工现场质量控制。
3、加强对协作队伍的安全管理。认真抓好施工作业人员使用制度的落实，继续坚持“谁使用谁管理”的原则，加强对施工作业人员的施工安全作业标准的培训教育，带工人员要强化施工过程中的检查指导和监控，确保施工安全和人身安全。
4、继续切实抓好防火、防盗工作。在宿舍区、办公区、钢筋加工区设置消防器材并设专人管理。项目部及工地大门派专人看守，加强夜间巡守检查，保证工地料具财产的安全。
五、下一步的安全工作重点
临近既有线桩基施工、防挖断电缆、现场用电安全、防高处坠落、防物体打击、防刮碰机车、防机车车辆伤害。
*****************工程项目部
2010-11-28
推荐第7篇：安全质量工作总结
2011年安全质量工作总结
今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作出了重新调整，明确了各级人员的安全质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。回顾一年来的工作，从七个方面入手，取得了较好的成绩，并确保了本年度安全生产目标的实现。
一．提前预想预控：年后，项目部抓住复工前的时间，认真组织各有关部门，开展工地隐患排查活动。从分项工程、施工过程、机械设备、临时用电、安全防护上找问题，收集整理，研究对策。结合实际，出台了准朔项目部安全质量七控措施，为今年安全生产奠定了基础。
二．抓好公司文件宣传及安全教育培训：项目部及时贯彻落实公司年后出台的文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、太原铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况； 岗前培训是实现安全生产的前提，是提高职（民）工在施工生产中安全操作，自我保护的重要内容。为此，项目部在大量调查的基础上，提出“岗位工种”安全教育。并组织编制了各岗位培训教材，开办了岗前安全培训班。培训累计140课时，培训累计人数471名，考试合格率95％，受到了农民工的欢迎。
三．完善安全管理制度：对照上级单位和铁路局的要求，结合今年施工特点，项目部组织制定了《高风险安全管理制度》、《特种设备检查制度》、《领导带班制度》、《防洪、防汛制度》，对施工生产起到了制度性的保障。
四．防消并举，防患于未然：春季是火灾易发的高峰期，项目部组织全体员工，立足应对火灾事故发生的现场进行演练。把高家湾特大桥工地作为模拟火灾发生现场，于3月22日开展了火灾应急和疏散逃生演练。通过本次演练，使义务消防队员掌握了报警及救护灭火等技能。
五．突出重点，抓好施工安全质量专项整治：依据公司开展的质量安全整治活动要求，项目部加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，有重点地对塔吊、电梯、高空作业、火工品使用等进行监督查看。 对路基防护工程、路基填筑、桥梁工程质量实行了专人重点监控。严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工工艺正确先进，提高了工程实体质量。全年查出隐患107件，下发红牌4张，隐患通知书47份，处罚金额共计4000元。通过强有力的措施，杜绝了事故的发生。
六．加强群安员的管理：复工前，安质部会同工会、劳资、架子队，精心选拔了5名责任心强的员工担任项目部群安员。为了切实让群安员在日常工作中发挥作用，项目部对他们进行了系统的培训，并由工程部门统一每月下发施工安全技术交底，让群安员知道哪儿应该注意，哪儿有隐患，采用什么方法消除隐患。项目部在此基础上，出台了《群安员工作管理办法》，切实规范了群安员工作程序及相关活动。
七．薄弱环节及不足之处：安全管理是全员的义务，一是在执行过程中各部门缺乏必要的沟通，导致信息不畅，管理不到位。二是安全管理人员素质还比较低，有待于提高。三是员工存在好人主义，对隐患睁一眼，闭一眼。四是由于公司效益下滑，员工收入只能维持生活的情况下，降低了责任感。面对这些不足之处，安质部将努力协调解决，使问题得到处理。
八．明年工作及打算：一是认真落实公司关于安全生产各项规章制度；二是强化安检人员业务知识，努力打造一批业务精，责任强的骨干；三是抓好关键、特殊工序和路基防护工程质量监控；四是继续落实特种设备、高空作业日检制；五是广泛宣传安全工作的重要性和必要性。 。
2011年11月17日
推荐第8篇：安全质量工作总结
******部二分部年度安全质量工作总结
（二O一五年）
公司安质部：
根据公司管理制度要求，现把******部本年度安全质量管理情况和工作情况总结汇报如下:
一、总体情况
******成立于2014年12月份，*******起点桩号K99+690，终点桩号YDK112+600，全长12.9km。路线总体为东西走向，管段位于*********。本工区施工范围起于平果县果化镇巴营村（K99+690）。
二、安全质量管理情况
1、安全管理工作情况
1.1建立健全各项安全管理规章制度，编制各类安全管理制度30项，编制安全生产责任制度33条，编制安全保证体系，建立安全生产奖惩制度，编制各个工种及机具安全操作规程19项，编制应急预案14项，建立环水保管理制度和法律法规清单。
1.2对隧道、人工挖孔桩等施工人员和文明施工人员进行了岗前教育，受教育人员588人次：对项目部全体管理人员进行了岗前教育，并进行了约束性条款的学习以及精细化管理的学习。
1.3做好现场的月检、周检和日检，并留取检查记录，定期不定期现场巡查，发现隐患及时处理。
1.4做好现场安全文明施工，施工现场张贴文明施工标语和安全警示标语。提醒作业人员安全规范作业。
2、质量管理工作情况
2.1编制各项质量管理制度13项，质量责任制度20条，编制质量管理体系和质量管理办法。
2.2进行质量教育培训和学习，按施工工序对作业人员进行现场交底，对施工过程的重要工序作业人员进行质量教育。
三、工作情况
1、加强过程控制，钢筋笼加工、吊装以及水下砼灌注时专人旁站监督。每月定期组织安全质量大检查，平时不定期工地巡查，发现有违章作业现象及时制止，有存在安全隐患的情况及时处理。截止目前未出现安全质量事故。
2、坚持对现场作业人员进行安全质量教育，对新进场作业人员和临时施工人员进行安全质量教育，检查现场作业环境安全，做好安全措施，配置齐全安全防护用品用具，安全施工得到保证。
4、做好安全防护措施，按施工工序及时做好安全防护，文明施工小组每日清理施工场地，现场文明施工良好，围挡上张贴城市施工文明标语。道路施工人员配置安全防护服。
5、对新进场成槽机、吊车、挖机等施工机械进行验收，检查其机械和操作人员证件是否合格。无证严禁上岗。保证合法作业。
6、建立重大危险源清单，实施动态监控管理危险源，并建立重大危险源的应急预案。
7、加强施工临时用电的安全检查，工地配置专业电工每日巡查，接线严格按照“一机一闸一箱一漏”原则进行，做好TN-S保护接零系统，所有二级配电箱和小型机具均设置接地，现场发现违章接线及时整改。截止目前未发生触电事故。
四、工作中存在的不足
1、由于现场作业人员变换频繁，安全质量教育培训力度不够，没有做到全员覆盖培训。现场安全质量管理力量薄弱。
2、安全质量管理不到位，现场作业班组人员安全质量意识淡薄，造成安全质量管理难度加大。
五、下年度工作安排
1、及时对进场人员做好岗前安全质量教育工作，针对不同工种进行教育，对特种设备操作人员证件查验再教育，会同机械工程师对特种设备进场检验和设备的合格证收集。
2、监督项目安全管理体系的运行，做好项目月检、周检和日检，做好检查记录，发现隐患及时定人定措施限期整改，专人验证。
3、做好临时用电的安全检查，督促专职电工做好配电箱的检查和配电线路的设置，按要求做到“一机一闸一箱一漏”，并做好检查记录。
推荐第9篇：安全质量工作总结
二00八年安全质量工作总结
2008年，公司生产经营已逐步步入正轨，在公司党委及行政的领导下,公司今年新增项目中：京沪高铁城关镇、磨盘张现场制梁项目及包西现场制梁项目按局指进度要求顺利进行了前期准备，并按照桥梁生产节点要求实施了现场制梁的首孔梁生产。城关镇、磨盘张梁场于11月相继通过桥梁生产许可证审核鉴定；包西梁场许可证申报正在进行。达成项目部在隆盛、积金梁场相继完成桥梁生产任务后，大英梁场5月份通过许可证审核鉴定，为保项目工期，目前正全力以赴加快制梁进度；武广项目现场制梁已近尾声，廊田河制梁场地制梁任务已经结束，西瓜地梁场桥梁正在抓紧生产，争取年内完成。公司本部黔桂制梁项目部桥梁生产10月中旬全部结束，至11月26日桥梁已全部发运完毕。西北公司德令哈轨枕生产预计将于12月中旬结束。
在公司各现场项目部的生产过程中。为保障生产秩序正常推进，实现全年安全生产目标、质量管理目标，我们在年初就将本年度的工作重心确定为：跟踪现场、沟通现场、服务现场，全方位进行动态管理；健全安全生产管理组织机构，不断完善安全生产保证体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，保证人、机、物和环境的安全，确保公司年度安全、质量目标的实现。在安质部全体职能人员及全公司员工的共同努力下，安全质量管理工作取得了一定成效，现将工作总结如下：
一、安全生产
安全保证体系完善，运行畅通
机构设置、人员配置、管理制度、防范措施等已形成一套合理、协调的安全保证体系，并能畅通运行。各现场项目部均建立了安全质量环保部，配备了专职安全管理员；各项目部负责人全部与公司董事长、党委书记签订了安全生产承包责任状。在集团公司安质部的安排下，参加总公司的安全、质量培训，20人获得总公司颁发的安全监察证；40人获得总公司颁发的质量监检查证。组织了14人参加贵州省建设厅组织的“三类人员”继续学习；5人参加集团公司组织的河南省建设厅在集团公司开办的“三类人员“学习，壮大了公司的安全质量专职队伍，对维护公司安全生产，确保产品质量起到了积极的作用。安质部根据生产周期、季节、气候变化及生产节奏的需要，按照集团公司关于加强安全生产的要求，在公司范围内开展了安全生产大检查，6月份，同步布置了公司开展“安全月”活动的各项工作，多次深入项目部现场进行宣传、检查并指导整改，强调员工安全意识要由“要我安全”转变到“我要安全”上来，为创建绿色安全通道，实现零事故目标进行了广泛的动员：坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，确保“三个不变”，即:安全第一的位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党、政、工、团齐抓共管，综合治理不能变。提高全体员工的安全生产意识，开辟安全生产绿色通道，营造全员共建安全环境的和谐氛围，成为各项目施工点的共同目标。各施工现场在安排生产计划的同时都强调生产必须安全，安全防护措施必须落到实处。专职安全员认真履行职责，切实做到脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，全天候在现场宣传、巡检、督促整改措施的落实。通过全体员工的实际努力，公司全年无重大伤亡事故，全面实现安全包保责任目标。
二、质量管理
落实质量责任，严格过程控制，规范操作实施，实现产品创优。
质量是企业的生命，为了把好质量关，公司按照全面质量管理的要求，从加强职工质量意识着手，对全体员工进行了质量管理教育，结合公司贯标工作的深入，在对质量管理手册及程序文件进行修订的同时，在各个制梁项目部进行桥梁生产许可证申证工作安排的时候，对各级管理人员、工班长、操作员工进行产品作业指导的深化培训，安质部全体人员经常深入现场，一方面重点指导专检人员提高业务水平，一方面对产品从原材料进场到过程控制直至产品出场层层检查，并对检查验收过程中发现的问题提出整改措施并要求限期完成。在公司黔桂制梁项目部、京沪项目部城关镇梁场、磨盘张梁场的桥梁生产许可证申证工作中，安质部派员深入现场协助，从管理文件的程序控制到产品工艺的实施操作及桥梁外型检验、静载实验的全过程中加强了质量控制，在全体员工的共同努力下，许可证申证审核一次通过全许办的现场审核，确保了现场桥梁按期投入批量生产，满足了施工铺架的工期要求。
至11月25日，公司共生产各种规格轨枕 412628 根，外检合格率达99.73﹪，静载合格率100%；桥梁963 孔，合格率100﹪，全面实现质量目标。
三、加强工程项目管理，安全、质量工作再上台阶
1、2009年，公司“三标一体”认证工作全面开展。公司已于2008年11月25日与四川三峡认证公司签订了“三标一体”认证的委托协议书，争取在一季度末完成认证取证工作。
2、安全管理仍存在不到位的地方，继续加强安全管理，建立健全安全管理组织机构，突出“安全生产就是最大的效益”的项目管理理念，进一步提高全体员工的绿色安全意识，切实把安全管理工作进一步做细、做强。
3、进一步规范标准文明工地建设，争创安全文明工地、争创优质工程是公司作好安全质量管理的新的目标。
4、在质量管理方面，要把“关键工序严格把关、现场操作规范有序、技术交底精确到位、过程质量控制稳步加强、产品质量全面提升。”作为质量工作的具体目标，在全公司范围内大力宣扬，并扎扎实实地落实到每一个员工的工作实际中，为争创优质产品、争创优质工程努力奋斗。
公司安质部
二00八年十一月二十八日
推荐第10篇：安全质量工作总结
安全质量工作总结范例
一、工程简介
昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。
二、工程进展情况
截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。
三、人员情况
项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
四、XX年度安全质量管理总结
1．加强领导，落实责任。
项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。
2．加强安全质量管理人员队伍建设。
项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【XX】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。
2．加强安全质量教育培训工作。
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。
项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。
3．加强安全质量宣传工作。
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。
4．加强安全质量检查工作。
项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。
另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。
5．加强应急演练工作。
入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。
6．认真开展安全月、安标工地、国庆及冬春季安保工作。
7．加强危险性较大分部分项工程管理工作。
（1）编制了《北京轨道交通昌平线一标危险性较大工程专项施工方案编制及审查规定》，并严格按照规定执行。（2）我标段对危险性较大工程施工方案共举行了13次专家论证并通过。
8．加强工程质量管理工作。
（1）加强材料质量控制
1)所有进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及时履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。
2)所有进场半成品均及时履行了质量验收及复试手续。
（2）加强工程施工质量控制
1)项目部采取措施有效克服了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形缝施工不规范、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚度不够等质量通病。
2)项目部齐抓共管，确保工程质量。
9．强化对施工现场消防安全管理，预防发生火灾事故。
重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；现场临时用房
第11篇：安全质量工作总结
2018年三季度 安全质量工作总结
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好周，月度检查监督检查、季度考核、竣工阶段验收工作，及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目部质量管理整体水平稳步提高，现将2018年第三季度工程质量完成的主要工作总结如下：
一、全年安全目标、任务完成情况
依据2018年安全目标，截止到9月18日 项目实现无人身轻伤，无一般以上机械设备违章操作事故，无火灾，天无责任交通事故，安全管理受控有序的好局面。
二、宝山项目三季度安全质量工作综合情况
1、项目严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过安全检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为8人次，下发安全质量整改通知书3份，下发安全联系单5份。
2、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、以及新工人入场安全培训班，全场近212人次参加了培训，广大员工通过安全质量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为宝山项目安全生产和提高产品质量奠定了坚实基础
3、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部每月组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。
三、落实“7.27”全国安全生产电视电话会议精神、2018年下半年安全生产大检查片区会议精神情况；落实股份公司 二季度安全质量工作视频会议讲话精神情况；
1、为迅速贯彻落实7月27日国务院电视电话会议及省市安委会各项会议精神， 项目管理层狠抓三季度安全生产工作。8月1日上午，项目副总经理 主持召开安全生产专项工作会议，项目全体职工参加会议。会议要求进一步做好公司安全生产工作提出具体要求：一是举一反三，引起高度重视，树立“把别人的事故当自己的事故来看待、把隐患当事故来看待”的思想，严格落实安全生产领导责任制，强化隐患排查治理工作，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保安全生产排查不留死角，隐患治理落到实处。二是三季度是各类安全生产事故易发高发期，针对恶劣天气较多的情况，应密切关注天气变化，做好安全防范应急措施。三是要加大干部职工宣传教育培训力度，加大工作督查检查力度，确保排查治理工作落到实处。
2、清醒认识当前安全质量管理的总体形势，切实增强做好安全质量工作的责任感和紧迫感。
四、建立建全安全质量责任体系建设
安全质量在工程建设中责任主体地位，全力加强责任体系建设，层层落实主体责任，逐步形成了安全生产责任体系。强化安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制。对各个管理层级和所有人员进行全面摸排梳理，确定工作岗位，逐级逐岗位建立健全覆盖，制定全员安全生产责任清单，明确各安全生产职责，明确各岗位的安全考核标准、奖惩办法等内容，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系。
五、加强分包现场监管，开展安全质量培训教育活动、抓好安全质量通病预防及整治工作
项目于8月23日组织总包、监理、分包开展安全教育学习，专业技术规范学习。要求认真学习执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；由于分包单位自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失，项目部已通知监理，及时下发整改，罚款联系单，限时整改，如逾期，项目部按照签订合同相关条款进行处罚。
七、项目“管”“监”分离推进实施情况，建项目贯彻、落实铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和迎接10月份 项目质量安全红线管理专项督查的准备情况、措施
8月27日， 项目开展了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和《中国中铁关于推进“管”“监”分离，提升安全质量自控能力的通知》宣贯活动。本次活动主要贯彻落实当前管理工作的一大重点任务，从梳理制度入手，明确职责分工，抓好三项工作，建设四个系统，严格检查落实，严肃责任追究，全面推动建设项目质量安全红线管理，狠抓关键环节控制，切实做到强基达标、提质增效，为项目信誉评价夯实基础。在文件精神宣贯会上，宝丰项目部、总包 各分包等20多人参加， 运营部部长结合项目实际情况，宣贯了文件要点和工作重点，将安全质量管监内容和职责划分清楚，要求各施工项目负责人做好项目安全质量工作指导，把监督和服务落实到位，务必要取得工作实效。
八、项目开展的安全质量大检查、专项检查、常态化稽查情况 （1）2018年7月10日组织总包、监理、分包进行场地巡检； （2）2018年7月19日组织总包、监理、消防专业单位进行消防专项检查；
（3）2018年8月14日组织总包、监理、物业对地下车库进行安全专项查验；
（4）2018年8月23日组织总包、监理、分包进行场地巡检； （5）2018年8月24日组织总包、监理、分包进行防汛工作大检查；
（6）2018年9月4日组织总包、监理、分包进行场地巡检； （7）2018年9月14日组织总包、监理、分包开展“质量月”活动；
九、项目针对今年汛期，组织开展防洪防汛应急措施
为切实做好汛期安全隐患排查整治工作，防止各类责任事故发生，确保汛期临时排水的安全畅通， 项目成立防汛及现场安全隐患整治工作检查组，对项目进行全面细致的检查，重点检查了一期、二期地下车库、三期土方回填部位、号楼及 号楼精装工程边的防汛措施落实情况和安全隐患整治工作，进行重点部位的防汛准备和汛期施工计划安排，制定切实可行的防汛实施方案。8月24日组织总包、监理、分包开展防汛安全检查，对现场施工安全和防汛工作情况进行检查，按照时间要求完成防汛项目施工，对重要部位防洪防汛措施召开专题会进行审查和协调，对存在的安全隐患及问题，及时与总包，监理进行梳理，并要求各责任单位限时整改完成，整改后上报监理、项目部。截止目前，现场安全可控，无安全隐患。
项目特别关注工程所在地的气象台发布的气象、水情信息，及时做好对气象部门发布的信息的响应工作，并落实各项预防措施。
1、针对防汛需要，9月4日 项目组织总包、监理、物业公司开展应急救援演练，并对演练情况进行了总结。同时针对演练中存在的不足之处，提出好的建议并改正，对防汛预案进行修订与完善，为安全防汛奠定坚实的基础。
2、组建防汛组织机构，落实职责，建立防汛值班、施工区雨前雨后巡查制度，组建防汛抢险队伍，并进行相关知识教育培训。
3、制订和落实主要防汛项目施工进度、施工措施、汛期施工材料储存。
4、做好防汛工程物资应急储备。并对各种防洪防汛物资储备情况进行了检查，对检查中存在的部分物资储备未按计划落实、部分物资使用后未及时补充等问题，要求限期整改到位，确保工程安全防汛。
6、加大防汛安全检查力度落实各项防汛措施，开展夏季高温安全生产专项检查，同时，项目部始终针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防坠落、防食物中毒、防火灾工作。
十、项目生态环境保护排查治理情况
严控建筑、生活等废弃物环境风险。加强建筑、生活等废弃物贮存、运输、处置等环节的全过程监控管理，排查并梳理本项目涉及的废弃物，结合环境因素辨识形成重大环境风险源识别与控制措施清单，完善废弃物处置制度，严格落实控制措施，杜绝废弃物非法转移和处置。
十一、各项目“质量月”活动开展情况
按照股份公司、公司的相关文件要求，项目部在“质量月”期间组织活动情况如下：
1、组织 项目全体人员、总包及监理单位相关人员学习上级公司下发的关于质量月活动的文件；
2、组织 项目部全体人员参加国资委、工信部等部委支持的全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动；
3、组织项目各级管理层对质量月主题进行宣贯。
4、组织开展召开工程质量反思现场会，针对“宇松铁路质量事故”、“沪昆高铁贵州段质量事件”的质量问题，从中吸取经验教训，并且针对3月份铁路红线检查所暴露问题，组织开展安全质量检查。
5、组织项目部全体人员，参加质量管理现场观摩会，重点观摩精装修工程的样板引路、工艺流程及项目管理等，不断提升项目管理人员的质量管控水平。
6、组织项目部及各分包单位的管理人员及工人代表进行“质量月”宣誓活动。
十二、二季度生产安全事故宣贯情况
项目部组织学习集团公司下发《》文件精神。项目部组织物业单位召开了小区安全工作会议，会议由项目部总经理主持，物业公司经理、物业工程部、保安部参加会议，会议议题以小区安全防范为主，主要指加强住宅小区消防安全管理，建立完善消防安全制度，组织制定居民防火公约，定期对居民小区开展防火检查巡查，加强管理区域内消火栓、疏散指示标志、应急照明、灭火器、电梯使用、二次供水管理及维护等公用消防设施以及供电供气设施的维护管理，确保安全出口、疏散通道、消防车通道畅通，确保各类设施设备安全可靠、完整好用。对各种应急突发事件的处理方案等提出了要求，制定了物业小区安全服务管理规定并确定了相关责任人。
第12篇：安全质量工作总结
2015年度安全质量工作总结
一、工作基本情况
市政项目部2015年施工项目共有5个，分别为晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、晋中至太原城际铁路首开段工程、南沙河快速化改造工程、灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程、晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因未能施工，晋中至太原城际铁路首开段工程正在施工。每个项目都配备专职安全管理人员，所有工程施工期间，安质部对每项工程都进行了关注和盯控，确保施工生产的顺利进行。
我们牢固树立“不安全不施工”的理念，贯彻施工安全管理规定，对大型设备和机械进行进场相关手续验证，在现场实行“一人一机”专人全程盯控。认真搞好临近营业线施工手续的计划审批，确保营业线作业安全，做到了安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”；今年，项目部在灵石进行圆管顶进，涉及南北同蒲铁路干线，在顶进工程施工中共计封锁 次，未发生任何行车险性以上事故；根据不同施工项目，不同季节先后对职工进行具有针对性的培训；对民工进行岗前培训，累计培训人数达460人次；9月份，顺利通过了职业健康安全管理体系复审工作，使安全管理更加正规。
二、认真落实文件，开展各种活动
认真落实公司文件、电报精神，开展各项活动。落实《上报2015年QC课题通知》，项目部共上报2个课题；落实《做好2015防暑降温
1 工作通知》，为全体员工购买了防暑降温用品；落实7份关于安全检查或专项检查的电报通知，项目部在不同阶段都有安全检查组；6月份又全面开展了“安全生产月”活动；汛期我们坚持以铁路局、股份公司、集团公司等上级文件和分公司内部安排，开展汛期安全工作，落实组织、检查、整改和验收工作；12月份以来上级下发了23份安全电报，我们都不折不扣地执行了电报要求，全面针对项目部的防火、防触电、防煤气、防坠落、铁路交通安全等安全情况进行了检查，对施工人员进行了入场、专项、汛期等方面安全教育，对检查出的问题及时地要求项目部进行了整改。一年来，通过不同形式的“安全自查自纠”、“专项安全整治”、“全国安全生产月”等活动，既有活动的高潮，又有活动的连续性，使安全形势大有改观，既强化了员工的安全意识，又保证了各项目工程施工安全、稳定正常运行。
三、抓好项目日常管理、把握四个关键
项目部是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目的安全管理水平，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力以及安全操作技能，做好现场安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、汛期、工序衔接等职工易麻痹疲劳的时间） 二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、维修作业、临时作业及营业线受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，
2 重点培训、重点教育。把好现场入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
四、大力推行标准化、精细化管理
我们将利用这次标准化、精细化管理推行的契机，制定推进计划，组织系统人员的业务学习，使每位安全管理人员都知道精细化管理的重要性，增强推进的紧迫感和责任感，把安监系统精细化管理工作推进开来，扎实开展，充分体现安全管理严、细、实工作作风不会丢。
综合上述我们在安全、质量管理方面还存在以下不足： （1）施工用电问题仍很突出，用电方案和设计与现场实际不符，现场接线不规范，配电箱破损，漏电保护器代替闸刀现象严重，未建立用电档案。几乎每个受检单位都存在该问题。反映出项目管理负责人用电安全意识非常淡薄，没有意识到用电伤害的严重性。
（2）作业人员不按规定穿戴防护用品，如各工地普遍存在的安全帽、安全带没有配备或配备后不按规定佩戴的问题。
（3）消防安全管理工作参差不齐，工地与驻地仍有火灾隐患存在。
（4）吊装设备无或日常检查维修记录不完善。
（5）脚手架、模板施工搭设作业不符合相关安全要求。
（6）坑口、井口和高处作业邻边等危险性很大的处所不进行有效防护。
（7）特殊工种作业无证上岗。
（8）大体积混凝土产生的裂纹，桥墩台、梁体混凝土表面起沙，产生不规则毛细裂纹；实体表面模板错缝超标；预埋件安设不规范等
3 质量通病。
（9）工程质量创优意识差，群众性全面质量管理QC活动工作自觉性差。 解决情况：
（1）加强项目经理的岗位责任心、现场管理人员及施工人员的安全、质量意识教育，加强法律法规、规章制度、施工规范的学习。
（2）加大检查频次、检查力度和处罚力度。
（3）广泛开展自检、互检、工序交接检活动。
（4）项目部由总工组织技术攻关组，解决质量通病；开展工程创优及QC全面质量管理活动。
（5）编制有针对性、可操作性的专项应急预案。
（6）对危险性较大的工程，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）文件要求，进行方案的设计，并落实。
一年来，安质部在项目部党政班子的领导下，在质量、安全和职业健康工作方面做了大量的工作，为实现年度目标，为今后的安全生产奠定了基础，为分公司的创业、发展做出了贡献。
市政项目部安质部 2015年12月2日
第13篇：安全质量工作总结
中铁十局云桂四标一分部 2014年年度安全质量工作总结
一、2014年度安全、质量工作开展情况：
我分部所承建隧道地质条件复杂多变，生产任务艰巨，分部安全生产压力巨大。在分部领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，我分部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时我们的工作中也存在不少问题有待进一步改进和提高。现就2014年安质工作汇报如下：
1、下发安全隐患通知书及回复情况：
⑴、接到昆明质监站安全质量通知书1份，已全部回复。 ⑵、云桂公司及丘北指挥部下发情况通报10份，已全部回复；下发会议纪要6份，已全部回复；黄牌1张，已全部回复；下发工程调度通知2份，已全部回复；共在网上问题库上传问题22个，已全部回复完成。
⑶、监理站下发监理通知书216份，其中8份正在回复，剩余208份已全部回复；下发监理巡查通报7份，已全部回复；下发暂停令72份，其中有4份现场一直没有进行施工，其中3份正在回复，剩余65份已全部回复；下发总监巡视记录8份，其中1份正在回复，剩余7份已全部回复。
⑷、项目经理部下发重大安全隐患通知书12份，一般安全隐患通知书6份，已全部回复；下发处罚通报17份；下发黄牌7张，已全部回复；下发红牌2张，其中1张正在回复，剩余1张已回复；下发白牌4张，其中1张正在回复，剩余3张已全部回复；下发检查通报40期，其中2期正在回复，剩余38期已全部回复。
1 ⑸、局稽查大队下发一般事故隐患通知书5份，已全部回复。
2、开展工作
⑴、加强组织领导，建立健全安全保障体系，安全有序可控： 2013年我项目部坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为抓手，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求全面落实“六位一体”的管理目标，精心组织，科学施工，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，以打造“平安云桂、和谐云桂、创新云桂”为己任，严格落实各级安全生产责任制及各项安全措施，对安全质量“隐患排查、专项整治”常抓不懈，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，安全职责层层分解，安全责任落实到人，建立健全了安全生产保证体系和安全生产管理制度，制定了切实有效的安全保证措施，推行目标管理，落实安全责任，加强了安全监督检查和考核评比，在确保安全生产的前提下，实现了工程质量、施工进度和经济效益的目标完成。
⑵、规范施工确保工程质量可控：
为规范项目经理部质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现质量目标，我项目部出台了《中铁十局云桂四标项目经理部工程质量管理办法》，完善了《质量保证体系》，明确了各部门职责，确定了主要质量管理负责人，并制定了项目《质量奖惩措施和质量事故责任追究办法》，使质量管理更加程序化、规范化。项目部对主要物资采购、拌合站、钢筋加工场坚持“三垂直”管理，确保材料的采购、运输、进场、验收、库管、使用符合程序，杜绝了不合格材料进场，确保了工程质量有序可控。
⑶、推行标准化，确保工程安全质量：
推行项目标准化管理，使全体员工牢固树立“人人讲标准、事事
2 有标准、处处达标准”的理念，在每项工作的每个环节、每个时段都自觉坚持标准、执行标准。项目部按照工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、环保水保“六位一体”的管理要求对施工全过程进行严格考核管理，有力确保了工程施工质量及施工安全。
⑷、开展安全隐患排查：
定期不定期的安全隐患排查，查找安全薄弱环节。发动班组献计献策，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查，发现问题限时整改。 ⑸、对上级机关文件及各专项活动落实
我项目在接到上级机关下发文件后能够积极组织各分部召开专项宣贯会议，对文件精神和要求进行深刻的学习和领会，并进行具体部署，成立各专项行动领导小组，明确责任，具体落实到人。进一步完善各种落实措施，全面落实责任制度，确保安全生产。切实强化和完善了项目安全质量基础工作。
二、标准化工艺创新与推广及各级领导检查与鼓励。
1、2013年云桂四标项目经理部持续深化群安员管理工作： 云桂4标项目经理部自成立以来，面对项目隧道比重大（占70%），工点多；大规模隧道群不良地质频现，岩溶发育，工程安全风险极高；隧道全部采用工序劳务分包，管理深度和广度加大；专职安全员配置无法满足现场安全管理需要，2013年云桂四标项目部以打造“平安云桂、和谐云桂、创新云桂”为目标，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，在全标段深入开展群安员活动，并把群众安全生产监督员活动扩展到劳务协作人员。活动中，项目部针对群安员整体素质不高，责任心不强，职责定位不清，缺乏岗位认同感等实际情况，提出了以“五个统一”为主要内容的群安员活动标准化建设，
3 以标准化建设保障和推动群安员活动开展。从而充分发挥了群安员群防联治安全保障作用，有效地杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产无事故。
⑴、统一规定，以标准化的管理制度，保证群安员活动的有序开展。
⑵、统一配置，以标准化的人员配备，建设高素质群安员队伍，不断提升工作质量。
⑶、统一流程，以标准化的工作内容，规范群安员的履职行为。 ⑷、统一监管，以标准化的监督机制，促进群安员工作务实有效。 ⑸、统一考核，以标准化的奖励机制，调动群安员的工作积极性。 于2013年10月28日在徐州，局工会组织召开的民主管理推进会上我项目部做了群安员管理经验介绍。
2、2013年1月18日铁道部质监总站检查组来我标段检查，孟飞彪处长对我标段标准化工艺执行到位、安全质量全面可控，提出了表扬。
3、2013年1月25~26日中国中铁股份公司工程技术部副部长何荣康、教授级高工陈铁师对我标段长庆坡隧道1#横洞、南丘河大桥、幸福隧道进、出口进行了安全质量专项检查，对现场施工情况表示满意。
4、随着我们的摸索、研究、试验、总结，隧道自行式仰拱整体背模、移动式中心水沟整体模板、仰拱钢边止水带拉紧装置、钢筋固定装置、排水盲管固定装置以及隧道掘进节能环保水压爆破技术等新工艺、工法在标段内投入了应用与推广，项目工程的质量、进度得到明显提升，并取得显著的经济效益，云桂公司董事长兼总经理吴敏给予了高度评价。
4 ⑴、2013年5月24日昆明枢纽组织云桂、沪昆两线监理、施工单位到我标段观摩学习标准化工艺，观看了隧道初支、仰拱及二衬施作。
⑵、2013年5月23日大瑞铁路中铁八局项目部到我标段老格山隧道观摩学习了隧道掘进节能环保水压爆破技术。
⑶、2013年5月25日云桂铁路中铁十九局项目部到我标段幸福隧道斜井观摩学习了仰拱整体背模标准化施工工艺。
⑷、2013年5月31日云桂公司、监理站及云桂铁路各参建单位观摩了由我标段项目部组织的隧道防坍塌应急演练活动。
⑸、2013年6月21日有中国中铁昆明指挥部副总经理刘登科、集团公司总工王爱平、国家爆破专家何广沂、集团公司机关相关部门负责人、局属各子分公司负责人、云桂公司领导、设计单位领导、监理单位领导共计80多人参加的中铁十局隧道节能环保水压爆破及新型智能一体化湿喷台车、隧道标准化工艺推广现场交流会在我标段成功召开。
⑹、2013年9月5日由云桂公司组织的云桂铁路、沪昆客专云南段两线32家产检单位参加的，标准化管理现场会在我标段举行，集团公司总经理杨兰松、副总经理王祥玉、总工王爱平应邀参加。
⑺、2013年12月14日云桂公司组织的云桂铁路所有参建单位、设计、咨询、监理参加，对我标段路基及二衬钢端模标准化推广交流会在我标段举行，云桂公司总工翁壁石莅临现场指导。
三、2014年控制重点及措施
1、安全控制重点
严格遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的工作态度，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
5 ⑴、连续梁施工支架垮塌、挂篮失稳，临边防护；
⑵、隧道洞内坍塌、突泥突水、瓦斯。 ⑶、驻地、隧道洞内发生火灾。
⑷、斜井交通安全。
⑸、起重吊装作业。
⑹、触电伤害。
⑺、塔吊等特种设备。
⑻、雷电、雨雪、大风等自然灾害。
⑼、火工品爆炸。
⑽、搬、提、运、架梁施工高空坠落、高空坠物、设备倾覆。
2、采取的措施
⑴、开展安全教育培训工作，提升施工人员素质。施工人员达到100%上岗前培训合格。特种作业人员必须持证上岗。
⑵、严格安全、技术交底制度。严格按照安全、技术交底规范施工，加强施工过程控制，严格“一带班、两跟班”跟班作业制度，做好应急预案及演练。
⑶、建立紧急应急救援机制，对突发事件做到反应迅速、合理处置，把不良影响、伤亡和损失减小到最低限度。
⑷、严格执行专项交通方案。
⑸、高空作业人员必须挂好安全带，进入施工现场所有人员佩戴安全帽。
⑹、严格特种作业持证上岗制度，做好安全防护，“一机、一闸、一漏、一保护”。
⑺、起重吊装作业及特种设备作业，必须持证上岗。
⑻、做好各项预防工作。加强与气象部门沟通。
6 ⑼、严格火工品管理制度，加强培训和监管工作。
⑽、特种设备、大型设备严格遵守云桂公司及集团公司下发的安全管理制度文件。
⑾、确保安质人员配置到位，连续梁、高墩施工、塔吊安装、危险性较大的起重吊装作业等要有专人监控。
⑿、确保安全生产费用投入到位。
⒀、强化现场管理，加强过程监控。把现场管理、过程监控作为安全质量管理的关键环节和重要手段。
⒁、深入开展安全质量检查活动。为落实各项安全质量管理制度措施，及时发现和采取措施整改安全隐患问题，实现安全生产超前控制，项目部制定并严格执行安全质量生产检查制度，定期或不定期组织开展各种安全生产检查活动。对安全质量管理存在问题，制定整改措施、确定整改责任人、限期整改。
3、质量控制重点
认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求。优化设计，精细管理。打造精品工程。
⑴、原材料进场检验检测。
⑵、隐蔽工程。
⑶、路基填筑。
4、采取的措施
⑴、抓好原材料进场质量控制。地材从装车源头抓起，粉料从每一车卸车前抓起，试验室、物资部加大对细骨料、钢筋、水泥、粉煤灰进场检测检验，不合格材料立即封存退场，并做好记录。
7 ⑵、开展质量教育培训工作，提升质检人员素质。施工人员达到100%上岗前培训合格。严格技术交底制度。严格按照技术交底规范施工，加强施工过程控制，每一过程都有管理人员跟班作业。
⑶、加强路基施工质量控制。按照规范控制填料质量、粒径大小及含水量；严格执行客运专线路基施工技术指南，按“三阶段、四区段、八流程”施工工艺组织施工；控制填料、横坡、填土厚度、填土宽度、压实标准是否满足规范要求。
⑷、严格过程检查考核。执行旬检、月考核评比奖励及年兑现的考核激励约束机制，组织开展定期与不定期检查相结合的检查制度，各类专项检查的专检制度，领导日常检查的巡检制度，达到早发现问题早解决问题的目的，防止各类质量问题的发生。
⑸、加大奖惩力度。严格落实《质量奖惩措施和质量事故责任追究办法》，对相关人员予以奖励和处罚。
在2013年，我项目部未发生过任何安全、质量事故，虽然取得一些成绩，但我们还存在一些不足，在2014年将再接再厉，进一步弥补不足，加强安全质量管理力度，落实责任、执行制度，加大检查力度，加强隐患排查治理工作，使我项目的安全质量管理有序可控，进而很好的完成项目2014年度安全质量目标。
中铁十局云桂铁路云南段项目经理部
二0一三年十二月二十三日
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第14篇：安全质量工作总结
2013年度安全质量工作总结
自2013年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度，共计6个。在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《泥浆规范管理通知》、《安全风险管理实施细则》、《防护员管理办法》、《消防安全管理办法》及《施工班前安全讲话制度》等规章制度，共计32个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全
由于本工程施工内容包括桥梁、涵洞、路基及邻近营业线等施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标
志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费3755774元。
自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，特别是特种设备人员，必须做到持证上岗，经统计我部共培训新进人员580余人。待考核合格后，我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书，共签订安全质量责任承诺书18份；与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡580余份，其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育或采用对外委培的方式进行，如在邻近营业线施工时，我部便将我部现场管理人员及防护人员去济南铁路局进行施工安全防护教育等，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截止目前共培训教育2153人次。
三、开展隐患排查，加大安全质量监管力度
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的进展，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，
并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量得到有效控制，经统计，我部共计开展安全质量检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、加强邻近营业线施工安全管理，确保施工安全
在施工过程中，我部及时根据施工进度的安排及时与济南铁路局青岛西车务段、通信段、电务段、工务段及供电段等有关配合部门签订营业线施工安全协议，如签订“济南铁路局营业线施工安全协议书”“防洪抢险协议书”等，共计签订安全协议16份，明确了双方的安全责任、权利及义务，为施工的顺利开展提供了保障。
在邻近营业线施工时，我部安排两名驻站联络员进行驻站登记，现场设两名防护员和一名安全员负责端头及作业地点的安全防护工作，并安排项目部管理人员进行现场盯控，完善现场施工防护体系，确保邻近营业线施工安全。
五、编制安全专项方案及技术交底
在施工过程中，我部及时根据现场施工安排制定各种安全专项方案，如《邻近营业线及营业线施工机械设备安全专项方案》、
《HDIK18+094涵洞地下管线安全保护专项方案》及《K20+600-K20+900段栅栏改移施工方案》。同时，我部也及时对管桩施工、CFG桩基施工、冲击钻孔桩施工、路基填筑施工、娄山后河中桥施工等施工工序进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖，经统计我部共下发安全技术交底26份。
六、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
2013年11月23日
第15篇：安全质量工作总结
安全质量工作总结
2009年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
2009年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈
为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管
理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会：
一、做好安全工作，领导是关健：
我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循
在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生
正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 二O一O年三月九日
公司安全质量工作总结
为了更好的落实股份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
（一）、明确安全目标
落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
（二）、做好基础工作
夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。
1、即查制度建设，规范安全操作；
2、查责任制落实，规范管理责任；
3、查“三违”行为，规范现场施工；
4、查票证管理，规范作业程序；
5、查安全人员配备，规范监管机构建设；
6、查安全合同，规范主体责任；
7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；
8、查事故隐患，规范安全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）
（三）开展反“三违”活动
杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
（四）、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音www.daodoc.com网。
（五）、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 莲山课件
第16篇：安全质量工作总结
2015年度安全质量工作总结
2015年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们仁景建筑公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为2015年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2015年安全和质量管理工作总结如下：
一、在安全管理方面
安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。
1、领导重视，强化落实安全生产责任制。
年初以来，张总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核。公司定期召开安全工作会议及安全检查，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。
2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与奖励机制相结合。
3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。
4、开展各类安全活动，推动安全生产管理、加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护
器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。
6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使仁景公司的安全管理迈上了一个新台阶。
但是：在15年中、个别项目还存在着安全隐患；例如、临边防护不到位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不规范。卸料平台搭设不规范，无安全防护措施。后浇带支撑搭建错误。不符合安全管理条例要求。满堂脚手不按照施工组织设计要求搭建等。
二、质量管理方面
1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。
2、加强领导，从组织上保障质量生产。
仁景公司成立全面质量安全工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。
3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。
项目部在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
4、加强质量管理知识学习，开展各类培训
项目部根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。
5、开展各项质量活动
各项目部开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地
方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。
但是：在15年中，个别项目出现质量通病严重。如；模板并缝不严密、加固不到位，造成混凝土跑浆严重，个别梁的断面尺寸不符合设计要求，部份框架梁两端几何尺寸不够。现浇板下垂，混凝土振捣不密实，出现蜂窝麻面及勾洞现象。
三、总结经验
安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。把安全生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作重点，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。2016年，要抓好质量控制，进度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好项目协调工作。我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成2016年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。
2016年1月16日
第17篇：安全质量工作总结
一、工程简介
昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。
二、工程进展情况
截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。
三、人员情况
项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
四、XX年度安全质量管理总结
1．加强领导，落实责任。
项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。
2．加强安全质量管理人员队伍建设。
项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【XX】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。
2．加强安全质量教育培训工作。
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。
项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。
3．加强安全质量宣传工作。
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。
4．加强安全质量检查工作。
项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。
5．加强应急演练工作。
入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。
6．认真开展安全月、安标工地、国庆及冬春季安保工作。
7．加强危险性较大分部分项工程管理工作。
（1）编制了《北京轨道交通昌平线一标危险性较大工程专项施工方案编制及审查规定》，并严格按照规定执行。
（2）我标段对危险性较大工程施工方案共举行了13次专家论证并通过。
8．加强工程质量管理工作。
（1）加强材料质量控制
1)所有进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及时履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。
2)所有进场半成品均及时履行了质量验收及复试手续。
（2）加强工程施工质量控制
1)项目部采取措施有效克服了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形缝施工不规范、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚度不够等质量通病。
2)项目部齐抓共管，确保工程质量。
9．强化对施工现场消防安全管理，预防发生火灾事故。
重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；现场临时用房、仓库等要布局合理，确保安全通道畅通，标识醒目；加强对防水工程、装饰装修工程中需要进行焊接、烧烘等明火作业的管理；对各类易燃易爆物品按要求存放，确保冬季防火工作落实到位。施工现场严格执行“动火证”审批制度，动火点灭火器及看火人员到位。
10．严格规章制度，预防发生中毒事故。
宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，防止发生烟气中毒以及火灾等事故。教育职工正确使用取暖设施，并采取有效措施保持作业场所和室内通风良好，严防中毒事故发生。督促现场加强作业人员生活区管理，严禁将未完工工程地下室等作为住宿场所，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。
11．强化现场防冻、防滑管理。
根据气候变化，灵活安排不同工种工作，遇到恶劣天气立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效防冻、防滑措施后再正常施工；施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，严格实行内部审批制度，不得随意拆除，预防事故发生。
12．采取有力措施，预防发生高空坠落事故。
切实做好了脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、大模板等管理。各类楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口等安全防护设施符合要求，登高作业人员严格配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确使用安全帽、安全带，确保施工安全。
13．加强起重机械设备管理，确保设备安全使用。
重点做好了设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠；做好了电动葫芦等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械严格悬挂使用登记牌，严格执行验收和登记制度，规范使用行为。
14．加强综合治理。
（1）加强日常安全管理
（2）加强液化石油气使用专项治理
（3）加强生活区管理
（4）落实冬季施工防盗抢工作
（5）落实群体性事件预警及处置工作
（6）加强监控量测工作
15．开展安全质量隐患排查治理“回头看”和“补课”活动。
制定具体的\"回头看\"工作方案，深入组织开展“回头看”活动。把过去难以监管的，过去排查治理未发现或发现隐患较少的，以及今年发现隐患多的区域、项目列入“补课”重点，将辖区内的建筑工程全部纳入排查治理范围，不留监管盲区和死角。
16．加大力度，搞好整改
加大安全质量隐患整改力度。坚决消除遗留的安全质量隐患，严禁“带病”作业。对于正在进行施工的作业面，严格按照有关程序和步骤，加快进度，如期完成。每道工序完成后，经过验收方可正式继续作业。
17．搞好防范，加强值班
施工期间，完善和熟知应急预案的内容，进行应急演练，以确保遇有突发情况拉得出、用得上、救得了。安排好节日值班，实行领导亲自夜间值班巡查制度，发现隐患苗头及时妥善处理和上报。对重要部位加强力量死看死守。库区视频监控系统24小时开机监控，严防贵重物品的丢失、被盗。
18．化解矛盾、确保稳定
关心职工生活，按时发放职工工资，帮助职工解决实际困难，及时化解各种矛盾，充分调动广大员工积极性，确保企业的安全、稳定，确保社会的安全、稳定。
19．认真检查、严格奖惩
加大安全质量检查频次和力度。对忽视安全质量生产，对安全质量生产隐患整改不力的个人及劳务队，坚决进行惩处，严防生产安全质量事故的发生。
五、XX年度安全质量管理形势及计划
XX年昌平线一标主体工程已完80%，虽然未发生安全质量事故，但是本标段XX年度安全质量管理形势依然严峻，依然存在侥幸心理、力度不够现象，为此，我们拟计划开展的重点工作如下。
1．继续跟踪城南站二次交通导改、房屋拆迁工作等安全监管工作。
2．重点监控暗挖工程施工及附属工程施工安全质量。
3．监督检查施工场地内多家设备安装单位安全工作。
4．拟创建“北京市绿色施工文明安全工地”。
5．做好各类自检、迎检工作。
第18篇：安全质量工作总结
2013年度安全质量工作总结
2013年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为2014年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2013年安全和质量管理工作总结如下：
一、在安全管理方面
安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。
1、领导重视，强化落实安全生产责任制。
年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解
决办法。
2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。
3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。
4、开展各类安全活动，推动安全生产管理
加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平
制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，
生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。
6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为
把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。
二、质量管理方面
1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。
依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。
2、加强领导，从组织上保障质量生产。
远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量
管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。
3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
4、加强质量管理知识学习，开展各类培训
远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。
5、开展各项质量活动
公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改
销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。
三、总结经验
安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。2014年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成2014年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。
远宏项目公司
2013年12月5日
第19篇：安全质量工作总结
2013年度安全质量工作总结
自2012年****月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度。在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规章制度，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全
由于本工程施工内容隧道地铁施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购臵安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费****元。
自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，特别是特种设备人员，必须做到持证上岗，经统计我部共培训新进人员****余人。待考核合格后，我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡****余份，其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，我部便将我部现场管理人员及施工带班人员去其他地铁项目进行施工现场学习，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截止目前共培训教育****人次。
三、开展隐患排查，加大安全质量监管力度
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的进展，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活
动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量得到有效控制，经统计，我部共计开展安全质量检查****余次，发现安全质量隐患****余个，下发安全质量罚款通知书****份，罚款金额达****元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单****余份，已全部进行整改回复。
四、领导干部带班作业落实情况
1、项目部制订了领导干部带班作业安全检查表及领导带班日期表，各级领导严格按照要求的日期进行带班，并按照安全检查表中内容进行带班检查。
2、每月****日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程部、安质部、物资部、试验室等参加，进行每月一次安全质量大检查，每周六由安全总监组织，项目安质部、工程部、物资部、试验室进行每周一次的安全周检，项目部专职安全管理人员每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、火工品的管理、起重吊装作业、交通运输、施工用电、防汛、文明施工等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派专人跟踪在规定的时间内整改落实，并在安全例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安质部同意后才能进行施工。使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至2013年****月****日，本年度共组织安全大检查****次，共发现各类安全隐患****处，整改****处，出具整改通知书****份。
五、重大风险源管理
目前我项目重大风险源为****暗挖工程，风险等级A级。针对****暗挖工程所采取的措施：
1、制定风险管理制度，施工现场配备充足、稳定的技术力量，对重大风险源实施动态管控，结合工程建设进度和周边环境条件变化，动态的对施工现场及今后施工潜在的风险进行分析和评估，同时，通过现场施工风险记录资料，利用现场监测信息化手段，依据施工参数反馈等信息对施工风险开展跟踪与反馈，建立有效的风险沟通与交流机制。
2、实行项目部领导带班制度，责任到人，保证施工现场组织保障有力、质量可控、处臵及时有效。
3、、制定切实可行的专项应急救援预案，并组织进行演练。（责任部门：安质部，责任人员：****）
4、洞内储备必要的应急物资，一旦发生险情，能够有效的进行抢险。（责任部门：安质部，责任人员：****）
六、存在的问题及对策措施
1、****洞内光面爆破效果较差、喷射混凝土较差、洞内文明施工较差、钢筋加工场内机具及钢筋摆放较混乱。
2、采取的措施如下：
（1）对隧道内的炮眼间距进行控制、间距不得大于40cm。
（2）隧道内喷射混凝土后应对其喷射面进行修整。
（3）洞内文明施工应安排专人每天进行打扫。
（4）钢筋加工场内应安排工人每天干完活后把机具和用完的钢筋收拾完后方可下班。
七、2014年安全质量工作安排及打算
1、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，严格按照规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实安全生产责任制。
2、继续检查原有的安全生产管理制度，不断完善。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
3、进一步加强安全质量教育工作，采取多种多样易接受的形式进行教育培训，确保培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。
4、认真按照项目制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，开展定期、不定期及专项检查，每月一次安全生产大检查，每周一次例行安全检查，重大节假日的安全检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
5、继续加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
6、继续完善应急救援预案及应急救援体系，经常性组织人员进行演练，使施工人员能够熟练掌握应急程序，在发生事故时能够及时组织救援。
7、加强危险性较大工程、重大危险源和施工中的重点部位、关键环节的重点监管。在安全管理中把危险性较大工程和常见重大危险
源作为隐患项目对待，实行动态监控，分级管理，公示公告，挂牌督办，跟踪治理，全过程监管。
八、有关工作建议
1、培养团队精神，领导要充分了解员工的思想动态，充分了解员工的物质需求和精神需求，也要让员工充分的了解领导的工作意图，便于更好地配合工作。
2、推行人性化管理，做好员工的思想工作，提高员工的工作待遇，想办法留住人才。
九、总结
********在各上级部门的正确领导下，在项目领导的带领下，通过项目全体员工的共同努力，取得一定成效，但是我们已经深刻认识到了当前严峻形势，随着工程进一步深入，摆在我们面前的困难会越来越多，后面的任务还十分艰巨，20****年是决战的一年，我们只有积极去面对困难，解决问题，才能使项目顺利运转，稳步推进。我们坚信，在****领导的深切关怀和大力支持下，****全体员工看重责任，不辱使命，团结一致，顽强拼搏，超前构思、群策群力，采取一切积极而有效的措施，困难、问题都能得到克服和解决，努力营造良好的施工氛围，力争在安全、质量、工期、效益、环水保、文明施工等方面取得全面丰收，圆满完成******项目的施工任务，向公司领导上交满意的答卷！
2013年****月****日
第20篇：安全质量工作总结
2013年度安全质量管理工作总结
2013年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。 宝鸡南客站站前广场项目部成立以来，安全质量始终是各方领导重视的环节和部门，项目经理部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行职岗位上任这段时间里，安质部在项目部领导的英明领导和亲切关怀下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 2013 年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：
一、工作简要回顾
1.在宝鸡南客站站前广场项目经理部开工之初，安质部根据公司和项目部施工现场实际情况及业主单位要求，编制制定了项目部安全质量管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。
2.自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
3.通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救
援预案的培训，全面提高安全防范能力。
4.根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。
5.在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议
2013年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距．在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：
1.存在问题
1）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极 有效的管理办法。
2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。
3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。
4）安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。
5）施工队伍现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在不小的漏洞。
6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。
2.几点建议
1）施工管理方面。首先，安全质量部应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。
2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。
5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
6）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。
三、下一年工作计划
1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。
2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格遵守“三宝四口五临边”制度，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服，临边防护做到万无一失。同时，还要加强对施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。
3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。
5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。
6、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。
宝鸡南客站站前广场工程项目经理部安质部
2013年12月10日
