关于上海泰利德成本控制方面的调查报告
姓名：王青芬班级：11级会计学号：114A1140
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化一个公司的成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。
我认为公司成本下降需要每个人的参与。首先公司上层的决策者，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的技术人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
以下是我个人认为上海泰利德化学有限公司需对成本控制进行改进的方面。
一、要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
二、采购环节的节约及库存原料、成品的降低。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。采购部门要根据库存以及生产部门的需要进行材料的采购，如果公司条件允许的话，可以采用适时生产系统管理，尽可能实现“零成本”、“零库存”。这样，公司的总体成本得到降低，自身的竞争力也得到了增强。
现我公司还无法做到正确的采购适合的原料，往往不能预计生产量，导致紧急采购。这样，一是要货急，供应商故意抬价，导致无谓的原料成本上升。二是运费贵。国内的原料采购还好说。一些国外的，如经常采购的日本、韩国原料。
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再交期紧急的情况下采取的是空运的形式运过来，运输成本大大高于车运，船运。希望公司能对一些进口的原料做好完善的库存准备。合适的库存就是低成本。不论是原料还是成品都要实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走，产品不停的发往客户；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。要适时备好原料库存和成品库存。对于经常订货的客户做好安全库存。对于换油槽及下雨天油槽进水急需换液的客户做好应急预案。一般客户的订货周期基本控控在3天之内。
三、生产车间对生产中的节约控制及人工成本的控制。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。对材料费用的日常控制。技术员要严格监督车间施工员是否按生产指示书上的数量、工艺要求进行操作，实行小样检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。仓库材料员要按规定的油种、数量、添加剂实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。
当然，生产部门对于降低人工成本， 即优化资源也是降低产品成本的一种。国内企业已从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。我公司现生产涂料的生产车间工人流动量相对大。主要原因是涂料生产中需要进行滑石粉投料，这项工作不仅脏而且相对消耗体力的活，需要大量体力去干这项工作，这就降低了工人做工资的满意度，人员流动大，增加返品率，无形中也增加了公司的生产成本。我建议公司更改生产流程，引进新的投料设备，将原先的人工投料改为自动投料，这样不仅可以减少车间厂房的环境，而且提供工人对工作环境的满意度，不再经常有人员流动。老员工的增加会降低产品的返工率，提供成品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
四、销售方面的节约。销售费用是一块可以消减的“肥肉”，要对销售成本进行预算、分析与决策，控制不必要的销售成本支出，让广告投入的每一分钱都
发挥效益，同时要合理地控制销售人员的各项费用。作为生产企业一般采取以销定产的方法，销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。当然，对于销售公关费用也需要各销售人员进行控制的。从2014年1月到6月为止，我公司仅交通和招待费用就达到了400万人民币，相当公司总利润的30%左右。所以建议销售人员尽量乘坐公交车，轻轨等公共交通工具。根据国家倡导的勤俭节约政策，降低招待费用。我公司的要以降低自身的成本价格从而给客户真正的实惠，降低客户的成本来提高竞争力，开拓市场。
五、技术改进，压缩恶性库存。在进行产品研发或者市场开拓之前，一定要做好准备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投入是必要的、合理的。要确定一个合理的成本限额，在执行过程中确保成本不超支。公司领导在加大研发费用的投入时，还要做好费用投入后的使用控制，不要只是单纯地加大了创新方面的投入，而忽略了它所能带来的效益。避免重视量忽略质，不要贪多求全，要做到精，可以先将资金投入到某条生产线或某个新产品的研发上，并取得一定的成果。
技术部同时也要对公司一些长期库存，恶性库存做好妥善的处理。有些长期库存进行二次加工可以继续供应给客户。恶性库存由于产品不合格无法使用，不能二次生产加工的，可以直接将加入低端产品中作为基础油使用，这样在降低长期库存同时也将一部分的流动资金解放出来，降低成本水平，减少公司的财务负担，提高企业利润的。
本次对我公司---上海泰利德化学有限公司，成本控制方面的调查只是我个人在工作中体会和建议。为了更好的提高自身综合能力和财务水平，积极参与实践活动，多发现一些公司的不足之处，为将来开展财务工作奠定一定的工作基础，我还需要好好学习专业知识。
