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专升本管理
2009年河南省专升本考试《管理学原理》模拟题型
一、选择题（每题2分，共60分）
1.下列不属于管理学研究范围的是（
）。
A.管理活动的原理、规律和方法；
B.外交事件、偶发事件、动人故事；
C.管理人员、组织、及其他要素；
D.管理实践、管理思想、管理活动
2．一公司总裁说；“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”该总裁的做法符合（
）。
A.管理幅度原则；
B.等级链指挥原则；
C.权变管理原则；
D.例外管理原则
3.（
）提出了非正式组织的问题。
A.泰勒；
B.梅奥；
C.麦格雷戈；
D.法约尔
4.“if……then……”短句是（
）所揭示的思想。
A.权变理论学派；
B.决策理论学派；
C.系统管理学派；
D.社会系统学派
5.挣钱被不少人当作满足经济需要的手段，但在另一些人的动机模
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式中，经济上的成就被视为是事业成功的标志和自我实现的体现。上述对人的认识属于（
）。
A.经济人假设；
B.社会人假设；
C.复杂人假设；
D.自我实现人假设
6.判断一个组织分权程度的主要依据是（
）。
A.管理幅度、管理层次增加；
B.设置多个中层的职能机构；
C.按地区设置多个区域性部门；
D.命令权的下放程度
7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（
）。
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则；
B.管理部门选聘干部上没有考虑到合适的人选；
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求；
D.组织设计没有考虑责权对应的原则
8.控制工作得以开展的前提条件是（
）
A.建立控制标准；
B.分析偏差原因；
C.采取矫正措施；
D.明确问题性质
9.汉代董仲舒说过:大富则骄，大贫则优。使富足者足以示贵而不至于骄，贫者足以养生而不至于忧。以此为为度而调均之，是以财不匮而上下相安。这句话反应了决策过程心理压力表现形式的（
）。 A.趋避冲突
B.双趋冲突
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C.双避冲突
D.以上都不是 10.下面不属于人员控制方法的是（
）。
A.强选择列等方法
B.目标管理
C.成队列等方法
D.实地审查法
11.领导的权变理论重视领导过程中的各种要素的匹配，而领导绩效有赖于的主要因素是（
）。
A.领导者、被领导者、情境
B.领导的方法技术，领导的条件环境
C.领导的风格，领导和下属的关系
D.领导的权威、领导的职务 12.在组织设计的过程中，对组织结构具有基础性意义的设计是（
）。 A.组织的部门设计
B.组织的职能设计
C.组织的职权设计
D.组织的职位设计 13.我们一般把组织职能划分为专业性职能、综合性职能和服务支持性职能，这种划分是依据（
）。
A.按照业务的性质划分
B.按照工作特点划分
C.按照领导指挥权划分
D.按照管理的不同作用划分 14.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（
）。
A.心理构建正确的组织文化
B.情感心理感性与组织的目标任务理性结合
C.心理和信息顺利沟通
D.性格、习惯和兴趣配合到
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同一部门
15.美国心理学家和行为科学家沙因对前人和自己的各种假设加以归纳分类，其中他提出的假设是（
）。
A.理性经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
16.心理学家勒温提出的领导风格中，他认为其中效率最高的领导方式是（
）。
A.自由放任型
B.开明专制型
C.专制型
D.民主型
17.美国学者纽斯特龙提出了改善倾听的10条建议，这10条建议种，他认为最重要的是（
）。
A.要有耐心
B.让谈话者无拘束
C.要有同情态度
D.自己不再讲话
18.预算控制的最大缺陷是缺乏灵活性。为了克服预算的不足，人们又提出了（
）。
A.实物量预算和收支预算
B.资产负债预算表 C.可变预算和零基预算
D.长期预算和灵活预算 19.我国目前对各级领导干部和广大共产党员进行的“共产党员先进性教育”，从控制的角度看就属于（
）。 A.间接控制
B.直接控制
C.事前控制
D.过程控制
20.孟子说：“生亦我所欲也，义亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而
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取义者也。”这句话说明（
）。
A.激励过程是要把低层次需要引导到高层次上来
B.人的需求是多方面的
C.激励要一碗水端平
D.激励过程“为政不在多言”
21.在众多的激励理论种，奠定了激励理论继续发展基础的理论是（
）。
A.麦克莱兰的三种需要理论
B.期望理论和公平理论
C.行为理论和科学理论
D.双因素理论和需要层次理论
22.在各种沟通形态中，容易导致信息扭曲或失真的是（
）。 A.链式沟通
B.轮式沟通
C.环式沟通
D.Y式沟通 23.
A
· ·
B
·
·
C
·
·
D
E
F
G 上图所示的组织职权设计哪一个原则要防止出现的现象？（
） A.合理分权和集权的原则
B.权职对称原则
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C.连续分级原则
D.确保命令统一原则 24.菲德勒用LPC调查表的得分来衡量领导者的个性，从而确定领导风格。关于LPC得分以下说法正确的是（
）。 A.LPC得分高证明领导者与下属关系好，而低关心任务； B.LPC得分低证明领导者低关心员工，低关心任务。 C.LPC得分高证明领导者低关心员工，高关心任务； D.LPC得分低证明领导者高关心员工，高关心任务。
25.适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是（
）。 A.环式沟通
B.链式沟通 C.Y式沟通
D.轮式沟通
26.按照工作特点划分，高校的财务职能是属于高校的哪一类职能？（
）
A．专业性职能
B．综合性职能
C．服务支持职能
D．主要职能
27.提出“当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量就会以几何级数增加”观点的管理学家是
(
)。
A.管理学者汉密尔顿
B．管理学者A.V．格丘纳斯 C.管理学者T．J．彼得斯
D. 管理学者R．H．沃特曼 28.下面不属于自我实现人的是（
）。
A．阿吉里斯的个性成熟的人
B.麦格雷戈Y理论中的人
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C.梅奥的社会人
D.以上都是自我实现人 29.在组织控制方面，泰罗的科学管理理论提出了（
）原则。 A.职能工长制
B.例外 C.跳板
D.14项 30.下面不是纯粹职能制组织结构缺点的是（
）。 A.存在多头指挥
B.责任不清
C.过分强调本部门的重要性而忽视组织整体要求 D.造成职能部门之间相互争权
二、判断题（每题2分，共20分）
31.根据超Y理论，没有适合于任何组织、任何时间和任何个人的统一的管理方式。
32.效率和效果之间存在着明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。 33.动力源来自人的种种需求，因此动力的刺激量愈大，人的积极性越高。
34.管理的二重性是指生产力和生产关系。
35.正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。 36.人际关系学说认为非正式组织是影响劳动生产率的决定因素，而古典管理学派认为作业方法、条件与经济刺激是提高劳动生产率的关键。
37.在决策分类中，满意决策就是最优决策。
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38.需要对环境迅速反应的组织应当是实行集权化管理。 39.指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权力。
40.强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
三、简述题（每题6分，共30分）
41.科学管理之父泰罗开展了哪些主要研究试验？其科学管理论的要点有哪些？你如何评价泰罗制？
42.请结合实际谈谈你对双因素理论的认识。
43.简述组织结构的主要类型及其主要特点。
44.计划工作的基本特性 45.组织设计的原则
四、论述题（每题12分，共24分） 46.论领导与管理。
47.在汶川抗震救灾战役中，我国政府迅速成立了由政府官员、消防战士、医护人员、武警官兵等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？
五、案例分析题（每题8分，共16分） 科维特公司
50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。
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从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
问题：
48.所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？
49.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？ ,
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