总监答辩模拟试题精选
A、组织协调篇
一、如何作好各专业工程的配合协调管理工作？ 各专业工程的配合施工，应贯穿于基础、主体及后期的装饰、安装等各个阶段，特别是主体封顶后各专业安装之间，以及装饰工程与安装工种之间交叉施工比较繁杂。
地下室、主体施工期间，重点协调好土建施工与各专业预留、预埋、布管接地之间的关系；工程后期可能出现指定分包商与总承包单位在脚手架、垂直运输方面发生矛盾；二次装修部位安装风管、桥架、消防喷淋管容易发生冲突。对此，项目监理部均应做好预控工作与综合调度。若协助管理工作不到位，不仅导致进度拖延，还可能造成返工重做。协调管理的主要措施如下：
1、图纸会审是作好各专业配合工作的重要环节，力争将图纸中存在的空间位置、标高冲突在各专业工程施工前解决掉。
2、根据总进度计划网络图中的时间参数，结合现场实际进度状况，审查各专业工程施工进度计划，对协调不一致的进度计划要求根据总的时间节点进行调整，从而合理地安排现场施工工作面。
3、督促总承包单位加强现场平面布置、场地占用的精心策划和组织，并要求其根据工程进展进行调整。
4、做好各工序配合的检查验收工作，及时解决实施施工中发生的冲突。
5、划分职责，督促各专业队伍避免交叉施工污染和落实成品、半成品的保护工作。
6、管理的方法和手段：1）制订协调管理制度；2）定期召开现场施工碰头会；3）督促总承包单位加强内部管理；4）采用合同处罚措施和利用支付手段。
二、如何搞好与各参建单位的协调工作？
组织协调是监理工作中的一项重要任务，其工作内容包括与业主的协调，与施工方项目经理的协调、与分包商的黑市、与设计单位的协调以及 外层中与建设行政主管部门、质监站等单位的协调，其方法有：访问、交谈、会议等形式。良好的沟通是搞好与参建各方协调工作的前提。首先，应该开好第一次工地会议和每次工地例会。在第一次工地会议上，总监应该把本工程监理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各参建单位对监理工作有一个清晰的了解，减少各方之间的摩擦，缩短工作的磨合期，使工作开展后尽快走上良性循环的轨道。开好每一次工地例会，把工地例会作为业主、监理、承包等参建单位互相交流的平台，通过提出事实、讲道理，把问题分析透，最后达成一致，形成共识，共同遵守。第二，严格法律、法规和委托监理合同的规定认真履行监理职责，坚持严格监理、热情服务的原则，在维护业主方
2 利益的同时不损害承包人的利益。监理平时工作应积极主动，遇事及时向业主报告，并提出解决问题的方法和建议。征求业主的意见，争取业主对监理工作的支持。第三，建立协商机制，当承包单位与业主发生矛盾时，总监应站在公正的立场上，本着以事实为根据，以合同为准绳的原则。客观、公正地进行调解，充分与双方协商，力求达成一致，以化解双方矛盾。最后，应采取各种方法和手段，力争把参建各方融为一体，使大家朝着一个共同的总体目标而努力。
三、如何搞好与业主方的协调工作？
严格按照法律、法规和委托监理合同的约定认真履行监理职责，落实“三控三管一协调”工作是与业主方搞好协调的前提，在工作中做好以下几点：
1、组建强有力的监理班子，确保人员、专业配备能满足开展监理工作的需要，保证总监到位率，以确保顺利地实施工程项目管理。
2、协助业主选好施工队伍，选择好的施工队伍为今后工程的顺利实施带来了全面的保证，也就是做好了一半的监理工作。
3、熟悉和掌握施工图纸、设计文件，组织图纸会审和协助业主搞好设计交底工作，力争把图纸中存在的问题在开工前解决掉，避免施工发生差错。
4、协助业主签订好承包合同，利用所掌握的知识和经
3 验，根据招投标文件和有关建设工程批准文件，认真审核合同条款，力争使业主规避合同责任和风险，以维护业主方的利益。
5、坚持严格监理，热情服务的原则。施工过程中，加强现场巡视和平行检验，关键部位关键工序安排监理员旁站，重点部位安排专监，总监不定时地抽查旁站监理记录，及时处理旁站过程上发现的问题。监理工作要积极主动，保护经常与业主的沟通，工作开展之前，对如何把握关键部位、关键工序，什么时间、什么地方需要业主的配合等均事先向业主讲述清楚，施工过程发现问题及时向业主报告，并提出解决问题的办法，征求业主的意见。
6、施工过程对，对业主提出的各种更改和变更，应主动从功能、质量、造价、进度等方面进行综合分析与判断，及时向业主提出合理化建议。
7、及时向业主提供工程所需的各种报告、报表，协助业主收集和整理工程文件。
8、建立协调机制，定期召开工地例会，协调好各参建单位的关系。
相信以上各项工作认真落实到位了，监理的工作一定会得到业主的满意，也会得到业主方的大力支持。
四、如何搞好本工程的进度协调工作？
搞好综合协调，是进度控制的有效手段。一是协助施工
4 方解决影响进度的内部矛盾，包括各专业施工单位在时间、空间上交叉作业中的冲突；二是对建设单位、设计单位在影响进度的事项及时进行调研，如：设计变更不能及时到位，各专业设计冲突等。对施工中需要建设单位配合的工作，提请建设单位关注，并确保在事前、事中予以解决。
项目监理部应定期组织召开不同层次的进度协调会议，通过会议汇报，相关各方应掌握和了解各自进度状况，存在的问题及下周的安排，及时解决施工过程中相互配合的问题。包括各承包商之间的冲突，工作面交接的冲突，场地共同设施利用的冲突，垂直运输、脚手架使用冲突，以及落实成品保护责任。
五、总监理工程师职责有哪些？
1、确定人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、督促和检查监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6、审定承包单位的开工报告，施工组织设计技术方案和进度计划；
7、审核并签署承包单位的各种申请、工程进度款、支付证书和竣工申请；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程
5 延期；
11、主持整理工程监理资料；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审核并签认分部工程，单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工报验单，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收。
