卫龙年度总结大会顺利召开
1月17日，卫龙食品12月份经营会议暨年度总结大会在总公司会议室隆重举行。刘董、刘总、闵总、钱总出席，各分公司、各中心主管及相关人员参加了会议。
在会议正式开始之前，闵总讲解了要求与会人员统一打领带的用意：一方面可以提升公司形象；另一方面也是为了提醒大家，在新的一年，要给自己加一道约束，多办实事，不说空话。
会议先由生产运营总经理闵总进行工作报告。在2014年工作总结部分，重点对各项财务指标的达成情况进行了细致分析，对于六大指标、提案改善、月刊创办、向心力活动、OPL等专案的推行进展进行了点评，并对豆筋搬迁、8月份小面筋发硬等不足之处进行了深刻反思。
在2015年工作规划部分，则主要围绕改善、质量管控。管理提升等方面进行了周密布置。闵总强调，经过2014年的持续整改和基础建设，公司目前在硬件设施、人员配置方面已经做好了充足准备。在已经到来的2015年，生产系统将全力配合完成营销部下达的货需任务，绝对不拖后腿。
随后，各分公司、各中心也依次进行了工作总结与规划。刘董、刘总、闵总很认真听取报告内容，并针对预算费用、新品开发、呆滞物料、供应商开发等方面进行讨论并形成决议。在成本管控方面，刘总指示：食用油的价格已经跌到了底线，预计会开始逐步回升，从而给我司产品的原物料成本带来压力。新的一年，我们要从各个品项的各个方面考虑如何在确保品质的前提下降本增利。
会议的最后，由刘总和刘董进行了总结。刘总对各部门报告中展示出的工作亮点进行了肯定，并勉励大家：以前说火车跑得快，全靠车带头。现在已经进步到了高铁时代，每个轮子都产生动力，并且保持同方向、同频率，所以就创造了之前所达不到的高速。在团队建议方面，每个人先要自己转变观念，称为“自转”；再对周围同仁产生良性影响，形成“互转”；大家互相帮扶、互相监督。就像太阳系一样“公转”；最后我们的团队才能“自转”，每一项工作都自动运转，主管做把关者，从而有时间去学习、提升和思考。整个体系就转活了，每个人的能力都能充分调动起来。
刘董将各部门的报告内容进一步提炼出四个关键词：学习、总结、反思、立场，并进行了精辟的点评：
1、通过研发中心刘副总和驻马店李副总等主管的报告，能反应出大家这一年来真正地放下了自己，开始虚心向别人学习，从而在管理能力等方面取得了很大的进步。
2、总结与反思非常重要，日本和犹太等民族，正是因为善于总结，才能利用有限的资源发展到非常强大的程度。
3、每一个人、每个团队都有自己的立场，要多与对方进行沟通，共同做好各项工作。
4、一个好的理念或管理模式，如果确实好用，就要反复去用，让大家真正地理解了，并融入到自己的行动中，就形成了企业文化。希望卫龙的文化结晶能不断地强大起来、丰富起来！
