1、班组安全生产目标的要求？班长组织制定班组年度安全生产目标；分解部门年度安全生产目标；编制本班组年度安全目标和保证措施；班组与部门、班组与个人签订“安全生产责任状”，并建立相应的奖惩机制，确保安全责任落实到位。
2、班组的安全目标有哪些？认真贯彻落实上级公司安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识，做到班组不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。
3、如何做好班组的安全管理工作？落实安全生产责任制，一级对一级负责，一级保一级。定期自查自纠，对查出的不安全现象和违章行为严格按照“四不放过”的原则进行整改，加大奖惩力度，让班组成员切实感到压力到位；时刻紧绷安全弦；抓住两票三制这个重点。坚决杜绝无票作业，精细化做到位两票的执行过程；危险点分析不流于形式，细化安全预控措施，增强危险点分析针对性；强化反违章和安全培训手段。树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，消除违章的思想根源，培养员工安全识别、预知、防控危险点的能力，做到有布置、有安排、有检查、有整改、有成效、有据可查闭环管理；切实做好外包和临时用工管理工作。
4、班组如何做好应急预案或现场应急处置工作？班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。
5、班组安全管理的基础资料有哪些？安全责任状；安全通报；安全学习记录；不安全事件管理；安全工器具台账；两票管理；专项安全活动；特种作业；消防管理；外包工程与临时用工管理。
6、班组应配置哪些安全生产规章制度？《电业安全工作规程（热力和机械部分）》；《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》；《电力设备典型消防规程》；本专业的现场安全工作规程、运行规程、系统图等。
7、如何全面落实安全生产责任制？ 全面落实安全生产责任制，一要做好安全目标的分解和落实，保证措施要切实可行，使安全责任制真正到班组、到个人，责任到位、压力到位，实现安全生产压力的层层传递；二要按规定开展好季节性、节日性安全大检查和安全性评价，并做好检查评价问题的整改和落实，实现闭环管理；三要结合现场实际，制定切实可行的相关应急预案或现场应急处置方案，并组织好学习和演练；四要认真落实生产安全“五同时”、“两交清”，特别是开展安全活动时，切实增强活动的针对性、时效性，确保活动效果。
8、严格两票三制，关键要做好哪些工作？严格两票三制，关键一要坚决杜绝无票作业。检修工作必须办理工作票，在运行设备和系统上按顺序进行两步及以上操作时，必须使用操作票。二要狠抓两票的执行。严格执行操作票监护、唱票、复诵等制度，强化工作票安全措施的落实。三要针对危险点分析流于形式的问题，细化安全预控措施，增强危险点分析针对性。
9、如何将班组反违章落到实处？要将班组反违章落到实处，一要引导教育员工牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，消除违章的思想根源；二要认真开展讲任务、讲风险、讲防范措施、查技术措施、查管理措施、落实工作完成情况“三讲两查一落实”活动，提高员工安全识别、预知、防控危险点的能力，自觉防范作业性违章，认真查处装置性违章；三要做到“六有一闭环”，有布置、有安排、有检查、有整改、有成效、有据可查，做到闭环管理。另外安全培训重在搞扎实，既要认真读，更要认真展开讨论，共享收获、形成措施，使员工安全技能在日积月累中不断得到提高。
10、在班组安全管理中，如何突破外包和临时用工管理这个难点？作为班组，对待外包和临时用工，要做到“四个必须”：必须严格履行好班组级安全教育，必须与之签订安全目标责任书，必须与企业员工同等考核奖惩，必须安排参加班组安全活动。外包工程要严格履行开工审批手续，做到安全技术和安全措施“两交清”；对于不具备两级机构的外委队伍应纳入班组管理，指定专人进行过程监督，严格落实安全技术措施。
11、检修班前会的内容、要求有哪些？一是由班长组织召开每日班前会，班组全体员工参加，包括临时工、外委工、外包工、实习人员等。二是做好班前会的准备工作。班长结合当日工作任务进行风险分析，查找危险和有害因素；班长查看前一日班后会记录，填写当天的工作日志，明确当天工作任务、内容工作地点和进度要求，明确现场条件、作业环境，明确所用机械和工具的性能和操作要求，明确应采用的安全措施、重点注意事项，可能发生事故的环节、部位和应采取的防范措施，按照班组成员的业务能力根据工作内容进行人员分工，指定工作小组、工作负责人。三是召开班前会。指派工作负责人，交代工作任务、安全措施和注意事项，班组负责人在工作日志上签字确认。
12、检修班后会的内容、要求有哪些？一是班长组织召开，全体班员参加，包括临时工、外委工、外包工、实习人员等。二是会议内容有，工作负责人总结、汇报本工作组当天工作情况，包括：安全措施的执行情况；工作任务的进展情况；人员作业纪律情况；需要协调的事宜；需要汇报的其他内容。班长总结当天工作和安全情况，包括：表扬好人好事；批评忽视安全、违章作业等不良现象；安排专人把违章事例记录到班组违章档案内。三是班长整理会议内容，记入工作日志。
13、检修现场规范化管理的内容、要求有哪些？检修工作开始前，班长负责检查本班组所需安全设施的准备工作。材料、种类、型号、数量等满足检修现场需要；按照总平面布置图布置检修现场；按要求设置检修作业区，并悬挂作业信息牌；设置符合要求的检修作业区；规范摆放检修检修现场使用的工器具或拆下的设备零部件，做到三不落地。
14、运行交班会的内容及要求有哪些？交班班长在本班人员离岗前参加接班人员会议，向接班人员交代：运行方式、主要设备缺陷、注意事项；安全工器具、钥匙借用情况，以及各项记录等；如存在跨班操作的工作，应详细交代操作任务、操作项目进展情况、危险点、安全措施和注意事项等；需要交代其他有关内容。交班班组离开岗位后由交班长组织班组人员参加交班会，会议内容有：总结、讲评当班工作和安全情况；表扬好人好事；批评忽视安全、违章作业等不良现象；
15、运行接班会的内容及要求有哪些？接班会由接班长组织召开，会议内容有：接班班组成员向接班长汇报设备巡视情况；接班班长向交班班长反馈现场设备运行情况；接班班长向全体接班人员交代以下内容。当班运行方式和工作任务；存在的危险因素；安全措施和注意事项；需要交代的其他有关内容。
16、班组安全日活动的内容、要求有哪些？每个循环周一次，每次时间不小于2小时，班长组织召开，全体班员参加。活动实行签到制，因故不能参加的应进行补课，专人做活动记录，班长在活动开展3日内审查活动记录，活动内容有：班组及个人一周来的安全情况小结和分析；检查上次活动时制订的措施落实情况；对发生的不安全事件做到“四不放过”，制订防范措施；学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制订落实贯彻措施；对所管辖的设备系统进行情况和缺陷分析，制订措施；讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制订措施；交流安全经验或心得；针对具体问题或议题进行讨论；对“两票”进行检查分析；安排下周安全事项，讨论制订安全措施和注意事项。
17、安全生产例会的内容及要求有哪些？班长每年初参加公司安全生产工作会议，班组安全员每月参加公司月度三级安全网例会，班长、安全员参加部门月度安全分析会议。班长组织部门月度安全分析汇报材料，对上月安全生产工作进行总结，内容有上月班组开展的安全生产工作；发生的不安全事件、违章事件及采取的防范措施；在安全生产方面存在的不足，提出改进意见；下月的重点工作安排。参加会议时详细记录会议要点，会后结合班组安全活动、交接班会及时将会议精神及要求传达给班组员工，结合本班实际，制订工作计划和保证措施，并监督执行。
18、班组安全培训的要求有哪些？班长可利用班组安全活动、交班会、接班会等组织开展安全培训；采取自学和辅导相结合的方式进行，可采用问答、考试、讲课等形式进行；培训内容要有针对性，要贴近班组工作实际，考试要严肃，严禁走过场；专人负责，做好培训情况的记录工作；考试试卷应按类别装订成册，单独存放。
19、班组安全培训的内容有哪些？班组新进人员的安全培训：集中培训，时间不少于16学时，重点培训内容包括班组概况；与本班组有关的安全生产规章制度；《电业安全工作规程》《典型消防规程》涉及预控、应急措施等；有关的事故案例；培训结束组织考试，不合格继续培训。参加公司及部门组织的安全生产教育培训内容有：安全技能培训认证；机组大、小修前人员安全培训及考试；工作许可人即三权人安全培训及考试；特种作业人员安全知识培训及考试；消防安全知识培训及考试；应急救护知识培训及考试；岗位调整、离岗后上岗人员培训及考试。班组每月组织一次安全技能培训认证测验。定期对在岗人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。根据公司或部门培训计划和要求，组织或参加现场急救、应急预案的培训和演练。建立、健全班组员工培训档案，及时记录培训情况。 20、班组长的安全性检查工作内容有哪些？班组长按照公司、部门要求，组织开展季节（春季、秋季）、专项或专业性安全检查；检查前班长根据公司、部门有关要求，结合班组实际编制检查卡，内容有分解上级检查内容；明确检查时间、内容、标准、方式及责任人；班长督促、指导班组成员按照检查卡进行检查。对照检查卡，班长在接班会上布置任务，并提出标准要求，交班会上班组成员汇报检查情况，全部检查内容完成后，班组成员将检查卡交班长；班长组织好查出问题的整改工作。采用边检查、边整改、边分析的方式，不能及时整改的问题，组织编制整改措施计划，对需要班组外协调解决的问题报部门，将整改情况上报部门；检查结束后，班长组织编写活动总结，并上报部门，总结的内容主要有：自查发现问题、存在的原因及整改情况；需要其他班组或部门协调解决的问题；班组整改措施计划。
21、班组反违章如何管理？班长要建立本班组反违章责任制，成立组织机构，明确人员职责。反违章小组成员一般由班长、副班长、安全员等组成，班长任组长；班组是本班组反违章工作的第一责任人，对反违章工作全面负责，及时有效地制止班组成员的作业性违章，组织消除所分管设备的装置性违章，不违章指挥；副班长协助班长做好反违章工作，对各类违章按照“四不放过”的原则进行处理，负责原因分析、整改措施、落实到位的工作；安全员应及时制止班组成员的作业性违章，监督班组消除装置性违章，负责“班组成员的违章档案”建立、统计、汇报，档案内容应包括违章人员姓名、年龄、岗位，违章时间、地点、事件，违章原因，处理情况等；班组成员不发生作业性违章，根据班长安排检查并消除装置性违章，有权拒绝违章性指挥和冒险作业。班长根据部门年度反违章目标制订本班组反违章管理目标，明确各员工的违章积分值，并严格监督执行。
22、班长应如何管理好班组临时用工？班长无权私自租用临时工，班组不得与临时工直接签订劳动合同，不得直接向临时工发放工资。临时工须经体检合格，满足现场作业条件。临时工进入班组应对其进行三级安全培训，考试合格后上岗。临时工进入生产现场应佩带公司安监部颁发的上岗证。临时工从事有危险的工作时，应在有经验的员工带领和监护下进行。班长应将临时工管理纳入本班组安全生产管理工作，与本班组职工同等管理，同等要求和考核。
23、如何做好班组的“两措”计划？班组长要参与部门“两措”计划的编制工作，提出合理化建议。“反措”计划要结合上级要求，从改善设备、系统的安全可靠性、消除重大设备缺陷、防止设备事故、环境事故等方面考虑；“安措”计划要结合上级要求，从改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病等方面考虑。班组长负责组织实施与本班组有关的“两措”计划。定期检查，预计不能按期完成的，提前汇报部门，办理延期申请；“两措”计划完成后，向部门提出验收申请。
24、班组长如何做好不安全事件应急处理工作？班长根据事件发生的情况，指挥现场人员在保证人身安全的前提下，采取积极措施，防止事件扩大。立即通知公司安监部、生技部、维护部及总经部。针对不安全事件严重程度，迅速组织人员保护现场，并指定专人负责。发生的未遂、异常、障碍等不安全事件，配合部门管理人员填写《事故（事件）即时汇报》。积极配合安监部的调查，严格按照“四不放过”原则，分析原因、总结教训、落实改进措施。
25、班组长的消防管理职责有哪些？全面负责本班范围内防火安全工作，带头执行公司的各项防火制度。遇有火灾时，消防队未到前临时担任灭火指挥。积极开展防火宣传教育工作，努力学习消防基本知识，熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法，有效地扑救、控制初起火灾的发生。定期对所属设备器材进行防火安全巡查，发现隐患及时整改。加强对电源、火源和易燃危险品的使用管理，发现违章行为和不安全因素，应予以制止并及时汇报领导。确保本班及岗位上的消防器材完好无损，因火警使用消防器材后，应及时通知消防部门更换补齐。
26、班组长的安全职责内容有些？掌握有关的安全生产规章制度，组织班组成员贯彻落实；制定班组年度安全目标和保证措施；落实班组各级人员安全生产责任制；严格执行“两票三制”；严格执行各项运行技术措施；组织开展班组各项安全活动；组织班组安全培训；组织开展班组反违章工作；参加部门事故应急预案的培训和演练；做好安全工器具的使用管理；按照“四不放过”原则调查、分析、处理有关不安全事件；完成有关领导临时安排的安全工作。
