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新秀皮具项目实施保障条例及ERP系统考核细则

发布时间:2020-03-02 18:59:57 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

新秀皮具有限公司

ERP系统项目实施保障条例及考核细则

为了保证本公司生产正常运转和ERP系统的正常运行,使各部门更好的履行职能,控制成本,提高效率特制定本办法:

一业务部:

1、未及时输入客户资料,输入客户资料后未及时通知系统管理员划分权限,导致无法下达销售订单,罚10元/个

2、接到客户订单之后一小时内未输入到ERP系统中,罚10元/张。(如果系统中没有存货编码,由本人自己追踪)

3、所录入的销售订单有客户、物料、单价、数量、交换期等主要数据错误的,影响生产部和采购部安排计划的,罚款10元//张

4、出货前没能及时做销售发货单(在货车出厂门,前未做),或者输入的销售发货单信息错误,影响仓库发货的处10元/次 二工程部

1.工程部每天必须把成品输入到ERP系统中,未能把当天的成品输入到系统中,罚5元/款

2.成品编码错误,存货信息输入错误,没有挂图片的,有以上情况之一者,罚5元/款

3.BOM表未能在规定的时间内输入,(业务下达订单后,2小时一张,当天的任务当天完成),罚20元/张,工程经理负连带责任,处罚双倍 4.BOM表信息输入错误,(子件编码,用量),少输。漏输入,处20元/张,工程经理负连带责任,处罚双倍 三采购部:

1、未能及时输入原材料编码(10分钟/条),造成其他部门数据输入不及时的,罚5元/个

2、输入的原材料编码错误,规格名称输入错误,单位错误,没有挂图片的,有以上请款之一者,罚5元/款

3、未能及时输入供应商信息,造成采购部不能及时下达采购订单,罚20元/次

4、

没有及时将请购计划生成订单或漏做订单,该手工做单而没有及时做单,造成缺料的,罚20元/款

5、做采购订单时,供应商、交期、物料、数量任意一项输错的,罚10元/次;

6、资材经理未能及时审核采购订单,罚10元/张。

7、采购订单审核不通过,不及时通知采购员,造成不能在规定时间办理入库、生产缺料或库存为负数的,罚20元/次

8、采购部任何失职,采购主管负连带责任,处罚双倍 四 仓库

1、未能及时请购,或者请购数量,存货编码错误,罚10元/款

2、供应商送货,未能及时做到货单或做到货单未报检,造成检验延期,罚10元/张

3、到货单,供应商信息,物料编码,规格,数量任何一项错误者,罚10元/张

4、未能按检验单入库,入库数量,入库库别,入库类型,有任何一项错误者,罚10元/张

5、未能及时输入采购入库单,退货未及时做红字入库单,罚10元/次

6、未按生产制令单及时发料,不按生产制令单发料,发料时存货编码,数量错误,出库类别错误,有以上情况之一者,罚10元/次

7、生产部退料到仓库,未及时做红字出库单,造成库存不准确,罚10元/次 8.未能及时办理产成品入库,造成业务无法做发货单,罚10元/次 9.装货货车出厂门前未打印产成品出库单,罚10元/次 10.客户退货未做红字成品出库单,罚10元次

11,仓库记账员错误,仓库主管和成本会计付连带责任,处同等罚款 五。品质部

1、未及时做检验单,或者未审核(4小时完成,当天的检验单,当天必须完成)检验数量错误,合格数量错误,造成仓库入库错误,罚20元/次 2.不良品处理单未能及时处理,或者处理方法错误,罚10元/次 六.生产部

1.未能及时做BRP运算,未能做维护MRP计划,或者计划维护时存货编码错误,数量错误,造成仓库请购数量错误的,罚20元/张

2.BRP计划运算时发现有错误报告,未及时通知相关人员(工程,系统管理员)而擅自计算物料用量的,处10元/张,如计算错误造成物料浪费或缺少,根据情况,做相应的处罚

3.未及时生成生成订单,生产订单未及时审核的,生成订单信息输入错误,罚20元/张

4.生产订单未及时报检,造成无法做成品检验单,罚10元/张

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新秀皮具项目实施保障条例及ERP系统考核细则
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