总工程师工作建议
一，完善部门工作职责
有效明确的职责分工、合理的岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说，若是部门设置不合理或没有明确的岗位职责，那么员工担单的责任与权力就会不清晰，就算公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题。
只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗位职能，提高工作效率。
后附《工程管理各部门工作职责》
二，各部门要有详细的工作计划和工作总结
工作计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，“日清”、“周清”、‘“月清”的工作计划及落实，本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划 后附《保定豪中房地产开发公司部门周计划或者完成情况表》 四，建立工作日报微信群，各员工每天在群里汇报工作日报，汇报每日的工作情况及施工进度情况，保密的工作内容除外。
三，公司对部门及员工要有严格的考核制度，奖惩制度，优胜劣汰，让所有人都有责任感，危机感。
考核结果运用是目标责任考核工作的生命线，及时运用考核结果是目标责任考核发挥作用的关键。要坚持“绩有所酬”，把考核结果和员工的使用挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、让有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。要根据考核结果，加强督促检查，促进工作落实，提升工作绩效。
总工程师
2018-07-28
《总工程师工作建议.doc》
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