小新星培训学校六年发展规划
(2013年月——2019年)
一、学校现状分析：
西湖小新星培训学校坐落于繁华的西湖镇十字路口。是新开学校，立志做西湖及周边地区最好的文化类补习学校。
学校现占地面积175平方米，建筑面积122.7平方米。现有教学班3个，，在校生90人。全校职教师4人，教学区、学生休息区，老师办公区。校园内环境优美，学校配备有多媒体教室，教师办公室空调、学生教室配备有空调，学生教室配备有风扇。
学校希望通过前三年的稳步发展，能把学校建设和发展成最具影响力的培训学校。后两年规划，能形成了“科学发展、开拓创新、和谐育人，以质量求飞跃，以特色创品牌”的良好发展氛围，坚持将日常教育教学管理与学校的特色发展紧密结合，制定特长的发展战略。
但同时我们也清醒的看到，其中还存在着不少制约学校发展的因素，主要表现在以下几个方面：
1、由于本地城镇化进程的加快，造成了本地区部分优质生源流失，而大批民工外出打工，留守儿童情况日趋严重。给学校教育教学管理及质量的提升带来了诸多问题，严重制约了学校发展的空间。
2、从教师队伍的年龄结构来看，青年教师占到了大多数，师资队伍建设有待加强。教师个人专长不突出，“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，为学校实现整体式跨越带来一定的难度。
3、各位教师在工作能力、校长的管理水平等方面存在着较大的差异，也是学校今后的发展过程中需要突破的瓶颈。
二、办学指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，坚持依法治校、以德治校，不断推进基础教育课程改革与发展，全面实施素质教育，秉承学校育人为本的理念，遵循“以创新为动力，以发展为目标，以特色为追求”的工作思路，在抓好培训教育过程中全面发展的同时，突出培养“有特色、有特长”的学生为主的办学特色，从而进一步提升学校的办学水平。
三、办学理念及基本思路：
1、办学理念
办学理念是学校的灵魂，先进的办学理念对内是凝聚力、向心力，对外就是核心竞争力和品牌。
2、学校精神育人观
从寻找“适合教育的学生”转向创造“适合学生的教育”；从关注“学生成绩的提高”转向关注“素质全面的提升”，我们提出了“成长有异，成功有别”和“成长比成功更重要的”育人价值观。
3、2013至2016发展规模
学校前三年规划的基本思路是：用科学严谨的优良传统，围绕办学理念，挖掘学校内涵，做强学校特色，提升核心价值品质；每年学生以150％学员增长。同时积极创建与学校发展相适应的管理机制，努力实现开放办学，精致管理，凝聚教师人心，提升教师素质，提高教学质量。
（一）促进教师成长，提高教学质量。
基本目标：立足教师的专业化成长，进一步加强师德建设，提升业务能力，逐步造就一支师德高尚、业务精湛、善于探究、团结进取的教师队伍，教坛新秀、从而努力构建学校与教师发展的生命共同体，促进学校教学质量的不断提升。
2013学年：继续完善教师培训的系列工作，引导教师走专业化成长道路。在此基础上积极实施名师培养工程，促进教师全面发展，把素质好、潜力大、肯钻研的教师确定为名师培养对象，确定教师培养梯队。
2014学年：加大学科中坚的培养，加速青年骨干教师的成长。将校级名师逐级推荐，争取在培训类补习学校中创出佳绩，成为地区带头人。
2015学年：紧紧围绕学校总体思路和目标，全力打造师德高尚、业务精湛、乐于学习、善于研究的“专家型”教师，建立与之相关的激励发展措施。在学校形成有梯队的骨干教师队伍和名师队伍。
2016至2019发展规划
未来六年，我们要努力建设以“平安校园”、“人文校园”、“幸福家园”等为主要内容的创新型学校，努力使我校成为文化底蕴深厚、师资力量雄厚、学校管理先进、办学条件优越、教学质量一流、办学特色鲜明的英语培训类示范学校。
四、主要目标及措施：
实施策略：
1、加强师德师风建设，不断提高师德修养。学校将进一步落实师德学习制度，完善师德考核办法和激励机制，定期开展师德教育活动，确保有目标、有措施、有载体、有成效。
2、实施青蓝工程，强化师徒结对。学校将有效落实青年教师培养规划，注重对中老教师对青年教师的传、帮、带，定期开展各类业务竞赛和评比活动，使青年教师培养工作制度化、规范化、长期化，促使青年教师脱颖而出。
3、探索教师培养的途径，完善教师考评管理机制。学校将通过师徒结对、名校上挂、评比校级名师等多种途径进一步加大对教师的培养力度，同时重视人本管理和民主管理，创设情感凝聚人、事业留住人、待遇吸引人、机制激励人的良好氛围。
4、立足课堂教学改革，推进有效教学。在课堂教学改革中关注常态课，努力提升实施有效教学的水平：细化目标、指导学法；点化主题，启发思维；优化过程，精讲精练；强化反馈，讲究效率。
5、落实教学常规，促进质量提升。坚持全面、全员、全过程的教学质量目标管理，认真落实各项教育教学常规措施，通过定目标、压担子、奖惩相结合等途径，促使学校教育教学质量稳步提升。
（二）挖掘学校内涵，做强学校特色。
基本目标：在学校已经引进小新星英语特色教学法和马承新课标考级教程两项特色品牌的基础上，以创建有特色，学生喜爱，学习成长快的特色品质，打造本地区相当知名度的校园特色品牌。
（三）完善校园安保，建设平安校园。
基本目标：学校坚持以人为本，落实“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻落实省、市、有关校园安全会议精神，紧密结合本校实际，扎实开展“平安校园”建设，确保广大师生的生命和财产安全，确保校园的安全与稳定，为学校的发展创造良好的环境。
2017学年：努力将创建平安校园贯彻到每一年的工作计划中去，落实好校安工程的开展，强化“三防一控”措施，确保校园平安无安全事故。
2018学年：加强学校内保工作，建立健全学校网络安全管理体系，进一步将校园安全建设规范化、精细化、人文化。
2019学年：进一步完善校园安全防范机制，形成良好的校园秩序，校园文明程度显著提高，不断改善学校教书育人的环境。
实施策略：
1、认真落实《工作管理目标责任制内容》，坚持广泛发动全体师生共同参与，始终把安全工作放在第一位，时刻做到警钟长鸣，常抓不懈。
2、坚持教育为先，预防为主。学校充分利用黑板报、宣传窗、等各种途径向全体师生开展安全知识的学习和宣传，积极开展安全预防演练，不断增强师生的安全意识，提高自我防护的能力。
3、大力强化各项安全防范措施。按照“人防抓落实，物防抓巩固，技防抓提高”的总体要求，坚持人防、物防、技防有机结合。抓好学校安全队伍建设，加大对重点部位防范力度，确保校园平安无事故。进一步落实校内管理责任制。
4、严格落实各项安全管理制度。强化前台接待管理，大型活动管理、消防管理、交通管理、外来人员管理、网络信息管理等，实现安全管理工作制度化、规范化。
（六）改善办学条件，关心教师生活。
基本目标：积极改善教师的办公条件，创设绿色、温馨、和谐的办公室文化，以践行“三三工程”为载体，以关心教师、理解教师、服务教师、发展教师为根本，进一步营造以人为本、健康活泼的良好氛围，确保学校教育事业持续、健康、协调发展。
2017学年：加强教师办公室的文化建设，增添办公室的文化氛围，努力改善教师的办公条件，丰富教师课余生活，促进教师专长发展，形成学习性组织。营造和谐校园。
2018学年：教师读书活动和教师社团成为教师喜欢的活动，引导教师形成爱学习的风尚。建立个性化的“教师学习和发展档案”。引导教师乐于从教、廉洁从教，坚持“三个遏止”，进一步提升师德修养。
2019学年：坚持人本化管理理念，精心构筑增强教职工凝聚力的人心工程，增强教职工的幸福感，处理好情、理、法之间的关系，以情感人，以理服人，凭才用人，依律束人。尽量满足教师自我发展的需要。充分发挥每位教职工的聪明才智，为教师搭建展示才华的平台。
实施策略：
1、进一步改善教师的办公条件，完善教师办公室的文化建设，增添绿色植物、办公书架等设施。开放好阅览室、健身房，定期组织开展有益身心的文体活动，倡导“每天锻炼一小时，健康生活一辈子”的生活习惯和人生态度。
2、认真组织学习《中小学教师职业道德规范》，引导教师乐于从教、廉洁从教，坚持“三个遏止”，崇尚社会公德、职业道德和家庭美德，进一步提升师德修养。
3、学校行政与工会坚持开展“送温暖”行动，关心青年教师、女教师、大龄青年、退休教职工、年老体弱教师及生活困难教师的生活，积极做好困难教职工的结对帮扶工作，让广大教职工感受到学校大家庭的温暖。
4、改善教师宿舍条件，粉刷内墙，改造浴室、卫生间，为留宿学校的教师增设活动室，丰富教师业余生活。
五、保障体系：
（一）思想保障
办学思想是学校一切工作的灵魂，只有将办学思想内化为教职工的共识，并成为教职工自觉的教育教学行为，才能真正在实践中得以落实。实施和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，积极征求广大教职员工的意见和建议，以取得全体教职员工的共识，将本规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，在本职工作中加以贯彻执行。
（二）组织保障
成立以姚纪春校长为组长的洛舍中心学校三年发展规划管理领导小组，具体实施“三年规划”的全程管理，各分管领导、处室、年级组、教研组具体落实，全员参与，是完成规划的可靠保证。管理小组负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。
（三）制度保障
1、畅通信息渠道，加强监督反馈。不断完善校内各项规章制度，健全民主管理制度，根据实际情况对本规划不断修订、完善、提高，并对实施过程进行调控和改进。建立立体、交叉、多维的信息网络，在规划的具体实施阶段，学校规划管理领导小组和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，形成干部接受群众监督的工作机制，齐心协力，保障三年规划的顺利实施。
2、测评成效，利益挂钩。及时作好规划各阶段的检查测评工作。通过建立一套科学的评价标准，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。
（四）队伍保障
加强学校行政班子的建设，各职能部门分工合作，形成“分工不分家，团结协作”的良好氛围。努力建设一支品德好、观念新、学历层次高、教科研能力强的师资队伍。
（五）后勤保障
合理配置资源，提高学校教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现提供物质保障。
西湖小新星培训学校
二〇一三年十一月二十三日
读书的好处
1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
7
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文
5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿
7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。——陈寿
11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基
14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游
15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德
16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿
17、学习永远不晚。——高尔基
18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向
19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子
20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根
