遇事不避难 落实责任敢担当
———学习《敢于负责 敢于担当》心得体会 王爱兵
有幸品读《敢于负责 敢于担当》一书，深有感触，在思想不断受到冲击的过程中，‚担当‛二字已铭刻于心。深刻体会到‚为官避事平生耻‛的内涵，思想不敢再有丝毫懈怠。作为一名共产党员，作为国有企业的一名领导，‚事不避难，敢于担当‛的确是必不可少的素质。担当是一种责任，担当是一种境界，没有一定的思想高度，没有一定的党性修养，是难有担当精神的。我迫不及待的对自己的工作进行全面审视和深刻反思。感觉肩上的担子更重了，但思路更清晰了，信心更坚定了。
杏山铁矿正在经历一场历史性的转型，工程、生产任务空前繁重，困难、问题此起彼伏，发展道路异常曲折、艰辛。在此非常时期，如预实现顺利过渡，领导干部必须率先垂范，在急、难、险、重的任务面前，要充分发扬敢于担当的精神。
1、发扬敢于担当的精神，就要迎难而上，不怕困难 杏山铁矿承载着缓解矿业公司当前矿产资源紧张局面及实现自身向地采新工艺转型的两大艰巨任务，此过程中，每个人的工作都不可能一帆风顺，遇到困难，是千方百计想办法还是费尽心思找理由，这是我们成败与否的关键。有的人遇事先想：这事自己能不能办，能怎么办，能办多少；有的人上来就想：这事谁能办，能推给谁，能怎么推，能推多少，结果自然是大相径庭。
深刻记得我们的运输破碎作业区有这样一名推车工，他叫徐建军，6月30日白班，在-180水平副井西侧重车道部位，一辆满载的2m³矿车后轮掉道，由于其他人员去配合电机车拉矿，井口就剩下他自己，仅靠他一人之力把近7吨重的矿车复位显然是不可能的，可他并没有回避困难，并没有等、靠、耗，他想‚这矿车掉道，如果等班长回来处理，还不知道要浪费多长时间，在生产任务这么紧张的情况下1分钟都耽误不得，否则，当班生产任务一定完不成了。不如自己先干着，哪怕是干不了先把工具准备好也能节省点时间‛于是他说干就干。由于他的积极努力，为处理掉道节省了很多时间，保证了当班任务顺利完成。
试想，如果徐建军遇掉道后，不主动做准备工作，坐下来等班长来了再行处理，至少要一个半小时，重车将会滞留，计划将无法完成，严重影响生产。这对于他个人是没有什么损失的。可是困难面前，他却没有退缩、没有回避，而是主动思考、主动加压，一切为大局着想，事虽是小事，可所体现的却是一种敢于挑战，敢于担当，迎难而上的大精神。地采事业作为矿业公司一个新型生产组织模式刚刚起步，杏山铁矿面临工艺新、设备新、职工新的现状，不可避免的存在无经验可循、无章法可依等这样那样的困难。特别是在地采井建尚未完成，供矿和建设并行且相互干扰的情况下，公司下达了2011年263万吨的入选矿量，任务异常艰巨，困难和坎坷不可避免，矛盾、风险、考验与挑战接踵而至，我们需要更多像徐建军一样的人，充分发挥矿山人知难而进、锲而不舍的品质，勇敢的担起责任。
作为领导干部，我们更应应克服不敢负责的懒惰之风，摒弃不敢担当的萎靡之气，危难之时敢显身手，遇事不避难，敢于碰硬，敢于同困难较劲，培养干大事，创大业的气魄，要深刻的认识到困难和机遇的‚共生性‛，主动迎接挑战，在与困难作斗争的过程中寻找新机遇，以求得更大的发展空间，实现人格魅力及工作能力的迅速提升。
首先，面对困难，抛弃‚不求有功，但求无过‛的消极态度和畏难情绪。有的领导干部在工作中谨小慎微、求稳怕乱，为保乌纱帽，千方百计找理由、找借口推问题、躲事故，严重制约企业的发展、削弱队伍潜力，因此，我们要坚决杜绝这种不良风气，树立‚无功便是过，平庸就是错‛的思想意识。其次，在错综复杂的矛盾中，当无法预见到事物发展的结果或者对决策的后果可能付出代价时，要敢于拍板、敢下决心、敢做决策。出现问题和事故时，敢于挺身而出，敢于承担责任。再次，领导干部必须认识大事难事看担当、危难之处看担当的道理，必须做到面对困难无私无畏，面对危机冲锋在前，在巨大的挑战面前要有坚定的决心、持久的耐心、必胜的信心，不玩花架子、不搞虚招子，以真诚的态度参与，以扎实的工作应对。
2、发扬敢于担当的精神，就要深入实际，掌握情况 实践是检验真理的唯一标准，不了解实际、不掌握情况，谈负责，谈担当，无异于空中楼阁。古人云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。的确，‚空谈误国，实干兴邦‛，干事业，就要深入实际，一丝不苟、夙兴夜寐的真干、实干，不弄虚作假、不欺上瞒下，不做表面文章、不搞形式主意，只有坚持一切从实际出发，听实话，办实事，掌握实际情况，才能察实情，才能鼓实劲，才能出实招，才能求实效，才能扎扎实实把各项工作推向前进。
俗话说：兵有兵经，但兵无常势，弈有弈谱，但弈无定型。要想准确掌握信息控制全局，就必须深入实际、掌握情况，把主动权永远把握在自己手中。对于我们的企业，生产一线是实际、组织管理是实际、职工生活是实际、企业发展是实际，尤其是现阶段矿业公司发展战略性转型及杏山铁矿生产模式历史性转折过度的既关键又特殊的时期，作为企业领导者，必须身体力行、不辞辛苦，深入实际去获取第一手资料、掌握最前线情况，这是非常必要的。
第一，只有深入现场，了解实际情况，才能做到未雨绸缪，才能把问题扼杀在萌芽状态。上半年计划入选矿石95.2万，比2010年全年计划92万吨高3.2万吨，供矿压力空前，如不采取措施，将无法完成计划入选要求，为此我们随同技术人员频繁往返采场反复调研测算，掌握现场情况，最后决定开凿两条措施斜坡道，形成一个汽运模式环形车场，保证了上半年供矿任务的顺利完成。
第二，只有深入现场，了解实际情况，才能抓住矛盾的关键所在，才能准确决策，对症下药，对于老大难问题，才敢加大剂量下重药。年初，在主井基建工程中施工单位中煤特频频拖期，日计划难以兑现，通过矿部安排专人现场写实、昼夜领导下井带班，迅速找出了该单位的症结所在，主要问题是该单位施工人员不足。据此，矿部立即对其提出要求，并加大罚款及督促力度，增大写实密度，同时对关键节点，落实业主职责，多次派人辅助该单位施工，使拖期现象得到了有效缓解。 第三，只有深入现场，了解实际情况，才能了解生产所需，了解职工所需，了解组织管理所需，才能更好的做到服务基层、服务下游，切实落实‚三实三比三服务‛精神。过去，职工需升井用餐，井下饮水也只能自带，这种情况一是给职工带来极大不便；二是严重影响生产效率。通过对现厂实际情况的了解，我们在井下不同的水平设立了职工就餐点，并安排专人送水送饭，既方便了职工，也节省了大量时间，大大提高了作业效率。
我们通过大兴求真务实、调查研究之风，领导干部深入一线，24小时轮流值班进行现场排摸盯护，为生产护航、为工程保驾，见微知著、迅速反应、准确决策，为上半年完成前所未有的供矿任务提供了有力保障。
3、发扬敢于担当的精神，就要敢于考核，落实责任 敢抓敢管敢落实，这是对领导干部作风的基本要求，也是领导干部能力素质的重要体现。实践证明，在任何困难和矛盾面前，只要敢抓敢管、敢于作为，没有哪项工作做不好。
那么，如何去抓，如何去管在我们的企业中，尤其是在一个如此庞大的国有企业中是一个亘古不变的难题，我们不是没有手段，正相反我们有一只强硬的抓手，那就是考核，考核就是我们的手段，同时更是我们的责任，也是一个领导应履行的义务。只有尽了义务，领导权力才有意义，集体利益才有保障，规章制度才有落实，企业发展才有希望。
最近一段时间，我矿分别从两个方面入手，切实加大了考核执行力度。
第一， 反思找差向内看，严肃考核不手软。
从郝总对杏山铁矿现场管理提出的严厉批评及三查发布中小矿车的问题着眼，我们看到工作的巨大差距，丝毫不敢懈怠，对各项工作进行了深刻反思，不断找差，总结教训。为避免重蹈覆辙，我们严格工作标准，加大考核力度，对突出问题抓住不放，开展典型事例剖析，先后落实责任追究 354人次，涉及考核内容 335项,落实内部考核19.66万元，有效促进了责任制的落实，执行力得到明显提高。4月底至6月下旬，-180米水平巷道照明多次发生烧损问题，其中镇流器烧损15项、灯管烧损10项，对巷道正常照明造成了一定影响。通过对镇流器说明书与设计要求对比分析，我们发现部分镇流器不符合‚防水、防潮、防爆‛要求，实属质量问题。我们抓住这个问题，对内部进厂物资验收环节进行了整顿，追究了主管领导、专业人员的责任，并作为案例在全矿开展教育。同时，严格质量索赔，责成厂家赔偿35个灯管、5套灯架、60个镇流器，维护了企业利益。
第二， 抓管控对外施压，保质量敢于罚款。
在强化内部执行力的同时，严格对外部施工单位进行管控，我们成立工程、设备、监察三个检查组，加大对施工过程的检查和监管，对于存在的问题，依法依规落实处罚。今年5月份在检查中，发现-378米变电所现浇防水混凝土支护、变电室硐口支护混凝土厚度偏差、重板硐室拱璧内外侧水平钢筋、桥式吊车梁的支撑钢柱基础等5项不同程度存在质量问题，对施工单位罚款10000元，并下发整改通知书，限期进行整改。通过强化执行力，我们转变了过去在质量管理上少数人参与，领导把关的管理理念，真正做到了落实责任，层层管理，发现问题严厉处罚，不合格项目坚决不予验收报量，仅上半年就落实罚款133笔计72万元，同时，对存在质量问题的近千万元的工程推迟了报量，这些都对工程进度、工程质量起到了促进作用。
我们中的很多领导干部工作中你好我好大家好，怕伤人、怕犯错、怕丢官，奉行好人主义，不敢去抓，不敢去管，该扣的不扣，该罚的不罚，干好干坏一个样，试想如是的环境谁还会想比别人多干一些？很多事情，我们层层喊落实，却层层不落实，为什么？因为没有考核。要想顺利的推动工作，一是落实责任、严肃考核，否则该管的就会管不住，该抓的就会抓不起；二是对重症就要下狠药，只有敢抓敢管才能出成绩，工作，是抓上去的，成效，是管出来的；三是责任心要强，热情要高，要不怕得罪人，要不畏难怕险，要敢于碰硬，要敢于正视矛盾、触及矛盾、解决矛盾。
在以后的工作中我将始终秉承对党的事业高度负责的精神，只有敢抓敢管敢落实，大胆考核，担当应尽义务，不当老好人，不怕得罪人，不怕丢官帽，才能赢得群众的信任、干部的尊重、组织的认可，工作才能进步，个人才能提高，才能在更高起点上推动企业科学发展、跨越发展、和谐发展。
4、发扬敢于担当的精神，就要解放思想，开拓创新 创新是探索新知，是要提出别人没有提出过的见解，解决别人没有解决过的问题，走别人没有走过的路。创新具有挑战性、风险性、革命性，它意味着新旧观念的强烈撞击对碰，我们必须解放思想想，打破陈规，冲破束缚，勇敢的面对传统观念的抨击，大刀阔斧的开辟新径，适应新的外部环境，迎接新的发展机遇。邓小平在1992年南行讲话中曾说过：‚看准了的，就要大胆的试、大胆的闯，‛‚没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神……就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。‛
创新是现代社会的主题，是当今时代的旋律，更是矿业公司立足企业转型，打造‚四个支撑‛，实现跨越发展，冲刺‚百年矿业‛的必然选择。吴林同志在首钢矿业公司第十一届二次职代会上的讲话明确指出：‚发扬永不满足、学习创新、追求卓越的精神，抓管理、练内功，提升企业软实力。形成创新驱动新格局：……围绕改善采场状况、稳定供矿能力、驾驭地采生产、提升选矿工艺、优化熟料结构、综合利用资源等重点课题，推动科技创新；……深入创建学习型企业：坚持‚人人是创新主体，处处有创新课题‛，扎实推进‚百队千员‛工程，着力培育一批适应‚四个支撑‛发展要求、能起到示范、引领作用的品牌团队，瞄准行业最先进、最前沿的技术，有针对性地研究攻关，促进群众性学习创新不断深入，打造‚首矿服务‛、‚首矿品牌‛、‚首矿创造‛的综合实力。‛
上半年，结合年初职代会确定的经营生产目标，我们始终坚持加强企业文化建设，运用团队学习、团队攻关等科学手段，推进一流品牌团队建设，全面实施学习创新团队的‚百队千员‛工程，不断推进创新创优创业，转变干部职工心智模式，为确保全面完成任务提供智力支撑。实践证明，只要思路不束缚，办法总比困难多。通过我们不懈研究、努力探索，创造性的解决了很多疑难问题。
涌现出了很多创新型人才，有小革小改提效率的事迹，也有精细研究创效益的典型。
第一， 小改革，大变化，洋设备如虎添翼。
1354中深孔台车是杏山地采主体设备之一,由于文化和设计理念上的差异,这些洋设备在国内地下开采应用过程中,曝露出细微之处存在不适应的问题。采矿作业区台车司机张广生同志，学中干，干中想，结合操作实践，进行了一系列小革小改。一是改制操作台防水罩。由于地下巷道潮湿滴水，极易造成操作台内部的精密电子元件受损，前期矿里特意制作了一批铁罩子，加以防护，但在实际操作中发现，铁皮罩虽然防水，但却遮光障眼，影响操作视线和观测钻孔效果，勤于思考的张广生，看在眼里，记在心上，利用业余时间量尺寸、搞设计，巧用塑料绝缘板，制作了透明的防水罩，有效解决操作台光线问题的同时，还采用了可调高度、角度的设计，使用起来非常方便。 二是巧做角度测量仪。中深孔台车钻孔质量要求较高，钻孔角度直接影响着爆破效果。而新引进的台车并没有配备量角器，只能靠手持量角板进行钻孔定位，精度低，时间长，给穿孔作业带来很大难度，并严重影响生产效率。张广生不安于现状，开拓思路，勇于探索，通过反复实践，前后经历了三次改进，最终成功研制了固定式角度测量仪。改良后的测量仪稳定性好，读数快，测角时间由也由开始的5分钟，缩短到1分钟。通过这些小改小革让洋设备如虎添翼，大大提高了台车的工作效率。
第二， 精细管理，深入研究，控制单耗创效益。 前期我矿炸药单耗迟迟难降，与设计差距较大。为此工程师室专业技术人员与采矿一线岗位通力配合，反复实践，全力以赴进行技术攻关，从多方面找问题、想办法。
一是适当增加装药孔口预留，降低回采炸药单耗。结合扇形孔口孔网较密、孔底较稀特点，正常回采爆破时，孔口装药密度过大，消耗炸药较多。针对此情况，该团队经过多次试验，在确保爆破效果不受影响的条件下，优化了孔口的预留长度，有效控制装了药量，成功降低了炸药单耗。
二是确保装药质量，减少返粉药量。2011年1月份为确保装药密度达到要求，克服装药时返粉减少，落实责任，精细管理，从细微处着手，开展装药返粉实验，通过20m3空压机与12m3空压机装药密度及返粉药量等参数进行细致比较，最终确定使用20m3空压机装药供风，有效控制了炸药消耗。
三是加强日常管理，严格控制药量消耗。在日常装药作业过程中，尽最大限度对返粉药量进行回收，严格按设计领取火工材料，严禁乱丢乱扔，剩余药量严格按执行退库制度，通过加大日常管理力度，基本基本杜绝了浪费现象。
第三， 开拓思路解难题，团队攻关提效率。
杏山铁矿全流程重负荷调试工作开始后，在-428米计量斗放矿过程中，容易在计量斗内形成积料，20吨的计量斗最多积料达到10.7吨左右，严重影响提升效率。破碎系统学习创新团队针对问题积极开展课题攻关活动，起初，职工通过软梯进入计量斗内，利用铲子等工具进行人工处理，效果不明显，且每次清理作业时间都在2小时左右，严重影响了放矿进度。为此设备动力科会同运输破碎作业区学习创新团队，针对计量斗积料问题进行技术攻关，组织骨干深入现场调研，找关键、想措施，通过跟踪考察，发现造成积料的主要问题，一是粉矿过多；二是计量斗衬板刚投入使用表面粗糙，摩擦力大。攻关团队迅速拿出方案，首先，提出利用水减少积料的形成，其次，使计量斗衬板尽快形成光面，减小摩擦。定了方案，有了措施，他们立即组织，对计量斗侧壁加装水泵、水管和阀门。通过改造有效解决了积料问题，现在，积料量降低到每斗1.2吨，处理时间也减少到每次20分钟，平均每班提升量由改造前的60斗增加到现在的130斗，大大提高了生产率，为保增效奠定了坚实基础。
创新是发展的动力，创新是企业的生机。工作中，领导干部一要不随风，不赶浪，要有自己的思路、自己的立场，标新立异，努力做到解放思想不间断、开拓创新不停滞；二要带头解放思想、实施求是、与时俱进、勇于开拓进取、改革创新，积极适应市场环境的新变化、适应企业发展新需求；三要善于根据事物发展的客观规律推动思维创新、方法创新、实践创新、制度创新，创造性的开展工作；四要注重把开拓创新同应对矿产资源紧张、快速实现企业转型做强矿产主业更加紧密的结合起来，着力提高领导班子和领导干部学习新事物、解决新问题的能力，着力转变不适应不符合新形势下可持续发展的思想观念，着力解决影响和制约创新发展的突出问题，从企业发展迫切需要解决的热点难点问题着手，规划杏山铁矿发展的重点和方向，大胆突破创新，奋力开拓发展空间，有效促进矿产主业又好又快发展。
担当是一种做人品格，是一种做事态度；担当是舍我其谁的勇气，是义不容辞的使命，是责无旁贷的义务，是不虚此生的境界。
最宝贵的精神是敢于负责，最高尚的品质是敢于担当，只有敢于担当才能事不避难、激情挑战；只有敢于担当才能掌握实际、把握主动；只有敢于担当才能放下包袱、敢抓敢管；只有敢于担当才能打破陈规、标新立异。领导干部要敢于担当，在难题面前，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，敢作敢为、敢担责任。只有这样我们才能顺利、快速实现地采稳产达产，才能做强矿产主业，才能有效缓解公司资源紧张局面，才能打造国内一流地下矿山，才能为‚百年矿业‛宏伟蓝图夯实基础。
