现场施工管理汇报材料
汇报材料：施工现场管理
一、项目管理特点
首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。
其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。
项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华
项目总负责
项目总工：何同继
技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏
现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞
现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直
现场测量检测
项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度： (1) 早午会制度；
(2) 倒排工期，节点施工制度； (3) 工程部细化管理制度；
(4) 施工测量管理、复核、复审制度； (5) 技术交底制度； (6) 施工现场旁站监控制度；
(7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度； (8) 工序验收制度； (9) 工程质量等级自评制度；
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（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。
（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。
（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。
（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。
（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。
（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）
（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。
（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。
（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。 第二条 内业资料管理制度
（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。
（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。
（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。
另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。
工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。
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(4) 施工测量管理、复核、复审制度
工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。
(5)
技术交底制度
技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。
交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。
严格执行技术交底复核制。
（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。
（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。
（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。
工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。
项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
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按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。 (3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足
目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周
一、
三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。 (4)、施工队管理人员业务水平不足
进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。 (5)、风险管理方面欠缺
加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。 (6)、现场急救措施以及器材的不足
发生重大安全事故的风险是存在的，对于发生危机人身安全的重大安全事故，现场处理以及急救措施不足。特别是急救设备以及人员配置不够。建议项目
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