人人范文网 范文大全

员工绩效论文

发布时间:2020-03-03 21:42:26 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

课程论文

姓名:、班级:学号:

员 工 绩 效

“人力资源管理”

员工绩效

摘要:绩效管理是人力资源管理的一个子系统,也是人力资源管理的核心环节。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。 关键词:考核含义、考核作用、考核关键点

目前,我国越来越多的企业认识到人力资本管理的重要性,加强了对员工培训和潜能的开发,但效果并不十分理想,究其原因主要是没有一套完善有效的员工绩效考核体系,未将绩效考核与人力资本开发紧密联系起来,使人力资本开发缺乏针对性。不少企业目前还停留在传统的人事管理阶段,对年终考核也只是停留在形式上。

绩效考核包括三层含义:(1)是从企业经营目标出发对员工工作进行考核 , 并使考核结果与其它人力资本管理职能相结合,推动经营目标的实现;(2)是人力资本管理系统的组成部分,它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考核;(3)是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行以事实为依据的评价。

下面我将简要分析诚毅学院教职员工的绩效考核。

一、考核的原则

考核要以公开、公平、科学为原则,采取领导考核与群众考核相结合,平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合的办法,对教职员工的德、能、勤、绩进行全面考核,并以考核履行岗位职责情况和工作实绩为主。

二、考核的内容

考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作业绩,即个人履行岗位职责和完成工作任务的情况。

德:主要考核思想品德情况。包括政治思想表现(含廉政要求)和职业道德方面的情况。

能:主要考核业务能力和创新能力。包括业务技术水平、组织管理能力的运用发挥和创新提高,以及业务技术提高、知识更新的情况。

勤:主要考核工作态度。包括工作责任感、工作积极性和工作纪律性。

绩:主要考核职责履行的情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

三、考核的方法和程序

教职工学年度考核一般安排在学年末进行。

1、个人对本学年度履行岗位职责、完成工作任务及遵守学校各项规章制度的情况进行认真总结,自我评价,并填写考核表。

2、在所在单位进行述职和评议。

3、各单位根据个人履行职责和完成工作任务情况,结合平时考察和群众评议,提出评价意见和考核等级,并将相关材料汇总到院办。

4、院长办公会议根据各单位的考核情况,审定教职工的考核等级。优秀等级人员名单经公示后予以正式确认。

5、对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起十日内向院长办公会议申请复核。经院长办公会议做出复核决定,由院办通知本人。

6、考核工作结束后,考核材料存入个人档案。

通过考核,正确评价教职员工的德才表现和工作实绩,激励教职员工提高政治业务素质,提高教学水平和科研能力,认真履行岗位职责,并为其聘任、奖惩、培训、解聘、辞退以及调整工资待遇提供主要依据,加强教职工队伍建设,从而提高学院整体的工作绩效。

通过对学院教职工的教学考核的原则、内容、方法和程序的了解,让我们更进一步了解一个企业进行员工绩效管理的重要性。让我知道了员工绩效管理的作用:

1、绩效管理是企业通过组织各岗位的绩效管理来实现企业战略目标“落地”的载体,企业的战略目标必须通过各岗位的绩效分解传递下去,有效的绩效目标对企业的战略实施起着十分重要的作用;

2、绩效管理是构建和强化企业文化的工具,企业文化和绩效管理是相互渗透、相互影响,对增强企业的核心竞争力有着不可替代的作用;3,绩效管理是企业价值分配的基础,绩效贯穿于价值创造、价值评价、价值分配的全过程;

4、绩效管理是提升企业管理的有效手段。绩效管理是一个系统的、动态的管理过程,通过建立一个有效的绩效管理系统,实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升,从而提升了企业的管理水平。 要切实达到考核目标,发挥考核的作用,就要把握好以下几个关键点:

一、应正确的认识对员工的绩效考核工作;

二、制定标准明确,切实可行的考核标准;

三、采取有效措施,选择正确的考核方法;

四、对考核结果要进行充分的分析做出相关评定;

五、及时反馈考核结果,并加以充分利用是关键。

总之,用端正的考核态度,制定切实可行的考核标准、采取行之有效的考核方法、科学的分析与决策是考核工作的关键,只有细致的把握住每个关键环节才能充分发挥考核的作用,避免走过场,切实达到考核的目的。

员工的绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。实施绩效管理的学院,必须根据自身的情况,上至高层领导,下至基层员工应从观念上对绩效管理有一个系统的、全面的的认识。定义绩效,制定切实可行的绩效计划,在绩效管理过程中进行持续不断的有效沟通,经过绩效反馈,通过绩效改善,激发每一位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效的团队,实现企业绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。

参考文献

1.冯国义.员工绩效考核流程.[J].全国中文核心期刊

2.李凤荣.魏建民.浅谈员工绩效管理.[J].全国中文核心期刊.2009 年第 8 卷第 6 期(总第 119 期) 3.陈伟.员工绩效考核工作的几个关键点.[J].全国中文核心期刊.2009 年第 8 卷第 12 期(总第 137 期)

浅析企业员工绩效考核制度. 论文 docx

员工绩效(定稿)

员工绩效总结

绩效员工申请书

员工绩效奖励

员工绩效管理

员工绩效工资制度

员工绩效考核制度

员工绩效考核办法

员工绩效考核制度

员工绩效论文
《员工绩效论文.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
点击下载本文文档