=9质检周报
11月8日-----11月13日第一周星期日
一、总经理指令情况：共计项，完成落实项，督导落实项，正在进行项，完成率未%。
1、
上周未完成工作：
1、各部门要从“粗放式”管理向“精细化”管理方面转变，各部门的岗位标准和程序如何进行制定和规范？工作的主要部门在于落实和执行。（各部门）正在进行
2、总台的“代驾服务”———进行全员的培训和接送流程以及价格的制定，做到信息共享。（客房部 ）正在进行
3、“大干60天”各部门的具体工作措施。（各部门）
4、针对新建员工餐方面，有刘主任进行制定相关的管理规定以及整个厨房的设计、安排工作。（刘主任）正在进行
二、上周工作计划完成情况和本周工作计划：
三、经营情况：
四、宾客建议和意见：
五、周一大检查和值班经理值班反映问题：
六、通报表扬和曝光
七、客房OK房的检查：
八、月度主题内容学习
《质检周报.doc》
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