中石化江苏石油公司绩效考评手册—绩效改进分析表设计说明—
员工绩效改进分析表
设计说明
绩效改进表设计的出发点
绩效考核的间接目的有多个，如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等，但归根结底，绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。
很多企业在进行考核工作时，都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位，因此，在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义。我们在设计考评表时，不仅兼顾到某一单一的目的，我们还将绩效考核的其他目的、尤其是绩效改进放在了首位。
绩效改进表的种类
绩效改进表分为一般经营管理人员、中层经营管理人员两种，其基本结构相同，所不同的是绩效不佳的原因和改进的措施选项不同。一般经营管理人员绩效不佳的原因主要从专业知识、技术、个人兴趣、资源配置（如设备）、领导支持、其他等方面供选择，绩效改进措施则从教育培训、配备资源、调换岗位、积累经验等方面选择。
中层经营管理人员由于承担领导责任，可能会引起绩效不佳的原因很多，我们主要从专业知识、技术困难、人力资源、硬件设备、经费不足、决策权限、贯彻制度、基层经验、时间管理、个人兴趣等方面供选择，在绩效改进措施中，主要有专业学习、管理培训、调换岗位、配置资源方面进行。
填写要求
绩效不佳项：要求填写人将全年工作中绩效不理想的项目列出来。
绩效不佳原因：填表人把造成某项工作绩效不佳的原因分析出来，并在选择项内划“√”。
绩效改进项：填表人分析出绩效不佳的原因后，选择认为可以消除绩效不佳的相关措施。
领导建议：填表人的直接领导审核填表人的填写项和选择项，并签署意见，如不同意填表人的意见，在该栏目中写明。如有填表人遗漏项目，其领导有责任在表中列出，并选择答案。
注：绩效改进分析表作为对员工绩效不佳原因和采取措施的一个基础性认识，在领导确认后，须指导员工撰写相关的绩效改进计划，详细说明绩效改进的措施和方案。
结果应用
参看后面的绩效考核结果应用部分。
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