做一名务实型的干部 关键在于提升执行力
---读《关键在于落实》一书的几点体会
新疆阿勒泰销售公司党委书记唐浩
根据新疆销售公司党委的安排部署，笔者认真系统的阅读了《关键在于落实》这本书，在学习中我注重理论联系实际，反复通读，细心琢磨，将其融于学习新疆销售公司徐会举总经理和刘战明书记的两个工作报告中，融于2007年新疆阿勒泰销售公司各项目标任务的落实之中，融于如何转变观念，推进机制改革，落实4+1管理模式的探索之中，融于创新思维、提升党建管理工作水平之中，通过近短短1个月的学习，深刻领悟其中的奥妙所在，精华所在，感触颇深，受益匪浅。归纳总结以下几点心得体会，以此抛砖引玉相互借鉴学习，共同探讨增强工作执行力的良策。
一、加强理论学习努力提升领导干部管理工作水平开局之年，在全系统上下掀起“形势、目标、责任”主题教育，深入贯彻集团公司和新疆销售公司工作会议精神的大好形势下，新疆销售公司党委又专门推出党政领导干部认真学习《关键在于落实》这本书，这不仅有利于从思想上提高领导干部对学习贯彻执行力的理论认识，同时也是对更深层次贯彻领悟新疆销售公司工作会议精神有着积极的指导作用，可以讲，全面系统的学习《关键在于落实》是把当前推进新疆销售公司各项改革措施落到实处的前奏曲，更是不断提升和丰富领导干部管理工作经验和实际工作能力的一项有力举措。
二、注重理论联系实际 关键在于更新观念转变作风1
《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。使我对落实一词有了更深刻的理解和的体会，在我们工作中就是有企业各级管理人员切实负起责任，引导全体员工将企业所规定的各项规章制度，方针政策、工作路线、战略蓝图等内容付诸实施，并达到预期的目标。这本书从如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构等多层面、多角度、多方位全面科学系统地阐述了有效落实的重要理念，为切实做好新时期的务实型领导干部提供了相当有益的帮助。
俗话说“三分战略，七分执行”，企业领导干部直接面向基层、面向员工，是党的路线方针政策的执行者，同时又是本公司的决策者。只有通过以转变领导干部作风来提升执行力水平，以提高执行能力促进作风转变，实现企业经营效益最大化，促进公司2007年各项目标任务又好又快的完成。
1、企业员工是提高执行力的源泉。贯彻落实新疆销售公司的方针政策，最根本的就是要把新疆销售公司的工作会议精神提出的改革发展方针政策贯彻于员工之中，为员工所掌握，真正动员和团结广大员工，从而增强执行的广度、深度和力度。员工参与会提高执行力度。要通过深入开展学习《关键在于落实》这本书为契机，把广大员工动员和组织起来,把各个方面的智慧和力量凝聚起来,最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性,从而增强广大员工参与执行各项方针政策规定的自觉性、坚定性。员工监督会促进执行力度。要对广大员工进行企业的方针政策宣传，形成由员工监督各级各部门管理人员的执行情况的氛围，尤
其是领导干部的执行力的落实情况，通过员工监督来增强执行力。
2、团结也是提高执行力的基础。作为党政班子如果不能团结一心、形成合力，提高执行力就是“空中楼阁”。一是增强团结意识。坚持把团结作为一种资源来开发和利用，自觉站在讲大局、讲团结、讲稳定、讲发展的高度，规范和约束自己的言行，做到班子团结、上下团结、干群团结。二是开好民主生活会。班子成员根据新疆销售公司的改革要求，认真对照检查，认真进行整改，务求取得实效。三是落实党政分工负责制。坚持民主集中制，积极探索党政分工负责制的运行机制，落实责任，加强沟通，科学决策，提高执行。
3、创新也是提高执行力的动力。只有把上级制定的政策同本地区、本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作，才能保证政策落到实处，才能给员工带来实实在在的利益。一是要解放思想转变观念，要全面领会、准确把握徐会举总经理的讲话精神，创新思维，因地制宜，加快发展。要增强抓机遇促发展的主动意识、执行意识、竞争意识。二是要创新方式。通过将事关公司发展大局的重点工作细化，创新领导方式、工作方式，整合全公司人力、物力和财力资源，提升执行水平，推进重点工作落实，以重点工作带动全局工作的开展。三是要重视人才。要提升公司党政的执行力，不仅要打造团结向上的领导班子，还必须真正贯彻落实新疆销售公司选人用人的新机制，提高党员干部执行政策、解决问题的能力。
4、简单也是提高执行力的关键。实践证明，很多事情
可能因为教条的制度化、搞形式主义而影响执行力的提高。一是要杜绝出现以文件落实文件，以会议落实会议的怪形象，务求简单、便捷、高效、准确地传达新疆销售公司各项方针政策和规定，推动工作，提高执行。要做到“责、权、利”相统一，充分调动下属的执行主动性和积极性。
5、落实才是提高执行力的生命。抓执行就是抓落实。在抓落实中必须牢固树立四种意识。一是要增强坚韧意识。要有无私无畏的勇气，一抓到底的工作精神。二是要增强效率意识。对定下的事、看准的事不等不靠马上办，强化责任，努力增强抓落实的时效性。三是要增强发展意识。只有把执行力融入到发展之中，落实到工作之中，执行力才有意义。
三、融会贯通关键在于创新党建工作水平
当前，新疆销售公司党委制定了党建目标管理考核办法，引入了先进的企业党建工作的管理理念、管理制度和工作程序已成为与时俱进、创新党建工作、拓宽党建工作渠道、提高党建工作标准和质量，建立有序高效的党建管理体系的有效途径，得到了公司党委的高度重视。自企业上划集团公司以来，公司党建工作虽然也围绕企业改革的形势和中心工作进行了不断探索和创新，并创出了许多新途径、新方法，使党建工作有了质的升华，有效地促进了企业的建设和发展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以传统管理为根本，与现代企业科技发展的变化和速度不相匹配，如不加快创新与改革，随着社会日新月异的变化，党建工作必然将与社会发展形成反差，进而影响其战斗力和凝聚力。新疆销售公司党委2007年建立企业党建管理工作考核制度的实际意义在于：一是党政两个管理体系相互支撑、相得益彰，党建
工作与经营销售有机融合，可以有效解决“两张皮”现象，有力地促进企业发展。二是党建工作按照考核办法要求进行，可以有效地防止党建工作的盲目性和随意性，使党建工作更加科学、规范、系统和有序，提高党建工作的整体水平。三是按照管理制度要求对每一项党建工作都要有计划、有实施、有检查和有持续改进，使党的各项工作落到实处，提高党建工作的成效，增强党组织的威信。四是党建管理考核办法在实施运行过程中，有一套自我检查、内部审核、管理评审和质量评审机构复审的科学评价体系，促使体系持续改进和不断完善，有利于党建工作质量和管理水平的不断提高。五是不断增强企业基层党组织凝聚力和战斗力。企业党组织首先要在发挥党员先锋模范作用上下功夫、做文章。这就需要公司党党委通过建立科学的落实机制，让每一个党员都有积极向上的愿望、追求和目标，使党员队伍始终保持昂扬向上的精神面貌。更需要领导干部广大党员要求新、求实、求效，不断解放思想，转变观念，自觉探索和创新党建工作的内容、方法和手段，把完成经营销售任务、提高企业经济效益作为检验党组织工作成效的根本标准，才能增强企业党组织的凝聚力，使党员领导干部和广大员工成为经营销售和各项管理中的一面旗帜，最大限度地发挥全体员工的工作积极性，保证企业持续、快速、健康发展。
