开展“三节约”活动总结
根据我局“三节约”活动领导小组的工作部署，现将营销系统“三节约”活动开展情况进行一下阶段性总结。开展“三节约”活动以来，营销系统各单位均结合工作实际开展了行之有效的节约活动，通过各具特色的“三节约”活动措施，活动效果明显，三节约活取得了一定的成效。
生产管理方面：一是加强线损管理，细化指标分解，1-4月份线损率完成*.*%，同比降低*.**个百分点。二是稳步推进状态检修和现场标准化作业，不断提高设备健康运行水平，实现多供少停。
通过“三节约”活动的开展，健全了线损管理网络，完善管理制度，增强员工降损增效意识，实现降损工作新突破。工作中，通过精细化管理促节约。他们科学规划施工时间，采用统一安排工期，统一进行停电作业。例如，集团申请新建**0KV二总降,拟新增***吨电炉,新建二总降(***KV)变电所容量*×**万千伏安容量,拟于2009年上半年运行,为保证企业用电,营销部积极协调各有关部门，充分发挥“绿色通道”作用，大力缩短业扩流程。各有关部门克服工期紧,任务急大困难,加班加点,于2009年2月完成 二总降的施工,并于3月份顺利送电，比客户预计送电时间提前近三个月，为企业获得了较大的调整空间和时间，为其在积激烈的国际市场中获得经济效益奠定基础。
经营管理方面：一是加强电费回收力度，依靠科技创新，管理创新，降低电费回收风险，电费回收率***%。二是加强交易管理，扩大交易电量，1-4月份内蒙外送电量*.**亿千瓦时，同比增长**.**%。三是坚持过“紧日子”，强化成本管理，差旅费、运输费和业务招待费累计支出分别同比减少*.**%、*.**%、**.**%。四是加强领导监督审查，防止效益流失，合理控制工程造价。
机关建设方面：实行节约资源负责制，对浪费现象实行人人监督，及时发现和纠正浪费现象，积极倡导“十个一”活动（单位家庭一个样；集体个人一个样；责任内外一个样；人前人后一个样；待人律己一个样；有无监督一个样；公款自费一个样；价值贵贱一个样；轻重繁易一个样；长期坚持不变样）。充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量。从一点一滴中落实节约，做到了全员发动，人人参与，初步形成全员、全面、全方位节约的良好局面。1-4月份营销系统低值易耗、办公用品费用同比下降*.*%。
综合活动方面：营销部开展多项活动，发动群众广泛参与“三节约”活动。向广大职工征集好的意见或者是建议，发挥广大职工群众的智慧和力量，积极探索将“三节约”理念融入企业文化建设体系的有效途径，逐步建立科学的“三节约”文化体系。强化“三节约”活动成果的收集汇总和经验总结工作，做好“三节约”工作总结和经验提炼工作。发挥榜样示范作用，开展“三节约”活动典型案例和典型经验（阶段性）总结评选活动，培育典型案例，提炼推广典型经验，为参加我局评选和与各单位交流做好准备。加大“三节约”活动宣传工作力度，通过具体事例和数字化的活动成效，积极宣传各专业面和基层单位的好做法、好经验。
通过这段的学识使大家充分认识到“三节约”活动必须长期而深入地坚持下去，立足长远，形成勤俭节约的长效机制，使勤俭节约经常化、制度化，增强自觉性，促进习惯养成。形成降本增效的长效工作机制，最后推动我局各项工作都将得到提升。
