积极打造“组工文化” 扎实推进组织工作改革创新
推动组织工作与时俱进，是新时期摆在组织部门面前的一个重大而紧迫的课题。党的十七大提出，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，这是对组织部门提出的新要求和新任务。因此，组织部门一定要树立改革创新精神，根据不断发展变化的形势、任务和出现的新情况新问题，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以更新的思想观念、更宽的工作思路来谋划、推进组织工作，使组织工作始终站在时代发展的前列。
近两年来，民丰县组织工作不断适应形势的发展变化，积极构建新时期的组工文化体系，不断改进和完善工作方式方法，坚持在探索中前进，在创新中发展，在改革中加强，在落实中完善，积极打造具有组工文化特色的形象品牌，较好地完成了各项工作任务。领导班子和干部队伍建设有了新的加强，干部监督和教育工作取得新的突破，基层组织建设工作有了新的进展，党员干部现代远程教育工作能够发挥新的优势，部门自身建设水平有了新的提高。
在充分肯定组织工作取得显著成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，当前在开展组织工作的方式方法上还普遍存在一些不足和问题。我认为主要有以下几个方面：
一是思想观念上缺乏创新精神。主要表现在思想保守，缺乏活力，习惯于墨守成规，按部就班，难以突破旧的思维定式，对新形势新任务的思想准备不够，分析形势没有新观点，研究情况没有新见解，发展创新没有新思路，解决问题没有新办法；或求稳怕乱，遇事怕冒风险，怕出问题，回避责任；或视野狭窄，目光短浅，自我感觉良好，固步自封；或守成等靠思想严重，不求有功，但求无过，甘于平庸。
二是工作方法单一。工作中习惯于照抄照搬别人的做法，遇到问题只是看上级怎么说的，过去怎么做的，别人怎么干的，而不是立足于现实，突破陈规，大胆创新。对新时期组织工作中出现的一些新情况新问题，束手无策，有“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的情况。
三是工作作风有待于改进。有不少组工干部工作缺乏主动性，工作落实的力度不够，工作上布臵多，检查督促少，被动应付，得过且过；还习惯于按红头文件办事，按部就班，工作缺乏紧迫感、危机感；主动研究新情况新问题的少，等待观望的多，即使忙也多是忙于简单的事务性工作，缺少方法上的提炼，缺乏前瞻性的谋划，使工作长期处于被动应付状态，难以开拓新局面。
解决好上述突出问题，扎实推进组织工作改革创新，必须紧密结合组织工作特点，在观念上不断更新，在工作方法上与时俱进，大胆探索。民丰县委组织部在工作中以组工文化建设为载体，积极构建“以人为本、公道正派、灵活高效、持续创新”的组工文化氛围，传承组织部门优良传统，为不断加强部门自身建设和提升组织工作水平注入了新的活力。现将本人浅识及本单位近两年来以“组工文化”为主线，加强部门自身建设，促进组织工作改革创新的主要做法和经验进行简要概述：
组工文化的概念：组工文化是组织系统在长期的工作实践中形成的包括理想信念、价值取向、职业道德、行为规范等方面的富有时代特征和行业特点的一种先进文化。其作为文化的本质，具有融合、导向、凝聚的基本功能，肩负着指导性、激励性和感召性的重任，我们可以把它理解为渗透力，理解为一种效力与效率的结合。
一、强化精神文化建设，树立思想先进、政治坚定的组工意识，不断创新“学习型组工”
民丰县委组织部着眼于提高组工干部理论素养和业务能力，组织开展“建设学习型机关、争做学习型干部”活动，突出“细、精、严、实”四字学习法（细打头，精为要，严要求，实做底），认真抓好理论学习，不断提高干部政治素养和业务理论水平。
1、周密制定学习计划。根据民丰县组织工作实际，紧扣县委扩大会议部署，结合干部群众普遍关心的政策法规、“三农”工作、医疗卫生、教育科技、就业安臵、民族团结、和谐稳定等热点难点问题，认真制定年度政治理论和“夜校”学习计划，并严格按照计划，提前准备好学习资料，做好组织协调和考勤工作。
2、严密组织教育实施。在搞好日常政治教育和“双语”学习的同时，坚持每周四晚上的夜校学习制度。启动业务能手轮流讲课制度，对政治理论、业务知识进行深入讨论、研究，并规定每名干部必须按照“四个一”要求：每周至少一篇读书笔记、每月至少一篇心得体会、每季度开办一次“组工论坛”，各科室干部共同交流学习心得、每半年开展一次业务技能考核，检验学习效果。
3、建立完善学习机制。建立完善学习奖罚制度，在每次集中学习时，严格干部参学考勤，确保每名干部能保质保量的参加学习，并由各业务科室主管领导对所属干部学习笔记、心得体会、发言提纲等进行定期检查，每月汇总、通报干部学习情况，将干部完成学习情况与干部职级晋升、参加培训、评先选优、年度考核等相挂钩。大力开展向全国优秀组工干部王彦生同志学习活动，认真执行组工干部“十严禁”和“六不准”纪律要求，引导干部自觉加强党性修养，弘扬优良作风。
4、深化教育效果落实。采取定期业务理论测试、各科室轮流讲学、开展大讨论等多种形式巩固学习效果。把政治理论与业务学习有机结合，把学习教育与推进工作相结合，通过开展组织部长、组工干部下基层活动，驻村指导党建工作，帮助基层党组织做好宣传教育群众、落实维稳措施、整治重点区域、解决民生问题等工作，检验学习教育成效。同时，扎实做好民意调查工作，就组工干部政治素质、业务水平等方面进行群众满意度测评，根据结果，有针对性地进行强化学习，不断提高组工干部工作能力。
二、强化核心文化建设，树立围绕中心、服务大局的组工理念，不断创新“服务型组工”
围绕中心、服务大局，是由组织部门的职能和性质决定的，也是组织部门的生命所系、价值所在。民丰县委组织部始终着眼“建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩、树立一流形象”，以深化构建服务型组织部门、建设“党员之家、干部之家、人才之家”为导向，努力达到“让党满意、让人民满意”的目标。
1、大力改进工作作风，树立组工干部良好形象。严格遵守组工干部行为规范及各类规章制度，提高办事效率；定期召开主题座谈会，每一名组工干部针对从自身存在的各方面问题进行深刻剖析，积极开展批评与自我批评，从我做起，从身边的事改起，自觉培养良好的生活方式及工作作风；不断巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动效果，以服务发展做贡献，服务基层解难题，服务群众办实事为目标，进一步深化创建服务型机关活动；通过开门评部、征求意见等方式，了解组工干部的工作、作风情况，努力形成“比学习、比业务、比作风、比干劲、比奉献”的良好风气；进一步加强精神文明建设，规范接待来访人员程序，从接电话、起立迎送、倒水、让座、问候等一系列细小环节做起，切实履行好“八项承诺”、坚持做到“六个一”，树立“四可”形象。
2、建立组工干部末位待岗制，激励干部工作动力。制定《组织部干部岗位量化考核办法》及《干部过错责任追究制度》，进一步严明组织工作纪律，准确评价组工干部的德才表现和工作实绩，强化组工干部的责任意识。按照责任分解制度的要求，定期对组工干部工作完成进度情况及工作质量进行监察，对个别干部不思进取，心思不在工作上，能力素质低下，标准不高，没有按期完成工作的，实行“待岗培训”3个月，在规定的培训期内，通过测试，成绩优异的，准许重新回到岗位工作，对不能通过测试，思想转变不大的，继续延长待岗培训时间，并采取相应的处理措施，对再次培训仍然工作起色不大的，调离组织部门。
3、建立为民服务效能机制，提高服务质量。重点做好对口帮扶工作。组织干部到对口帮扶村，与村干部、部分党员代表及“三老人员”定期进行座谈，根据该村现状和实际，共同研究制定发展壮大集体经济、增加农民收入和做好稳定工作的思路、措施。同时，定期深入扶贫联系户家中进行走访，与贫困户促膝谈心，针对贫困户实际情况，进行深入细致分析，制定具体详实的帮扶措施。每名组工干部都要与帮扶对子开展“认亲交友”活动，把帮扶关系建成民族团结关系，把帮扶对子建成民族团结的模范对子。
4、积极开展约谈活动，及时解决突出问题。建立《部领导约谈制度》，结合部领导分工，定期与有关部门、单位的干部谈话，形成双向互动的约谈方式。深入了解谈话对象的思想、工作和生活情况，激励干部更好地开展工作；针对领导班子和领导干部存在的问题和群众反映的有关问题进行提高和教育；征求谈话对象对组织部门工作的意见、建议，其他需要谈话和沟通的情况。对约谈活动中反映的问题和提出的意见建议，及时予以督办，凡是具备条件能够解决的，由相关科室立即办理；一时解决不了的，坚持“上下联动”创造条件尽快解决；需长期努力才能解决的，协调有关部门及时做出规划，采取措施，逐步解决。
三、强化政治文化建设，树立公道正派、公开透明的组工形象，不断创新“阳光型组工”
组工文化的一个重要特征就是鲜明的政治属性。建设组工政治文化，就是突出对党忠诚、政治坚定，公道正派、清正廉洁的要求，使组织部门真正成为“靠得住”、“守规矩”的部门，所以说，打造“阳光型组工“是大势所趋、势在必行。
民丰县委组织部充分利用“组工之窗”和尼雅党建网站，扩大部务公开范围，进一步增强组织工作透明度。尤其是对社会高度关注的干部工作选拔任用各个环节，包括干部提名、推荐、测评、考察、任用、监督等方面应公开的都及时进行公开。从今年开始，我们计划每年拿出部分岗位，实行公开选拔领导干部，接受全社会的监督。同时，定期召开部风监督员座谈会和组织退休老领导、人大代表、政协委员、党外人士、一线工作对象、服务对象和广大群众召开座谈会，通过发放征求意见表、设立征求意见箱等办法征求意见，根据意见建议和调查反映的问题，及时对各科室进行反馈，制定整改计划，明确整改时限，积极促进组工干部工作方法的改进、工作作风的转变。
四、强化人本文化建设，营造开拓进取、勇于突破的组工氛围，不断创新“开放型组工”
党的十七届四中全会《决定》强调全党要勇于变革、勇于创新。组织部门和组织工作同样需要开拓创新。民丰县委组织部全体干部始终坚持以积极的创新精神和科学的态度探索新规律，开创新局面，寻求新突破。在工作中，以深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动为契机，着力进行理念、机制和载体创新，全力打造一支勇于创新、开拓进取的组工队伍。
1、树立开放的思想观念。利用每周集中学习、讨论时间，加强对经济和管理知识的学习，为创造性地开展组织工作，服务经济建设奠定基础。同时，积极搭建学习的平台，注重学习借鉴外地、外单位的成功经验，有计划地组织干部外出参加组工业务及其他新观念、新思想的学习，拓宽干部视野，促进干部思想观念不断开放。
2、健全开放的工作机制。充分发挥党建联席会的作用，在基层组织和党员队伍建设、干部教育管理监督上主动加强与其它部门、单位的联系，巧借外力为我所用。并切实完善监督机制，主动接受社会监督，落实群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，形成群众参与干部工作的互动局面。
3、实施开放的工作举措。对于中央及上级党委出台的政策、下发的文件，积极征求各方面的建议，尤其是与经济和社会管理部门加强联系，把组织工作与服务全县大局很好地融合起来。注重从基层一线选拔有实践经验的干部充实到组工干部队伍中来，达到取长补短、互通有无的目的。
4、提高实现开放的工作能力。一是提高识人用人的能力。拓宽干部考察的视野，改进干部考察的方式，注重在平时和关键时刻考察干部。二是提高综合协调的能力。在工作中，我们要求组工干部多与外界接触，逐步培养干部综合协调能力，做到协调各方服务和服从于经济建设。
组工文化是一个不断探索、常抓常新的命题。我以上所述的四个方面并不能代表组工文化的全部，只是从针对以组工文化为引线，不断加强组织部门自身建设，促进组织工作改革创新的方向提出来的。在今后的工作中，我们将进一步拓展组工文化新内涵，创造新载体，探索新规律，为全面贯彻党的十七届四中全会精神，建设模范部门、打造过硬队伍不断做出新的努力。
