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目标管理责任制综合考评办法
为进一步强化目标管理责任制，强化各科室工作职责，改进和完善教育工作评价机制，充分发挥综合考评工作的导向作用，确保学校各项工作任务的圆满完成，经学校研究决定，特制定《******目标管理责任制综合考评办法》。
一、指导思想
通过目标管理责任制综合考评，进一步明确科室工作职能，强化科室责任意识，全面提高学校的管理水平和办学水平，全面提高教育教学质量和效益。
二、考评项目、内容及分值
目标管理责任制综合考评项目、内容、分值以各科室签订的目标责任书为准。
设立附加项目分。科室主要工作受到国家、省、市级表彰的，考核总分分别加10分、5分、2分。
三、综合考评工作的方法和程序
1、科室自评。各科室对照《目标管理责任书》逐项进行打分，并写出自评报告（注明自评分数），于每年12月中旬报校办。
2、学校考评。考评时间从每年12月下旬开始。学校组织考评组，由校领导带队，逐科室进行考评。考评组按照科室《目标管理责任书》的要求，通过平时工作掌握情况、查阅相关资料、召开 1
座谈会、走访等形式，了解核实情况，准确进行打分，并写出考评报告。
五、考评结果的评定和运用
㈠结果评定
根据得分高低，经学校研究，每年综合评出“目标管理先进科室”。
㈡表彰奖励
对评为“目标管理先进科室”的，奖现金500元，科室负责人优先列为当年评先评优对象。
㈢评先否决
有下列情况之一的实行“一票否决”，科室不得评为“目标管理先进科室”，科室负责人当年年度考核不得评优。
1、科室人员有违反计划生育政策。
2、科室发生重大安全责任事故。
㈣后进处罚
1、对考评总分位居全校倒数第一名的科室，科室负责人由校领导谈话，必要时予以撤换。
2、对连续三年考评位居全校后两名的科室（考评分数高于80分的除外），责令科室负责人引咎辞职。
二○一二年二月二十三日
