XXX公司2014年安全工作安排
一、2014年安全工作思路
2014年，XXX公司要按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，紧紧围绕年度工作责任目标，以强化安全基础管理为主线，按照“落实安全生产责任，完善安全规章制度，强化安全防范措施，严格安全管理考核”的工作思路，进一步健全和完善安全生产监督管理体系、安全制度体系，明晰安全管理责任，持续深入开展安全质量标准化工作，狠抓物资采购质量和入库验收过程管理，不断改善安全生产环境，不断提升安全管理水平，为全面完成2014年安全责任目标和公司安全生产健康发展不断努力。
二、2014年安全工作目标
1.重伤及以上事故、轻伤事故和机械事故、物资质量重大涉险责任事故达到“三零”目标；
2.基层库站安全质量标准化考核达标率超过90%；
3.完成集团公司下达的年度安全考核指标；
4.集团年度安全基础管理考核达到一级。
三、2014年安全重点工作
㈠完善安全管理制度体系建设，夯实安全管理工作基础
按照集团公司关于健全安全管理体系和安全监督管理体系的要求，进一步完善安全管理制度体系的建设，为全面完成年度目 1
标任务打好基础。一是进一步明晰各级管理人员的安全管理责任和安全监督管理责任，认真履行职责范围内的安全管理责任，确保责任范围内安全工作事事有人管、管得严、管的细。二是完善安全基础管理相关工作，从建立安全长效机制的有效途径入手，从源头上强化安全生产基础，完善安全基础资料，建立健全各种安全检查记录和考核资料，努力做到制度规范化，管理科学化，确保各项安全工作得到落实并取得实效。
㈡强化安全教育培训，不断提高全员安全管理素质
各部门要把强化职工安全教育培训工作作为年度安全管理工作的重点来抓，确保全员安全管理素质得到普遍提高。一是认真制定公司安全教育培训工作计划，加强对职工的安全教育培训工作的考核力度。公司所有特种机械操作人员，定期参加相关部门组织的培训考核，严格做到全员持证上岗。二是强化日常安全教育培训工作考核，要把安全教育培训考核作为每个职工评先树优的第一条件，通过日常的安全教育培训来带动自身业务理论学习和实际操作水平的提高，增强公司的整体业务水平。三是要根据实际采取多种形式开展安全教育培训，要在理论学习的基础上组织开展每日一题、每月一考、每季一评，要适时组织开展手指口述、岗位描述、安全演练、文化展览、案例学习、文体活动等，，使职工对安全管理工作入脑、入心，熟悉岗位操作规程，安全操作行为规范，保障公司实现年度安全管理目标。
㈢认真开展安全专项活动，确保安全隐患有效治理
一是要根据年度安全工作重点和集团公司的安排部署，认真组织开展“安全生产月”、“百日安全”等各项安全专项活动，从而把安全专项活动贯穿于全年，重点解决制约安全管理中的突出问题，做到活动有安排、有检查、有考核、有兑现，切实把各项安全活动落到实处。二是以落实公司安全监督检查制度为重点，深入开展安全隐患排查治理活动，加强日常安全检查工作，按照“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，做到排查不留隐患，整改不留死角，把隐患消灭在萌芽状态。三是加强现场安全管理，坚持落实安全生产隐患排查治理报告制度，对查出的安全生产隐患，严格按照“五落实”的要求，对发现的问题，限期整改，做到查出一条、整改一条、销号一条，确保安全生产。四是加强物资采购质量管理，从源头预防因物资质量引发的涉险事故。要从源头狠抓物资采购质量管理，严格按照合同质量技术标准，加强入库物资验收管理和售后服务，定期深入使用单位和库房了解物资设备使用情况。对存在质量问题的物资，必须明确物资质量问题产生的环节和责任,并依据公司相关规定进行严格处理，真正从源头消除因物资质量引发的生产安全涉险事故。
㈣稳步推进安全质量标准化工作，全面完成年度目标任务
一是加强应急管理工作。要坚持以预防为主，有针对性地采取预防措施，消除事故隐患，确保在生产过程中人身不受伤害、财产不受损失、生产不受影响。要逐步完善公司各类应急预案的制
定，并针对预案内容对职工进行培训学习，进一步加强应急组织机构和应急救援队伍建设，加强对应急物资的日常管理，及时充实应急装备和器材，确保应急物资储备足量到位、常态完好。同时，定期适时组织应急检查、模拟事故演练，从而确保当突发事件发生后能够处置得当、反应快捷，全面提升安全保障能力。二是加大安全投入，改善仓储条件。要尽可能的向集团公司争取条件，加大对仓储安全设施的投入，对存在危险隐患的库房、装卸操作设备进行修复、更新，消除作业过程中的设施安全隐患，确保安全生产。三是强化安全质量标准化库房达标基础工作，完善各项仓储管理制度，创新仓储管理模式，加强仓储物资管理工作，规范物资管理流程标准、标准定制管理，加大安全管理力度，落实应急管理机制，持续加强教育培训工作，提升人员素质，从而进一步推进公司物资仓储专业化、精细化、标准化管理，全面提升物资仓储质量标准化管理水平。
