干部“三包一挂”实施办法
为进一步加强基层领导班子建设，加大对基层干部的管理与监督、激励与约束的力度，促进基层干部职工队伍素质的提高和工作作风的转变，激励、监督干部忠于职守，廉洁勤政，开拓创新，为项目部的生产经营发展提供强有力的组织保证,特制定本规定。
一、干部“三包”活动的具体内容
三包：包班（站）QHSE管理、包班（站）职工业务技术素质提高、包班（站）思想政治工作开展。一挂：和经济利益挂钩。
二、干部承包班（站）HSE管理具体办法
1、按照“分片包干”的原则对QHSE管理工作实行干部包班；
2、要求包班干部每周至少对承包点全面检查一次，需要整改的要提出整改措施，下达整改通知单，督促承包点按通知单要求落实整改。检查表必须经承包点班长签认，于每周大生产会前上交项目部生产经营岗。
3、对于检查中发现的问题，包班干部有责任督促整改，对于项目部和甲方检查考核中进行的处罚，包班干部负担10%。
4、对甲方和项目部组织的基础工作检查，所包班站得分低于94分的，每低1分扣包班干部10元，最高扣至200元。
三、干部承包班（站）技术素质提高的具体办法
包班干部要配合负责职工技术培训的干部搞好承包班（站）的技术培训工作，要经常去承包班站检查落实岗位练兵和导师带徒活动开展情况。对于在各种技术考试中及格率低于95%的班站，每低一个百分点扣包班干部10元。
五、干部承包班（站）思想政治工作具体办法
1、包班干部原则上每周至少要抽出半天时间跟班劳动，每月跟班劳动不少于两天。
2、包班干部每周至少要组织承包班站进行一次形势宣讲、思想学习及规章制度教育，每月至少要组织承包班站进行一次座谈，及时了解承包班站思想动态，做好承包班站思想政治工作，教育职工团结友爱、遵纪守法，消除制度盲。每月向项目部综合组上交一份承包班站人员思想动态分析，针对存在问题提出相应的建议。
3、承包班发生越级上访、“六害”行为及打架斗殴现象，包班干部负连带管理责任，每发生一起扣包班干部100元。
四、干部“三包”活动的总结及检查工作
1、每月20日－25日项目部对干部“三包一挂”活动开展情况进行总结检查。
2、包班干部要认真填写活动记录，活动记录要由承包班站长签字方为有效，活动记录每月月底以前交项目部综合组。
3、对于未按要求开展“三包”活动的干部，在月度考核中，按少开展一项扣20元给予处罚。
