推荐第1篇：高尔夫项目部团委“五四”活动总结
高尔夫项目部团委“五四”活动总结
为了迎接伟大的五四青年运动九十四周年的来临, 丰富高尔夫项目部团员青年的业余文化生活，陶冶其思想情操，进一步调动广大团员青年的工作积极性，活跃团的基层组织，增强高尔夫项目团委的凝聚力，为项目部精神文明的建设注入更多活力，结合高尔夫项目部工作的实际情况，团委经研究决定于5月3日至5月5日组织高尔夫项目部所属全体适龄青年团员开展了主题为“激情、责任、执行、学习”团组织活动，具体情况如下：
一、因高尔夫项目部工程的需要及现场管理人员少，为保证工程工期的顺利实现，五一劳动节及五四青年节期间，全体职工仍然奋战在工作一线，针对这一情况，高尔夫项目部团委于5月3日深入施工现场组织了一场比质量、比进度、比安全的施工竞赛活动，并设置了一定的物质奖励，针对活动中涌现出的一些青年团员突击员，团支部发放了T恤衫、跳棋等文体奖品，此次活动取得了圆满的成功。
二、5月4日下午施工完毕后，团委组织了一场“青春激扬，谁与争锋” 五四青年篮球赛，此次活动，不仅是青年团员，全体员工积极响应，这是对篮球赛的组织工作的一次考验，也是对团委工作的一次肯定。经过团委以及全体员工的努力组织，篮球赛按时举行，参赛队伍共计4支，分别为项目管理人员代表队、机电分包代表队、塔吊司机、抹灰联合代表队、监理代表队。通过比赛决出冠亚军及最有价值球员，并发放了篮球、T恤衫、扑克等奖品，本次活动对促进团员青年之间的交流，以及增强职工的凝聚力起到了积极的作用。
三、5月5日团支部组织团员开展了以“立足本职、服务公司”为宗旨的青年团员座谈会，在座谈会上结合学习陈超英精神——“公与私、苦与乐、言与行、是与非”等内容，讨论了新时期团员青年怎样发挥自己的特长，为实现“全新五局”“百亿辽宁”贡献力量，会议上大家畅所欲言，气氛非常热烈，会议最后经讨论达成共识，高尔夫项目部团组织活动应当作为一种制度定期举行，让广大团员青年充分体会到团组织的关怀，增加大家相互的了解提供必要的条件。会议结束后针对会议上积极发言并提出合理化建议的团员发放了记念品。
通过全体员工及团员青年的共同参与下，本次为期三天的团组织活动取得了圆满成功。
推荐第2篇：项目部廉政建设方案
项目部廉政建设方案
为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。
一．指导思想
(1).党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。
(2).实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。
(3).实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
二．工作任务、目标及原则 2.1 工作任务
(1).切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。
(2).加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。
(3).重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。
2.2 工作目标
全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。
2.3 工作原则
(1).坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。 (2).坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。
三．基本要求 3.1 思想建设
全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：
(1).模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。
(2).认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。
(3).按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。
四．廉政监控预警机制与预防措施
为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。
4.1 预警机制
4.1.1 廉政风险信息采集
坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。
4.1.2 廉政风险信息分析、评估
在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。
4.1.3 发出廉正风险预警提醒
根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌；二类为出现风险苗头的，亮黄牌；三类为出现风险的，亮红牌。
预警方式：
(1).廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。
(2).警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。
(3).诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。
4.1.4 落实整改
被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。
4.2 防范措施 4.2.1 加强廉政教育
扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。
4.2.2 规范廉政基础工作
一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度；对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化；进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。
二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。
五．责任追究
(1).严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。
(2).对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。
(3).授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分；情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。
(4).授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分；情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。
(5).在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分；造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。
(6).廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。
(7).项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。
河北建设集团卓诚路桥工程有限公司
定州市城市主干道改造提升工程项目经理部
2013年9月1日
推荐第3篇：项目部篮球比赛方案
纪念建团93周年篮球友谊对抗赛策划方案
为了纪念两个“周年”，提高广大青年员工的思想意识和政治觉悟，增强青年员工凝聚力，发挥青年员工的主动性，促进各员工之间的友谊，营造一个自信、阳光、充满朝气、永不服输的企业氛围，展示员工青春活力。特举办本届篮球赛。
一、组委会：
组长： 副组长：
二、活动名称：篮球友谊对抗赛
三、活动主题：青春在于拼搏，发展贵在品质
二、活动口号：团结、奋进、拼搏
三、活动宗旨：友谊第一
比赛第二
四、活动时间：拟2015年5月下旬旬举行，具体时间另行通知
五、活动地点：暂定
六、参赛对象：项目部第一代表队，项目部第二代表队，项目部第三代表队
七、成绩认定：
1、单循环赛：胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分。
2、单循环赛积分相同情况的判决：
（1）以全部比赛的净胜分为标准，多者名次在前。 （2）如净胜分相同，以队与队间的胜负关系决定。
八、比赛规则：
本次篮球赛竞赛规则按照中国篮协近年制定的竞赛规则执行，由各队统一抽签决定各自对手，然后进行半场比赛。
1、比赛时间：分上下半场，各半场十五分钟，中场休息五分钟。
2、决胜期：下半场比赛结束，如两队得分相同，则进行一次或多次的五分钟加时赛；每次加时赛前有两分钟的休息时间。.
3、犯规：球员与对手身体接触或违反运动道德的违规，即为犯规；犯规登记在球员个人名下，单场球队犯规达到三次或三次以上再犯规则要进行罚球。球员犯规满6次必须离场，该队换上一名替补球员上场。全队每节满四次犯规进入加罚状态。
九、比赛要求
1、比赛必须坚持友谊第
一、比赛第二原则，裁判必须严格公正执法；比赛双方队员必须服从裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判；不得打假球，攻击对方球
员。
2、推荐的裁判必须保证比赛公平和公正，。十
一、未尽事宜另行通知。
十、人员安排。
1、裁判：
2、记分：
3、后勤：
4、项目部其他人员：负责组织拉拉队和拍照等 十
二、奖励：
十三、需要物品：
口哨两个，计时器两个，篮球一个，矿泉水三箱，药品 十
四、比赛预算：
1、宣传条幅
2、服装
3、篮球
4、哨子
5、矿泉水
推荐第4篇：项目部廉政建设方案
项目部廉政建设方案
为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。
一．指导思想
(1).党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。
(2).实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。
(3).实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
二．工作任务、目标及原则
2.1 工作任务
(1).切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。
(2).加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。
(3).重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。
2.2 工作目标
全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。
2.3 工作原则
(1).坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。
(2).坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小
组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。
三．基本要求
3.1 思想建设
全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：
(1).模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。
(2).认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。
(3).按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。
四．廉政监控预警机制与预防措施
为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。
4.1 预警机制
4.1.1 廉政风险信息采集
坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。
4.1.2 廉政风险信息分析、评估
在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。
4.1.3 发出廉正风险预警提醒
根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌；二类为出现风险苗头的，亮
黄牌；三类为出现风险的，亮红牌。
预警方式：
(1).廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。
(2).警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。
(3).诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。
4.1.4 落实整改
被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。
4.2 防范措施
4.2.1 加强廉政教育
扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。
4.2.2 规范廉政基础工作
一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度；对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化；进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。
二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。
五．责任追究
(1).严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。
(2).对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。
(3).授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分；情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。
(4).授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分；情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。
(5).在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分；造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。
(6).廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。
(7).项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。
河北建设集团卓诚路桥工程有限公司定州市城市主干道改造提升工程项目经理部2013年9月1日
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施工项目部消防演习方案
为提高施工现场人员的消防意识，检验现场消防设施的功能，并增强施工人员的消防应急能力及消防危险排除能力，防范可能发生的消防问题，并进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。就如何进行灭火、疏散、及自救，现场抢救伤员物资等问题进行教育和锻炼。本项目部计划于7月13日进行消防演习，实施方案如下：考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。
一、火灾模拟事故
2018年6月5日上午11点10分，现场施工人员因操作不当电路发生火情，项目部立即启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。
二、演练指挥及参加人员
1、总指挥：XXX 副总指挥：XXX
2、参演成员：
灭火行动组：(灭火器、水龙带、水枪) 组长：XX 组员：XXX 疏散引导组
组长：XX组员：XXX 通讯联络组
组长：XXX 组员：XXX 水电保障组(2#配电箱、消防栓扳手、绝缘手套) 组长：XX 组员：XX 疏散参演工人
三、演习起止时间
2018年6月5日上午以口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥XXX总结发言结束。历时预计40分钟。
四、演习准备
1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。
2、器材准备：
1、干粉灭火器2支；配备5把铁铲及提桶；消防水抢，配备5具提桶；喊话器1部，担架及急救药箱（
1、各种常用小夹板；
2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（无菌敷料、绷带等））
3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。
4、演习总结发言准备。
五、演练要点
发生火灾时要听从指挥，注意个人安全，迅速利用灭火器材、消防设施及消防水源等进行灭火。及时切断火灾现场的电源(未切断电源前不能用水直接灭火)，集中力量控制火势，快速灭火，保障疏散抢救工作顺利进行。
六、火场人员疏散
疏散引导组长XXX指挥组员分别负责安全出口处的人员疏散，从出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。火场人员用布毛巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。
七、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。
1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。
2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。
3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。⑴现场人员用干粉灭火器轮流扑灭大火。
⑵消火栓灭火：现场人员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。 要求：
⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。 ⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。
八、火灾事故教育及演习总结
1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。 ⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。
⑶火灾得以控制、扑灭的原因，表扬各行动组的努力协作。
⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好消防工作。 要求: 以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训,受到教育。
2、演习总结
演习总结:由现场负责人进行本次灭火救援行动的总体情况进行总结，就起火的原因，人员撤出的速度，指挥的得当，应急机制的反应速度进行评价。并对现场人员再次进行关于现场火灾的救援和自救措施，宣讲教育消防意识，对消防隐患的及时排除等问题。
怀化XXXX工程有限公司城南项目部
2018.6.3
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二十三冶建设集团有限公司新疆万向项目部篮球友谊赛——活动策划书
一、活动背景
新疆万向项目部地处新疆吐鲁番市鄯善县沙山北，距鄯善县城约110公里，工程所在地是一望无际的戈壁滩，典型的大陆性气候，干旱少雨、昼夜温差大，夏季高温、炎热、干燥、高强紫外线，冬季寒冷，春秋季节多沙尘暴。施工环境异常恶劣，施工任务重、难度大、工期紧，项目部及各队职工的业余生活比较单调，员工的思想波动较大。为丰富职工业余生活，营造职工娱乐环境，增加职工沟通渠道，项目部领导看在眼里，记在心里，在广泛征集群众意见的基础上，项目部增建了篮球场，乒乓球室，购置了文体活动器材等业余文化生活设施。项目部在各项工作进展顺利，施工任务完成良好、安全质量受控的情况下，为了进一步增强员工凝聚力，营造轻松的工作氛围，近期，将组织员工开展了篮球、乒乓球比赛、扑克牌比赛、拔河比赛等。并在各个节日即将到来之际，组织员工们参加旅游等趣味性、参与性高的户外活动，着力增强职工的积极参与意识和团队凝聚意识。
二、活动目的
1.缓解工作压力；
2.加强项目部人员内部沟通，增强团队凝聚力；
3.树立相互配合、协调一致的团队精神和整体意识；
4.激发团队的工作热诚和拼搏创新的能力；
5.树立良好的工作心态、快乐生活、享受工作。
三、活动主题
“成就团队辉煌，汇聚欢乐时光”新疆万向项目部篮球友谊赛。
四、活动内容
1.参加人员：新疆万向项目部全体人员
2.活动形式：篮球赛、团体赛
3.队伍组织：项目部全体人员分为2大组，从中选出裁判1名，教练各1名，记分员各1名，计时员各1名，队员3-5名，其他人员为拉拉队成员和后勤
服务人员。（详见：人员安排）
4.比赛方式：采取3V3半场竞技比赛，上下半场制，每场20分钟，中场休息10分钟。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执；所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：全部参照国际篮联比赛标准执行。
五、人员安排
1.参赛队伍（每队人，共计人）
A队队员：
B队队员：
2.裁判：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则吹罚比赛。
3.啦啦队：组织人员观看比赛，现场加油。
4.后勤小组：做好后勤保障工作，准备矿泉水、饮料、西瓜、葡萄、毛巾、创可贴、云南白药等必备品；做好照片、图像的拍摄与采集。
六、奖励政策：
七、比赛时间、地点：待定
一、乒乓球比赛活动内容
1.参加人员：新疆万向项目部全体人员
2.活动形式：乒乓球比赛、个人赛
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取3局2胜制，每局11球。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执；所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：全部参照国际比赛标准执行。
二、扑克牌比赛活动内容
1.参加人员：新疆万向项目部全体人员
2.活动形式：扑克牌比赛、个人赛
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取最高分取胜制，每场10局。
5.比赛规则：严格按照“跑得快”标准执行。
三、拔河赛活动内容
1.参加人员：新疆万向项目部全体人员及劳务队
2.活动形式：拔河赛、团体赛
3.队伍组织：全体人员分为项目部和劳务队2大组，从中选出裁判1名，队员10-15名，其他人员为拉拉队成员和后勤服务人员。（详见：人员安排）
4.比赛方式：采取3局2胜制比赛。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执；所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：严格按照拔河比赛标准执行。
推荐第7篇：项目部
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其
他管理工作任务。
施工工长（施工员）岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事
故有知情权、制止权和越级报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
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项目部
↓
项目经理:王文超
↓
项目总工：李良师
↓
↓↓↓
技术部质量部安全监理部
↓↓↓
技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
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333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
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项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人 （其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料） 2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
第11篇：项目部安全系列活动方案（全文）
2014年度4月份安全生产主题系列活动方案
一、活动内容：
强化宣传、严格监管、排查治理隐患
二、活动目的：
严格落实好公司和项目部的14年安全生产目标，杜绝一般事故，遏制较大事故，减少职业危害，确保项目部各类生产活动安全、有序，促进项目部的安全生产水平逐步提高，体现出项目部的安全生产管理力度明显加大，即目标明确化、责任化、制度化，整改治理标准化、强制化。
三、指导思想：
严格按照科学发展观的总体要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“隐患排查治理”活动为主线，扎实开展安全生产宣传教育，增强从业人员的安全生产思想意识，切实加强安全生产保障能力，安全生产监管预防控制力，确保双体系在项目部有效运行，创造良好的安全生产环境。
四、活动领导小组：
为加强本次“隐患排查治理”活动的领导和扎实有效开展，项目部特成立了考核领导小组，人员组成如下：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxxxxxxx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxx
五、活动内容
（一）强化领导，严格落实各岗位安全生产责任
1、领导考核小组要高度重视安全生产工作，并把安全生产工作作为工作的重中之重。项目部领导要亲自安排、部署安全工作，亲自督促、过问、具体指导安全工作，并且身体力行，深入基层抓落实。
2、完善已建立的各项安全管理制度、安全生产责任制度、责任追究制度、定期安全检查工作制度、安全生产责任制考核制度、岗位安全生产标准。把安全责任和事故控制指标落实每个岗位每个从业人员。
4、督促相关方按照《安全生产法》的要求，成立安全生产管理机构，配备专（兼）职管理人员，加大事故隐患整治力度，使安全生产责任落实到生产
流程的各个环节、各个岗位、人员。
（二）加大宣传、强化培训
1、积极组织开展安全宣传活动，积极做好本次活动的的宣传工作，广泛开展安全文化培训。积极推广先进科学的安全管理观念和方法。加大安全生产教育培训力度，对相关方安全生产管理人员、特种作业人员等从业人员安全培训，提高快速反应、应急处置能力。
（三）整改隐患，全面开展安全生产专项整治
1、进一步强化生产一线的安全管控，对重点部位、重要环节，严格监管施工措施，责任到人，加强顶板围岩巡查管理。进一步加强火工器材零、用、退库管理，确保在爆破物品使用过程中不出现任何问题。进一步加强工程施工安全监管工作，认真落实安全生产的责任。深入开展以防止高空坠落、防止提升运输设备故障、防止透水、坍塌事故为重点专项排查整治。
2、进一步开展交通安全警示，杜绝无证驾驶、机动车涉牌涉证、酒后驾驶等严重交通违法行为的教育。
3、深化消防安全检查和隐患治理，由于春季，天干物燥容易引发火灾，深入推进火灾隐患排查整治专项行动，对重要部位，重点场所，在显眼位置悬挂警示牌，配备消防器材。
（四）考核
1、为确保本次活动的有序开展，考核领导小组成员，要强化责任意识，执行好绩效考核，提高工作效能。认真解决工作方面存在的问题，努力提高工作效率，推行目标管理，规范管理，精细管理和差错管理。根据活动开展情况进行严格考核，在月度工资或奖金中进行落实。
xxxx项目部
2014年x月xx日
第12篇：项目部安全专项整治活动方案
项目部安全专项整治活动方案
为认真贯彻落实国务院召开全国安全生产工作会议精神，加强建筑施工安全生产监督管理，遏制重、特大事故发生，经研究，决定自2018年3月至12月开展建筑施工安全专项整治工作。现提出以下意见：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律法规和标准为依据，以治理建筑施工企业不符合安全生产条件和“三违”行为为重点，以建立安全生产长效机制和遏制建筑施工重、特大安全事故为目标，抓住重点，集中整治，务求实效，促进建筑施工安全形势的进一步
稳定好转。
二、总体目标
通过专项整治，进一步加强建筑安全监管工作力度，完善建筑施工安全监管体制和机制；强化企业的责任主体，落实安全责任制；集中解决建筑施工安全管理中存在的突出问题，提高建筑施工安全生产的总体水平；进一步提高从业人员安全意识和防护自救能力；实现建筑施工坍塌、坠落等重、特大事故上升势头得到有效遏制、建筑业事故死亡人数较2017年总体下降3%以上的目标。
三、专项整治重点和部门职责分工
房屋工程建设：由建设部负责组织实施，以预防建筑施工高处坠落等事故为重点开展专项整治工作。
四、主要任务和措施
各有关行业主管部门开展建筑施工安全专项整治工作的主要任务和措施是：
（一）依法加强建筑施工安全的监督管理，健全机构，完善机制，落实责任。
（二）通过专项整治，对不符合安全生产条件的施工企业进行限期整改。对整改不合格的，由有关职能部
门暂扣或吊销其安全生产许可证。
（三）落实建设工程各方的安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制。
（四）指导、督促建设工程的各方责任主体，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。不断增强各级管理人员，特别是企业法定代表人、工程项目经理的安全意识，以及农民工的安全培训教育。要依据法律法规、标准规范组织施工活动，增强事故预防能力和应急处置能力，提高建筑
施工企业本质安全水平。
五、工作进度安排
专项整治工作总体上分四个阶段进行。
第一阶段：3-4月上旬，研究制定专项整治方案，部署有关工作。各有关行政主管部门根据本行业（或部门）建筑施工安全的特点，研究制定具体的专项整治方案，并部署实施。
第二阶段：4月中旬-9月份，具体实施。各有关行政主管部门将专项整治方案及有关要求贯彻落实到建设工程各有关责任主体单位和有关部门，开展自查和整改。各有关行政主管部门应加强分类指导、监督
和检查。
第三阶段：10月份，组织督查和抽查。重点进行抽查和督查，发现存在突出问题和重大隐患的，要责
令认真整改，并严肃处理。
第四阶段：11-12月份，总结评估。各有关部门对已开展的工作进行分析、研究，全面总结，形成阶段性成果。同时，研究进一步深化完善的意见等。
六、工作要求
（一）加强领导，落实责任
各有关行政主管部门应成立部门建筑施工安全专项整治工作领导小组，切实加强组织领导，落实责任，精心组织，周密部署。领导小组要定期汇总分析、研究解决有关情况和问题
（二）突出重点，务求实效
各有关行政主管部门要依据建设工程的特点，抓住主要问题和薄弱环节，制定有针对性的，且切实可行的，操作性强的实施方案和细则，明确具体要求，以点带面，整体推进。同时，专项整治工作还应与部门安全监督管理工作，与企业日常施工现场安全管理工作有机结合起来，不搞花架子，不做表面文章，切实把专项整治工作抓好、做细、做实，力争年内取得阶段性成效。
（三）强化监督，严格督查
为确保专项整治工作的进度和质量，各有关行政主管部门要适时对重点工程项目进行监督检查，及时发现问题，限期整改，消除事故隐患。要总结工作经验，稳步推进整治。在专项整治期间，对整治工作不认真，走过场，工作不实的，要严肃批评，并予以通报，责令整改。列入专项整治重点对象仍发生重、特大伤亡事故的，要依法从重从严查处有关责任人和责任单位，并追究有关行政领导的责任。
（四）加强沟通，做好宣传
建筑施工安全专项整治涉及多个部门和方方面面的工作，且相互关联。在整治期间，各有关主管部门应在各司其职、各尽其责的基础上，对一些共性的、倾向性的问题应加强信息沟通，相互配合，共同研究问题，协调采取措施。同时，要充分开展对建筑施工安全法律法规的宣传教育，及时报道专项整治取得的成效，推广先进经验，曝光典型案例，搞好监督。
2018年3月
第13篇：项目部“安全生产月”活动方案
芜湖海螺项目部2011年 “安全生产月”活动方案
根据集团公司《关于开展2011年全国“安全生产月”活动的通知》和四分公司2011年“安全生产月”活动部署的精神，结合芜湖海螺项目部的实际情况，为确保本次活动在项目部得到全面深入开展，特制定如下活动方案：
一、活动时间：6月1日——6月30日
二、活动目的：深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，唱响“安全责任”主旋律，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，面向项目部全体人员，进一步宣传、贯彻国家安全生产方针、政策和安全生产责任制，普及安全生产法律、法规和安全知识，推进安全文化建设，消除项目施工中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。
三、活动领导：为加强“安全生产月”活动的组织领导，项目部安全领导小组全面负责，指导本次“安全生产月”活动的各项具体工作，领导小组下设质安部，质安部设在项目部工程管理部；项目部根据通知精神，成立了项目部“安全生产月”活动领导小组，全面落实“安全生产月”活动的各项工作。
“安全生产月”活动领导小组组织机构如下：
组长：张千山（项目经理）
副组长：夏建华（项目副经理兼主任工程师）、、李小军（A线锅炉队承包人）、汪德新（B线锅炉队承包人）
成员：曹正润（工程部长）、尹东（质安部长）、张荣松（结构工程师）、王立民（机装工程师）、刘体锋（管道工程师）、郭晓丹（电气工程师）、
赵彦磊（焊接工程师）、刘飞（A线锅炉队队长）、石有林（B线锅炉队队长）
兼职安全员：孟凡豪（汽轮机班组长）、曹小标（电气自控班组长）、宋红福（A线锅炉队班组长）、马国民（A线锅炉队班组长）、张永兵（B线锅炉队班组长）、龚国宝（B线锅炉队班组长）
四、活动内容：
1、活动宣传：项目部根据项目实际情况，利用一切有利条件和手段，采取多种形式在项目部及作业现场张贴安全标语，悬挂安全横幅，书写安全板报、开展安全竞赛，广泛宣传安全生产知识，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，积极营造 “安全生产月”活动气氛。
2、活动教育：项目部挤出一定时间、采取多种方式，组织项目全体人员学习和落实安全生产责任制，对全员的安全生产责任制进行责任签字，明确责任目标，规范行为准则，结合安全生产的法律、法规，安全技术操作规程，采取安全知识竞赛、安全知识培训、安全实际操作演示等多种形式，对全体人员进行安全知识和技能再教育，普及安全知识，规范操作行为，坚决制止施工中“三违”行为，进一步提高项目全体人员的安全责任感。
3、活动落实：“安全生产月”期间，项目部针对方案的具体内容，逐条细化，落实到人，特别对项目各级人员的安全生产责任制定考核标准，彻底解决项目安全管理中的缺陷，“三违”作业的形成原因以及危险源的安全防护问题，保证项目各项安全措施和制度的落实；同时组织项目部相关人员对项目作业现场进行二次安全大检查，及时发现安全隐患并给予整改，项目安全领导组长将对项目“安全月活动”方案的落实情况进行跟踪检查。
4、活动总结：活动结束后，项目部将对各施工班组进行一次活动评比，从中评出本次活动的先进施工班组和个人将给予表扬。
河南省安装集团有限责任公司 芜湖海螺余热发电工程项目部
2011年6月6日
芜湖海螺三期2×12000t/d 熟料线配套36MW余热发电工程
2011年全国“安全生产月”活动方案
河南省安装集团有限责任公司 芜湖海螺余热发电工程项目部
二○一一年六月
批准：
审核：
编制：
第14篇：春节走访慰问项目部活动方案
2018年春节走访慰问活动方案
2018年春节将至，为感谢江玉高速各项目部对江玉高速公路（江口境）项目建设指挥部的大力支持，指挥部将对各项目部进行节前走访慰问。现特制订活动方案如下：
一、慰问单位
贵州中交江玉高速公路
一、
二、
三、七标项目部。
二、慰问物品
猪肉、水果、油、米、酒等物品。
三、慰问时间安排： 2018年2月1日
1、上午9:00县指挥部慰问人员在指挥部集中乘车前往闵孝，闵孝镇指挥部相关人员在闵孝等侯，县指挥部慰问人员到达后一并前往一标项目部。10:00在一标项目部会议室召开座谈会，11:00工作用餐，12:00返回江口。
2、中午13:00县指挥部慰问人员在指挥部集中乘车前往民和，凯德街道指挥部相关人员可在凯德等侯也可到县指挥部一同前往。民和镇指挥部相关人员在七标项目部等侯，待县指挥部人员到达后（13：40）一同慰问七标项目部，13：40在七标项目部召开座谈会。
3、下午14:30在七标项目部集中乘车前往三标项目部， 15：00在三标项目部召开座谈会。
4、下午16:00在三标项目部集中乘车前往二标项目部，官和乡指挥部相关人员在二标项目部等侯，待县指挥部人员到达后（16：30）一同慰问二标项目部。16:30在二标项目部召开座谈会，17：30在二标项目部工作晚餐，18：30返回江口。
四、慰问车辆安排
县指挥部由办公室负责安排，乡镇（街道）指挥部自行安排，如需县指挥部安排，请提前告知。
五、慰问人员安排
1、县领导：徐建福。
2、县指挥部：肖延飞、杨金昌、陈冠文等。
3、乡镇（街道）指挥部：自行确定。
备注：慰问礼品县指挥部统一安排。
联络人：刘前江 电话：662560
6、18932057199
江玉高速公路（江口境）项目建设指挥部 2018年1月31日
第15篇：项目部学标杆树标杆活动方案
项目部“树标杆，学标杆”活动方案
一、工程概况
二、编制依据
根据浙建管[2012]10号《关于在“安全生产月”活动期间全省建筑施工行业开展“树标杆，学标杆”活动的通知》及相关法律法规，并结合本工程特点，编制《项目部“树标杆，学标杆”活动方案》。
三、活动目的
项目部通过培养树立标杆，学习标杆，进一步提高作业人员的安全意识，深化“科学发展、安全发展”，进一步加大贯彻法律法规和标准规范力度，增强施工安全意识，更好地开展创建文明施工标化工地。
四、活动时间
根据公司的号召，我项目部决定跟随公司的脚步于2012年6月15日至6月30日开展本次活动。
五、活动安排
（一）前期准备阶段（2012年6月15日至6月19日）
根据上级主管部门文件精神要求，结合工地项目部实际情况，合理安排项目部开展“树标杆、学标杆”活动。首先在施工现场悬挂横幅或者开展教育活动，做好宣传工作，让施工现场有“树标杆、学标杆”的氛围，大力宣传安全法律法规，让作业人员有一个安全意识。项目部在“安全生产月”和“树标杆、学标杆”这个契机上，更加做好施工现场领导带班制度，积极组织贯彻执行文件精神和要求及相
关法律法规。
项目部成立“树标杆、学标杆”活动领导小组，以项目经理为第一责任人，负责施工现场的各项活动，具体组织详见尾页。
（二）中期实施阶段（2012年6月20日至6月28日）
项目部以项目部经理为第一责任人，积极组织开展检查，重点是临时用电，施工机具的检查，做好泥浆池，护筒等的安全防护工作，发现安全隐患及时整改排除，待无安全隐患后方可施工。
按月开展民工学校课堂，通过对民工的培训、教育和技能的培训，学习社会公德职业道德的教育，班组活动的讲评等，逐步提高民工的基本素质，改变建筑工地不文明的面貌，确保建筑工地安全生产、文明施工，争创标化工地。
（三）后期总结阶段（2012年6月29日至6月30日）
针对开展的活动，项目部在最后阶段做好总结工作，对开展的活动进行评分，并且总结经验，为做好安全生产和“树标杆、学标杆”划上圆满的圈。
六、活动要求
1、加强组织领导、精心组织
切实加强项目经理为第一责任人的领导工作，负责现场组织指导、协调决定、排查隐患活动等有关事项。
2、齐抓共管、推动工作
通过这次“安全生产月”活动期间开展的“树标杆、学标杆”活动，充分调动各方面的积极性，以活动促安全，以活动促工作，形成
合力，强化安全意识，推动各项防范措施和安全责任的落实，真正达到以月促年的目的。
3、认真督促、搞好总结
在最后阶段不可轻易放松，做好活动总结工作，增加经验。
第16篇：项目部文化建设方案1
国道110麻正公路第二合同段
企业文化建设方案
宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部
二零一六年四月二十七日
国道110麻正公路2标项目部文化建设方案
一、项目文化建设理念：
建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨：
以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。
三、项目文化建设实施方案：
（一）营造浓厚的“家”文化氛围
１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。
工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：
一是以“职工之家”为重点完善驻地建设，使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；
二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；
三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化
生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在国道110麻正公路2标建设中建功立业，创造光辉业绩。
２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。
“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。
一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；
二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；
三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。
3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。
企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。
一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；
二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；
三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。
（二）打造优质的和谐团队
1、营造和谐环境，创建和谐文化。
以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。
一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；
二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。
2、加强制度建设，规范项目行为。
“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。
3、加强团队沟通，建立和谐关系。
一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；
二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；
三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；
四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立
“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。
4、塑造项目品牌，扩大社会影响。
项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。
项目部坚持把企业文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施，把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与建设单位之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”通过强化企业文化建设。集通扩能改造项目部面貌有了较大改观，员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥，凝聚力和向心力大大增强，项目部全面建设得到了进一步提升，塑造了企业良好形象，促进了施工生产的顺利进行。
四、项目文化建设实施步骤：
1、宣传阶段：2016年4月
进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基
层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。
2、实施阶段：2016年4月至2016年10月
策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化。
3、总结阶段：2016年10月
分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。
第17篇：项目部劳动竞赛活动方案
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”
劳动竞赛活动的实施方案
王 勇
尊敬的各位领导、同志们：上午好！
为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）办公楼：主题框架施工任务完成。
（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。
（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。
（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。
（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。
（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛
活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：王 勇
副组长：曾中富、刘 燚、邓彩虹、王小红
组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄
参赛队伍如下：
1、办公楼及道路邓安明施工队
2、联合厂房装配车间李文学施工队
3、底盘堆场李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合厂房第
一、二车间刘腊新施工队
6、调试、油漆车间周建中施工队
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇2：项目部关于劳动竞赛的实施方案 (1) 劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。
（2）铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。
（3）改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕；110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：孟宪彬
副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲
组 员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫
顾春晓、付赞之
参赛项目如下：
1、基建管控及资料管理
2、材料管理
3、外围协调管理
4、项目部标准化建设
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2014年10月20日开始至2015年5月30日结束。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
安阳滑县110kv新区线路工程项目部
2015年5月20日篇3：项目部6阶段劳动竞赛实施方案
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛
实施方案
编制：彭 凯
审核：孙涛安
江苏省路港建设工程有限公司
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目wsnj－xn－hd1标段
二o一四年三月
目录
一、指导思想 ............................................1
二、劳动竞赛时间： ......................................1
三、劳动竞赛领导小组： ...................................2
四、劳动竞赛责任网络图： .................................2
五、竞赛内容： ..........................................3
六、劳动竞赛具体实施措施： ...............................4 芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛实施方案
为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[2014]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年（第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。
一、指导思想
调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”， 要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛时间：
2014年3月18日～2014年6月30日 1
三、劳动竞赛领导小组：
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。
四、劳动竞赛责任网络图： 2
五、竞赛内容：
（一） 竞赛内容
根据宁航道指办[2014]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。
（二）主要考核项目
工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和廉政建设。
第18篇：监理项目部建立方案
陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADI2013/9/1科学技术是第一生产力 项目部组建明细1.项目部组成人员2.项目部主要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释 精诚所至 金石为开 2 / 19 科学技术是第一生产力 ◎项目部组成人员 项目经理 贾雪娟 技术部 施工部 管理部孙文斌 陈嘉昕 郭鹏飞 阴文鹏 张宝宝技术操 外部施 内部施 领导人 管理人 后勤管作人员 工人员 工人员 员 员 理测 量 员 各 种 材 调 度 人 各 部 主 财 务 人 后 勤 服监 理 员 料 物 品 员 作 要 负 责 环 境 维 务 人 员等 入 场 和 业 人 员 人 员 护 人 员 物 资 管 出 厂 运 材 料 管 外 部 协 安 全 管 理 和 材 输 所 需 理员等 调 调 度 理 人 员 料 管 理 人员等 人员 作 业 指 人员等 导员等 精诚所至 金石为开 3 / 19科学技术是第一生产力◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。(一)项目前期规划1.参与前期投资机会研究。2.参与前期项目策划的方案选择。3.参与企业项目可行性论证和立项工作。4.参与企业的项目招投标工作。5.洽谈并签订项目合同。(二)项目设计管理1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2.负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。(三)项目物资管理1.根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2.负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3.对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 精诚所至 金石为开 4 / 19科学技术是第一生产力4.做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。(四)项目施工管理1.负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3.参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4.提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5.参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。(五)项目质量管理1.根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 精诚所至 金石为开 5 / 19科学技术是第一生产力(七)项目财务管理1.建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2.制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3.设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4.进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。5.进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6.参与项目的业绩考核。(八)项目人力资源管理1.根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2.建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4.制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。(九)项目综合管理1.负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。 精诚所至 金石为开 6 / 19科学技术是第一生产力2.负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3.负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4.制订项目管理计划。5.指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。6.监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7.审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8.负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。 精诚所至 金石为开 7 / 19科学技术是第一生产力◎项目部平面规划图大门 绿化 沙石堆料区 水泥堆料区 钢筋堆料区 钢筋加工区 带 混凝土加工搅拌区 运输机械 和其他机 成品板堆放区 械停放及 修理区 空心板预制加工厂 其余材料堆放区 娱乐活动区 绿 化 带 大 门 项目部办公区 绿化带 给配电供水 饭堂 职工宿舍 区 公共厕所 绿化带 精诚所至 金石为开 8 / 19科学技术是第一生产力◎项目部人员管理为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 1 项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。其中包括资料、材料、财务的管理。要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。2 技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度计划表和月进度表。要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。3 施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸， 精诚所至 金石为开 9 / 19科学技术是第一生产力对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。4 安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位:电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上级领导检查。5 技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。施工员要做到在现场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。6 资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告 精诚所至 金石为开 10 / 19科学技术是第一生产力原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。7 材料员负责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。8 财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报项目部，然后项目部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。◎项目部施工管理
1、本项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心， 精诚所至 金石为开 11 / 19科学技术是第一生产力保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。
6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。◎项目部安全维护及环境美化 制定环境监控计划，适时开展环境监测工作: (1)监测地表及地下水水质; (3)测试废水 (2)测试饮水供水的水质; 及污水处理;(4)通过沉积物捕捉器来对排水进行取样及检测;5)测量在 公共区域工地的噪音及灰尘。 工程施工时，实际测量/监控工作开始前预计的污染源有生活废水、垃圾 对地表水的污染;工地施工区内部的噪音及灰尘污染。污染水平标准按照越 南国家标准控制。实际测量/监控工作委托有测量/监控资质的单位进行，生 活、生产用水及污水等采用送检，噪音及灰尘委托有监测资质的单位进行现 场测定。定期的安排试验室进行地下水污染程度测试，根据测试结果进行及 时处理;专人负责及时清理垃圾。公共区域离工地施工区很远，测试后噪音 及灰尘影响较小。 精诚所至 金石为开 12 / 19科学技术是第一生产力
1、管理，移交，处理各有毒的化学物质或化学毒物，陌生的化学 物品，保护环境;
2、保证安全劳动，交通，消防，所有参加施工人员的健康安全。对附近区域的居民不产生环境污染，对他们的生产生活不产生 坏的影响。 在规定的地方搭建临时生活、办公设施，做好污水和废水的排放及处理 工作。有机物质是内部污水主要污染物，生活区域建立相关设施后，环境就 不会受到污染。 对员工进行卫生教育，减少有机污水排放和固体垃圾产生。 生活、管理区环绕每栋房屋设置排水沟，建立排水系统把雨水、生活产 生的污水集中排放。施工现场设置临时厕所，并及时清理。生活营地的房前 屋后种植树木，并派专人进行维护，改善生活环境，保证环境优美，远离拌 和系统及开挖面的噪音区。 建造厕所、浴室，完善办公和居住条件，生活、管理区内合理布置垃圾 箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废弃物，工程完 工后，对厕所化粪池进行掩埋。建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设施、防暑药品、电视房和娱乐室等。定期检查办公区和生活区卫生，做好老鼠、苍蝇和蚊虫等的灭除工作，对生活、管理区的垃圾产生及收集区等进行定期 消毒处理。 生活、管理区营地路面进行混凝土硬化，开挖及填筑过程中进行适当改 进施工方法或采用洒水控制扬尘。固定施工现场的进出口点，以减少施工车 辆将泥泞和污垢带到公共或干净的道路上。在停车场旁布置洗车场，洗车场 内设置污水沉淀池。对集水井、沉淀池的沉淀的污泥及时进行挖除、干燥、掩埋、处理。油库的储油罐密封且远离河道。禁止随意焚烧油毡、橡胶、塑 料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。 生活、生产用水选择在远离生活、生产垃圾收集及填埋区，远离排水系 统，做深水井，水井周围用砖墙围护，并加井盖，及时进行地下水测试。
3、保证良好执行生态环境规定。精诚所至 金石为开 13 / 19科学技术是第一生产力 围绕此项工作，项目部始终坚持按工程所在国、中国相关法律法规及公 司相关文件规定程序进行管理，有效地将本项目部制定的环境管理办法内容 落到实处，避免形式主义，充分尊重越南国家的法律及风俗习惯，避免造成 工程所在地的环境污染。
4、按照规定正确的彻底收集和处理各项废弃物，垃圾，废水和废 气体。 做好废物管理工作，处理好工地固体及液体废物。经工程师同意选择合 适凹地倾倒垃圾，最后对这片区域进行泥土覆盖。建造油库，完善设施，避 免油料泄漏，以减少土壤污染，防止水污染。 生活、管理区指派有适当装备的工作人员负责从路边、厨房和驻地等收 集垃圾。 开挖的弃料进行集中堆放，以避免与有用料掺杂，料堆设置缓坡，并进 行加固和固定表面。 混凝土及灌浆废弃产品的处理:在拌和系统设两级沉淀池，沉淀拌和楼 及混凝土运输设备上的残余混凝土，禁止不经沉淀的污水直接排入湿地。沉 淀池内污物及时挖除、干燥、掩埋、处理。加强设备管理和维修，防止拌和 系统和灌浆系统因设备损坏产生废弃物，灌浆的浆液禁止直接排入河道，就 地固结处理。混凝土冲毛水在浇筑部位附近集中收集沉淀，泥浆干燥后挖除 掩埋。混凝土废物在工程师指定区域硬化后处理。废油能利用的进行循环利 用，不能使用的进行焚烧处理。 工程完工后，按合同要求及时拆除临建设施，清除施工区和生活区及其 附近的施工废弃物及建筑垃圾等，并运至工程师指定地点，平整场地，进行 绿化，按期归还施工用地。
5、正确按照和业主签订的合同条款和与标段有关的环保规定，对 工作区域进行恢复。 因地制宜绿化、美化工作环境，在可能的条件下不破坏施工区域的树林。 在工程尾工阶段恢复现场，复原所有受合同影响下的临时工作场所的农业用 地。 复原施工程序:在有复原和植草要求的部位先铺表层土，在达到适合播 精诚所至 金石为开 14 / 19科学技术是第一生产力 种的条件后，根据工程师指令进行施肥后，以规定的比率均匀地进行播种后， 用耙子杷种，并轻轻地卷入表面，植草后按照要求进行保养。
6、工作面施工，施工过程中的各工程项目施工，移交，运行都保 证按照环境保护法，建筑法和卫生部的各项安全条件，环境卫 生规定进行。 在人员相对集中的施工作业场所，根据环境安全健康计划的要求，设置 了急救药箱、垃圾收集箱，有条件的场所建造了卫生间。 对易产生扬尘的道路，配置了二台洒水车每天进行洒水降尘，对涉尘人 员进行定期体检，并建立档案备查; 对其他易产生噪音的作业场所及设备，定期对施工生产设备进行保养、润滑、系统维护以及技术改造，尽量降低噪音，同时也将防噪耳塞发放给施 工作业人员进行防护; 运输车辆、机械设备上的废旧零件及废旧钢材等材料(如:轮胎、板材、油桶、保温材料等)进行集中堆放，用作储备材料管理。对于可再利用的进 行再加工。对于不可利用的，经材料管理人员认定，主管领导同意签字，定 为废弃材料，统一拉运出场作废品处理; 运输车辆、施工机械及设备使用后的废旧机油、润滑剂等机油如可回收 的作回收废品处理;如不可回收的进行集中收集，运至业主指定场所作掩埋 处理。 对进场道路的排水、路面维护、沉砂池等专门由当地越南人组建的一支 小分队负责清理、养护等工作，保证道路的畅通和排水系统的有效使用。 根据环境管理计划，每周对各作业面进行粉尘、有害气体、噪音、温湿 度、风速等得检测，做好环境情况的记录，对环境条件不好的特殊作业面进 行改善，使其达到或接近要求，或采购专用的个人防护用品(如防噪耳塞、防尘毒口罩等)进行防护，确保工人的身体健康。
7、保证不对环境景观造成坏的影响 在规定的区域取料，保持地下水资源，不随意开挖表土和弃置废料，不 延伸至森林、国家公园或自然保护区。不从自然保护区及国家公园中获得施 工材料，砍伐树木、扰乱植被、引进野生动物、点火或狩猎。在施工期间避 免对历史保护区域的干扰，发现任何文物及历史遗址的迹象，告知工程师及 当.
XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.1 / 8 XXXXXXX 有限公司项目 XXXXXX 监理有限责任公司 项目部考核表 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.2 / 8 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规 的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施 工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。
一、考核表说明 1.项目部考核表满分100 分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主 控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理 工作函》。 3.现场发生质量或HSE 事故，一次性扣除30 分;(HSE 事故包括1 人重伤以上事故和所有 高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故) 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16 分; 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8 分; 6.如果第一次月考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式一，附 件三)，会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》;第二次月 考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式二，附件四)建议建 设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明:85 分及以上为合格;71~84 分为基本合格;70 分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。
二、考核表执行时间: 开始时间: 2012 年 10 月 1 日 ;结束时间:与项目部施工周期同时结束。
三、附件一:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 附件二:考核表评分标准。 附件一 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.3 / 8 施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 施工单位: 考核月份: 年 月 工程名称 项目经理 序号 检查项目 检查内容 序号 应得分 得分 小计 1 组织机构 的建立， 共10 分 投标承诺的组织机构人员到位情况 ※ 1 4 组织机构人员变更报审情况 2 3 组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要 3 3 2 施工准备 阶段， 共10 分 施工组织设计(专项方案)自审程序及报审 ※ 4 5 施工机具和计量器具自检及报审情况 5 1 劳动力准备及特工种人员报审情况 6 2 轴线及水准点控制网保护及报审情况 ※ 7 2 3 质量控制 共25 分 材料进场控制及报验 ※ 8 5 材料抽验及见证复试情况 ※ 9 5 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况 ※ 10 5 施工技术资料是否与施工同步※ 11 5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复※ 12 5 4 现场HSE 管理， 共25 分 现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求 13 2 现场临建临时设施是否符合HSE 要求 14 3 施工现场施工通道及材料堆放是否符合HSE 的规定 15 3 施工过程HSE 控制及HSE 标示悬挂情况 ※ 16 10 三级安全教育及每道工序安全交底情况 17 2 HSE 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况 ※ 18 3 HSE 过程资料收集及整改情况 19 2 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求 20 3 劳动防护用品穿戴是否符合规范 21 3 5 进度控制 共10 分 进度计划编制及报审情况 22 5 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求 23 2 阶段进度计划落实情况 ※ 24 3 6 造价控制 共10 分 工程变更执行及签证报审情况 ※ 25 10 7 履约服务 共10 分 合约的总体执行能力 ※ 26 5 诚信的工作作风 27 5 8 本月得分 监理单位考核人(签名): 项目经理确认(签名): 建设单位主管(签名): 附件二 考核表评分标准 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.4 / 8
1、组织机构的建立(共10 分) 1.1 投标承诺的组织机构人员到位情况(共4 分) 序号 扣分事由 扣分分值 1.1.1 组织机构管理人员到位率少于约定 4 1.1.2 组织机构管理人员上岗证不符合要求，每人次 2 1.1.4 未将组织机构图抄送建设单位和监理单位 1 1.2 组织机构人员变更报审情况(共3 分) 扣分事由 扣分分值 1.2.1 组织机构人员变更无报审或不及时 3 1.2.2 项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位 3 1.3 组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要(共3 分) 扣分事由 扣分分值 项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力 3
2、施工准备阶段(共10 分) 2.1《施工组织设计(专项方案)》自审程序及报审(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.1.1 施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009 规定 3 2.1.2 施工组织设计(专项方案)无施工企业技术负责人审批及企业印章 3 2.1.3 施工组织设计(专项方案)抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工 3 2.1.4 无施工组织设计及专项方案 5 2.2 施工机具和计量器具自检及报审情况(共1 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.2.1 施工机具及计量、检测器具未自检或满足不了施工的需要 1 2.2.2 施工机具及计量、检测器具未报审 1 2.3 劳动力准备及特工种人员报审情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.3.1 劳动力和特种人员持证上岗人员满足不了施工进度要求 2 2.3.2 劳动力准备及特工种人员无报审 2 2.4 轴线及水准点控制网保护及报审情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.4.1 轴线及水准控制点未有效保护 2 2.4.2 轴线及水准控制网未报验 2 2.4.3 测量放线成果未报审 2
3、质量控制(共25 分) 3.1 材料进场控制及报验(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.1.1 材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求 5 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.5 / 8 3.1.2 材料的进场不及时报验 3 3.1.3 材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制 5 3.2 材料抽验及见证复试情况(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.2.1 材料抽验及抽样不及时并无进场报验 5 3.2.2 材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率 5 3.2.3 材料在见证复试时未报监理旁站见证取样 5 3.2.4 材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告 5 3.3 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.3.1 各工序完成后未进行自检即报监理验收 3 3.3.2 各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料 5 3.3.3 各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工 5 3.4 施工技术资料是否与施工同步(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.4.1 施工技术资料与施工不同步并不进行报验 5 3.4.2 施工技术资料有虚假现象 5 3.4.3 施工技术资料不按相关规定进行编写、填报 3 3.5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.5.1 发生施工质量问题不按规定的时效积极整改 3 3.5.2 发生施工质量问题无整改过程的文字及影响资料 3 3.5.3 监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复 5 3.5.6 发生施工质量问题拒不整改 5
4、现场施工HSE 管理(共25 分) 4.1 现场消防器材是否符合规定要求(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.1.1 现场消防器材不符合要求 2 4.1.2 未制定消防安全管理制度和确定消防安全责任人 2 4.2 现场临建临时设施是否符合HSE 要求(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.2.1 现场无五牌一图 3 4.2.2 现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差 2 4.2.3 设施不符合HSE 的要求，每项 1 4.2.4 现场无围挡或不符合文明施工的要求 2 4.3 施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE 的规定(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.3.1 施工现场的施工通道不能满足施工的需要 3 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.6 / 8 4.3.2 施工通道的维护及扬尘防治不到位 3 4.3.3 现场的材料和废弃物堆放零乱及无标识 3 4.4 施工过程HSE 控制及HSE 标示悬挂情况共(共10 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.4.1 现场施工HSE 管理人员不到位 3 4.4.2 现场临口、临边防护不到位 3 4.4.3 现场施工未按各专项方案施工 3 4.4.4 现场HSE 标识不能满足HSE 控制的要求及悬挂不到位 3 4.4.5 施工机械及机具不按操作规程施工、设备噪音超标 3 4.4.6 现场施工人员违章操作 3 4.4.7 现场临电管理混乱 4 4.4.8 施工人员的职业健康及个人防护情况 5 4.4.9 现场噪音、污水排放及废物堆放对环境的影响情况 5 4.4.10 起重吊车无专业人员指挥 3 4.4.11 缺少必须的安全管理制度，或安全管理制度未执行 3 4.4.12 没有按规定组织安全检查 3 4.4.13 未进行危险源辨识 2 4.4.14 擅自拆除安全防护设施 2 4.5 三级安全教育及每道工序安全交底情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.5.1 未进行三级安全教育 2 4.5.2 施工人员教育不到位及会签手续不齐全 1 4.5.3 工序安全交底不到位或未进行交底 2 4.5.4 安全交底会签手续不齐全 1 4.6 HSE 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.6.1 发生施工HSE 问题不按规定的时效积极整改 3 4.6.2 对监理方或业主方的 HSE 问题通知单不按时效进行整改并不予文字方式回 复，每次 3 4.6.3 发生施工HSE 问题拒不整改或限时未整改，每次 3 4.7HSE 过程资料收集及整改情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.7.1 施工HSE 资料与施工不同步并不进行报验 2 4.7.2 施工HSE 资料有虚假现象 2 4.7.3 施工HSE 资料不按相关规定进行编写、填报 2 4.8 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.7 / 8 4.8.1 总承包是否和分包签订分包合同及安全协议，不符合要求 3 4.8.2 总承包是否对相关方进行有效管理，不符合要求 3 4.9 劳动防护用品穿戴是否符合规范(共3 分) 扣分事由 扣分分值 管理人员和施工人员劳保用品是否规范佩戴，不符合要求，每人次 1
5、进度控制(共10 分) 5.1 阶段进度计划落实情况(共5 分) 扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标 5 5.2 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求(共2 分) 扣分事由 扣分分值 人员、机具、材料进场及储备不能满足进度计划要求 5 5.3 进度计划编制及报审情况(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 5.3.1 进度计划编制不符合相关要求及阶段进度目标不符合总进度目标的要求 3 5.3.2 进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性 3 5.5.3 进度滞后未采取有效的赶工措施 3
6、造价控制(共10 分) 工程变更执行及签证报审情况(共10 分) 序号 扣分事由 扣分分值 6.1 未实施设计变更文件 10 6.2 无正当理由拒绝执行设计变更或业主正当要求 10
7、履约服务(共10 分) 7.1 合约的总体执行能力(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 7.1.1 施工现场管理混乱出现HSE 及质量问题，每发生一次 5 7.1.2 对业主或监理人指令未在时限落实，每发生一次 5 7.1.3 与参建各方及有关政府部门的积极配合 5 7.1.4 施工单位主要负责人未按时参加监理例会及其他专题会议或未按照规定请 假的，每次 2 7.1.5 施工单位无正当理由拒签业主和监理工程师通知单的，每次 2 7.2 诚信的工作作风(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 7.2.1 工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、HSE、进度问题一次 5 7.2.2 施工管理人员在施工现场管理不作为，每人次 1 附件三 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.8 / 8 监理工作函 (用于施工单位) 工程名称 编号 CHXM-KH-GZH-SG-01 致: (施工单位)总经理: 根据《施工单位XXXXXX 项目部月度考核表》，贵单位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分为 分。根据规定，监理部和业主约见 女士/先生 至现场洽谈有关管理事宜，时间 定于2012 年 月 日 时，接洽人: ;联系方式:手机 ，电子邮箱: 。 此致。 附件:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 XXXXXX 监理有限责任公司 XX 项目监理部(章) 2012 年 月 日 报送:浙江XXXXXX 有限公司总经理、主管副总经理 附件四 监理工作函 (用于建设单位) 工程名称 编号 CHXM-KH-GZH-CH-01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建设单位): 根据《施工单位XXXXXX 项目部月度考核表》， 施工单位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分为 分。根据规定，监理部建议:贵单位要求 施工单位增加管理人员:专业: 数量: /更 换 主要管理人员:专业: 姓名: /更换 施工单位。 此致。 附件:第一次:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总及约见施工单位主管领导《会议纪要》 第二次:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 XXXXXX 监理有限责任公司 XX 项目监理部(章) 2012 年 月 日 报送:浙江XXXXXX 有限公司总经理、主管副总经理
第19篇：项目部管理提升方案
项目部管理提升工作方案
根据公司管理提升专题工作会议精神的要求，进一步强化项目部基础管理与建设，加强管理控制项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，项目部特制订以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升”工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和公司管理提升专题工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约项目部质量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，形成质量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目部基础管理提升，持续科学发展奠定坚实基础。
二、活动主题
夯实管理基础，提高核心竞争力 强化基础管理，提升管理科学化
三、活动组织
为加强对项目部 “基础管理提升”活动的组织领导，成立 “基础管理提升”活动领导小组。负责项目部 “基础管理提升”活动日常工作，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向公司汇报，并经公司批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动的总体思路
围绕一个主题,即全面提升项目部管理质量, 努力实现项目部管理上水平；增强两个意识，即增强管理意识和质量意识；健全一个机制，即各项管理工作的激励约束机制；实现四个提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；提升职工培训管理的精细化，确保职工队伍整体素质的提高；提升经营管理细化工作，确保项目部管理水平的提高；提升党建、精神文明建设、群团组织工作，确保三个文明建设上水平。
五、活动的目标
通过“基础管理提升”活动的开展，持续巩固、强化、完善项目部在各方面取得的管理成果；使员工的思想观念有明显转变、使员工的业务水平有明显提高、使项目部安全生产基础更加牢固、使各项规章制度更加健全、各项工作有落实、有反馈、有激励约束机制。并不断学习借鉴同行先进的管理理念和方略，进一步增强我部管理的科学化、规范化和现代化，巩固和提升我部管理水平。
六、活动安排
开展“基础管理提升”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分五个阶段进行：
第一阶段：动员部署
利用宣传栏，黑板报，组织学习等多种手段。进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。从项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。
本阶段主要通过召开各种会议，加强我部在各项工作会议的宣传和学习，使员工进一步明确：当前和今后一个时期，我部把巩固管理成果、提升管理层次作为项目部新的一条工作主线。通过举办座谈会的形式，加强各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。
第二阶段：自我诊断，明确问题 对项目部现阶段工作情况进行分析总结，开展自我诊断工作，对于项目部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理，查找突出的问题，并积极邀请公司领导开展管理诊断，对查找出的问题提出改进意见与解决措施，并尝试解决实施。
本阶段各位员工要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果报“基础管理提升”活动领导小组。
第三阶段：解决实施，专项提升
根据自我诊断所得结果，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。按照诊断期间提出的整改措施，进行精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进 “管理提升”活动的深入开展。整改工作要注重实际、突出效果，努力达到立践立行，立竿见影。“基础管理提升”活动领导小组结合日常基础管理工作，加强对项目部执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司对于“管理提升活动”各项要求。
本阶段要与本部门的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进我部全年各项工作任务的圆满完成。
第四阶段：持续提升，巩固成果 组织项目部人员进行活动总结，对于活动中的优秀措施，亮点重点总结出改进心得，研讨是否有进一步的改进拓展空间，形成书面资料保存，同时对于活动中发现的问题制定改进优化措施，促使项目部持续性发展。
第五阶段：总结经验，表彰先进
项目部对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司。总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。对于活动中表现优秀突出的给予奖励。
第20篇：项目部企业文化月活动方案
**项目部企业文化月活动方案
一、指导思想
为坚定青年团员跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，引导动员广大团员青年为项目发展贡献力量，全面展示青年团员朝气蓬勃、健康向上的精神风貌，迎接党的十八大胜利召开。
二、活动宗旨
加强团员意识教育、业务培训，增进青年团员之间的交流、了解。调动青年团员的工作积极性，增强项目凝聚力，促进项目工程建设的发展。
三、活动主题
你一言，我一言，增团结，促发展。
四、活动时间、地点
时间：**年*月 **日
地点：会议室
五、参与人员
项目部全体青年员工
六、活动形式
集中讨论
七、活动内容
一、以“民主管理我争先，我为项目发展建一言”主题开展活动，人人参与，畅所欲言，针对项目部工程建设面临的
主要问题，提出有针对性的建议或措施，对有价值并具有可操作性的建议或措施，项目部给予一定的奖励。
二、青年面对面，老员工对新入项目大学生进行“传帮带”。传授工作经验，在工作和日常生活中给予帮助，带领新员工更快的投入到项目工程的建设中去。新入项目的大学生就工作和生活中遇到的困难，及时提出并讨论，
三、安排项目优秀青年工作者，开展专业知识讲言。主要是以工程建设中出现的常见问题进行讲解，从发现问题到寻找问题的根源，再到问题的分析，问题的解决方法，最后如何避免问题的再次发生。提升青年团员的专业知识水平，激励团员青年向优秀青年工作者学习，争优秀创先进，创一流业绩。
八、活动要求
要求每位青年团员收集平时工作和生活中出现的问题，在讨论活动中及时提出，团员之间要发挥互帮互助的精神。优秀青年工作者讲言的内容要针对项目实际工程建设情况，全体青年员工为项目工程建设贡献自己的力量。
