企业的凝聚力
一个优秀的品牌大企业最强大的地方既不是它的庞大规模，也不是它的市场份额，而是它拥有一个上下一心、同甘共苦的大团队。印证这个道理的代表莫过于海尔集团的兴起。张瑞敏先生靠的绝非他一个人的力量，而是让自己成为台风眼，把整个企业的员工都凝聚在一起，卷起一场让举世瞩目的中国创造的大台风。
.回过头来看看我们身边的一些正在发展的企业，有的过度扩张、经营不善、债务重重；有的人事流动频繁，业务飘浮不定，危机四伏；只有少部分能像海尔一样不断强大，那么制约企业发展的因素有很多，最关键的因素到底是什么？我认为是过度本位主义，也就是人人为己，无人为公，如同一盘散沙。举几个例子吧。一个容纳十人的办公室里，电脑、空调、电灯全开着，所有垃圾桶满载，而里面刚好只有几个人在工作，把空闲的用电器关掉、垃圾倒掉这些工作虽然没钱，却为公司节省了两笔不必要的开支；公务车经常没有日常维护，无论多近的地点也开去办事，把公务车当做自己的车一样爱护，能少开车就少开，这些工作虽然没钱，又为公司节省了两笔开支；业务人员去竞标时，招投标公司临时要增加另外的资料，刚好缺人手，其他部门在不影响自身工作的同时主动帮忙送过去，这工作虽然没钱，却保证了公司的工作效率，稳定了业务市场。日常的支出减少了，业务的市场稳定了，公司的发展也就稳定了，员工的待遇也就更有上升的空间。如果全体员工的心都向着公司，公司的发展又惠及全体员工，那么这个公司的发展前景将无可限量。
如果人人为己，无人为公，那么这个公司的员工必定紧闭心扉，草木皆兵；如果人人为公，公为人人，那么这个公司的员工必定身心愉悦，温馨如家。许多人刚进公司的时候都是踌躇满志、埋头苦干，可过了一段时间后就变成自扫门雪，敲钟过日，或是改行换道，另谋他就。当员工为公司默默付出了他们的青春、他们的心血，比公司要求的还要多，却得不到应有的肯定与待遇时，他们就开始对公司失去信心，慢慢步入过度本位主义。但其实每一个留在本公司的人从内心深处还是对公司抱有期盼，希望自己的公司越来越好，还是愿意为公司付出，只是没有了一开始的热情。因为比起去其他公司重新开始，一切都是未知数，还是自己现在的公司亲切些，更何况是相处多年的同事。如果在一个企业找不到你愿为之奋斗的目标，便会渐渐步入混日子的道路；而一个企业没有紧密合作的部门团队、合理公平的升迁制度和长期行之有效的奖励机制，便会渐渐失去其凝聚力。
面对越来越残酷的市场竞争、物价上涨、就业压力，如果企业内部全体员工无法十分紧密地团结在一起，那么就会失去最强有力的核心竞争力，因为一个企业之所以会比它的同行更强大，不是它的优势业务，也不是它的历史悠久，而是因为它拥有一个上下一心、与时俱进的大团队！企业发展靠的不是别的，而是深谋远虑、坚持不懈、无私奉献的人！市场不等人，对手不让步，经营有困难，但我们有的是信心，有的是机会，为什么，因为我们企业的大招牌依然耸立在广阔的蓝天下！
当企业探索转型时，我们紧跟其后，全力配合！
当企业面临困境时，我们团结一致，共度难关！
当企业战果累累时，我们欢聚一堂，八方来贺，共享辉煌！
工程维护中心陈轩强
