推荐第1篇：简短有气势团队凝聚力口号
口号就要简短有气势，朗朗上口让人心情振奋。下面是小编为大家整理的“简短有气势的团队口号”，仅供参考，欢迎阅读！简短有气势的团队口号【一】
1、永不言退，我们是最好的团队！
2、成功决不容易，还要加倍努力！
3、因为自信，所以成功！
4、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
5、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
6、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
7、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
8、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
9、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
10、相信自己，相信伙伴！
11、一鼓作气，挑战佳绩！
12、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
13、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
14、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
15、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
16、赚钱靠大家，幸福你我他。
17、每天多卖一百块！
18、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
19、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
20、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
简短有气势的团队口号【二】1、销售要冲冠，全靠我来创。
2、激情成就梦想，团队铸就辉煌。
3、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
4、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
5、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
6、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
7、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
8、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
9、精诚团结，续写传说。
10、点滴努力，方可见证梦想。
11、众志成城齐努力，季度达标绩攀新。
12、有销量，不削肾，iphone到手，so easy！
13、为推而销，为售而卖。
14、凝聚团队梦，汇成公司梦。今朝同努力，梦圆有保证。
15、公司发展，销售抢滩。能打会干，精彩无限。
16、公司业绩，我说话，团队未来，看我的。
17、各位伙伴，你们昨天成交了吗？
18、业绩如抗日神剧，销量如长假人流。
19、订单就是小苹果，辛勤浇灌大收获。
20、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
简短有气势的团队口号【三】1、永不言退，加倍努力；齐心协力，共创佳绩。
2、我们努力奋斗，我们爱销售。
3、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
4、有梦你就来，销量赢未来。
5、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
6、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
7、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
8、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
9、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
10、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
11、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
12、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
13、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
14、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
15、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
16、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
18、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
19、未来不迎，过往不恋；团结一致，勇往直前。
20、够胆你就来，大叫小鲜肉。
推荐第2篇：有凝聚力的企业口号57句
精选有凝聚力的企业口号合集57句
卓识未来，掌握前程。以下是小编帮大家整理的有凝聚力的企业口号57句,供各位参考。
1、把每一件简单的事做好就是不简单。
2、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
3、增员如同落地生根，连在一起生机勃勃。
4、快愉悦乐上班来平平安安回家去。
5、创优意识在我心中，精品工程在我手中。
6、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来。
7、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流。
8、管理作风：管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌。
9、某当铺广告——"当之无愧！"。
10、慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
11、今科科技，创造奇迹，勇往直前，无穷魅力。
12、领导者务必具备把管理化繁为简的'潜质。
13、专业高品质，贴心低价位。
14、持续领悟，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
15、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。
16、境—静中生境，谈中本然。
17、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。
18、守诚，合作，求精，满意，共赢。
19、百舸争中流，霜天竞自由。
20、路遥知马力，爬坡见真心。
21、相信自己，前路锦绣风光。
22、相信人人有才，引导人人成才。
23、建一流专业团队，创一流优质业绩。
24、弘扬历史文化，建设京九名城。
25、积极运动，激发青春活力；快乐工作，展现精彩人生。
26、知识武装你和我，创新改变全社会。
27、无信不立，共赢商机。
28、把人才做为资产，来经营来管理。
29、以服务求生存，以质量求发展。
30、用最快的速度打造时代的脚步。
31、管理企业，经营自我，远创未来。
32、乘长风破万里浪，济沧海呈万世情。
33、永不言退，我们是最好团队。
34、加强干部作风建设，促进全区经济社会又好又快发展。
35、专注专业，尽善尽美。
36、加快安全生产科技进步，不断取得安全科技新成就！
37、领导干部"五不"― 不空喊、不自满、不涣散、不特殊、不吃现成饭，职工队伍"四强"― 苦干实干精神强，团结互助精神强，组织纪律性强，集体荣誉感强。
38、[生肖]年已去春风暖，鸡岁乍来喜气浓。
39、人生更美，本色还原。
40、日复一日，玉林金鼎印刷，帮助客户获得势不可挡的强劲发展。
41、感受生活，感谢卡欧。
42、四美——不含水份的肉珍！
43、高雅生活，皇府享受——皇府床垫，美梦开始的地方！
44、剪辑精华，打造绚烂，发掘真美。
45、千硕之巅，成功之源。
46、盛世飞扬，唯我独强。
47、耀世光芒，安逸长翔。
48、土沃则丰，树沃则硕。
49、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。
50、管理规范化，经营国际化，员工职业化。
51、森固根基，磊实品质。
52、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大。
53、没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
54、理想聚团队，团队铸理想，激情快乐人。
55、岁岁痛饮祝捷酒，[生肖]年怒放报春花。写作模板。
56、同心筑将来 明日更精彩。
57、与时俱进，以创新的态度提高竞争力。
推荐第3篇：2020年有凝聚力的企业口号大29句
2020年精选有凝聚力的企业口号大合集29句
用我的细心真心，换你的开心温馨。以下是小编精心整理的有凝聚力的企业口号29句,希望对大家有所帮助。
1、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
2、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
3、创业看自己，发展靠朋友。
4、快愉悦乐上班来平平安安回家去。
5、思路决定出路，态度决定高度。
6、追求客户满意，是你我的职责。
7、不断设定更高的`目标，这天的最好变现是明天的最低要求。
8、全面治理食品安全风险隐患。
9、食品安全，你我共同的责任。
10、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
11、企业的未来，我们的未来。
12、携手度时艰，并肩创辉煌。
13、成绩只说一遍，问题要讲十遍。
14、无信不立，共赢商机。
15、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。
16、盛世创享，才艺飞扬。
17、滨宇筑九天，势比天宫景。
18、国内物流行业的整合者。
19、美味体验，从四美开始！
20、四季美味，百年香伴。
21、盛世飞扬，助您翱翔。
22、耀世光芒，安逸长翔。
23、用沃土肥，走致富路。
24、沃地根开，土肥苗青。
25、让自己永久地站在创新的至高点。
26、和行业共成长，与社会同进步。
27、把他人的恩情铭记心头，用自己的行动回报社会。
28、用心筑造，磊石成城。
29、怠惰是班建工作差的制造厂。
推荐第4篇：通用有凝聚力的企业口号大集合64句
通用有凝聚力的企业口号大集合64句
不好也是有，有就向前走。下面是小编精心准备的有凝聚力的企业口号64句,一起来欣赏吧。
1、把每一件简单的事做好就是不简单。
2、默克公司：保护和改善人类生活。
3、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定！
4、主动服务一小步，客户满意一大步。
5、一天一个，健康快乐。——西德苹果广告。
6、每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。
7、品质加品牌，实力加魅力。
8、不好小看自我，人有无限可能。
9、民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。
10、认清病死猪肉，防止病从口入。
11、慈心如水，恩泽四方。
12、心地平和，万物自在。
13、金须磨砺，矢不轻发。
14、心事宜诚，才华宜蕴。
15、纳失败成功，搏今天明天。
16、用法管企，依法兴企，争做守法平兴人。
17、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
18、财富之路，你我铺垫。
19、专于品，精于型，优于心。
20、岗位就是责任，责任关系发展。
21、为梦想，让我们一起前行。
22、中华神州，英才辈出。
23、用我们的努力，让沟通无限。
24、抓好质量，是企业的社会责任。
25、一秒不放弃，下一秒就会有希望。
26、××，我们共同的'家园；创新，我们共同的考验。
27、当太阳升起的时候，我们的爱天长地久——太阳神口服液广告。
28、卓越滨宇，诚信工程。
29、有机恒安泰，中华好稻米。
30、（平圩工程） 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！
31、再搏百天，成功在望！
32、[20XX]，感谢有你！[20XX]，一路同行！
33、一直在颠覆，所以更出众。
34、筑梦品牌，人本未来。
35、得云水泥耀品质，金闪本色铸高楼。
36、金鼎印刷一相逢，便胜却人间无数。
37、不失本真，金鼎承诺。
38、彩印界中的大赢家——金鼎彩印！
39、你所想到的正是我们在做的，我们造就的正是你所需要的。
40、运达四方，安全急速。
41、千里之行，鹏程万里——鹏千里物流，与大家共同创造美好明天！
42、情系卡欧，走遍九州！
43、万泓能源，幸福之泉！
44、卡欧新生能源——卓越典范。
45、四美食品，美在其中。
46、皇府床垫——美·好·睡眠。
47、皇府床垫，好梦开始。
48、顶端技术，一流服务。
49、为每个人打造一个自己的温馨小窝。
50、盛名世传，飞舞扬威。
51、涂刷之路，中建起步。
52、添印色彩，由你主宰。
53、沃土肥料，自然高效。
54、上尚传诚——伟大思想的传播者。
55、上尚若水，传诚天下。
56、文化传播精彩，上尚传诚未来。
57、像变色龙一般，随"境"应变。
58、帮助，是举手之劳；而感谢，却是永无止境的。
59、森严于事，磊落于行。
60、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
61、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建。
62、金鹏展翅，虚怀天下。
63、我依靠企业生存，企业依靠我发展。
64、开拓市场是灵魂，加强管理是基础，技术创新是动力，谋求发展是目标。
推荐第5篇：有凝聚力的企业口号锦集87句
精选有凝聚力的企业口号锦集87句
想要家的感觉，就找华饰博闻。天津华饰博闻装饰公司还你一个梦想的家。以下是小编搜索整理的有凝聚力的企业口号87句,欢迎阅读。
1、做事不贪大，做人不计小。
2、精彩源于祥和、创造自在生活。
3、人人提案创新，凝聚企业核心。
4、沉默不是金，发言要用心。
5、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
6、危险化学品生产、储存企业。
7、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐，家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。
8、联想公司："把员工的个人追求融入企业的长远发展。"。
9、某药店广告——"自讨苦吃！"。
10、某饺子铺广告——"无所不包！"。
11、持续环境清洁，做位可爱的人。
12、先进的技术，科学的管理，优质的产品，热诚的服务。
13、累积点滴改善，迈向完美品质。
14、动是成功的开始，等待是失败的源头。
15、用心深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
16、拒绝虚假药械、保健食品广告。
17、中速运，捷、诚、达。
18、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
19、十万火速，安心备至。
20、革旧页页过，迎新步步高。
21、逆境求生存，睿智谋发展。
22、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。
23、科技的'世界，创新的时代。
24、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。
25、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
26、枯木待逢春，百舸竞激流。
27、博览精彩世界，文化由我传播。
28、龙舟文化，传遍九州。
29、细细品味，时时传播。
30、盛世飞扬，激情起兮云飞扬。
31、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
32、诚信、创新、服务、共赢。
33、加强干部作风建设，推动吉安科学发展。
34、简朴典雅为恒久，良工名匠建精品。
35、重合同，守信用，维护企业好名誉。
36、精心构筑名牌工程，打造品牌企业。
37、当太阳升起的时候，我们的爱天长地久——太阳神口服液广告。
38、某鲜花店广告——今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。
39、一股浓香，一缕温暖——南方黑芝麻糊广告。
40、海滨一线天，天宇成卓越。
41、创新领航，求真务实。
42、"筑"福天下，情系万家。
43、卓越滨宇，诚信工程。
44、有机可溯，有福可享。
45、恒安泰，一日三餐都有机。
46、（省内其他工程） 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
47、深入开展安全科技周活动，推进矿区安全生产科技进步！
48、加快推动安全生产科技进步与创新，全面实现"发展效益民生"战略目标！
49、联结速运应用，众合万亿服务。
50、与联众速运共享资源。
51、因为执着，所以专业。
52、执着是一种素养，它教会我们做事要善始善终。
53、要想不被淘汰，只有跑在前面，每天进一步，踏上成功路。
54、猴奔千里传春信，鸡起九霄壮国威。
55、超越梦想，共创辉煌。
56、放飞梦想，从心启航。
57、以人为本，共创共赢。
58、金鼎印刷，印刷中的行家。
59、选择金鼎印刷，为您的事业锦上添花！
60、商务彩印哪家强？玉林金鼎质优良。
61、您托付的信赖，我送给您个放心——鹏千里物流有限公司。
62、万能同源，鸿（泓）运当前！
63、休闲一品，时刻留味。
64、肉食动物疯狂了，顶一惹的祸。
65、创意飞扬，缔造盛世。
66、自由荣耀，让心自在飞翔。
67、天高任鸟飞，耀翔愿我行。
68、中建培训，涂刷能手。
69、华拓，成功男士从这里握手开始。
70、果树用沃土，丰收不用愁。
71、上尚传诚，相向传承，您正确的选择。
72、上尚传诚，上上之选。
73、上上设计世界，传承创意未来。
74、上尚传诚，为您传递真诚。
75、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。
76、机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人。
77、不是嘴上说着要感恩，而是要用行动来证明。
78、森磊建设，恩泽万家。
79、建幸福美满，筑长久心安。
80、诚建未来，永博五洲。
81、建设河山，用心起航。
82、集团战鼓擂，班建创奇迹。
83、讲文明，树新风，推班建，振雄风。
84、乘风破浪终有时，质量效益创鸿业。
85、绘八方，金信誉，展天下。
86、观念转变，思路转变，习惯转变，行为转变。
87、开拓市场是灵魂，加强管理是基础，技术创新是动力，谋求发展是目标。
推荐第6篇：凝聚力
聚沙成塔集腋成裘
聚沙成塔集腋成裘
——班级凝聚力的形成浅探
内容提要：班集体是学校进行教学活动的基本单位，是学校进行德育活动的主阵地。随着新课改的进行，对学生的管理提出了更高的要求，它指出要提高学生的素质，培养学生的合作精神，成为一个合格的接班人。本文就这个问题，从班集体运作的原动力——凝聚力入手，探讨了如何培养学生的集体观念，形成班级凝聚力。
关键词：教师学生凝聚力
一
新课改把培养学生的综合素质提到了首要位置，如何让学生健康的成长，这是社会普遍关注的问题。学校是对学生进行德育的主阵地，而班级则是其开展活动的基本单位，由教师学生共同组成的班集体则是学校活动的细胞，它伴随学生共同成长。班集体作为学生成长过程中的一个重要组成部分，她是学生成长的摇蓝。实践证明，良好的班集体始终激励着学生不断进取，主动、健康地成长，能使得学生心情愉快，更加积极、轻松，充满激情地投入学习、生活与工作当中去。班主任是班集体的建设者，组织者、领导者，是班级的中心与灵魂。要把班级管好、教好、培养好，要组织好、引导好、协调好同学们的学习、工作、生活，要把一个班级搞活，心向一处看，劲往一处使，建立一个具有很强凝聚力的集体，班主任必须作出相当的努力。
二
要使得组织起来的班级有很强的凝聚力，作为班主任应该做到以下几点：
首先必须建立起强有力的班委领导班子。一个成功的班集体，除了要有一名优秀的班主任外，还必须有一支能干的班干队伍。班干部作为联系班主任与学生的桥梁，作为班主任的助手，他们工作能力的高低，工作方法的对错，在同学中威信的高低，往往能够决定一个班级的精神
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面貌与风气。所以，开学伊始，就要了解学生的入学材料，进行仔细地研读。初步掌握了哪些学生学习比较好，哪些学生工作能力比较强，哪些学生比较活泼，哪些学生比较腼腆。对学生的情况有一个大致的了解。当然这进行都是侧面的了解。让学生进行自我介绍则是对他们的全面了解。通过听他们的自我介绍，对学生有了个更进一步的了解。最后根据自己所掌握的情况从中选用出学习较好，工作能力比较强的学生作为临时班委。并明确给他们交代任务，提出希望。只要准备充分，了解深入，所选出的临时班委在开学这段时间定会起到不可估量的作用。班级的各项工作必将逐渐走上了正轨，井然有序，而他们也必会成为班级的中坚力量。
选出了班委，就应十分注意发挥他们各自的才能去组织和管理班级同学的学习与生活。应大胆放权给他们，发挥他们的主观能动性与工作的积极性，使他们有一个宽松的工作环境，使他们真正成为班主任的得力助手与班级的中坚，而不是成为班主任与学生之间传话筒。班干的工作责任心加强了，各项工作才能开展得井井有条。班干将会从“班主任要我做”变为“我要班主任指导着做”，积极性、主动性大大提高。当然，对一些必须由班主任解决的事情，班主任必须亲自解决，而不能将一切重担全部工作都一古脑儿地推给班干部，对他们提出过高的要求，使班干的工作处于被动地位，影响了他们工作的积极性，不利于班级凝聚力的形成。
其次， 要使班级有较强的凝聚力，班主任对班级学生要极度关
心。作为“一家之长”，班主任应该关心这一集体，爱护这一家庭中的每一位成员。真正地从内心爱他们，关心他们。能使他们感觉到老师真心的爱护，体会到集体大家庭的温暖。从而使得班集体真正成为团结向上，充满温暖，充满爱意的集体，有极强凝聚力的集体。
班主任爱学生，首先必须尊重学生。尊重学生要以信任学生和理解学生为前提。能将学生看作是一个平等的对象来看待。古人韩愈就有“弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已！”的说法。班主任不要以老师自居，动辄就训斥、挖苦、讽刺学
生。人都是有自尊的，老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体。
班主任爱护班级，关心学生不应表现在语言上，更重要的要落实到行动上。从小事做起，从点滴做起，使学生无时无刻不在感受到班主任的关心与爱护。学生生病，你上去轻轻关心几句，并为之送来了药片，常说“受滴水之恩，当涌泉相报”，学生是不会忘记你的。学生心中定会无比地感动，对此笔者深有体会：一个晚上，我曾送学生去医院并脱下自己的毛衣给学生披上。这一点小事，学生始终记在心里，后来她曾在周记中对我说“老师，谢谢你„„祝好人一生平安”。我曾整夜地陪伴在生病的学生的身旁，一宿没睡，尽管我认为是班主任应该做的，但学生却不这么认为。这位学生家长给我写了感谢信，学生也周记中写道“老师，你是好人„„谢谢你”。这两件事使我深深地懂得，只要班主任能真情付出，学生必然会真情相报。班主任与学生之间有了真情，有关爱，我想没有的比这更具有凝聚力的了。
再次，要使班级有凝聚力，重要的一点，班级必须具有共同的目标。有没有共同目标，共同目标的好差，都能影响班级的风气，影响班级的凝聚力。共同目标是通过个体目标的实现而实现的。个体目标与个体现状的差异体现了 学生发展与追求的差异。集体目标源于个体目标，又高于个体目标。两者的差异又会诱导学生产生新的 追求与需要，调整设置新的目标。
班风也称个体人格的集体化，在一个有良好的班风的集体中生活与学习的学生，会自然有一种优越感和自豪感。班风越好，同学们个体目标完善的需要就越迫切，他们会为维护集体荣誉，完善与发展集体而自觉地奋发努力。班风是无形的力量，她影响着集体成员，使他们向着更高的目标前进。试想：学生们一个个生龙活虎，意气奋发，你不觉得这样的集体有凝聚力、有吸引力吗?
还有，要使班级有凝聚力，还必须精心组织必要的有特色的活动能使学生身心愉快，充分享受大家庭的温暖。使学生体会到他们所在的集体是幸福的集体，团结的集体，温暖的集体。从而更加热爱这一集体，就能以更轻松的心情投入到学习、生活及工作中去。我国早期教育史上就有组织学生课余活动的记载。《学记》记载：“时教必有正业、退息必有居学”，并提出：“故君子之于学也，藏焉，修焉，息焉，游焉。夫然，故安其学而亲其师，乐其友而信其道，故以虽离步辅而不及也”。要求学生学习与游憩相融合。这样才会使学生感到学习生活愉快，从而亲其师，乐其友，达到信其道坚定不移的目的。可见精心组织必要的活动是多么的重要。
班级活动形式多种多样，包括教育活动、教学活动、文娱活动等，开展时必须要有个整体的计划。应针对学生的特点，精心安排和设计活动，并且通过同学们的精心组织与准备，最后顺利开展。提醒他们在注重知识的同时，也要发展多方面的才能，使得同学们真正做到知能并重、一专多能。
一系列的活动为学生之间架起了桥梁，密切了师生、同学之间的关系，使他们由相识到相知、相容、相助、相亲、相爱。使他们互相理解，互相关怀，增进了友谊，增强了合作意识。另外这些活动也为同学们提供了舞台，提供了赛场，使他们能公平、合理、适度地竞争，激发了他们拼搏向上的精神。在活动中使得学生能当家作主，他们的人格得到了尊重，他们的参与意识，主人公意识得到了加强，从而增强了班级的凝聚力。
另外，班主任高尚的人格魅力也是增强班级凝聚力的一个重要方面。班主任不仅要像韩愈在《师说》里说的“传道、授业、解惑”，还应该具有崇高的人格魅力。渊博的知识、深厚的艺术修养，做得正，行得直的作风，都能使得自己在学生中树立威信，使得学生能尊重你、支持你，主动地聚集在你的周围，“拧成一股绳、劲往一处使”。班主任也才能在教育中达到“随风潜入夜，润物细无声”的较好效果。
三
增强班级的凝聚力，说起来容易，做起来难。只要我们广大教育工作者能勇于开拓，勇于创新，不断地总结经验、改进工作，相信一定会建立一个生机勃勃的集体，一个团结向上的集体，一个具有凝聚力的集体。而且必将对孩子素质的培养起到积极的作用，为学生全面发展和终身发展创造一个良好的环境。
推荐第7篇：凝聚力
公司团队的凝聚力
团队凝聚力之执行力培训背景：
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是
关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏团队凝聚力之执行力是许多企业的通病，团队凝聚力之执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队凝聚力之执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力
6、了解中、高层领导在实现高效团队凝聚力之执行力的核心作用；
7、把握培养团队凝聚力之执行力的关键基础，了解塑造团队凝聚力之执行力的核
心流程
8、创造执行文化，学会设计和构建团队凝聚力之执行力组织，掌握一些行之有效
的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队凝聚力之执行力。
凝聚力之执行力培训目标：
1、使团队凝聚力主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，
提升执行能力
2、使团队凝聚力主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍
造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、
推荐第8篇：凝聚力
凝聚力
每天上班都会经过一中分校，每天都会看见同一个人站在校门口对每一个来上学的孩子们举手示敬并说“早上好”，起初一直以为是门卫在门口迎接学生。偶然有一次在学校旁边吃早餐，听见学生们在回应“校长好！”我突然震惊了，原来每天早早守在门口并向学生问好的是校长？！
这是怎么样“亲民”政策呢？如果我是学生，我一定会选择来这样的学校，如果我是学生的家长我也一定会让孩子来这样的学校。校长完全可以安排教师轮流在门口迎接学生，但是他没有，他充分发挥了“领导是教练员”的作用，并把忠于职守，爱岗敬业发挥的淋漓尽致，试问，这样的领导怎么带不出优秀的学生？
回到我们长城，我们的领导又何尝不是那位“校长”呢，在作战中，人心向背，胜负自见分晓！
推荐第9篇：凝聚力
影响群体凝聚力的五方面因素
由两人以上组成并以一定方式的共同活动为基础结合起来的集合体，称为群体。亦即具有共同目标，心理上互相依附，行为上交互作用、互相影响，情感上具有集体意识和归属感的一群人。如家庭、学校、企业、单位等。这里指的是生产群体，如班组、工段、车间、厂矿等。群体的凝聚力是指群体对其成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。凝聚力大的群体，成员的向心力也大，有较强的归属感，集体意识强，能密切合作，人际关系协调，愿意承担推动群体工作的责任，维护群体利益和荣誉，能发挥群体的功能。
影响群体凝聚力的因素很多，主要有五个方面：
(1)成员的共同性，其中最主要的是共同的目标和利益。此外，还有年龄、文化水平、兴趣、价值观等。
(2)群体的领导者与成员的关系，主要指领导者非权力性的影响力。此外，民主式领导可使群体成员之间的关系和谐，从而增强群体的凝聚力。
(3)群体与外部的联系，当群体受到外来压力时，其凝聚力会增强。
(4)成员对群体的依赖性，群体能满足成员的个人需要时，其凝聚力也会增强。在群体实现其目标时，凝聚力也会增强。
(5)群体规模大小与凝聚力成反比。群体内信息沟通时凝聚力高，反之则较低。
如何提高群体凝聚力
群体凝聚力又称群体内聚力，是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的，使群体成员固守在群体内的内聚力量。研究表明，凝聚力高的群体有以下特征：
1．成员间意见沟通快，信息交流频繁，互相了解较为深刻，民主气氛好，关系和谐；
2．群体对每一个成员有较强的吸引力、向心力，成员愿意参加团体活动，无论是生产还是其他活动出席率都较高；
3．群体成员愿意承担更多的推动群体工作的责任，时时关心群体，并注意维护群体的利益和荣誉；
4．群体中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。
推荐第10篇：班组凝聚力
浅谈如何提高班组凝聚力
班组是企业生产管理的最小单元，是质量体系保障的基础元素，合格、优质的产品，离不开班组成员的共同努力和支持。因此，凝聚力在班组中起着重要的作用。
班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的凝聚力决定了企业的凝聚力。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。
本人认为，一个班组要增强团队协作能力，就应该在班组建设上把握以下几点：
一是人尽其才，物尽其用。要知人善用，发挥每个人的特长，通过分工合作，最大限度降低人力成本。要让善于沟通的人做管理，让有专业特长的人开发产品，这样，才能产生巨大的经济和管理效应。
二是加强培训，增进交流。一个团队是否能够与时俱进，是否能够跟上科技日新月异的发展和社会的进步，继续教育是整个团队保持先进和活力的源泉。因此，除了对班组长进行管理知识教育外，还应增强其在团队建设、精细化管理等多方面的知识培训。通过适时举行技术比拼、专业小竞赛，提高班组凝聚力。
三是加强生产试制前的沟通。如何保障好的设计被准确无误的执行下去，生产前的沟通就显得尤为重要。因此，在新产品或常规产品生产或试制过程中，设计人员应尽可能的对生产人员进行培训，讲解产品的设计理念，并充分询问生产人员在生产中可能出现的问题，进而完善产品设计，保障产品各生产环节质量，解决隐性问题。
四是加强拓展训练，增进友情。不仅要增强组员的身体素质，更要增进团队之间感情凝聚，以促进班组的长远建设。
一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围
班组是完成生产任务的前沿阵地，也是事故易发地，要搞好区队整体安全工作，抓好班组管理极为重要。作为一个生产班组，首先班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第
一、预防为主的方针，不能因为施工过程的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会在安全工作中酿下不小的隐患，就会给单位，给矿井造成重大损失。班组要通过开展政治理论学习、各类安全知识学习及矿有关安全文件指示精神，并用其指引个人安全思想境界，从而在思想上端正工作态度，明白自己的工作是为采掘一线服务，是为区队、矿井发展的事业做贡献，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真排查工作中常出现或即将、可能出现的安全隐患，每个班组成员都做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度，都按措施施工，通过区队定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉各项操作规程及各类规章制度，同时对每次兄弟单位及本单位的事故通报大家做到及时的学习。总结别人的经验和教训，不断应用到实际的工作中，并结合实际工作进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力和预防能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议。个人安全了，区队和矿井的安全生产才能得保证，才能取得好的经济效益。企业有了效益，职工才能有好的工资待遇。在班组还应开展批评与自我批评活动，使班组中的每名成员真正形成“我要安全”的自觉行为。通过创建学习型班组营造一个好的安全文化氛围，班组的安全水平才能得到提高。
二、加强学习，提高班组成员综合业务水平
有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握专业技术，给班组的成员带好头。同时积极引班组内的同事进行小改小革，开展班组内部技术培训和技术研究活动，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，对照设备进行技术学习，不明白的大家一起讨论学习，不仅提供一个相互交流的平台，又增加了一个相互取长补短的机会。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。
三、增强凝聚力，创建一个朝气蓬勃、积极向上的团队
一个人的能力是有限的，如何确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展“敢比、敢闯、敢争”的活动，即：敢比，比安全工作谁做得好；敢闯，工作中有闯劲，敢于啃硬骨头；敢争，见红旗就扛，见第一就争的思想，通过此项活动使班组的凝聚力及工作热情得到了更高的提升。
我们还通过学习《员工职业道德行为准则》，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加各类竞赛活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。
总之，只有通过班组内成员大家的共同努力，班组的工作才能蒸蒸日上；只有大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，安全才能得以保障。相信只要大家齐心协力、群策群力，班组建设的工作才会更上一个新台阶。
班组文化建设实践与思考
文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中，积攒了丰富的班组文化建设实施经验，在此与大家分享。
一、什么是班组文化
班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。
二、班组文化建设的主要形式
班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等：“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现：“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知：“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。
围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。
1、班组集体活动
班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。
2、班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3、班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。
4、班组文化故事集
组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册，一年出版一册《班组文化故事集》。
5、活动积分激励计划
个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。
班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式，在班组文化建设的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式。
三、班组文化建设基本流程
班组文化建设是一个动态的过程，需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即PDCA的闭环管理模式。
1、组织计划：成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设启动大会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。
2、集中建设：各班组在公司的指导下，具体开展班组文化建设。各班组根据公司的文化理念，结合班组的具体情况，采取适合本班组的形式，进行班组文化建设。
3、监督检查：对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。
4、总计提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。
五、固本强基，敦行致远
班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。
第11篇：班级凝聚力
增强班级凝聚力
目的意义：
1.增强学生的班集体意识2.通过游戏让学生之间更加了解3.达到团结向上的班级体。班会地点：
本班教室
班会时间：
第十周班会课 对
象：
高三（12）班 班会流程：
一、故事引入，引出主题
在数学王国里，住着许多小主人。其中三角形、圆形和方形是棒打不散的好朋友，他们不但在小朋友的书中出现，而且在我们的生活中也随处有他们的踪迹。
一天，三兄弟像往常一样走在大街上散步，突然调皮的三角形跳了出来，对大家说：“各位，今天我们不如换个方向走走吧！”一听这话三人便改了往常的“行军路线”，朝着西边走去。走着走着三人来到了一片荒地，只见满地落叶，空气中到处都是灰尘。这时，几位行人走了过来，看见这样的情景，马上捂住鼻子绕路而行。三兄弟本来也想袖手旁观，调转方向，可转念一想：人类为了研究我们也够辛苦的了，我们也要为人类做点奉献呀。说干就干，方形一个箭步冲上去说道：“我的体积最大，站的最稳，我来当桶身。”圆形灵机一动，便飞跃到方形的头上，一边拍着方形的头，一边说：“老兄，可别说我欺负你，就让我和你配合，做桶盖吧。”三角形可急了：“那我怎么办？”方形笑了，“你就做一个与众不同的脚踏子吧。说罢，三人摇身一变，变成了一个巨大的垃圾筒。扫地工人见了高兴极了，这下这片地的卫生就解决了。故事讲完了，大家知道这个故事其中蕴涵了什么吗？
(团结就是力量。。是在讲一种凝聚力) 这个故事就是在说团结合作会产生一种神奇的力量，而我们把它称之为凝聚力，那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头，是凝聚力让那锅汤变得如此美味。其实只要我们愿意，每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。我们本次班会就一起来感悟一个平凡但离我们很近的话题：班级凝聚力——和谐的班级我的家。大家觉得我们班的凝聚力如何啊？
(有凝聚力但是不强吧。)
二、引发讨论，呼应主题
你们是用什么标准去评价班级凝聚力的呢？为什么说我们班的凝聚力一般般？我们首先就一起来讨论一下：“在我心目中具有班级凝聚力的班集体是这个样子的„„”大家都来谈谈自己的看法吧，什么样才算一个有凝聚力的班集体呢？
1.用一句经常用来形容兄弟的话：有福同享，有难同担。2.不打架不闹事，互相尊重，互相体谅。
3.举个例子吧，在班级参与的篮球、排球之类的比赛的时候，上场比赛的同学会竭尽全力为班级的荣誉努力拼搏，而其他同学会在赛场旁为他们加油鼓劲，这样才是一个有凝聚力的班集体。
三、趣味游戏，体验主题
大家都说出的自己的看法，一个班级的发展，主要的就是依靠强大的凝聚力作为后盾。凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。大家刚刚谈到的都是自己真实的想法，下面我们一起来玩游戏，让大家在参与游戏的过程中，体验感受一下班级凝聚力需要什么。 （投影）游戏一：串名字游戏
游戏方法：小组成员站成一排，从第一名同学自我介绍（学号、姓名：“我是××号的×××”），第二名同学接着介绍（我是×××后面的×××），第三名同学介绍：我是×××后面的×××的后面的×××，依次下去„„，最后介绍的一名同学要将前面所有同学的名字、单位复述一遍。
（投影）游戏二：猜猜你是谁？
游戏方法：1.每一位同学用一张纸写上自己的特征（可以是外貌特征，也可以是性格特征等） 2.收集所有的纸张，放在一起。每次请一位同学上讲台抽贴纸并念上面的内容，给一次机会猜出该纸张的主人，如不正确，可请另一个同学帮忙，若正确，则由该同学可继续抽纸张猜人名；若不正确，则纸张主人主动站出来承认后，由其继续抽纸张猜人名。
四、讨论总结，升华主题
结合我们刚刚玩的游戏，大家可以畅所欲言，谈谈自己的想法，一起来讨论一下。 1.要多参加集体活动，例如中秋晚会啊，今天的游戏等。 2.多关心周围的同学和班级的事情，增进同学间的了解。 3.一个具有凝聚力的班集体，班委也很重要。 4.班级同学间相互尊重，相互关心。
总结:班级的凝聚力是班级存在的必要条件，也是使班级发挥潜能的催化剂。凝聚力离不开人与人之间相互认识、相互信任、相互尊重、相互理解、相互协作以及真诚的爱。虽然凝聚力说起来很虚，看不见又摸不着，但它却总能让班级以外的其他人真切感受到，也能让身处这个班级的成员共同进步，时刻焕发出属于这个班的特殊气质。希望我们班也能形成一股属于ⅹⅹ班的凝聚力。
“高三——激情燃烧的岁月”主题班会
主持人：各位来宾、老师、同学们大家下午好，首先请允许我代表高三（14）班全体同学向各位来宾的到来表示热烈的欢迎。今天我们要讨论的主题是“高三——激情燃烧的岁月”。高三了，在学习和生活中我们应该怎样度过呢？首先让我们听听A同学的《走在高三》。
A学生：看着高三向自己走来，我知道，我即将踏入一片未知的风景区，就在一瞬间，所有的追寻都有了方向。人生的列车没有回返的车票，奋斗，已无须理由。走在高三，我们要有自信，把失败的压力转变为前进的动力。在青春的路口，我们要走好前方的每一步路。
主持人：面对高三，有了方向，还要有不怕吃苦的精神。下面有请B、C同学来为我们讲讲高三的学习苦。
B同学：如今在一些杂志报刊上都会看到一些快速学习法，学习真的能速成吗？ C同学：古人云：“学海无涯苦作舟”。只有经历过无数次的艰苦，我们才可以登上成功的阶梯，所以没有捷径可言。
B同学：苦是一种勤奋与持之以恒精神的体现。一份耕耘，一份收获。学到的和理解到的越多就越深刻。
C同学：有人却困惑，哀叹“功夫有负有心人”哪﹗
B同学：这只不过是学习方法的问题，它需要探索，而探索的过程又是吃苦的过程。 C同学：正是由于学海的无涯„„
B同学：我们才义无反顾地去学，去吃苦。
B、C合：我们是一代开荒者，要开拓未知的荒原﹗ B同学：我们苦，苦在努力拼搏！ C同学：我们乐，乐在超越在我！
B、C合：学子舟中，青春路上，我们扬帆前行，神采飞扬，明天不再黯淡无光，高三十四更加灿烂辉煌！数载寒窗路，幽幽探索中，为迎高考，我们须下苦功！
主持人：学习要吃苦，还要拥有春天的希望，D同学的《面朝大学，春暖花开》正为我们点燃希望的火焰。
D同学：我们怀着兴奋而又新奇的心情，踏进这所心中的殿堂。如今已走入高三，这矗立在人生第一次转折点的一龙门。只有坚持到底的人才会跃出龙门，我们要有一颗执著的心去挑战高考，“不经一番痛彻骨，怎得成功扑面来”，拥有明天的梦想与希望，我们需要投入与奋斗，充满激情地等待破茧成蝶之日，再说声“面朝大学，春暖花开”。
主持人：是啊！就让希望的火焰燃烧得更旺些吧！在这时，我们也需要有平静的心态。下面让E同学以访问对话的形式谈谈如何面对高三紧张的气氛。
E同学：观众朋友们，你们好，我是主持人小E，今日访问著名作家余秋雨先生，余先生您好，可以为我们讲讲怎样对待高考吗? 余秋雨（E模仿）：好啊！面对高考的压力，应打开新路。高考无法改变，要正确对待高考前的各项准备工作，就像蚂蚁之所以在大自然里永生不灭，是因为它们面对逆境能够拓出新路。
„„
E同学：谢谢您，余先生。这期节目到此结束。
主持人：我们无法改变高考，但可忘记昨日的失败，奔向明天。下面请F同学说说忘记昨天的意义。
F同学：„„ 过去的就让它过去吧，让我们轻装上阵，面对高三，再博一回！大踏步地走向阳光地带，让这种精神与勇气洗刷昨日的记忆。
主持人：演绎人生故事，可以让我们充满希望，也会带给我们彷徨。下面有请G同学等给我们带来的话剧《人生?泡影》。
„„
剧情简介：话剧主人公成栋梁是一个大山沟里的孩子，经过努力，成为全村历史上唯一一个考上重点高中的学生，成为全村的希望。在新学校里，他却发生了翻天覆地的变化，由品学兼优的好学生沦落为一个地地道道的小混混，最后成了街头的乞丐，带着美好的梦想和无尽的后悔在一个破落的墙角死去。
主持人：同学们，相信每一位同学都为剧中主人公的命运感到惋惜，我们更不能让剧中的悲剧在我们身上重演。面对高三的岁月，同学们都从不同的侧面做了诠释，下面有请班主任讲话。
班主任：高三，对同学们来说，既是痛苦的一年，也是充满希望、充满激情的一年，更是决定命运的一年。班主任在这里只衷心的祝愿我们班的每一位同学迎接挑战，把握机遇，创造辉煌，用我们的血水和汗水擦亮今后的人生„„
主持人：谢谢班主任的鼓励，下面请政教处王主任为这次主题班会
作总结。
王主任：首先感谢同学们的热情邀请，这种班会的形式很值得赞赏和推广，我也相信同学们有这种激情去迎接高三，不虚度这段激情燃烧的岁月„„
主持人：谢谢王主任。今天，我们通过探讨如何把握高三这段激情燃烧的岁月，得出一个结论：既然选择了远方，就应该风雨兼程（全体同学齐呼）。班会到此结束，再次感谢大家！
第12篇：集体凝聚力
第一部分
团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；学会倾听他人的话语，而不是妄加评论；学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；学会发现他人的优点，而不是放大缺点；学会平和的对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺； 学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。” 理所当然的，彼此之间还要互相帮助，共享微笑与泪水，这样才是一个团结的集体！一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力,和谐铸就辉煌。虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力,和谐铸就辉煌，团结就是力量！
第二部分 小品
搞笑小品水煮三国火锅版
话说刘备接手刘谦的徐州公司后，新官上任亦喜亦忧。所喜的是他拥有了资产近200万的企业的治理权，登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧的是，上任之初，人心不稳，威信未立，纰漏丛生。
张飞上，喊道：大哥，这业务主管我当不了了！
刘备，关羽急忙迎上：怎么了？
张：大哥你让我当的什么鸟官？当的我一肚子气。你看，这才一来，就有一个骨干带着项目跑了。眼看到嘴的一块大肥肉就飞了，可气煞我业。
关羽：三弟，我们刚来公司没几年，就接手了公司，当然有很多人不服气，眼前的困难当然很多，
张飞不理，哭诉道：曾经有一笔大买卖摆在俺的面前俺没有珍惜，直到失去时才追悔莫急，假如上天再给俺一次机会，俺会对那个客户说“签合同先”假如非要给这个合同加一个期限，俺希望是“一万年”。
刘备拍拍张飞的肩，缓缓道：三弟，我讲个故事先
刘讲，张、关二人演双簧
“我是瘦子”、“我是胖子”
“我，身体苗条，个子高”“我，身宽体胖，肚子大”
“我腿长”，“我腿短”
“瘦子，胖子一起比赛走铁轨”
“瘦子眼睛看者脚，越走腿越颤，摇摇摆晃，走不快”
“胖子肚子大看不到地，只能向前看，一步一步，走的稳”
关：我走我走，哎呀~
刘：二弟，你明白这个故事了吗？
张想了半天，向前一步郑重道：椐统计在肥胖日益增多的今天，体形偏瘦的朋友也大量存在。我们有理由相信，过瘦的人也有追求丰满的理想。开发增肥产品将存在广阔市场。在走铁轨的例子示范下，以胖为美将成为一种潮流.....关打住张：去、去....你胡说什么呢？大哥的意思是人要向前看，不能只看脚下！
刘表示感谢：三弟呀~~~，我们要看长远的市场，不要为眼前的利益患得患失。 你要趁年轻
多学点东西，不要“少壮不努力，老大图伤悲”
张满脸眼泪：大哥~~~~~我不当老大已经很久了呀！！~~~
刘晕倒，关连忙扶助：三弟，大哥是说他会很伤悲的！！！！
刘顿足
好轻易刘安慰好了，关长叹一声
刘道：小样的我还没叹气，你叹哪门子气呀？？
关一脸委屈道：常言道“天时、地利、人和”可是我这个人力资源总监当的真憋屈。人家公司，上下一致，尽心尽力，一团和气。可我怎么总觉得除了我们几个其他人都不知道在忙什么。我就不知道问题出在哪里。
张自得洋洋：告诉你吧，他们那是在假忙！
刘、关大吃一惊：此话怎讲？
张：让我来传授你们“假装勤奋六大绝招”
音乐响起，）
张：手拿文件到处走
刘边演边说:拿着报纸象是去茅房，两手空空象是去食堂，拿者文件才象是很忙！！ （张）时时刻刻敲电脑
关：哎呀，股市又跌了，哎，算了算了，对了给小丽的情书还没写完呢~~~~~~~~
张：办公桌堆积如山
刘一顿狂翻：看我工作量多大，哎，这份是去年的，呵呵，
张：哎声叹气装烦恼
关：哎~~~~~最近比较烦比较烦，总觉得这工作越做越不耐烦，我问大家该办，都说，基本上凉拌??
~~~看我工作压力多大
张在领导面前忙
刘，关：“听说刘德华要结婚了！”“那怎么样？”
领导来了、领导来了！~~~~~
张：深奥词汇满口挂
张：呵呵！高吧，这才叫上有政策下有对策，（偷偷道）这也是我的多年经验总结，精辟 关：我终于明白了，可是怎么才能解决呢？
张：对呀，要都象日本员工那样对公司绝对忠诚，对领导绝对服从，个个都是工作狂人，我们就不用这样犯愁了！
刘：三弟此言差矣，万事以人为本，我们的员工都是中国人，中国人有自己的特点，又怎么能按日本人的思维方式对比呢？治理上又怎能全般日本式治理呢？
张：我也觉得有很大的区别可就不知道在哪里。
刘：我们来举个例子吧??发奖金
关：我是美国人
张：我是日本人
刘：我是中国人
关：美国人发奖金，当着全体同事的面，领到奖金的人得到大家的崇拜，大家心里默默下定决心“我一定要超过他！”
张：日本人发奖金。要发就全发，大家是一个集体，成绩大家都有
刘，欲言又止
关、张二人：大哥你快说呀，怎么这样婆婆妈妈？
刘：哎，太复杂，难以表达呀，我先举一段血泪史吧
有一个老板以美式发奖金法给员工发奖金，当着大家的面给一个优秀业务员发了奖金，结果没有几天，那个人才就来辞职了。老板很希奇，我不是很赏识你吗？还给你发奖金？ 关：那是当然，中国有句俗话“枪打出头鸟”，这样一定会被大家排挤的。不走才怪。 刘：于是老板改了以日本发奖金法给员工发奖金，人人有份，结果一点效果都没有看到。 张：这样的老板多好，就象天上掉馅饼，发了横财。
关：恩，这样大家都有份，不是很象大锅饭？那怎么给员工发奖金才行呢？
刘：一个熟悉中国人性格的老板应该这样
在背后偷偷的给优秀员工发奖金，然后千叮万嘱“发给你1000块，以后要更加努力，千万不要和别人说”
张：那发奖金起到什么激励群体的作用？
刘：你以为别人不知道吗？其实这消息没等走出门就满城风雨了。中国人要面子，这样发奖金就伤不到人家面子了。
关、张恍然大悟）
关：那一个真正的中国员工拿到额外奖金后又会怎么做呢？
刘：他会拿500块请大家客，“还望以后大家多多支持，”这样不就上下一致，一团和气了？ 关：这真是很复杂，都比人家饶一个圈。而且员工对规章制度都有自己的理解，好象制定了也没什么用！
张：我天生就性子直，这下可要难煞我了！
刘：两位贤弟莫急，让我传授你们三字真经
关、张：什么，快快说来
刘：就是“情、理、法”
动之以情，晓之以理，情和理都讲不清的时候才绳之以法。
关、张：恩，有道理。要好好研究研究呀。
刘：治理是门艺术，我们刚接手徐州公司，不过我们发扬“桃园三结义”的团队精神，运用科学的治理。在这个激烈的时常竞争中一定会稳住根基，打下一片天地的！
《团结就是力量》响起
第三部分 诗歌朗诵
团结就是力量
就像
一滴水汇不成大海
就像
一朵花集不成花坛
就像
一棵树组不成绿云
一个人力量再大
再强
也没有集体的力量大
没有集体的智慧多
团结
是一种庞大的力量
只有集体
只有团结
才能战胜困难
打倒敌人
获得胜利
团结力量大
五月
五月悄然来了
繁花似锦
万木争荣
处处生机盎然
五月悄然来了
山欢水唱
莺歌燕舞
人人心花怒放
从帕米尔高原到喀什噶尔绿洲
蓝天白云天作美
春风送暖百花艳
从戈壁田野到工厂学校
各族人民手挽手
齐心协力争上游
到处飞扬着劳动欢乐的歌
到处浇灌着民族团结的花
这花是一道美丽的风景
这是一股旺盛的人气
从中央政策向西倾斜
到对口省市无私援助
从走出去请进来以诚招商
到调动各方积极性发展特色经济
改革开放锣鼓喧天
大开发建设热火朝天
“两亚”重心的打造
重振了丝路古道
文明建设的新风
重塑了历史辉煌
从爱民基层干部姜英感天动地的事迹
到首府见义勇为的青年楷模艾尼居买
从地震灾难中失去五位亲人的铁汉书记达吾提·阿西木
到多年抚养汉族弃婴的阿不力孜.努来克老汉
事实见证了
融融的民族团结情谊
祖国大家庭的温暖
就是春风
就是细雨.....每年红五月
吐着花蕾
透着芬芳
群英荟萃
披上赞礼的盛装
五月促全年
春花秋实
欢乐缤纷的日子
“三个离不开”叶茂根深
\"四个认同\"沁染心房
比氧气还醇
比蜜还甜
比哲学更诱人
敬礼
各民族大团结万岁
敬礼
为民族团结进步事业增添光彩的人们
蓝天有了白云才会更加美丽
青山有了丛林才会更加翠绿
大地有了庄稼才会更加富饶
江河有了船只才会更加宽畅
喀什噶尔有了各民族的团结奋斗
才会焕发出旺盛的力量
谱写更加辉煌的明天。
第五部分
在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。
轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。
但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫利己不利人；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫利人又利己！
第六部分
6
第13篇：凝聚力培训
团队凝聚力培训
大家好！我叫王育松，我的姓代表人类文明的最高境界，（王字上面一横为天，下面一横为地，中间一横为人，得天时、地利、人和者为王，意思是指人类生存于天地之间，必须顺随时空环境的变化，而不断变化自己的思想和行为，达到趋吉避凶、离苦得乐的终极目的），天地人合一，是中国文明的最高境界，简称为“天人合一”；名字育松的含义是培育象松树一样懂感恩、积极向上、利益社会的人才；也即本人这一辈子的使命。育松热爱传统文化，学了一点人力资源管理专业知识，喜欢写字与讲经说法，今天分享主题是团队凝聚力——林经理跟我的命题。希望借助这个机会，跟各位领导结缘，共同探讨、碰撞而共同受益。18969717445
先来共同探讨一下，何为团队？团队=一个共同的愿景目标+不同的人。
先区分一下梦想与目标的概念。梦想就是每个人尽其一生最渴望达成的终极愿望。目标是将梦想进行分阶实现而设计的一个又一个的小里程碑。如：周恩来学生时代的梦想是为“中华崛起而读书”，因而成为了新中国的一位伟人，著名的外交家，赢来全国乃至世界人民的爱戴，逝世时联合国也为之降半旗以示悼念与敬佩。周总理的梦想就是中华崛起，和后来加入中国共产党之后设定的“实现共产主义”的梦想而奋斗。而目标是将梦想分段或分拆，分拆成一个个容易在短期可以实现的“小梦想”。好比要跑完万米长跑，将整个万米路程分割成十个一千米，在每个一千米处立下一块可以目视的标志，以便于化整为零，在梦想实现的过程中体验快乐与成就感。目标的含义也可以理解为可以目视或识别的标志。
目标设计的具体要求是
1、明确的；
2、具体可衡量、可考核的；
3、通过努力可达成的；
4、有激励性（即与梦想密切相关）的；
5、有时间限制的。
梦想是用来照亮生命、点燃生命激情的，她不一定能被实现。但只要人一想起她就会令我（或我们）热血沸腾的，宁愿粉身碎骨也在所不惜的美好未来，方可以称之为梦想。所以有人说梦想的意义不是用来实现的，主要是用来制造生命激情的，因为唯有激情，才能成就伟业。人生因梦想而伟大。使命是使了命也要完成的目标。梦想与使命在这个层面上是同一个意思。目标跟梦想与使命相比，要更具体更明确，是阶段性的，因此，是可以考核的。
社会上绝大多数人包括本人在内，之所以平庸，就是没能确立梦想，并且通过设立有效的目标去一一实现。或者要么专注力不够，一旦遭遇一点小挫折，就把梦想丢到哇爪国去了。少壮不努力，老大徒伤悲。许多人是三十岁死了，活到八十岁才埋而已。（意思是三十岁之前本来是有梦想的，后来就干脆不想了，不做梦了。随波逐流，只为生存而活着，没有梦想没有目标的人，毫无精神可言，就如行尸走肉，活到了八十岁，咽下最后一口气，稀里糊涂地被人埋了。）
团队的凝聚力来源于哪里？就是来源于不同梦想的人所共同期盼的愿景的实现。（愿景是对于组织或团队而言的，梦想是对于个人而言的。）没有人愿意为别人设定的目标全力以赴，而每个人都愿意为自己设计的目标全力以赴。因此，我们门店的店长们要学会设计自己的梦想，规划自己的目标，通过激情的工作树立标杆带动和感染下属；同时，还要懂得帮助下属设计梦想与目标，将团队的业绩目标与个人成长目标进行连接、融合，这样才能真正带动员工的主动性、积极性与无限创造力。
依靠团队每位成员共同认可的愿景目标去凝聚团队，而非依靠个人的能力、权力，更不是单纯依靠金钱手段去凝聚成员。
请记录：目标是人生的全部，其余的都是目标的注解。人生如果不懂得确立梦想，设计目标，就没有出人头地的希望。成功的定义是目标的达成。如果缺乏目标就谈不上成功与失败。 每个人要懂得以终为始，设计梦想与目标。如果人之将死，回首往事，发现自己一生一事无成，再后悔就来不及了。历史只为那些建功立业的英雄、伟人留名并立册立传。而这些伟人之所以是伟人，通常并非是他的智力超群、能力有什么了不起的地方，而在于他志向远大，方向或目的（梦想+目标）明确，持之以恒。他们通常用自己的梦想与目标吸引了各路英雄豪杰，聚集在自己身后，通过团队的力量和智慧一起去实现梦想。例如：平民出身的刘邦，三国中的刘备，伟大的毛泽东。再如新首富马云，华人首富李嘉诚等等。有小目标的人被有大目标的人所吸引，大磁铁总能吸引小磁铁，有小目标的人甘心情愿为有大目标的人服务。这就是自然法则、宇宙定律。
何为王者？这些了解自然法则，能洞见宇宙真相，了解与把握规律为我所用的人，通过确立梦想与目标，并为之不懈努力的人（或者说懂得随着时空的变化，不断变化自己思想与行为的人）自然得天时、地利、人和，成就一代伟业。
好，我们了解了凝聚团队的第一个关键在于共塑愿景，或者叫设定一个共同的愿景目标。这个工作通常是团队领导人的使命或任务。具体步聚是：第一步，将公司的愿景目标与全体同仁分享，并得到他们的认可与支持；第二步，帮助每位团队成员设计职业发展规划，即帮助员工设计梦想，设定个人成长目标，再将团队的业绩目标与个人目标进行打包，成为让员工热血沸腾的目标。第三步，通过团队融合，进行集思广益，请求员工出谋献策，思考各种让客户满意，提升业绩的策略与行动方案。（最了解顾客需求喜好的，最能给顾客带来价值与重要感的，永远是一线的服务员、店长，而非坐在办公室里的人）第四步，就是通过行动获得成果。
凝聚团队的第二个关键就是用人与激励。而用人与激励必先认识人性。俗话说得好，得人心者得天下。要得人心，先得认人性。人性既善且恶。每个人的体身内兼有两头人性之狼：一头是感恩的、阳光的、利他的善良之狼；一头是自私的、阴暗的、贪婪的邪恶之狼；它们几凡乎每天都要斗智斗狠一番，谁胜谁负，取决人的觉悟，取决于我们每个人喜欢喂养那一头，当我们注意到感恩、付出、利他能得到快乐时，我们就走在天堂的路上。相反，我们就会滑向地狱的深渊。天堂地狱只在一念之间。
在用人上，具体分为选人、用人、育人、留人、出人五个环节。男怕选错行，女怕嫁错郎，选人的关键是看员工的价值观是否健康，与企业的核心价值观是否吻合或接近。否则就宁缺勿滥。选对老婆，三代受益；选错老婆三代尽废，因为子女是她生的，和教育的。用人的关键在于用人所长，要用人所长就必要容人所短，老盯着别人的不足，天下无可用之人，让专业的人做专业的事，不要用自己喜欢而缺乏能力的人。育人指的是岗位培训，培训不只是人事培训部的事，更是平时上司随时随地的耐心教育与启发。留人在于留心，跟员工做深入的心灵对话不可或缺，等到员工情绪爆发了、写辞职报告时再去跟他谈心，一切都晚了。根本在于平时的关心与鼓励，配上一点激励小技巧，能让人的关心锦上添花，绝不能为激励而激励，烂用激励技巧会让员工看出你的虚假。出人其实也很关键，员工无论因何种原因离职，毕竟相识一场，要懂得惜缘，人活着一辈要了解人与人之间的关系是永恒不变的，学会做人，才能有好报在后头，人走茶凉政策不符合公司以人为本的原则，希望全体店长领导切记。
请各位店长领导永远记住：先做人，后做事。先处理好心情，才能处理好事情。 所有的培训学习：一是思想道德层面的教育，二是科学技术层面的教育。而思想教育永远高于技术层面的东西。因此，学习的首要任务不是学习新的知识，而是改变不良的心智模式，（换言人，要建立或改善局限人类潜能发挥的限制性信念，只有双赢和多赢的思维，才能让人生充满无限可能）
再继续关于人性之狼的话题：与团队成员相处，当我们只盯着别人身上的不足时，说明我们无意中在喂养自性中的那头邪恶之狼，这时，我们等于在喂养或唤醒对方那只贪婪邪恶之狼。人与人之间的关系可想而知，就只有猜忌、对立与你死我活、你赢我输的了。相反，团队成员之间就会变得更融洽，更智慧和更有力量。
因此，用人所长，是凝聚团队的根本观念，让专业的人做专业的事，让有特长的人把才能发挥到极致，团队的业绩都是水到渠成的事。
一个领导人如果老是担心下属干不好事，且不说不会授权亲力亲为会把自己累吐血，仅就这种担心就会局限下属的工作能力与工作热情的展现。一个没有热情、不受信任的员工，其工作成绩可想而知。
当然对于我们在坐每位领导而言，我们要树立三个根本的信念：
一、我是一切的根源，我是因，世界是果；
二、一切的发生都是最好的安排，所有的发生都有助于我、有恩于我；
三、所有的生命都是圆满具足的（每个人都具有无限的潜能与创造力，只因我们喂错了狼而不能发现而已）
树立这些信念，可以彻底清洗我们头脑中一些不良的价值观，解除所有限制性的想法，发现更多可能性，从而有助于提升我们实现目标的能力，激发我们达成目标的意愿。
依照物质世界的理论，世界上只有三种资源，一是物质资源，二是信息资源，三是人力资源。实事上，爱因斯坦老人说了，信息、思想、人力资源三者跟物质资源都属于能量资源的范畴，世界是由能量构成。而在所有的资源中，自然资源、金钱、厂房、设备、设施、信息这些资源都是依靠人而发挥作用的，关键在于人力资源，而人力资源的关键在于人的信念。
我们先简单地区分一下几个类似的概念：
人生观：人对生命或生活最根本的看法。世界观：人类对世界万事万物最根本的看法。价值观：社会个人对人、事、物最根本的看法，或者说他认为生命中什么要素是最为重要的。信念：就是一个人坚信不疑并且念念不忘的一些观点。这几个词意义都比较接近。只是角度稍有不同。
价值观小测试中：有人以健康为重，有人以友情为重，有人以婚姻家庭为重，有人以金钱为重，有人以权势为重，有人以快乐为重，有人以名誉为重，等等。这个测试能给我们一些有益的启示。首先，价值观或者信念这些东西深深地根植在我们的思想里面，我们通常无法察觉。通过探索发现团队成员的价值观，有助于我们找到不同员工身上的激励按钮，当员工没状态或业绩不好时，我们不要用自己喜欢的方式去激励他们，而是根据对方的价值观去引导与激发。
比如：跟小孩子交流，当他老是做一些让大人纠结的事时，大人应该去发现小孩子心目的英雄是谁，如奥特曼还是一休，从他感兴趣的话题或偶像切入引导，他会立即两眼发亮，跟找到知音一样跟你真心交流，乐意被你引导。
总之，领导者要激励员工，先得学会诊断员工，了解员工的梦想，价值观，找到激励按钮，在合适的时间、合适的地点、说合适的话或用合适的行为，一般来说成效都很好。
一个人有多大的梦想就有多大的舞台，一个人的信念是否有助于梦想目标的实现，则决定了这个人成就的大小。坚守错误价值观的人无法实现人生的飞翔。
先了解一下六层次规划模型： 最六层：环境（时间+空间+人） 最五层：行为（想法+语言+行动） 第四层：能力（知识+技能+经验）
第三层：信念（价值观+心智模式+相信、思考方式） 第二层：身份（角色、定位、定义）
第一层：使命（精神、灵性、爱、奉献、梦想、终极目标）
大家要熟悉这个模型，这是教练技术中最关键的一个工具。意义非常深远。
首先，在人生实现梦想目标的过程中，环境的因素会影响人的成长。一个乞丐跟九个富翁在一起混，时间久了，乞丐会成为什么？富翁。一个富翁跟九个乞丐整天混在一起，富翁会成为乞丐，顶多也是丐帮帮主。所谓近朱者赤，近墨者黑。我们每个人要懂得选择环境来为自己的梦想提供帮助；
第二，行为决定人的生存环境，一个老是抱怨的人，自然喜欢跟抱怨的人在一起交流；一个勤劳向上的，总是吸引勤劳向上的人成为好朋友，同流才能交流，不同的圈子成就不同的人生。不同的行为会产生不同的结果。
第三，能力决定人的行为。能力可以定义为选择的空间或大小。针对某个课题，只有一个选择的人是无能的人，有两个选择的人，也近接没有选择的人，因为两个选择通常让人左右为难，难以决断；有三个或三个以上选择的人，我们才能称之为有能力；能力越强，个人选择行为的方式就更多，表现得更灵活；相反，只有一个选择的人，行为的能力就很差，就谈不上灵活性。
第四，信念决定了人的能力。因为一个人深信什么会为自己带来利益，就会关注什么，并且时刻学习相关的技能，并且乐于付出行动，往往容易得到他想要的利益；当他持续付出、持续重复某一种行动时，他的技能就不断得到提升，所谓熟能生巧。
第五，身份决定人的信念。一个员工只把自己定义为打工者时，他就无法具备成为老板的心态与思维，他的潜力就会受到极大的限制，他或她顶多只能成为一名打工的店长或经理人，而无法具备一位具有经营者思维的老板。
第六，使命决定人的信念。使命就是使了老命也要完成的终极梦想或任务。比如汶川地震中把孩子抱在中间形成搭桥以挽救婴儿生命的那对夫妻，两人被压死，婴儿安然无恙。使命通常属于人类大爱、灵性、精神层面。有使命的人自然有精神，没有远大梦想与目标的就谈不上灵性、谈不上助人为乐、谈不上无私奉献这些。
大家发现，在六个层次中，每上面的一个层次决定了下面的层次，而使命的大小则决定人生的伟大与平庸。人类生命质量的分水岭在此显现。
不要怪命运待自已不公，要怪就怪自己不能早点明白这些深刻而又简单无比的道理吧。 俗话说：知易行难。而孙中山这类伟人却说：知难行易。两者有什么区别吗？ 普通人所讲的知易行难，这个知是一知半解的知，是糊里糊涂的知，甚至是无知，因此在践行时通常感到力不从心，难以坚持。而智者一旦洞见宇宙人生的真相，知道真相，能找到人事的根本，同任何人相处做任何事，因为容异所以容易。道理就在于此。
好了，到此打住，想要了解更多观点可百度“王育松总裁网”文章，或加QQ1456397549感谢反馈交流。
第14篇：凝聚力、向心力
凝聚力、向心力
——企业发展的生命力 主讲：曹桂元
一、先给大家讲个故事。
有一艘满载乘客的船行到江心的时候，底上突然破了一个洞，江水滚滚地涌进船里。人们都惊慌起来忙着救人和自救，有一个人却安然坐在一旁，不但不着急，反而责备别人说：“管他干什么呢，反正这船又不是咱的！”
试问各位一个问题：企业的航船到底是谁的？国家的？企业家的？个体老板的？还是我们大家自己的？“皮之不存，毛将焉附？”
（请珍惜我们的工作机会！） 或者说，请珍惜我们的生命！
二、再问大家几个问题，或者让我们扪心自问：
我是个什么样的人？ 当初我为什么要来这里？ 我来这里为了做什么？ 赚钱容易吗？ 以前我是如何赚钱的？ 我到底在为谁工作？ 天下的老板一样黑吗？ 我自己做老板了会怎么办？
为了我过去的失望，现在的愿望和将来的希望我以后又应该怎么做？我应该付出什么？
不靠天，不靠地，我们靠自己！
1 命靠天，运靠已！观念变，命运变！ 厂兴吾兴，厂荣吾荣！
三、先整理心情，再处理事情，因为心志决定一切。
1、如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确地；赢家是解决问题的，输家是逃避问题的；赢家找办法，输家找理由。我们的命运和企业的命运同呼吸共命运！企业的舰艇需要我们共同掌舵 《众人划浆开大船》
2、不为下岗而忧，不向命运低头，因为生命不下岗，责任不下岗，道义不下岗，使命不下岗。与其讨说法，不如换活法！
只为成功找办法，不为失败找理由！
3、世界无限，不要自我设限;顾客就是自己,心态就是能力;大其心,容天下之物;虚其心,受天下之善,平其心,论天下之事;潜其心，观天下之理。空其心，应天下之变。水低成海，人低成王。
尊敬别人，其实也就是并重自己。
4、并不是因为事情难我们才不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。挡住我们成功的不是别人而是自己。众人止步的地方才是能者的起点，虚伪的心态拦住了我们沟通世界的眼力。
“企业的事情，就是我们自己家里的事情”只有这样去想去做，老板才会赏识我们，如果每个人都这样，这个企业就具有了向心，这样
的企业就会兴旺发达！
5、任何打击、挫折都不是你放弃的理由：
史泰龙，1375次努力，1375次失败，面部麻痹，天生不会笑，没有导演用他，没有人为他写剧本，他就自己写剧本，自己一次次找导
2 演„„成龙，体貌无长，帅，酷与他无关„„周星池，跑龙套出身„„敬业，坚持，最后的结果呢？张海迪：轮椅让我矮三分，我让人生高万丈！
不敬业——失业，不爱岗——下岗。 今天工作不努力，明天努力找工作！
6、战胜自己是最重要的，它的重要性甚至超过了打败对手。一个人战胜世界的时候，未必能战胜自己。
既不自尊自大，也不妄自菲薄，我们就是自己岗位上的一颗镙丝钉，我就是自己扮演角色的主人翁。
每棵大树的成长，都既要接受阳光，又要经受风雨；既要迎接春天，也要承受寒冬（开水浇树，只会把树浇死的）。成功的人必须学会忍耐，忍耐孤独，忍耐失败，忍耐屈辱。信念是一种无坚不摧的力量。当你坚信成功时，你必将成功。没有人能让你倒下，只要你心中信念存在！拥有信心，总有无限风光！
然后是勤奋，没有人能只依靠天分成功，上帝给予了我们每个人不同的天分，勤奋将天分变成天才！路，不走，总是远的。想和行动没有统一，所以成功者少，失败者众。
（小故事） “谁愿意拿50元换我的100元？”（相信—行动—坚持—信念—成功）
四、一个人的快乐，不是他拥有的多，而是他计较的少。不管这个人是员工还是老板，是腰缠万贯的富翁还是身无分文的乞丐。
老板和员工，各管各的工。
3 已所不欲，勿施于人，勿施于人，要想公道，打个颠倒 有限人生，有无限的可能，转个弯，你会看到不同的风景。 你希望别人怎样待你，你就怎么样待别人。
人的大脑不是等待充填的容器，而是急待点燃的火炬。 没有智慧的头脑，就是没有蜡烛的灯笼，没有一丝光明。 换位思考，包容的心态（老板）感恩的心（员工）。
五、团队中，消极是一副最大的毒药。
1、人不需要常受教育，但却需要常被提醒。
我相信，我愿意，我去干，我努力，我成功，我杰出。 我怀疑，我冷漠，我消极，我应付，我失去，我失败。
2、学历代表过去，能力代表现在，只有学和力的结合才是完美的。“知足常乐”，足就是脚，只有当你知道你的足是往哪里走的时候，才能常乐。
3、世界上最大的门是心门，心门打开能容纳百川。世界上最小的门也是心门，心门关闭后一根针都插不进去。这个门把手在里面，钥匙掌握在你自己的手里、心里。
4、人生没有彩排，只有现场直播，我们每天每时每处每地的一言一行，一举一动，一点一滴，都在给同事、家人、领导、客户进行着现场直播，主角是自己。演的好坏，全在自己！
六、人与人之间只有很小的差别，这种很小的差异，却造成了他们后来巨大的差异！这个很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的！
人的心态和命运的关系： 心态变，态度就变；
4 态度变，行动就变； 行动变，习惯就变；习惯变，人格就变； 人格变，命运就变； 命运变，人生就变。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
无情岁月的流逝，留下了深深的皱纹，而热忱的丧失，会在灵魂深处打了烙印。焦虑、恐惧、自卑，终会使心情沮丧，意志消亡。
60岁的也罢，16岁也罢，每个人的心都应保持着不泯的童心，去探索新鲜的事物，去追求人生的乐趣。我们心中都应有座无线电台，人要不断地接受来自人类和上帝的美感、希望、勇气和力量，我们就会永保青春。倘若你收起天线，使自己的心灵蒙上玩世不恭的霜雪和悲观厌世的冰凌，即使你年方20，你已垂垂老矣，倘若你已经80高龄，临于辞世，若竖立天线去收听乐观向上的电波，你仍会青春焕发。这叫光明思维。
这是成功者的座佑铭。
七、让我们来大声诵读一下《美国企业家宣言》：
我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下面为一名有保障的公民。那将被人瞧不起而使我感到痛苦万分。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，更重要的是：我要成功！
对照自己的内心世界，热情地大声朗读吧！ 请问在坐的诸位，您找准您的“职业锚”了么？
5 如果你看见它，请触摸它； 如果你触摸它，请感受它； 如果你感觉它，请热爱它； 如果你热爱它，请给予它。
信奉“给予”法则，付出一定会有更多回报。这不算奖赏，仅仅是因为你对她的遵奉，一种虔诚的，发自心灵深处的遵奉……
八、你希望别人怎样待你，你就怎样待别人。
农民怎样对待庄稼，决定了庄稼的命运；家长怎么样对待孩子，决定了孩子的命运。农民希望庄稼快快成长的心情和家长希望孩子早日成才的心情是完全一样的。可做法却往往不同。
农民日夜思考的是庄稼需要什么？怎样满足庄稼的需要？家长为教育孩子彻夜难眠，有没有想到孩子的心灵深处的需求是什么？怎样满足孩子的精神需求呢？
庄稼长势不好时，农民从不埋怨庄稼，相反，总是从自己身上找原因。孩子学习不好时，许多家长却很少想过在自己身上找原因。地理环境变化时，农民都知道要改变种植方法；社会环境变更时，父母是否想到要更新教育理念呢？赏识的奥秘在于让孩子觉醒，生命觉醒的力量是排山倒海，势不可挡的。赏识导致成功，抱怨导致失败。家长赏识的目光像太阳，照到哪里哪里亮。
同样，做为一个企业的主人你是怎么想的，又是怎么样做的呢？你想让别人怎样待你呢？
九、我们应该象大人一样去工作，象孩子一样去生活。
人可以没有童年，但一定要有一颗童心。拥有一颗纯真的童心，可以
6 有以下五大好处：
1、减负：也就是可以自自然然地减轻浮躁社会带来的心理负担；
2、探索：什么都不会，有一个良好的空杯心态；
3、大胆表白：毫不顾忌你我虚荣的面子；也不顾忌别人到底是怎样想“我”的？
4、尽情的爱：爱并需要爱！
5、改变观念：易听进＂大人们＂的话，相信别人的话。
正因为这五大好处，所以，做事要多想（复杂），做人（生活）要简单。希望现代版的杞人忧天的笑话不要发生在你我身上。
十、要想留住人才，首先你得是个人才，要养成和高手沟通的习惯。要想成为人才，没有捷径可走，“处处留心皆学问”，就是要主动的学习。
21世纪的文盲是不会再学习的人，21世纪真正的打拼是业余时间的打拼，21世纪真正的大学是没有围墙的大学，无入学资格，不讲出身高低，但求努力打拼。
我们不知道的东西永远比我们知道的东西多，我们不了解的事情永远比我们了解的多„„
成功=智商＋情商＋逆商；
成功＋做=拥有。
成功人士就是让人感觉你很重要，成功就是让人感觉你有被利用的价值，我们每天的工作就是创造对别人有用的价值。怎么创造呢？
如果你每天多看一本书，身价将上涨100倍！
如果说看一本书我们做不到，那么每天看一页书呢？如果我们每天看
7 一页与我们的专业或励志有关的书，一个月以后呢？一年以后呢？五年以后呢？„„正因为我们的自身价值不提高，所以收入不提高。
人啊，长得可以不漂亮，但一定要活得漂亮。 世界上最可怕的事是比你优秀的人比你更努力， 世界上更可怕的事是比你条件差的人比你还要成功！
为什么别人成功了而我们自己不成功？最大的问题是我们自己！ 欲知前之事，今之受之事；欲知后之事，今无行之事。 今日果乃昨日因！
人生最大最厉害的对手是时间！
永远不要害怕盗贼和杀人犯，那是身外危险。我们应当害怕自己。偏见是盗贼，恶习便是杀人犯。重大的危险，都在我们自己的心里，危害我们脑袋和钱袋的人，何足介意呢？我们只须想到危害灵魂的东西就得了。
空杯的心态和学习的行动以及养成谦卑的习惯，我们就可以这样说：“这件事我不懂，但我很快将它学会”。“我能做到，你也能，你能做到的，我也一定能做到。”
只要感情不滑坡，办法总比困难多！
有道是：穷不学习，穷根不除，富不学习，富不长久！
不要害怕老板不赏识你，是金子总要发光，是玫瑰总要开花，是龙总要腾飞，是鸿鹄总会飞翔。太多的泪水会将活力淹没，过浓的惆怅会将锐气埋葬。天空吸引你展翅飞翔，海洋召唤你扬帆起航，高山激励你奋勇攀登，平原等待你信马由缰！出发吧！书是你忠实的伙伴，它有你用之不竭的宝藏！
8 最后，给大家拆几个字，大家看一看有没有道理：
1、“企”：
一个企业是由人组成的，没有了这个人，企业就停止不前；
2、“
一、
二、土、干、王、主”：
一个人，两个人，会干会吃苦，干得好可以成王，王中之杰，就可以当家作主；不能吃苦不能钻研，就是一粒尘土，微不足道，可有可无。
3、“赢”：
怎么才算赢呢？少说话，多干活（亡，口），每月拿到我们应得的银子（贝），做一个平凡的人，那就赢了！
4、“我”与“找”：
我们什么时间找到了头上的一撇就找到了自我！
和开始一样有三个问题留给大家：
1、我是谁？
这就象成龙主演的一部电影的名字，别人可以不认识我们，我们自己一定要知道我们自己是谁。
2、我在哪里？
找准自己在社会，在家庭，在同事中间的位置。
3、我在干什么？
昨天，今天，明天；过去，现在和将来。我们都在忙碌些什么（请大家注意一下这个“碌”字，（“扶鸡蛋”）字典里的解释一个是忙，另一个是无为）。
我们今天考虑这三个问题，一年以后呢？三年以后呢？十年以后呢？谁能告诉自己：“我是谁？”“我在哪里？”“我又在干什么？”
9 我们的企业在社会上的位置又在哪里呢？
如果我们在座的每个人都人同此心，心同此理，换位思考，那我们企业的这条航船也一定会在市场经济的浪潮中外谋发展，内求仁和，赢得盘满钵满！我们自己也会盘满钵满！衣食无忧！
1、庭观念（小游戏）
2、亲情伦理
3、包容心态（《感恩的心》）
谢谢大家！
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第15篇：企业凝聚力
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。
一、员工流失的含义
员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。
二、员工流失的现状
员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。
跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人......。
目前员工的流失有以下特点：
（一）人员流动大，流失率高。
（二）知识型人才的流动较为频繁，也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。
（三）员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。
三、员工流失的原因分析
导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点：
（一）员工个人的因素
某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。
（二）企业的因素
有许多企业，因为经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面因素的影响，导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡，产生了许多矛盾，如果这些矛盾没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有：
、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。
、看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的兴趣。正如有的员工经常报怨：\"从进公司的一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去了\"。
3、员工的工作环境不太理想。工作场地阴暗嘈杂，工作量较大，缺乏必要的办公工具，员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重......。在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。
4、员工对\"令人讨厌的上司\"产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得\"干这样的工作没有成就感\"。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。
5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许多企业的教育培训制度不健全，而且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上，完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自己的前途感到茫然。
一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。
四、增强组织内聚力，减小员工流失的对策
通过对员工流失原因的分析，我们可以得知，员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原因，我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当然适当的薪酬是基础和保证，但是培养并加强内部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节。用加强员工内部公关的方法增加组织的凝聚力就如同一把很好的\"金手铐\"，一旦员工心里戴上了这把\"金手铐\"，就会让他们难生杂念，实实在在为企业服务。
加强员工内部公关，就是强调积极的激励，即充分运用现代的激励政策，发挥员工的积极性和创造性，建立员工与企业之间的新型忠诚的关系。下面就针对如何加强员工公关谈几点看法：
（一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。
（二）充分授权，以\"上君尽人之智\"的姿态给员工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系。以生产石化产品ABS而位居全球行业一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的\"无为而治\"，也就是\"不管理学\"。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得\"让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍\"。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
（三）完善企业合理化建议。合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。日本丰田汽车公司从95年起推行合理化建议制度，当年就发动职工提出建议83条，到976年达到463000条，平均每个职工提出建议0条以上。公司对建议者发给高额奖金，而且因为制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员
工的积极性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。
（四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。在沟通过程中应注意以下几点：
、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取0名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。
、作好把关人的角色。该疏导的信息，有利于企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就应该进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业的信息，应该坚决抑制。
3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见箱，而且在他们自己的内联网上也同时设立了员工意见箱，员工可以用匿名的方式反馈意见。这些意见箱让领导了解到了员工的想法，并且对干部的行为起到了很好的监督作用。
4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。
5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。日本松下公司在处理员工关系方面总结出三大法宝：一是拍肩膀，二是送红包，三是请吃饭。他们通过使用这三大法宝，一方面对努力工作的员工表达了自己的好感，另一方面加强了与员工的交流。所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都可以表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在了管理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交流大开方便之门。
6、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里不满如果没有得到及时的发泄，就会形成一种潜在的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自己讨厌的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满得到及时发泄，这种做法是值得我们借鉴的。
7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。
（五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。
、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。如SONY公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘。如果应聘成功，则可以得到新的工作，如果应聘不上，还会有下一次机会。而且因为应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。SONY公司实行的这一方法，用事实证明了内部流动能在一定程度上减少员工的流出数量。
五、结束语
综上所述，一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制的建立可以达到稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。
第16篇：团队凝聚力
200913014048 伍丽娜
09级软件2班
题记——1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
一、团队凝聚力的概念
团队凝聚力
所谓团队凝聚力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折„„在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。其实，团队协作的实质就是成员之间互补互助，从而提高团队的战斗力，达成最终目标。没有协作的团队根本不能成为一个团队，也就不能完成工作。无论一个团队的成员有多优秀，能力有多强，缺少了以协作为纽带连接，所有的事情都是无用功。没有了团队协作的团队如同散沙，没有凝聚力，永远建不成高楼。
团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。因此，在外面进入工作前，首先要培养好自己的团队协作能力，以更好的融入集体，从而实现自身价值
二、团队凝聚力的作用
1.团队大于个人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
2.团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3.团队合作提高个人潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于一，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4.团队精神的核心就是协同合作。
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助
三、如何提升团队协作能力
1.了解团队成员的性格品质
没有完美的个人，只有无敌的团队。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。我们要取长补短，相互协作，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
2.包容团队成员
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。
3.保持谦虚精神
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。
4.资源共享
团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，若个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。
三、团队协作能力的几个要素
1、尊重他人，内外兼修的美德
2、欣赏他人，高段位的品质
3、宽容队友，让心胸更宽广
4、平等待人，真正以人为本
5、信任彼此，成功协作的基石
6、沟通良好，管理的桥梁
7、认真负责，对团队的忠诚
8、诚信待人，不容置疑
9、热心助人，帮助身边每一块“短木版”
10、保持个性，坚持自己的特质
11、团队利益，至高无上
12、永远不要抛开你的队友
四、建议
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。
一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
五、总结
我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。
我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃,面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切办法达成目标。我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。
参考文献：百度百科
第17篇：团队凝聚力
浅谈如何有效提高团队凝聚力
刘 阳
团队精神是高绩效团队的灵魂，团队精神的最高境界就是凝聚力。团队要想在激烈的竞争中立于不败之地，要想使成员积极工作、奋发向上，对团队有信任感和依靠感，必须加强团队的凝聚力，使团队成员更好地完成工作任务，提高工作绩效，实现团队和成员的共同发展。
一、团队凝聚力的基本构成
团队凝聚力的构成因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方面，概括起来，通常有如下几项要素构成：
(一)团队共同的目标
一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。
(二)团队带头人的领袖气质
团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。一般说来，团队带头人须不
第1页共8页 懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
(三)团队成员志趣相投自愿组合
一个凝聚力强的团队，其成员组成必须是完全自愿的组合。团队成员有着相同的抱负和目标，目标志趣不同的一群人，就谈不上凝聚，所谓道不同不相为谋也。在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都愿意为共同目标的实现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的前程，团结一致、全力以赴去奋斗。
(四)良好的外部环境
所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。当前，团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识，从定员定责，经费保障，政策配套，奖惩措施等予以全方位的指导和支持。团队成员在如此良好的外部氛围中，既获得了社会与领导认同的自豪感，又有自觉责任重大的紧迫感。良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。
(五)完善的规则
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。
二、团队的组织凝聚力的重要意义
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。通常，团队凝聚力总是以意识形态存在，其重要性具体表现如下：
（一）团队凝聚力使成员产生归属感
出于对得到物质和精神满足的需求，人总是希望自己在社会中有一个确定
第2页共8页 的位置，这就是归属感。成员对团队的归属感，就是成员将自己在社会中的位置具体定位在所处的团队，认识到团队对自己的重要性，是自己各层次需求得以满足的保障，自己的命运与团队休戚相关。凝聚力使团队成员产生强烈的归属感，并为成为团队的一分子而骄傲，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
（二）团队凝聚力是成员良好合作的基础
合作意识是个人希望和他人在一起建立合作、友好关系的一种心理倾向。成员在工作中互相帮助、友好相处、密切配合，这是现代团队最显著的特点。在团队中，人与人之间的关系是平等的，为了实现共同的目标，要求人与人之间相互理解、相互信任，成员的合作就是基于这两点产生的自尊、互尊，相互承认个人价值，懂得团结与合作对团队的重要性，以及相互关心、互相帮助的意识。
（三）团队凝聚力使成员对工作产生责任感
责任感就是成员意识到自己对团队建设需尽的职责，并乐于为团队的发展而尽职尽责。它是一种自我约束与自我监督的宝贵意识，具体包括做好本职工作；节约原材料、能源；勇于探索，勤于技术革新；爱护团队财产，遵守团队的一切规章制度。
（四）团队凝聚力使成员对团队产生自豪感
凝聚力强的团队，为成员的成长与发展、自我价值的实现提供了便利的条件，领导者、团队周围的环境和其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。自豪感就是成员以团队为荣，认为自己的团队有令人羡慕的对社会的贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生的荣耀心理。这种积极的心理毫无疑问能激发工作的欲望，使人在工作中处于较佳的精神状态。
三、影响凝聚力的因素
（一）外部威胁和攻击
从外部看，当团队面临威胁时，无论团队内部曾经出现过或正在出现问题、困难和矛盾，只要这个团队还存在一丝向心力，成员之间也会立即求同存异，放弃前嫌，一致对外。特别是当团队内部每个成员都面临生死存亡的威胁和压力，任何人没有单独逃避的可能时，团队的凝聚力会大大增强。尽管有时这种威胁只持续一小段时间，但对实现团体的目标却有莫大的帮助。在受到外部威胁时团队
第3页共8页 通常会变得凝聚力更强，但如果团队成员认为实力悬殊，他们的团队根本无力应付外部的威胁和攻击，那么，团队作为成员安全之源的重要性就会下降，人心自然会涣散。另外，如果团队成员认为外部攻击仅仅是因为团队的存在而不是个人的原因引起的，只要团队放弃或解体就能终止外部的威胁或进攻，团队的凝聚力同样也会下降。
（二）领导方式
美国心理学家温勒等人曾做过实验研究，比较了民主、专制和放任三种领导方式下的实验小组的团队气氛。结果表明，开放、民主型领导方式下的小组，成员有充分表达自己意见的机会，有较强的参与意识，成员之间团结协作、互相友爱，活动交往积极性高，因而有较高的凝聚力，工作绩效也十分出色。而专制型领导方式下的小组则不同，领导独裁、武断，不接受别人的意见，成员没有参与团队活动的机会，包括集体活动、决策，所以成员内心对这个团队非常不满意，牢骚满腹，彼此之间推卸责任，甚至进行人身攻击。这类团队的凝聚力自然无法与前一类相比，当然工作绩效也绝不可能高。至于放任的领导方式，团队本身就如一盘散沙，人心涣散，凝聚力不强，团队成员各自为政，整体绩效也就无从谈起。
（三）团队成员的需要
马斯洛的需要层次理论把人的需要从低级到高级分为五层，在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。要让一个薪水很低的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，团队的凝聚力与团队成员的五层需要均有关联。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件。团队的目标如果与个人的目标一致，就会具备吸引力和号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力也会增强；反之，如果个人目标与团队目标不关联，这时团队成员间的合作就会减少，感情趋于冷淡，凝聚力也会降低。在设置团队目标时，应尽量具体、明确和量化，尽量不使用模糊词语。目标应具有一定的难度和挑战性，并使团队有信心经过努力后能够完成目标。如果团队一贯具有良好的表现，一直能为实现团队目标而努力，团队成员对于自己作为团队的一员而感到自豪，从而
第4页共8页 就会激发团队成员更加努力，并能够吸引优秀的人才加入团队。
（四）团队规模
团队的规模太大，成员相互接触的机会较少，彼此间缺乏了解，容易造成团队的沟通障碍，也易造成意见分歧，容易出现人浮于事、互相扯皮、推诿责任和办事拖拉的情形，从而降低团队的凝聚力。若团队规模太小，又会影响任务的完成。因此，团队的规模，应既能保证团队的工作机能，又能维持团队的凝聚力。通常团队的人数应该保持在10人到15人之间较好。
四、保持并促进团队的凝聚力的途径
在积极引导下，高凝聚力的团队将创造出出色的工作绩效，凝聚力使团队得以完成个人无法完成的目标任务，通过共享知识、技术及领导能力，让团队变成重新构建团队面貌的一个基本出发点。因此，如何有效地保持并促进团队凝聚力，就成为提高团队整体绩效必须考虑的问题。
（一）让成员获得较高的工作满足感
在凝聚力较高的团队中，成员对工作的责任感通常都很强。共同的利益价值观使他们能在达成目标之后获得一定的工作满足感。同样，在这样的团队中，成员之间彼此容易接纳、相容，因此增强了友谊和吸引力。
（二）提升领导魅力
领导者是组织的核心。一个富有魅力和威望的领导者，会自然成为团队的核心与灵魂，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散。一个团队是否能取得高绩效，很大程度上取决于领导者自身的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于自己能否严于律己，能否敬业、精业，能否与成员坦诚相待、荣辱与共等。
（三）建立科学的团队管理制度
建立一整套科学的制度，使管理工作和成员的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。一个团队，如果缺乏有效的制度来规范，就会出现盲目和混乱，无法创出高绩效。
（四）促进团队内部良好的沟通交流
良好的沟通和协调可使团队成员通过信息和思想上的交流达到共同的认知。有效的沟通和协调能及时消除领导者与团队成员，以及团队成员彼此之间的分歧、误会和成见。正如沃尔玛总裁所说的：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成
第5页共8页 一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一“。丹佛大学StephenErbschloe所做的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且让每个成员都知道你重视交流；为成员提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。宝德公司的\"扁平化\"管理及有效的沟通工具，为宝德公司这个优秀团队的形成提供了绝佳的利器。
（五）提供个人发展机会
在某公司担任物料部副主管职位的一位职员，刚为公司完成了库存管理电脑化的工作。如今有一个机会可以跳槽到另一家公司，待遇、福利各方面都比较好，但是现在的公司不肯放人，他不知道如何是好。仔细探究之后，才知道他要跳槽的主要原因。原来，他现供职的公司是一家家族团队，职位升迁空间很小，而他要跳槽过去的那家公司却为自己的工作团队设立了没有上限的晋升制度，前途一片光明。由此可知，如果一个团队不能让成员看到未来的远景，是不可能得到人心的。
（六）具有良好的激励机制
一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成团队的目标，是管理上始终追求的境界。在团队内，同样要实行”赛马”机制，通过”赛马”，让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。使团队内每个成员都有一个开放的空间，每个成员手中都有一张地图、一个指南针，发挥自我的最大潜能，每个成员的精力（energy）、兴奋（excitement）、热情（enthusiasm）、努力（effort）和活力（effervescence）这些\"E\"元素都被激发出来。
（七）建立一个以团队为基础的评估和奖酬体系
传统的以个人为导向的评估和奖酬体系与团队的精神是不一致的。计件工资、现金发放、工作轮换和晋升等激励个人表现的方式，并不适合于团队。因为在团队中应该鼓励相互协作而不是相互竞争，强调的是集体利益而不是个人利益。强调团队的责任心，集体主义精神，对增强团队的凝聚力有着积极的作用。
合理竞争会增强团队凝聚力，当团队之间开展竞争时，各自的团体内部就会产生压力和威胁，迫使所有的成员自觉地团结起来，减少内部分歧。能够忠于自己的团队，维护团队的利益一致对外，以避免自己的团队受挫、受损。这样团
第6页共8页 队成员间的关系就变得密切起来，大家同舟共济、共赴使命，团队的凝聚力也就得以提高与加强。
致谢
我的这篇毕业论文的完成，首先应当归功于我的指导老师孙老师。因为是第一次接触论文，第一次不知道该如何下手，该从哪开始写。因为自己已经参加工作，只能用晚上的时间来写，每次都会遇到各种各样的问题。于是就给孙老师打电话无论老师多忙、多晚都会耐心的教导，给了我很大的帮助。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。孙老师的严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。令我不但完成了论文，也学到了许多书本上学不到的知识，受益匪浅，特致以深深的感谢。
第7页共8页 参考文献
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打造和谐共赢的团队[J].经济科学出版社.2009,(8) [7]李强、感恩
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第18篇：何为凝聚力
何为凝聚力？凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
世界上除某些科学发明、文学创作和书本学习等少数事情外大多数事情不是说依靠个体或少数人力量就能做的，所以也就需要凝聚力。群体的凝聚力是个性心理特征中的统一相应的整体配合效能、归属心理在意志过程中的“共同责任利益意识”的作用下而形成的一种士气状态。可用公式表示如下：
整体配合效能×归属心理==共同责权意识==凝聚力
上次晚自习，团委书记徐泳给我们开了一节关于“班级凝聚力”的班会，但是关于“班级凝聚力”及其表现，我有我个人的想法。“班级凝聚力”在我看来就是在班级有事情的时候，大家齐上手，该出智的出智，该出力的出力。后来班长李然说我们班同学平时上课或是晚自习基本上都是以宿舍为单位坐，这样会影响班级团体的凝聚力，当然这或许是有这一部分原因，但这并不是主要的，有的人就是喜欢这样坐，但是这样会使大家相互之间不是太了解，以后去做事情的时候判断难免有些误差，有的时候甚至是很严重的错误。这就需要我们要多交流，去了解对方。
班级群体凝聚力的来源在于班级的整体配合效能与归属心理对立统一。凝聚力的反面为影响群体协同配合的散漫性，散漫性具体表现为对权威的抵触、妄自尊大、甚至在群体行动中自行其是，但有时也具体表现为对权威或群体的盲从等这类行为上。凝聚力散漫性的原因可归之于过于自我、自大和自私三个方面。首先，过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很强，但却只是一味地追求干好自己任务工作，而不能与他人很好地协同配合，这属于自觉性向凝聚力过渡的问题；其次，自大是指过于夸大自己的单位的作用而轻视群体的力量，这也就是凝聚力层次的骄傲心态；最后，自私是指群体成员只考虑自己的单位的愿望和近期要求，而不为整体和长远的目标着想，这也就是凝聚力层次的焦躁心态。
总之，群体成员在将自己归属于某群体，并且群体成员又具有在群体行动中实施行动的整体配合效能，那么群体在群体成员共同目标利益的激发下便能产生出群体内部相应的凝聚力。
第19篇：团队凝聚力
团队凝聚力
任何一个公司企业或是团队，想要获得良好的效益，成员间必须要团结，团结就是力量。团队间要培养良好的团队凝聚力。
作为团队的一员 ，我们要相互团结。我认为团队凝聚力主要取决于以下几点。
一是对集体利益的认同原则，将团队的集体利益与大家讨论清楚。大河有水小河满，大河无水小河干。当集体利益和个人利益发生冲突时，要首先考虑集体利益。企业的效益好了，个人的收益自然也会提高。
二时成员间需要及时沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的了解,即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在良好的沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感，提高工作效率。
三是要有一定的制度和规范。团队有没有一定的规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,就会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。高凝聚力的团队一般更容易产生共认规范。这些规范可以是明文规定的，也可以是潜移默化形成的。
四是以贡献论报酬的公平原则。多劳者多得。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。技术型人才一般薪水较高，但收入差距一定要控制在合理范围之内，否则会严重影响团队的团结，反而阻碍企业发展。
五是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。不平等的现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，不利于成员团结。
六是团队成员间要互相尊重，互相配合。团队成员间只有关系融洽、上下一心、默契配合，才能最大程度地提高工作效率，进而提高企业效益。
只要每一个团队成员，都努力去做到这些，我相信我们企业效益会越来越好。
第20篇：班组凝聚力
学习根本的核心理念就是创新，通过班组共同学习，勇于创新的理念不断深入人心，逐步营造出“勤奋、严谨、敬业、奉献、负责、宽容、友爱、公正”的班组文化氛围，把“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观变为了班组成员的实际行动。由于房山区域较多为山区客户，客户2组小组成员共计6名，分别负责能源行业和金融行业、军队行业等比较重要的核心客户，小组打造创新型团队发展模式，分别采用行业加区域和个人项目管理的方法，充分发挥组员优势，注重小组成员的个人能力的同时团队成绩也是名列前茅。小组秉承“五化的管理办法” “班组建设标准化、工作管理民主化、各项学习制度化、安全生产文明化、建设小家和谐化”的班组文化网络体系。通过班组成员踊跃参加各级组织的劳动竞赛、技能比赛，有效开展QC活动等创新活动，班组成员有了强烈的归属感和荣誉感，班组凝聚力大大增强。
