我因侗歌而自豪，侗歌因我更响亮！怀化盛源油脂有限公司
管理规范、经营稳健、持续发展
打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业
怀化盛源油脂有限公司
怀化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于怀化市鹤城区与芷江侗族自治县交界处的新家庄村，由7名自然人股东投资组建，是一家从事山区特色食用油脂加工的民营股份制企业。公司成立之初，战略目标比较模糊，经营思路不太清晰，社会责任感不够强大，虽然赚了点钱，但小富即安、夜郎自大、不思进取，少有投入再生产持续发展的理念，与国家农业产业化发展的大背景和大政策不相吻合，所以发展缓慢，与周边的农产品加工企业相比较落后了很多。2007年开始，我们在鹤城区党委政府及市区农业产业化局的帮助和引导下，在市农业发展银行及市农业综合开发办公室的大力支持下，公司全体股东积极学习，并走出去或者引进来参加现代化企业管理知识的培训和讲座，积极学习党的政策和兄弟企业的先进经验，切实转变观念，通过几个月的讨论和酝酿，我们确定了“管理规范、经营稳健、团结和谐、持续发展，打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业”的十年战略规划。通过几年的努力和扎实工作，我公司现在产权清晰，设备厂房已经全部更新，已拥有日产油脂原料160吨的压榨，120吨浸出，50吨全连续物理精炼和50吨全自动食用油灌装生产线，成为湘桂黔边境地区规模最大的植物油加工企业之一。公司现有注册资金1080万元，总资产5419万元、固定资产2374万元、年产值9300万元、年销售收入9300万元、利润总额240万元、上交税金260万元、企业员工110人、直接带动农户9100户，2001年11月，荣获湖南省第三届农博会暨交易洽谈组委会最畅销产品奖；
2004年11月，中国湖南第六届（国际）农博会金奖；2005年元月,被评为怀化市农业产业化龙头企业,是怀化市第一批农业产业化龙头企业,是怀化市9大农业产业规划重点扶持的龙头企业；2008年9月，怀化名牌产品（茶籽油）；2009年3月,被评为“消费者信得过单位”； 2009年8月,公司通过了IS09001:2008质量管理体系认证；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油荣获湖南省著名商标；2010年4月，被评为影响怀化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被评为湖南省质量信用A级企业；2011年3月，被评为发展现代农业示范企业（户） 2011年11月,被湖南省人民政府批准为省级农业产业化龙头企业；2011年8月，公司通过了ISO9001：2008质量管理体系的认证；2012年4月，荣获怀化市市级“守合同重信用”单位称号；国家农业产业化的富民政策及配套措施影响、改变、提升了公司的管理和营销水平，也壮大了我们的实力。
一、建立“企业管理体系”把“规范管理和有效管理”作为 公司持续发展的前提。
因公司由自然人组建，股东多从单打独拼的个体户走过来，没有经营公司的经验和意识，首先我们把规范管理和有效管理作为前期工作的重点，组织股东共同学习和讨论《公司法》，根据公司实际情况确定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股东大会选举产生三人董事会，实行由董事会领导下的总经理负责制，那些没有进入董事会的股东没有生产经营决策权，力求避免一言堂和群龙无首带来的决策失误，形成高效、快捷、规范的决策机
制。
为了达到管理，从无效到有效的转变，公司制定了“安全管理”“质量管理”“生产技术管理”“劳动纪律管理”“财务管理”“营销业务管理”“企业培训管理”等制度，我们不光把制度写在纸上，挂在墙上，还把它落实到每一个岗位和每一个员工的行为准则上。
食品质量关乎人民群众的身体健康。食品企业的质量管理是企业产品质量的保证，也是企业诚信和声誉的保证。我们始终把产品质量视为企业和全体从业人员的生命，从无到有我们加强了质量安全体系建设，构建了生产、加工、销售全过程的质量安全监控系统，公司通过了ISO9001国际通行的认证体系，并以“环环控制、至始至终、滴滴纯正、桶桶优良、客户满意、社会放心”，作为公司质量方针。从食用油的原料、源头到进入千家万户的“侗歌”品牌食用油，我们不但要每一个环节让自己放心更要让老百姓放心。
生产安全责任重于泰山。安全生产是公司生产发展的一项重要工作，实行“防火、防爆、防事故”是一项长期而艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全员有责”的方针。我公司法人代表为安全生产的第一责任人，并设立专职安全员主管负责全厂生产安全。我们不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理制度和措施，保证生产经营秩序的正常进行，建厂以来，我公司没有发生过一次重大和一般性安全性事故，安全意识和安
全责任深入人心。
企业的生产安全、产品质量、成本效益，都是通过生产现场管理来实现的。生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各要素进行监控管理，是生产系统合理布置的补充和深入，企业的主要活动都是在现场完成的，公司的《生产技术管理制度》覆盖了每一个车间，每一台设备和每一个关键控制点。
二、建立“风险防控机制”，把“经营稳健和正确决策”作
为公司持续发展的保证。
2004年初公司成立，为了规避风险减少投资额我们建厂的土地是租用的，厂房是临时的，设备是二手的，人员是流动的，且实现了三个当年，即当年建厂、当年投产、当年盈利。从原始的风险意识到“经营稳健”的经营思路和健全的风险防控机制，我们一路走来。企业从开始的几百万到现在的近亿元的生产值，公司董事会始终保持清醒的头脑，每一次投资，不论大小我们都要认真考察，进行可行性认证，坚决不头脑发热，坚决不搞拍脑袋工程，除以上租地建厂，借船出海等防患风险的措施外，我们认为还有以下两点措施可以与大家分享。
第一：先有品牌，再建工厂，节省时间、抢占市场。2000年我们承包经营新晃县油脂化工总厂，利用原成熟的乡镇企业平台，不用投资固定资产，将有限的资金全部用作流动资金，创立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三届农博会上获得
“金奖”和最畅销产品奖，在怀化当地市场侗歌品牌食用油也是最早进入超市销售的食用油本土品牌。所以从2004年怀化建厂伊始我们就已经拥有了广大消费群体认可的名优品牌和市场。
第二：先建生产线，再创新品牌，日积月累、厚积薄发。公司成立后“侗歌”牌食用油通过低廉的价格，适合本土消费习惯的品质迅速打开市场，小包装食用油销售额从当初的每年几百万到现在的上千万元连翻几番。随着人民生活水平的日益提高，健康、绿色、高端商务市场的需求越来越大，“侗歌”大众、平价的形象很难适应消费者的高端需求，销售瓶颈显现出来。公司决策层通过大量的市场调查和可行性研究，决定在继续做好低端市场的同时向高端食用油市场进军，我们已成功注册“雪峰红花”商标并把茶籽油生产线与菜油生产线分开，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌装生产车间，着力打造专业的销售团队，采用一流的设计风格和包装抢占高端食用油市场，现我们已开始在长沙、福州、西安设立销售处，并呈现良好的销售局面。
在农业产业化道路上，我们在不同的时期采用不同的竞争策略，在抢抓机遇迅速发展的同时，通过风险防控机制，保证了公司持续、有序、高效稳步发展。
三.建立“团结努力积极向上”的企业文化，把“积极向上快乐工作”作为企业持续发展的动力。
企业文化是一个企业从老板到员工长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期、稳
健发展的动力。我们每年举行一次的“侗歌杯”运动会，宗旨在于增强各个部门的凝聚力，展示出怀化盛源油脂有限公司全体职工的朝气蓬勃和竞技热情。弘扬同事之间的团结团队精神，增加团队凝聚力。运动会丰富了职员的业余生活，给每一位职员展现自我的机会。在工作之余好好锻炼身体，注意各种才能的挖掘、培养与展示，同时增加同事之间、领导和下属之间的交流、并促进友谊，为美好的人生留下灿烂财富，逐步形成企业“团结努力、积极向上”的企业文化，公司还通过把国内知名的企业咨询培训机构请进厂和派股东骨干到北京清华大学学习企业管理，决策层与员工的素质和业务能力得到了很大的提升，增加了员工信心，给生产、营销管理团队带来了更多的创造能力。
怀化盛源油脂有限公司在推进农业产业化的进程中，把“规范管理、稳健经营、团结和谐”作为公司持续发展的保证和动力，其最终目的是在服务农业农民并在产业化道路上走得更隐更远，我们将乘着十八大精神的春风在党的各项惠民政策指引下，积极发挥农业产业化龙头企业的示范作用，努力奋斗，再创辉煌。
