日轨管理
8：30 ——8：45
参加大晨会
8：45 ——8：50
大晨会结束后，召开组内项目安排会，全体组员参加，明确1天的工作目标任务，排完散会。
8：50——10：00
10:00开始：项目工作时间段后，检视工作思路，5分钟之内，检视组员工作思路、方向是否合适，及进展情况。
10：00——11：45
11:45开始：上午工作成果检视时间，15分钟之内，讨论组员工作成果，说明下午工作方向。
13：30——15：00
15:00开始：项目工作时间段后，检视工作思路，5分钟之内，检视组员工作思路、方向和进度。
15：00——17：30
17:30开始：一天工作成果检视时间，30分钟点评组员一天工作，工作成果是否达标。
18：00——公司管理层夕会，跟流程通报一天工作结果，反映是否有问题，协调各部门工作
18：30——夕会后总结一天工作，计划第二天工作流程，列出工作分配方式、要达成的目标
月轨道：
1.每个月第三个星期的星期一，做一次工作的月中旬总结小会，空间组所有组员参与，沟通工作中存在的问题，30分钟内结束；
2.每个月人才会、绩效会之前，所有组员做完月工作总结，承书面形式上报；每个组员整理当月设计工作的作品，做为第三方检视的资料；
3.每个月人才会之前，检视组员年度成长计划在当月的完成情况，督促组员完成下月成长计划。
《正规公司工作一天管理.doc》
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