摘 要：油气田是我国能源构成的重要组成部分，油气田的安全生产对实现我国能源安全具有十分重要的意义。本文系统研究了油气田危害管理模式、辨识与安全性评价方法及措施、危害管理方案、管理现状等。通过对油气田生产作业中的设备状态、操作环境、管理规程诸方面的科学分析，通过科学的视觉信号机理，来实现安全措施与风险管理可视化，从而对危害进行有效的控制和预防。
关键词：目视管理；危害辨识；SVI 系统；上锁挂签；标识打印技术；企业文化建设 引言
安全可视化系统(SVI 系统)：即利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到健康、安全、环保(HSE) 的企业责任和社会效益的管理模式。它是以管理制度为基本手段，以视觉公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和企业的文化让大家看得见，借以推动自主管理、成本自我控制。
2008年5月中海油天津分公司借助三基工作的开展，推动了SVI系统的项目建设，应用于QHD32-6和BZ25-1油田，实现了SVI系统的全面实施。分公司SVI系统的建立是通过前期的现场数据调研，通过诸位项目成员的研究分析，整合出一套具备完整视觉链的图形符号信息，设计出模式化的可视安全管理程序；并在作业区颁布标准执行管理手册。该系统是以视觉化、系统化、规范化的标识符号向现场工作人员传达企业（油田）安全生产信息、安全生产状态和安全文化，从而有利于现场的安全风险管理，有利于油田形象与企业文化的建立；有利于提高企业（油田）安全生产管理水平和促进科学管理的进步，对实现企业的可持续发展起到积极有效的作用。 1 实施背景与理论基础 1.1 企业文化发展的需要
企业文化建设是企业发展的一项重要战略，也是运行国家科学发展观战略体系不可缺少的产业链之一，根据国家《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》和中海油企业文化、安全文化的深层拓展，中海油天津分公司在执行海油总HSE安全管理体系过程中，需要结合本公司的独特资源优势；不断营造本公司的企业文化、安全文化氛围，并构建企业的形象文化、品牌文化、安全文化之框架结构，把自己的企业建设成为一个资源节约型、环境友好型、和谐发展的企业。
1.2 国家企业文化建设的总体发展目标经过15 年的艰苦努力，使我国的企业文化建设在总体上达到如下目标：大多数企业能够适应世界经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业做强做优的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好地支撑社会主义文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
1.3 SVI 系统开发模式
（1）以企业形象识别系统(cis)为基础模式； （2）企业形象识别系统(cis) 是企业建立和维 护良好形象的一个系统工程，其构成要素如下： ① 企业的理念识别(mind identity 简称mi)； ② 企业行为识别(behavior identity,简称bi)； ③ 企业视觉识别(visual identity, 简称vi)。
（3）企业文化与cis 战略的关系。企业形象是消费者、社会公众以及企业内部员工和企业的相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果能给予的整体评价与一般认定。这种形象必然是企业形象的系统性表现。cis 的根本是树立具有独特个性的，为自身和社会大众认同的企业形象，并给企业带来经济效益和社会效益。从这个意义上，可以说cis 就是企业建立和维护良好形象的的一个系统工程。将体现： ① 企业的价值观念 ； ② 企业经营思想； ③ 企业精神； ④ 企业道德。 1.4 系统理论
SVI 系统的理论基础来源于健康、安全、环保体系(HSE-MS)的基本内容,是HSE-MS 实施过程中不可缺少的执行程序; 是以管理制度为基本手段，以视觉公开化为基本原则，采用cis 视觉识别系统的模式；利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，将管理者的要求和企业的文化让大家看得见；借以推动自主管理、成本自我控制，以达到健康、安全、环保(HSE) 的企业责任和社会效益的管理模式。 2 SVI系统在海洋石油生产设施上的应用 2.1 目的
2008 年中海油天津分公司其属下的作业分公司明确年度HSE 管理目标为“夯实基础，实现公司精细化管理”，其中将SVI 系统做为精细化管理的措施之一。
通过SVI 系统的建立，将企业文化与油田现场的所有风险管理与可视化进行挂钩，即到达作业现场的任何工作人员都可以及时了解现场有什么风险，如何避免。同时，在现场的工作管理人员可根据自已辩识出的危险快速设计和张贴安全标识，达到充分发挥现场工作人员安全主观能动性。另外，通过企业颁布的SVI 系统手册标准，使整个油田达到可视化规范统一的目的，提高油田的整体形象，充分展现企业安全文化的健康发展。 2.2 应用范围
SVI 系统可应用于油气设施所辖生活和生产区域的安全警示系统、消防救生系统、应急管理系统、设施名称与状态、管道系统、电力通讯系统、生产工艺流程系统、隔离锁定系统、规章制度系统、安全文化展示、人员通道、区域划分等方面，通过标识、颜色等要求实现。 2.3 项目实施技术方式 核心思想：运用美学与标识规范实现安全标识可视化系统建设。SVI 系统改变安全可视以传统意识和经验主义的做法，中海油在启动SVI 系统项目建设前期，委托中海油安全技术服务有限公司和专业设计公司“天津欧莎安防科技有限公司—ENERGY 爱能者可视化研究机构”开始进行相关的理论研究及产品研发，并参考上述的标准与规范，结合油田实际情况，最终使该系统从美学和科学的角度得到完善和深化，形成独特的可视化系统。 2.4 项目技术创新点
（1）建立SVI 系统手册, 依据健康、安全、环保三个体系的要求，遵从国际、国家、行业的标准。建立视觉化、系统化、规范化的适合本企业和本区域的执行规范，形成自身的安全文化。
（2）专业的“爱能者”标识打印设备（包括专业的标识材料特殊涂层处理技术）和编制系统投用，实现DIY 安全标识，即现场员工根据现场风险设计，打印和张贴安全标识的机制。这大大降低了传统的订货周期，充分发挥了现场人员的主观能动性。同时系统中安全标识模板化，工作人员可根据现场需求，直接从电脑中调取相应的图形库，便可立即进行打印和制作，方便易用。
（3）安全可视化系统已不仅局限于安全标识的打印，而且已延伸至企业文化展板、挂图挂画、看板及须知通告栏等，通过各种材质的全彩打印，实现如设备操作规程，各种宣传展示资料的上墙，实现了系统的保值与增值。如：在作业公司浮式生产装置的主甲板通道上，通过利用走廊的框架结构，图文并茂，以安全标识的版式张贴公司的安全理念、奋斗目标、BBS 观察等内容。形成了“安全文化长廊”，展现公司独特鲜明的安全文化。 2.5 项目实施效果与经济效益
此次天津分公司QHD32-6 和BZ25-1 油田，在建立油田安全可视化系统项目中，采用ENERGY爱能者可视化研究机构开发的SVI 系统模式，大大降低成本，具有较高的性价比。从项目实施效果来看，达到并超过了预期设定的目标；并建立了油田自有的安全标识模板库，极大方便了现场安全工程师完善现场标识的制作与统一。此可视化系统的统一与规范是企业在安全标识管理方面的一个创新和深化，是现代化安全管理的里程碑。
2.6 应用于大港石化现场目视管理系统（ENERGY爱能者打印系统实现模式）
下图：某公司在实行安全可视化建设，是杜邦安全理念、5S 管理要求的集中体现，在高危环境作业中，使每个作业成员对现场提高作业安全意识，达到自我能效的安全管理机制。 3 系统结论
本系统参照了同行业有关安全可视化方面的先进经验和优秀业绩，归纳和总结了SVI 系统的形成历程，并进行有效的论证。从目前成功的经验列举六项优秀业绩如下： （1）推动作业环境的5S 管理和“三基”管理； （2）推动作业现场的目视管理、上锁挂签管理； （3）推动安全理念如“五想五不干”的宣贯落实； （4）改善人员行为安全管理。
综上所述，我国能源行业在对外开放，走向世界的发展过程中，不断吸取国际先进的管理经验；建立和完善企业职业健康、安全、环保体系。无论是学习杜邦理念、5S 管理标准、壳牌管理模式还是BP 石油的优秀经验, 最终实现的结果必定是逐步形成的具有中国国情的、民族的、企业自身品牌的企业文化和安全文化。SVI 系统的形成也是我国工业安全管理事业不断发展的必然产物，SVI 手册的应用推广，DIY 打印系统的开发，安全可视化应用软件的研发以及可延伸和逐步创立的安全管理诸多新方法新模式符合现代企业的需要。通过先进的、新型的各种管理手段，规范统一了油田作业环境的危险因素辨识和拓展了企业安全化的建设途径。
