xxx有限公司 全资/控股子公司管理办法
5.3业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市项目审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。
5.4行政管理处负责财务、人事、行政、总务后勤等工作。
计及其他必要项目的审计。
13.2子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计准备，并在审计过程中应当给予主动配合。
13.3集团公司的审计意见书和审计决定送子公司后，子公司必须认真执行。
第十四条 提交财务报表
各子公司应当每月五日前向集团公司提交上一个月的损益表（含费用明细）和资产负债表，由集团公司行政管理事业处财务部会计统一汇总。各子公司应接受集团公司各项内部审计或委托的注册会计师审计。
第四章 绩效考核
第十五条 定期工作汇报
15.1子公司总经理应当根据集团公司《会议管理规定》按时向集团公司提交月度经营汇报表、半年度经营汇报表和年度经营汇报表。集团公司根据需要安排现场会议、视频会议或语音会议。
15.2经营会议专项讨论项目进度、各子公司经营业绩以及财务状况，集团公司根据经营会议和实际签约量考核子公司的业绩。
第十六条 绩效目标
各子公司按照集团公司经营会议确定的各子公司计划完成当年度目标。 第十七条 绩效考核和奖金发放办法
各子公司的绩效考核和奖金发放办法由集团公司另行制定。
第五章附则
第十八条 本制度从年月日起执行。
第十九条 本制度由xxx有限公司行政管理事业处负责解释、修订和补充。
《子公司管理办法.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档