子公司人力资源管理办法
第一章 总则
第一条 为了贯彻总公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于总公司及总公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于总公司所参股的子公司。
第三条 管理原则
（一）子公司人力资源管理原则
1、日常管理独立性原则；
2、用人理念与总公司保持一致性原则；
3、管理方法与总公司保持趋同性原则。
（二）总公司人力资源对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章
子公司的人事委派、任免和聘用管理
第四条
总公司人事委派权限
总公司负责全资、绝对控股、控股子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总监。 第五条 子公司人事任免权限
子公司负责本单位高层管理人员的任免或推荐、提名；决定本单位中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理的任免。 第五条
人事委派和任免程序
1、全资子公司的董事长、总经理，由总公司决定任免，总公司下文任免，下发总公司各部室、各（分）公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由总公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会讨论通过后，由总公司下文公布，下发总公司各部室、各（分）公司、子公司。
3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报总公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或总公司以提
名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报总公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条 聘用管理
子公司董事长、总经理及总公司外派的人员，由总公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。
第三章
总公司人力资源的协助、指导与服务
第八条
子公司可委托总公司人力资源协助招聘员工，总公司人力资源负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。总公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。
第九条
总公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加总公司组织的培训；总公司每年组织新员工进企培训，子公司自行组织本单位的新员工的培训。
第十条
总公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，总公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。
第十一条
总公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章
子公司人力资源管理体系的建立
第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总公司相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报总公司人力资源部备案。
第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：
（一）人力资源规划
子公司应制订中长期的人力资源规划，每年年初应制订年度人力资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。
（二）招聘与配置
1、各子公司应统一本公司的用人观，贯彻总公司的用人理念。
2、子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总公司与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总公司负责协调。
3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过总公司面向全全公司范围内组织竞聘，实现
全公司内部人力资源的合理配置。
（三）劳动合同管理
总公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由总公司人力资源负责；子公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、解除、终止由子公司负责。
（四）社保福利管理
1、各子公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。总公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由总公司人力资源部负责办理；子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。
2、总公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按总公司规定执行；子公司人员的社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制订相关规定。
（五）培训管理
子公司应建立培训体系，制定年度培训计划，做好内部培训和外部培训工作。
（六）绩效管理
子公司的绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则，制定适合本单位的的绩效管理制度。
（七）信息管理
子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。因工作需要，总公司需了解子公司相应的人力资源信息时，子公司按要求向总公司上报人力资源统计情况。 第五章 附则
第十五条
本办法自颁布之日起执行。 第十六条
本办法由总公司综合部负责解释。
