子公司简介（精选多篇）

推荐第1篇：各子公司简介

各子公司简介：

1、山东东宏矿业有限公司

以煤炭运销、存储为主业 ，煤矿专用高分子加固剂和堵漏剂贸易为辅业。通过科学规划，合理布局，整合发煤站资源，加强资源衔接，规范合同管理，严格实行“统一订货、统一请车、统一发运、统一结算”，煤炭总运量、重点合同兑现率和自主营销量稳步提高，尤其是在确保国家及省内重要电厂用煤上发挥主渠道作用。全公司现有3个公路出省煤焦管理站，4个煤炭销售营业站，2个大型汽车运输队，储配煤场10多个。近年来，以“统一价格、统一销售、联合竞争”为经营模式，加快推进公路煤炭全面经销，构建三级煤炭物流配送体系，积极推进新型服务业建设。通过内蒙古煤炭交易市场、太原煤炭交易市场、晋煤物流公司等现代煤炭物流交易平台，建立并逐步完善客户管理网络，销售资源网络，运输服务网络，信息服务网络，实行公路出省煤炭网上订货和网上交易，实现地方煤炭整体效益的最大化。 东宏矿业将以科学发展观的指导下，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”企业精神鼓舞下，力争在“十二五”末期全公司煤炭销售突破200万吨，销售收入突破1.6亿元，利税突破4000万元，努力打造在全国有重要影响的现代大型煤炭运销企业。

2、山东东宏置业有限公司

山东东宏置业有限公司系2012年2月成立的一家自然人独资房地产开发企业。经营范围：房地产开发、土石方工程、路桥路面工程、水电安装工程等。公司注册资金1000万元，目前拥有固定资产约一亿元人民币。在职员工60多人，其中专业技术人员18人，下属部门：工程部、招商部、财务部、物管部、设备机械动力科等。公司本着“以人为本、诚信务实”的经营理念，“以质量谋发展、以信任求生存”为服务宗旨，规范经营，不断创新。

3、山东东宏进出口有限公司

山东东宏进出口有限公司成立于2012年，注册资金1000万人民币，总部设在山东曲阜市东宏经济开发区商业中心，在北京及济南拥有自己的分公司，并在天津、上海、大连、青岛等地设有分支机构和办事处。

山东东宏拥有一支专业进取并活力四射的精英团队，为中小企业提供通关、物流、外汇结算、出口退税、贸易融资、外贸金融衍生产品等进出口服务，通过每单收取固定代理费以及一站式通关服务，改变传统的经营模式，为广大中小企业降低中间成本和交易风险，提高贸易效率。

山东东宏主营塑料原料的进口，代理国外的塑料品牌，主要经营品牌有:台湾/奇美，美国杜邦/SABIC/泰科纳；德国巴斯夫/拜耳；荷兰DSM；瑞士EMS；日本住友/宝理/帝人/旭化成/东丽/出光/三菱/电气化学；韩国LG/锦湖/三星第一毛织；中国石油，中国石化；等！ 主要产品有：

一，通用塑料ABS、AS、PP、PE、LDPE、HDPE、PVC等等

二、工程塑料：PC、PC/ABS、PPO、PPE、POM、PBT、PET、ASA、AES、CA等

三、特殊塑料： LCP、PPS、PEI、PSF、PSU、PSO、PPA、TPX、PC/ABS、EVOH、PBT/PET、PC/PET、PA/PPO、PC/GF/PTFE、PEEK、耐寒PP、耐热PP、导电PP、增强PP、导电ABS、发泡型塑料。

四、尼龙系列：PA

6、PA6

6、PA

11、PA

12、PA

46、PA6T、PA9T、透明尼龙、增强尼龙、阻燃尼龙、增强阻燃尼龙、超韧耐寒尼龙、尼龙增韧剂。

五、合成橡胶：TPU、TPE、TPEE、TPR、SBR、SBS、SEBS、TPV、EVA、SM、K胶、EVA .。

其中塑料原料代理是主营业务，是曲阜奇美在国内的最大代理商之一。 这些产品本公 1

司均为中国独家代理和总代理，高品质的产品和低廉的价格深受广大客户的好评和信赖。本公司也努力从不同的角度为广大新老客户提供优质服务，希望与您共同发展壮大！

山东东宏愿以15年的专心、专业及专注，在中国贸易大时代的到来时成为社会各界值得信赖的伙伴。

4、山东中通塑业有限公司

山东中通塑业有限公司是一家专业生产PE给水管件、PE燃气管件、PE阻燃、抗静电矿用双抗管件、PE燃气热熔管件、PE燃气电熔管件、PE地热源热泵管件、PE喷塑防腐法兰钢片、PE球阀、PE塑料检查井、等系列高密度聚乙烯管材、管件产品的高新技术企业，是中国规模最大的PE管件、球阀、检查井生产基地。

公司位于孔子的故乡——山东曲阜，距离济宁机场仅80公里,紧邻104国道和日东高速，地理位置极为优越，物流交通十分便利,公司长期采购齐鲁石化PE100级2480H作为本公司原材料的采购生产供应。

公司占地面积50000多平方米，建筑面积20000余平方米，拥有固定资产7200多万元，现有员工500多人，专业技术人员85名，工程师43名，高级工程师28名。公司拥有国际先进水平全电脑控制专用注塑机以及各种辅助设备300余台套，拥有PE管件抗静电喷涂等多项专利技术，公司年生产PE给水管件、PE燃气管件、PE矿用管件等各类高密度聚乙烯PE管件和球阀、检查井等塑料制品10000余吨。

公司检测手段齐全，各类产品定期开展耐压爆破试验、纵向回缩率、耐应力开裂实验、拉力试验以及熔融指数等试验，从原材料到成品各个环节的质量全部符合国家标准。公司所生产的各类PE管件、球阀、检查井等经国家级测试中心测试，各项性能指标均符合GB/T15558.2、GB/T13663和MT558.1标准，并且在行业内率先通过了ISO9001-2000国际标准质量体系认证、ISO9001-14000环境管理体系认证以及德国TUV认证等一系列资格认证，产品已取得国家技术监督总局颁发的“压力管件元件生产许可证”。我公司PE给水管件、球阀已经全部通过了山东省产品质量监督检验中心检测，并取得了山东省卫生厅颁发的“涉水产品卫生许可证”。

山东博德投资有限公司

山东博德投资有限公司成立于2012年，主要从事产业投资、股权投资与投资管理等业务。依托强大的制造业产业优势、国际贸易经验、资源整合能力和资金实力，公司将先后发起设多支成长型基金、政府引导基金和外币基金，主要投资人包括太平洋证券股份有限公司、九鼎投资有限公司、神东集团和中国国际金融有限公司等知名企业。公司逐步扩大在中国的投资业务，管理的资产规模从成立之初的1亿元人民币增至20亿元人民币，涉及制造、生物医药、新材料、能源环保、消费服务、电力电器、IT等多个行业。

公司总部位于山东曲阜，并将在北京、上海、广州、深圳和厦门等地设有办事处，通过深入的调查研究、严格的投资决策、专业的投资服务，帮助创业者实现商业目标，为投资人实现利益的最大化。主要提供项目投资及投资管理；投资咨询；企业管理策划；财务顾问；法律咨询；经济信息咨询；技术交流；商务信息咨询，企业形象策划等服务项目。

推荐第2篇：农资集团及子公司简介

浙江农资集团有限公司

浙江农资集团有限公司浙江农资集团有限公司坐落于以“天下第一潮”闻名的钱塘江畔，公司前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，1999年整体改制组建为有限责任公司，现注册资本改成6.509亿元，控股子公司12家，员工3000余人。

集团坚持“集团有限多元化、子公司经营专业化”发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点，努力开拓、不断创新，介入相关开拓性业务，已初步形成农资、房地产、塑化、汽车等主营业务板块，相关业务在行业或区域内取得了领先地位，企业经营规模、经济效益等主要经济指标连续多年位居全国省级农资企业首位。2010年集团销售额逾225亿元，进出口总额

3.13亿美元，汇总利润6.6亿元，年末总资产106.88亿元，净资产28.58亿元。主要商品销售数量：化肥362万吨、塑化原料71万吨、汽车2万余辆。

发展是企业永恒的主题。集团将不断深化产权制度改革，进一步发挥改制先发优势，追求企业和员工的共同发展，并坚持以资源基地和网络建设为中心，加强与有关合作单位的战略合作，打造诚信者的合作联盟，努力培育成为华东地区具有一定影响力的企业集团。

惠多利农资有限公司

惠多利农资有限公司是浙江农资集团的全资子公司，注册资本1.5亿元人民币，主营化肥、农药、农膜等农业生产资料，年销售规模约70亿元。

公司以连锁经营为手段，以“惠多利”为统一品牌，在浙江、江西、江苏、安徽、山东、辽宁、河南、陕西、湖南、湖北、广西等省设立了十多个省级区域公司及3000多家各类农资连锁经营网点，并在上海、宁波、连云港、青岛、湛江、赤湾、满洲里等七大进口化肥口岸设有办事处。公司在浙江省内实施的“惠多利农资连锁项目”是浙江省供销社和浙江农资集团为农服务的重点项目。

公司十分重视货源基地建设。与镇海炼化、中海化学、巨化股份、灵谷化工、盐湖钾肥、以色列化工、俄罗斯钾肥等国内外知名农资生产企业建立了稳固的货源合作关系。

公司积极参与国家测土配方施肥工程，先后在浙江龙游、安徽宿州、山东菏泽、广西防城港等地积极开展测土配方项目，开发出了水稻、油菜、竹笋等多种作物专用肥料，目前推广应用面积已达到了100多万亩，正逐步形成测、配、产、供、施一体化测土配方施肥系统。

公司十分重视农业科技服务工作，通过下乡培训、田间指导、技术咨询等形式，推广现代农业科技技术，帮助解决农民农业生产中遇到的实际问题。公司开通了免费农技服务热线（800-8571776），聘请专业技术人员解答有关农资商品使用、病虫害防治等问题，引导农民科学、合理施肥用药。

2006年，“惠多利”被评为“中国农资行业最具价值品牌”。

浙江农资集团金泰贸易有限公司

浙江农资集团金泰贸易有限公司（原浙江金泰农资农药有限公司）成立于1999年，现有注册资金2000万元，员工80余人。

公司主营农药，兼营化肥、农膜、化工中间体、仓储业务。

公司下设一个业务部（市场营销部）、一家分公司（萧山分公司）和五家控股子公司（宁波金泰惠多利农资连锁有限公司、宁海惠多利农资连锁配送有限公司、嘉兴市金泰农资有限公司、湖北惠多利农资有限公司、桐乡惠多利农资有限公司）。

公司成立以来，依托浙江农资集团的雄厚实力，在农药市场竞争十分激烈的环境下，努力拓展市场，以乡镇一级为主线，广泛建立省内外客户群体，目前拥有终端客户1000多家，农药经营品种达600余个，年销售规模3亿元以上。公司从2006年起承担了浙江省省级农药应急储备实物承储任务。

浙江华都控股集团股份有限公司

浙江华都控股集团股份有限公司成立于1992年12月16日，现有注册资本1.5亿元，拥有18家成员企业，2家参股企业。公司主营房地产开发、钢材贸易、实业投资。房产开发面积逾200万平方米，总投资额超50亿元。

华都股份秉承“诚信、人文、超越”的企业理念，以“一流品牌开发商的追赶者”为企业定位，坚持“追求品质生活新高度”的开发理念，凭借专业的开发实力和优秀的合作团队，致力于为客户提供性价比优越的产品，获得了客户、业界和政府的认可与支持，是“2007年中国最具竞争力房地产企业”、“2007中国值得尊敬的房地产品牌企业”以及“2008年度浙江省十大住宅产业领军企业”。

华都现有房产项目开发除分布于浙江省内杭州、嘉兴、富阳、安吉、衢州等城市以外，还遍及四川、广西、安徽多个省、自治区，初步呈现出全国性、多元化的战略布局。开发的项目有：浙江杭州的华都·兰庭国际，四川成都的华都·美林湾、华都·星公馆，浙江安吉的华都·维多利亚、华都·龙山项目、华都·东方名城、华都·紫竹山庄，浙江衢州的华都·维多利亚、华都·米兰春天，浙江嘉兴的明园项目、132号地块项目，安徽宿州的世纪花园项目。涉及住宅、别墅、排屋、写字楼、商业、度假酒店和公建等多种物业类型。

浙江明日控股集团股份有限公司

浙江明日控股集团股份有限公司坐落于江南庶地、钱塘江畔，主营塑料原料、化工产品、农地膜贸易与塑料薄膜工业。前身浙江农资石化有限公司成立于1998年，2004年组建成立浙江明日控股集团，现有总资产逾10亿元，员工近500人，塑化商品年经销量60万吨，经营规模逾50亿元。

公司立足华东，面向全国，通过商品经营与资本运营相结合、国内贸易与国际贸易相结合、通用料与专用料相结合、现货与期货类业务相结合、贸易与工业相结合，不断拓展业务领域，创新经营模式，与国内外诸多知名企业建立起了战略合作伙伴关系，在社会上树立起了良好的商业信誉与企业形象，被国家工

商行政管理局授予 “重合同守信用单位” ，被各级金融机构授予“信用等级AAA级企业”等称号。

以股份制改造、专业化运作为新起点，公司将以全球化、信息化和网络化的战略眼光，开拓创新，努力成为提供物流支持、信息支持、技术支持的现代塑化分销服务商。

浙江金昌汽车集团有限公司

金昌汽车始创于2000年，专业从事汽车品牌经营，旗下拥有宝马、MINI、沃尔沃、韩国现代、北京现代、东风本田等多个知名汽车品牌代理权，在杭州、宁波、金华、义乌、台州、绍兴等地有控股、参股公司13家，已建成标准4S店7家。经过十余年发展，金昌汽车已成为注册资本 1亿元，总资产18亿元，员工1000余人的大型汽车经销企业。

十多年来，金昌汽车秉承专业、专注、专心的作风，贯彻以客为尊的服务理念，倡导诚信负责的后续服务精神，厚积而薄发，赢得了客户的满意、市场的认可、社会的尊重。2010年实现经营收入66亿元，成为浙江地区最具实力的汽车经销商之一。

在新一轮发展中，金昌汽车将以开拓更多高端品牌4S店和延伸汽车服务链为主线，积极参与竞争，建设成为一个多品牌、综合服务、跨区域发展的汽车经销集团，成为华东地区知名的汽车服务商。

浙江农资集团金诚汽车有限公司

浙江农资集团金诚汽车有限公司组建于2005年，注册资本3000万元，拥有控股子公司8家，员工200余人，是浙江省最大的进口汽车销售和服务企业之一，被评为浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用单位”，并被杭州市政府认定为杭州首批服务业名牌产品和杭州市著名商标。

公司在省内建立了高效的营销网络，建成标准4S店5家，1S销售中心5家，1S服务中心1家及遍布省内的数十家二级经销网络。在杭州、湖州、绍兴、宁波、台州、丽水等地市，拥有宝马、凯迪拉克、萨博、欧宝、五十铃等世界知名汽车品牌的区域代理权。2010年公司经营收入逾14亿元，年末总资产近4亿元。

公司重视品牌建设，获省工商局颁发的首批“汽车销售服务示范店”授牌；重视服务创新，建立了切合公司实际的售后服务共享平台，创新了汽车品牌经营商业模式；重视标准引领，参与起草了浙江省汽车销售及售后服务规范的地方标准。

十二五期间，公司将按照“主业清晰，区域或行业领先”的品牌经营目标，走“精、专、强”为特色的品牌发展道路，致力于成为浙江省内综合经营实力强、具备核心竞争力的汽车经销商集团。

浙江农资集团金鸿进出口有限公司

公司成立于2000年，现有注册资本3000万元，净资产4000万元人民币，年进出口总额10000万美元，公司主营：沙滩车、摩托车、高尔夫球车、汽车配件、服装、五金、电子音响、农药、电池等产品的出口和有关机电商品的进口。

公司与国内外许多著名的企业建立了合作关系，如西门子公司、瑞士马格公司、台湾台塑等，为日本

JVC、美国JOHNES、美国CD等品牌做OEM。经过多年的努力，公司有近百家紧密型合作工厂，此外，还有200多家供货工厂，并自建汽车配件实验工厂，拥有自己的“MOVELEX”商标。

公司每年投入较多的财力物力进行新产品开发，推出新产品，不断吸引和适应客户的新需求。

公司注重员工队伍的建设，培养员工的专业技能和职业精神；公司注重文化建设，员工爱岗敬业，积极进取，业绩每年有较好的增长。

浙江农资集团金海湾贸易有限公司

公司成立于2000年，现有注册资本1400万元人民币，净资产2100万元，年出口额达5000万美元。 公司主营业务为：运动用品、家电产品、儿童用品等。

主要业务地区和国家为：美国、德国、英国、匈牙利、沙特、阿联酋、香港、尼日利亚等。

公司成立以来坚持诚信经营，谋求公司与客户共同发展，公司与员工共同发展。

推荐第3篇：中铁八局集团各子公司简介

中铁八局集团各子公司简介 中铁八局集团第一工程有限公司简介

一、总体简介

中铁八局集团第一工程有限公司（以下简称“公司”），是“世界500强企业”中国中铁股份有限公司旗下成员企业，公司本部位于重庆，是具有多项总承包一级、专业承包一级及城市轨道交通工程专业承包等资质的国有大型综合性建筑施工企业。公司注册资本金2.1亿元，现有员工1600余人，其中专业技术管理人员800余人，拥有各类大型工程施工设备500余台套，企业总资产40亿元。公司以市政、铁路、公路、水电、房建、城市轨道交通等国内外大型工程项目施工为主营业务，第二产业涉及酒店、租赁、加工、检测等行业领域，企业年生产能力在60亿元人民币以上。大型市政公用设施建设、跨江大桥、长大隧道、高层建筑及大型土石方项目施工，是公司的拳头产品和优势业务。

公司自1952年成立以来，先后参见了国内30多条新建铁路、复线铁路、客运专线、高速铁路的建设，承建了一大批具有社会影响的市政、公路、水电等重点基础设施建设项目，公司施工领域遍及全国10多个省（市、自治区），向社会奉献了一大批国优、省（部）级优质工程，多次荣获全国建筑行业最高奖——“鲁班奖”、“全国优秀施工企业”，连续多年在“重庆企业100强”中位居前列。四川汶川特大地震中，公司积极投身抗震救灾，以强烈的使命感、责任感，自觉履行央企的社会责任。

公司遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，倡导“团结进取、务实求效”的企业精神，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，按照“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业”的发展战略，勇于创新，敢于超越，不断加快转变发展方式，提高发展质量，努力推动企业科学发展、健康发展。

二、人才培养、队伍建设。一是加强人才培养，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。二是加快推进项目经理职业化建设。三是以培养专业带头人为重点，建设高素质的专业技术干部队伍。积极创造条件，支持鼓励专业技术人员参加各类社会执业资格考试和取证工作，建立激励措施。四是高度关注高校毕业生的成长。做到了在工作上要帮助、在生活上要关心、在学习上要支持、在待遇上要保障，确保企业基本人才队伍稳定。

三、企业文化建设。一是要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,形成比较规范、合理、适用的管理体系，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。二是着力从企业内部培养树先进典型。大力弘扬先进典型精神，提高先进典型声誉，发挥先进典型效应，为企业营造良好的文化氛围。三是深化“创争”活动，引导员工在竞争中提高技能，增长才干，实现员工与企业的共同发展。四是广泛地开展群众性文化体育活动，培育优秀文化精品，进一步增强企业的凝聚力。

中铁八局集团第二工程有限公司简介

中铁八局集团第二工程有限公司（以下简称“中铁八局二公司”或“公司”），是中铁八局集团的全资子公司。

（一）公司经营范围。公司经过半个多世纪的发展，已经建设成为以铁路、公路、市政、房建、水利水电为主要产业，以铺轨、架桥、地铁、检测等为特色产业的科技型、管理型、效益型大型综合施工企业。具有市政公用工程施工总承包、公司工程施工总承包、公路路基工程专业承包、隧道工程专业承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包、桥梁工程、公路路面工程、钢结构工程专业承包二级资质和国家测绘甲级资质。拥有各类先进的工程机械设备2000余台，总资产近21亿元，年施工能力在35亿元以上。

（二）公司经营规模。2012-2014年，公司年均完成营业收入在35-40亿元间，其中铁路基础建设营业收入为15亿元，铺架业务10亿元，城市轨道交通及市政业务8亿元，高速公路工程5亿元，多元经营收入1亿元以内；公司生产经营规模持续保持在40亿元左右。

（三）公司荣誉。公司1998年通过ISO9002质量体系认证，2004年通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证。先后获“四川省建筑业先进单位”、“四川省工程质量信得过单位”、“四川省质量安全达标施工示范企业”、“全国用户满意企业”、成都市“守合同、重信用企业”等一系列殊荣。

（四）公司文化。公司定位为科技发展型企业，强力推进科技进步和技术创新，继承和发扬企业的光荣传统，坚持“干一项工程，塑一座丰碑，育一支队伍，拓一方市场”的企业宗旨，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，努力把公司建成主业突出、信守承诺，谋求共赢，勇于创新，敢于超越的现代化企业。

（五）公司业务分布情况：

工程建设是公司的重要产业，公司先后参与了成渝、成昆、宝成、湘黔、黔桂、贵昆、株

六、达成、内昆、达万、京秦、武广、遂渝、广珠、哈大、石太、石武、长昆、贵广等各条铁路干、支线的建设。承担了绵广、渝黔、张石、永登、广甘、广南等多条高速公路及成都、重庆、贵阳、遂宁、康定、广元等众多城市的市政、道路、房建等基础设施建设，公司业务集中在高、难、新、大型项目上。

经过数条工程线的历练，公司培育出一支观念领先、思路开阔、敬业务实、智慧诚信的优秀员工和技术管理团队，形成了以高速铁路、高速公路、长大隧道、路基桥涵、铺轨架梁、城市地铁、市政公用、精测检测、既有线改造等为重点的专业施工队伍，企业的管理能力和核心竞争力不断加强。

中铁八局三公司企业简介

中铁八局集团第三工程有限公司(以下简称公司)，前身为成铁工程集团第三工程有限责任公司，作为全国500家最大建筑企业、全国最佳施工企业、“五一”劳动奖状获得者，现为市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包贰级资质及海外承包工程资格。公司拥有固定资产3亿元，注册资本金1.2亿元，年施工能力20亿元以上，具有铁路新建、改（扩）建综合工程、石油管道及水利水电、高速公路、房屋建筑、民航基建、市政道路、城市轨道交通、环保、病害整治等工程施工能力和丰富的施工经验。 公司通过了ISO9001：2008质量管理、ISO14001：2004环境管理、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系认证，先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设QC小组活动优秀企业”、“贵州省建筑行业优秀施工企业”、“贵州省企业百强”等一系列殊荣。在四川汶川特大地震、贵州关岭“6〃28”特大泥石流灾害抢险中，公司果断派出抗震抢险突击队，参与铁路、公路抢修和人员搜救，自觉履行了央企的社会责任。

公司现有员工994人（包括待岗、助勤、长学、退养、长病），各类专业技术和管理人员近550名（其中高、中级职称的管理人员173余名），拥有各类机械动力设备700余台套（其中进口大型设备100余台）。拥有JQ900C型架桥机、PG20A铺轨机、城市地铁盾构掘进机、芬兰汤姆洛克全电脑四臂凿岩台车、汤姆洛克露天钻机、德国宝峨BG25旋挖钻机、美国高马科混凝土滑模摊铺机、美国卡特D8R推土机、卡特336D挖掘机等世界一流施工设备。建司50多年来，公司坚持“干一项工程，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的企业宗旨和“依托科技、坚持标准、严格管理、持续改进、保护环境、关爱生命、诚信经营、奉献精品”的管理方针，全面实施科技兴司战略，先后承担、参与了国内30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工。国外的坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、科威特、苏丹、刚果（金）、摩洛哥、塞内加尔等国也留下公司的一系列精品工程。其中，钢筋混凝土箱型连续梁悬臂法挂篮施工，支架法与悬臂法相结合施工跨多股电气化铁路桥梁，后张T型梁的预制、架设，顶推法施工，高墩翻模施工，隧道全断面控爆开挖不良地质层浅埋暗挖隧道，软基处理，富含流沙地质超深孔桩人工开挖，大型土石方施工，新型无碴轨道等技术实力成为了公司开拓市场的拳头产品，创国家、省部级优质工程奖50余项，以良好的经营业绩和诚信风范赢得了社会各界的广泛赞誉。

近年来，公司凭借其雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇粤闽鲁冀蒙黑，奉献在西部大开发前沿和东南沿海地区。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理规章制度，保证了承建工程一次交验合格率百分之百。严格兑现对业主的工期承诺，狠抓现场文明施工，充分展示了全国最佳施工企业的强劲实力和精神风貌。

面向未来，公司将传承光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动集团向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”的方向发展。

中铁八局四公司简介 中铁八局四公司始建于1992年，系中铁八局集团公司全资控股子公司，注册资本金2亿元，是一个以建筑施工为主，集建筑施工、多元经营及汽车经销为一体的综合型施工企业。

公司始终秉承干一项工程，塑一座丰碑的企业宗旨，先后参建了全国20余条铁路新线、复线的大型站房、高速铁路无砟轨道、整体道床及附属工程以及路外工程施工，工程交验合格率100%，优良率90%以上。近年来，施工领域进一步延伸到管网改造、岩溶整治、桥梁及道路改移、高铁桥面系、声屏障、路基边坡绿化、接触网杆塔基础、无柱风雨棚、房地产开发及房建施工、高铁客专站房建设等专业。代表工程主要有德阳东汽馨苑、德阳新客站、彭州站房、兰新甘青站房、成渝客专站房，以及在业界内久负盛名的高铁客专桥面系系列产品。良好的施工工艺、先进的管理理念及过硬的工程质量为公司在社会带来良好的口碑。公司先后荣获国家优质工程奖、全国用户满意工程先进单位、全国用户满意企业、四川省“天府杯”、四川省国资委“先进基层党组织”等多项殊荣。

近年来，通过外拓市场，内抓管理，不断提高发展质量和经济效益，企业产值、利润逐年稳步增长，综合实力显著提升。2012年至2014年公司成功实现产值10亿元至20亿元的增长，做到了员工收入与企业效益同步增长，企业活力不断提高，市场竞争力不断增强，人才发展体系不断完善，为员工展示自我、提高自我、成就自我构筑了一个发展的平台。

公司将按照“科技先导、综合发展”的战略思路，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，信守承诺，谋求共赢。真诚期望在新的历程中，与业内外各界朋友携手合作，共创美好明天！

中铁八局集团市政工程有限公司介绍

中铁八局集团市政工程有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司下属中铁八局集团有限公司的全资子公司，2006年10月由中铁八局集团下属的贵阳指挥部与环境管理公司分离组建成立的“中铁八局集团环境工程有限公司”，2008年9月更名为“中铁八局集团市政工程有限公司”。公司注册资本金7000万元，具有市政工程总承包一级资质，房建工程总承包一级资质，主营：城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；房屋建筑工程；城市供水、排水和污水处理工程；城市生活垃圾处理工程及环保工程；城市燃气和热力工程；水利水电工程。公司现用工总人数1600余名，其中建造师28人，高级工程师23人，中级技术职称108人，大专以上学历人员占总人数的81.57%。 公司一贯遵循“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，对所承建的工程项目实行现场全过程质量控制。“干一项工程，塑一座丰碑”是公司庄严的承诺和经营宗旨。近年来，公司凭借雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇桂闽浙地区，向社会奉献出多项省市级优质工程。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理机制与体制，保证了承建工程一次交验合格率100%、优质率70%以上，严格兑现工期承诺，安全管理成效卓著，得到了业主和社会各界较高评价，荣获安全、质量、工期、项目管理、科技进步等众多奖项。

2014年公司经历了很不平常的一年，全司上下面临复杂多变的行业形势和艰巨繁重的改革任务，以高度的使命感和责任感，众志成城、攻坚克难，打赢了一场夯基础、抓改革、强管理的攻坚战。2014年公司新签合同额完成80,192万元，营业收入完成74,461万元。人才建设步伐稳健，走可持续性发展道路。全年共吸引人才191人（其中应届高校毕业生96人）。全年送外培训155人次，自办培训班328人次。引入中旭、贵阳新航线等相关培训机构进行执行力、户外体能拓展培训，大幅度提升管理人员的凝聚力、执行力及加强了员工靠结果生存的意识。建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划，按《见习大纲》制定见习计划，对其进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，切实做好了新进人员管理工作。

面向未来，公司将传承“铁军”光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动公司健康、快速发展。

中铁八局昆建公司简介

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司始建于1953年，公司前身为昆明铁路局工程总公司，2002年10月改制为昆明铁路建设集团有限责任公司；2003年12月，国务院国资委、铁道部为推进铁路设计、施工企业改革重组，整体划转中国铁路工程总公司；2004年3月，公司更名为中铁八局集团昆明铁路建设有限公司；2007年12月作为中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市。

公司系国家建设部核准的施工总承包一级企业，公司注册资本金16756.88万元，总资产35亿元。公司拥有铁路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、城市轨道交通专业承包资质，公路工程施工总承包贰级资质，钢结构工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，环保工程、铁路铺轨架梁工程专业承包贰级资质；客运架空索道安装维修A级资质。

公司下设城市轨道、市政公司等7个分子公司，现有直属成建制的项目部26个，省内14个、省外12个。施工区域分布于：云南、贵州、广西、广东、安徽、浙江、辽宁、黑龙江、山东、山西、宁夏等11个省区。公司主要从事铁路、城市轨道交通工程、公路、市政公用工程、房屋建筑、桥梁、隧道、土石方等大型工程项目施工，以及索道、起重设备安装、机械加工、房地产开发、酒店商贸等多元经营项目，企业年施工生产能力35亿元以上。在全国国有大型建筑施工企业500强及中国铁路、市政、公路、桥梁、隧道建筑业100家最大经营规模建筑企业中榜上有名。

60多年来，公司不断发展，坚持“深化改革，强化管理，精心施工，优质创誉”的方针， 依靠科技进步，树立精品意识，勇闯全国建筑市场。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业”，“全国用户满意企业”，“全国工程建设质量管理优秀企业”，“中国城市建设优秀施工企业100强”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设信用AAA级企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国安全文化示范单位”、“中国企业文化管理创新十佳单位”、“云南省建筑行业安全生产先进企业”、“四川省五一劳动奖状”和2013年“中国中铁20强企业”等多项荣誉称号。

中铁八局集团有限公司

海外工程分公司简介

海外工程分公司隶属于世界五百强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业中铁八局集团有限公司。集团公司于2007年6月组建海外分公司，并于2009年6月17日正式注册为海外工程分公司，主要负责集团公司境外工程的经营开发及实施工作。海外工程分公司本部位于成都，境外工程主要在刚果（金）。

海外工程分公司目前共有员工125人。其中：公司本部25人，境外项目部人员共100人。公司以国际化经营为目标，准确定位目标市场，扩大市场占有率；完善国际化经营管理体系，加速培养国际化经营管理人才；提高项目管理水平，加强风险防范，提升国际竞争力。以精干高效的工作态度、严谨务实的工作作风，努力建设国际化企业。

目前海外工程分公司在股份公司和集团公司的领导下，作为集团公司四大板块之一的海外事业迅猛发展，特别是2008年海外工程分公司参加刚果民主共和国矿业资源促基础设施建设，承接金沙萨市的卢当德里4.5公里道路及旅游大道6.8公里道路等2个项目的施工，标志着中铁八局正式迈开国际化道路的步伐。目前我集团公司已经涉足刚果（金）、塞内加尔、摩洛哥等多个非洲国家，同时也在对亚洲及其他政治稳定国家的多个国际工程项目进行跟踪。 自2008年我局进入刚果（金）工程市场以来，签订工程施工合同累计金额达2亿余美元，完成产值1亿余美元，资产规模已经达到人民币1.86亿元，其中机械设备315台（套），正在实施海外项目6个，均位于刚果民主共和国首都金沙萨市。由于我局在刚果（金）的工程建设中的优异表现，先后受到刚方总统、政府部门、我国国家领导人、中国驻刚果（金）大使馆的高度赞扬，也为我们在当地市场的发展表示支持，特别是我局承建的金苏卡中桥被选为刚果（金）50周年国庆新版500刚郎货币的背景图案，为中国中铁赢得了极高的声誉。公司牢固树立“国内求生存，国外求发展”的理念，把海外市场作为支撑企业长远发展的战略基点，以金沙萨为战略重地，逐步拓展到周边地区和国家。

企业正值用人之际，希望您能和我们一起为集团公司外经事业做出贡献，共创辉煌。

企业网站：www.daodoc.com 联系电话：028-87509571 联系部门：海外工程分公司人力资源部 联系人：龚丹

推荐第4篇：红剑集团七家下属子公司简介

杭州红剑聚酯纤维有限公司简介

杭州红剑聚酯纤维有限公司成立于2002年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司主要从事差别化化学纤维的研发、生产与销售，产品面向国内外中高档纺织企业，用于多种终端产品的用途，包括箱包、服饰、鞋类、家纺等。公司产品定位为中高端市场，根据市场需求以设计生产差别化的细旦、功能性纤维为主，具备生产50/144—800/144*2之间各种规格产品的能力。公司的主打产品以40/7

2、75/72 FDY细旦产品为代表，兼顾生产有色、阻燃、抗菌、阳离子、全消光等各种功能性纤维，为国内外知名品牌客户提供高端的纺织纤维。

科技为先，创新立义。红剑聚酯配备了年产26吨的聚酯熔体装置，其中聚酯装置采用国际先进的技术设计建设；纺丝装置引进日本TMT公司先进技术与设备，并配备先进控制系统。同时，通过技术改造实现了纺丝环吹技术的突破，实现了一步法复合丝技术从实验室到规模化的转化。

2010年红剑聚酯谋求技术装备更新与发展，新增一个44万吨/年的聚酯长丝项目。采用最新的一头两尾的目前世界上单套能力最大的聚合装置，引进了德国Bamrg最前端的WINGS纺丝生产技术和装备。在12条生产线中消化日产1200吨的聚酯产能，规划品种主要以环吹FDY和POY为主，确保品质的高端。同时新技术的应用更加低碳、节能和环保。预计2013年形成产能，届时公司将形成总产能70万吨/年。

以专业生产与专业技术引领公司的发展。红剑聚酯拥有省内第一套4斧流程的聚酯熔体直纺生产线，配备行业领先的纺丝设备与技术。而且注重人才的引进与培养，“用好的机制成就人才，赛马不相马”的人才理念，吸引了更多人才加盟红剑。截至目前为止，公司已拥有大中专学历以上职员300多人，其中硕士研究生5人。与浙江理工大学合作建立人才实践基地，公司已成为拥有优秀科技研发人才的企业。

今天的红剑聚酯，将竭力秉承“坚持产业报国，实体经营为主旨，以卓越的生产服务贡献社会”的神圣使命，履行“为红剑同仁谋福祉，让客户做事变简单”的企业宗旨，发扬“严明、唯实、协作、高效”的工作作风，让客户充分信赖，使红剑成为每一位客户永远的朋友，将红剑聚酯打造成为一流的差别化化学纤维生产企业。

杭州红山化纤有限公司成立于1999年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司主要从事DTY精、细旦系列涤纶化纤产品加工，是集制造与销售于一体的大型生产型企业。公司拥有当今世界一流的加弹机66台。其中巴马格TK6-1000型加弹机15台、日本村田33H加弹机47台等，已具备年产12万吨DTY涤纶化纤产品能力。以国内外中高档纺织产品为自身定位，远销于日本、韩国、西班牙、巴西、阿根廷、波兰、土耳其等多个国家和地区。公司先后通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSA18001:2007职业健康安全管理体系、测量管理体系及生态纺织品的认证。

截至目前为止，公司始终保持中国民营企业500强和中国制造业500强，且连续几年被评为省、市“百强企业”和“管理新示范”、“学习型组织示范企业”，“红化”商标被评为“中国驰名商标”。公司以人文本，注重人才的引进与培养，坚持“用好的机制成就人才，赛马不相马”的人才理念，吸引了众多有识之士加盟合作。

今天的红山化纤，继承发扬 “严明、唯实、协作、高效”的工作作风，时刻秉承“认真执着、创新实效、竭诚服务、信守承诺”的核心价值观，始终坚守“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，坚定执着地向“红基千秋、兼济天下”这一宏伟愿景努力奋进！

杭州红剑纸业有限公司成立于2005年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场。公司以生产三层、五层、七层等各种高、中、低档及出口瓦楞纸箱、工业纸管、化纤纸管为主，年生产纸箱能力10000万平方米，生产纸管能力8000万只，是一家专业生产纸箱、纸管的规模型企业，在行业中具有较强的竞争力。

从内部生产上，公司引进国内先进的五层瓦楞、七层瓦楞生产线各一条；四色高速印刷机三台；纸管生产线十条。公司印刷许可证、出口商检齐全。产品质量稳定，已通过质量、环境及职业健康管理体系认证，深受客户好评，现已与数十家知名企业建立长期战略合作关系。

红剑纸业竭力秉承“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，让客户真正感受到，我们将客户利益融入了产品之中，真正做到让客户做事变简单。

杭州红剑立明科技有限公司简介

杭州红剑立明科技有限公司成立2008年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于美丽的钱江南岸，毗邻萧山国际机场，是一家专业从事LED照明产品研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。公司以红剑集团为依托，坚持规范化管理，建立健全了一套科学、系统、严谨的管理体系与相配套的制度流程。先后通过了IS09001：2008质量管理体系、IS014001：2004环境管理体系、GB/T28001：2011职业健康安全管理体系认证；独立的研发团队，以提高行业技术为己任，走产、学、研联合开发之路，努力研发新技术新产品，不断提高产品的技术性能，稳步走在行业前列。

以科技为载体，公司在二次光学设计、散热设计、电路驱动设计等方面均实现了重大突破，灯具的能效（大于95LM/W实现量产）、光通量、照明均匀度、安全性、防水、防尘等各项指标均达到或超过国家相关的道路照明标准。目前，公司拥有近30项国家专利和应用技术成果，在LED道路照明、LED隧道照明、LED工矿灯和一些特殊照明等应用领域已达到国内领先水平。公司生产的LED道路照明灯具、隧道灯具等产品已成功应用于多个项目，受到业主和市民的好评。同时，公司拥有一支高素质的产品服务队伍，以确保客户享受优质高效的配套服务。

科技改变生活。公司时刻不忘秉承“严明、唯实、协作、高效”的工作作风，紧跟当前LED照明发展应用步伐，致力于打造“红剑立明”为LED照明应用领域的优秀知名品牌，为客户提供最具核心价值的产品。

湖州红剑聚合物有限公司

湖州红剑聚合物有限公司成立于2008年，隶属于浙江红剑集团有限公司。公司坐落于风景秀丽的中国竹乡安吉经济开发区塘浦工业园区，占地面积5万平方米，总投资1.38亿元，产业涉及各种牌号、多种用途的不饱和树脂与新材料的研发。主产品为模压树脂系列、缠绕树脂系列、RTM树脂系列、表面涂层树脂系列、浇铸树脂系列、柔软树脂系列、胶衣、色浆和水溶树脂等系列。并拥有一套完整的研发机构及先进设备与检测仪器，具备年产8万吨不饱和聚酯树脂的生产能力。

公司的发展离不开专业队伍的鼎力建设。湖州红剑有一支由数十名长期从事不饱和聚酯树脂生产的工程师、高级工程师和工程技术人员组成的专业团队，有一支文化程度高、专业技术强、生产经验丰富的职工队伍。从管理运营上入手，公司建立了一套适合企业自身发展的管理体系和配套的制度流程，曾先后通过ISO9001:200

8、ISO14001:200

4、GB/T28001:2001三大体系认证，并取得安全生产许可证和排污许可证。与此同时，公司建立了一套完备的销售网络和售后服务体系，部分产品远销菲律宾、美国等多个海外国家。

多元化发展是公司长治久安的根本与保障。湖州红剑致力于营造良好的人文环境，追求卓越、持续、稳定的发展。坚持“打造复合型核心能力，创造最大化客户价值”的核心经营理念，积极提升红剑的品牌影响力。

推荐第5篇：子公司年终总结

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，下面是关于子公司年终总结范文的内容，欢迎阅读！

子公司年终总结

通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。时间在悄然无声的逝去，转眼间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾20xx年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。

逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。

我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，因为他们给了你帮助；感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸；感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。

在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和计划：

20xx年将一切以经营为主，与各部门紧密配合，支持销售工作，争取完成20xx年预算指标。

一、提高服务质量降低一次投诉率

（一）提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%；

（二）一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩；

（三）重视危机，及时处理；对重要客诉及时处理，避免负面影响。

二、专营店管理

（一）打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈列与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果；

（二）销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼；

（三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访；

（四）跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售情况的对比。

（五）做好专营店人才培养与储备，控制人员流失率，打造有战斗力的团队。

三、配送中心的管理

（一）第二季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到一定金额的顾客，提供主动上门服务，维护客户资源；

（二）安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满意度反馈等方面的监控；

（三）仓库的标准化管理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、整洁全面提升。

四、营运费用的控制：

做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的控制。

五、培训工作

（一）新员工上岗前系统培训；

（二）销售人员熟练掌握商品知识和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问；

（三）重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程；

（四）加强客服人员的专业知识、服务标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合服务水平；

（五）计划在第

二、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。

子公司年终总结

1月16日，天公作美，一改前几天既下雨又寒冷的天气，变得格外晴朗温暖，我们公司一年一度的年终总结大会于今日召开，此次的会议地点在清远佛冈的“森波拉温泉酒店”，会议主题为“20xx年年终总结暨20xx年工作计划大会”，在参加会议的过程中，深受其会议精神的启发，从而更加清晰自己20xx年的目标。

本次会议中感受最深刻的是学习文章《一位校长震撼人心的演讲》，文中的“天下兴亡，我的责任”原意是“天下兴亡，匹夫有责”，这句话表达了个人应以天下兴亡为己任的博大胸怀，高校长改成了“天下兴亡，我的责任”，例举发生在人们身边的小事为论据，深入浅出，充分阐释了“天下兴亡，我的责任”的道理，寓意深刻，发人深思。

那么我们是不是也可认为每个人在家庭中、工作中、社交中等等，认清自己找准自己的坐标，承担起自己应负的责任。曾经有位前辈说过“在这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。”的确，责任不是个甜美的字眼，它就像一个时时需要你付出一切去呵护的孩子，而它给予你的却往往是劳力与劳神。人生在世，每个人都有自己应负的种种责任——做儿女的赡养父母是责任；做丈夫的做好一家之主是责任；做官员的造福一方百姓是责任；做职员的做好自己的本职工作是责任……总之，在社会这个大家庭里，每个人都有自己的责任。

作为公司的一名市场人员，如果要把“天下兴亡，我的责任”这一宏大的主题浓缩到我身上的话，那我就应该说：企业兴亡，我的责任！如果把企业比喻成一艘航行在大海里的船，那么，所有员工则是这艘船上的水手，假如这艘大船即将发生撞上冰山的危险，那么船上的每一个人都有拯救这艘船的责任。因为企业的发展不会一帆风顺，前进的过程中总会面临困难和挑战，如何让企业这艘航船乘风破浪驶向胜利的彼岸，每一个员工都有义不容辞的责任。企业的兴衰成败都和员工息息相关，一荣俱荣，一损俱损，所以，为了企业和自身的生存与发展，每个员工都必须振作精神，鼓足勇气，时刻牢记：企业兴亡，我的责任！

要承担起这一责任，不能只是夸夸其谈空讲大道理，更重要的是从爱岗敬业做起，从身边的小事做起，“勿以恶小而为之，物以善小而不为”，从一件一件的小事开始负责，以强烈的责任心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日就要尽责一天，认真工作，一丝不苟。企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与组织风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心和责任感。

其次，要精通业务。一名优秀的员工，应当具备较强的工作能力，有较高的专业技术水平，严格遵守各项制度，确保工作无差错，圆满完成上级布置的每一项任务。更要坚持学习业务知识，提升解决疑难问题和排除故障的能力，立足本岗位，放眼全企业，为企业的发展做出应有的贡献。

此外，不仅要把自己的工作当成谋生的职业，还要当成一种理想的追求，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作激情调整到最高，把精神状态调整到最佳，尽自己最大的能力完成每一项工作、每一项任务，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损。努力做到精细管理，标准作业，优质高效，厉行节约。

在本次会议中，领导和同事们精彩的PPT演讲，风趣的演讲主题以及生动的演讲风格，留下了深刻的印象，听完大家的演讲，更清晰明确自己20xx年的目标与步伐，让我们在找准自己目标的同时，勇于担当，携手并进。请大家都多份责任心，在公司新的发展旅程中劈波斩浪，奋勇前行！

推荐第6篇：子公司委托书

委 托 书

xxxx有限公司系xxxx有限公司的全资控股子公司。现委托xxxx有限公司代xxxx有限公司签订《xxxxx协议》（四方协议），法律效力与xxxx有限公司等同。

特此说明

xxxx有限公司（签章）

xx年xx月xx日

推荐第7篇：子公司管理制度

股份有限公司 子公司管理办法

第一章第二章第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

总则-2 管理模式与职责构架-------3 战略管理-------------------------3 人力资源管理------------------4 财务管理-------------------------4 审计监督-------------------------6 权限控制------------------------11

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总则

一：为公司的长远发展，加强对新浙控股股份有限公司（以下简称公司）控股子公司的监督管理，指导控股子公司管理活动，促进控股子公司规范运作，降抵控股子公司经营风险，优化公司的资源配置，依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》，结合公司实际情况，制定本办法。

二：本办法适用于公司根据整体战略部署及业务发展总体规划需要依法设立的具有独立法人资格的公司。其设立方式主要有：

1：由公司独立出资设立的全资控股子公司

2：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，公司占有该新设公司50%以上股权。

3：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，占董事会有表决权人数一半以上的。

4：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，通过公司章程或其他协议明确对该新设公司具有实际控制权。

三：子公司应遵循本办公规定，再结合公司其他规章制度，根据自身运营环境及经营条件，制定具体实施细则，以确保本制度的贯彻和执行。

四：子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。

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管理模式与职责架构

为保障投资者的合法权益，公司有义务对子公司进行必要的管理，通过各种管理模式指导子公司正常运营，帮助子公司搭建职能管理体系。

一：公司可通过向子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等方式行使股东权利。公司支持子公司依法自主经营，除履行控股股东权利和职责外，不干预企业的日常生产经营活动。

1：公司有权决定子公司的战略和发展规划。

2：公司有权决定子公司的重大投资项目，并监督实施。 3：公司有权派驻董事、监事或高级管理人员。 4：公司有权参与制定子公司内部规章制度并监督执行。 5：公司有义务提供必要的技术或资金支持，以协助子公司主营业务的开展。

二：子公司股东大会、董事会、董事长、总经理等行使子公司决策权，各决策权限有所不同。子公司总经理办公室、行政部门、财务部门、营销中心、生管中心、审计监管部门等，行使子公司的相关管理职能。

战略管理

总体原则：子公司战略制订的最终决定权集中于公司，子公司可具有战略制定权利，建议权和执行权。

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公司主营业务方向由公司与子公司共同制定，并报董事会批准后执行。

子公司如果对外进行资产性或资本性投资，需报公司进行批准立项，经批准后，由公司监督，子公司负责具体实施。

人力资源管理

公司行政管理中心制定对子公司高级管理人员的薪酬考核标准，要求其按规定执行。

子公司制订本公司的薪酬管理制度，及业务人员的绩效管理办法，并上报总公司审批并备档。如果相关的变动更改，需提前知会总公司，更新档案。

子公司按半年度为周期制订薪酬预算，上报公司批准，并严格按照此标准执行。

子公司需每半年度为周期上报员工编制数量，对于主管级以上员工的变动需加以备注说明。

公司行政管理中心负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

财务管理

公司对于子公司的财务管理重点在于：一：资金管理，重视现金流管理、资金风险及资本成本。二：预算管理，提前制订本会计期间的各项财务预算，严格执行预算制度。

资金管理

对子公司的三种资金管理模式：

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一：集中管理，收支两条线

子公司没有资金自主权，所有收支由公司统一管理。收支两条线，所以收入一律上交总公司，所有支出由公司统一拨付。

二:分散式管理

子公司有经营自主权，所有收支自主决策，公司只下达经营指标，不管收支情况，但保留知情权和监查权。

三：半统一模式

子公司有部分资金决策权，但对于其中一部开支由公司统一管理，一般对公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。

鉴于公司目前实际运营状况，和管理效率与管理成本之间的平衡，公司对于子公司的资金管理实行第二种管理模式：

1：公司不参与子公司的具体经营决策，不干预子公司的正常运营过程中的资金使用需求，但对于子公司的资金使用情况需具备实时监控的能力。

2：对于子公司开立的基本户、一般户、与公司运营相关的私人账户有权进行网上查询。

3：每半年子公司需向公司提供一份资金使用流水明细、费用使用明细、库存收支明细、往来明细、投资明细。

资金风险

一：大宗采购管理

公司目前并不参与子公司具体日常运营情况，但对于子公司一次

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性采购大量生产管理用物资或存货需保留监察权。

对于大宗采购按金额进行管理，生产管理用物资按一次采购金额10万元以上为大宗采购，存货采购按一次采购金额200万元以上为大宗采购。

采购环节，子公司需向公司以书面形式提交供应商的选择与价格确定环节的流程。

采购合同订立后，子公司需向公司提供供应商基本信息说明、资质认定情况表、合同复印件。

二：投资管理 详见第九条

预算管理

子公司应建立完善的财务预算管理制度。

应财务制度要求，子公司需每半年度制定费用预算、销售预算、采购预算，预算应提前两个月开始编制，至少需进行三次审核修改。

预算制定完成后，子公司需将预算内容上报至公司，备档。 子公司对于预算的执行部门，应制定相应的考核机制，与负责人的绩效、薪金、年终审核等相挂钩，保证预算能得到有效实施。

审计监督

公司对子公司进行审计属于内部审计，主要目的在于监督子公司经营政策、方针以及财务管理制度、财务纪律在子公司的贯彻执行情况。保护子公司资金、财产的安全与完整。

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审计原则

只查不究：审计人员对被审计单位的审计结果出具审计报告，提出审计意见，不负责具体实施工作的落实。集团董事会对审计报告拥有最终决定权。

以集团整体为中心：以集团整体的经营目标为审计依据，反映与分析子公司各职能部门的经济活动，评价子公司经营管理者的经济责任，提出恰当的审计意见，做出正确的审计结论和建议

内部管理审计为主：审计的主要目标为强化子公司的经营管理，提高经济效益，规避经营风险，实现集团公司经营战略目标。

审计组织机构

公司董事会下常设审计委员会，直接对董事会进行负责，每次审计工作展开时临时从相应部门抽调人员组成审计小组进行工作。

审计委员会向董事会提交审计计划和审计报告。 每次审计工作结束，临时审计小组即解散。

审计权限设置

1.有权要求子公司按时报送财务收支计划、资金计划、财务预算和决算等有关文件与资料。

2．有权检查、审核子公司的会计账目、凭证、账薄、业务记录、报表和其他有关文件资料，检查资金、资产管理情况，检测财务会计电算化软件。

3．有权参加集团及各子公司重大的经营管理等有关方面的会议。 4．有权参与集团及其各子公司重大经济合同的签订、重大投资

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项目及重大资金使用的可行性和效益性调研过程。

5．就审计中的有关事项及审查中发现的问题有权召开调查会、向有关单位和人员进行调查并索取证明材料。

6．有权提出制止、纠正违反集团制度规定的财务收支等事项的意见。对被审计单位严重损失或浪费的现象，有权提出限期和措施改进工作、改善经营管理、提高经济效益。

7．对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计单位及有关人员，按有关规定，提请集团有关领导批准后，有权采取查封有关账册、冻结资财等临时措施，并有权提出追究被审计单位和有关人员责任的建议。

8．有权对违反国家法律法规和集团有关财经制度的行为提出处理意见。

9．对审计中发现的、需查处的重大或紧急事项，有权直接向董事会报告。

审计工作程序

1.编制审计工作计划

根据集团当年经营管理目标，在了解子公司基本情况下，审计部拟订年度或半年度审计工作计划，经审计委员会批准后执行并实施。 2.通知被审计单位

审计项目实施方案由该审计项目的审计组长制定，审批通过后实施。审计组应提前3日向被审计子公司下达“审计通知书”。

自审计之日起，一般应在1个月内完成审计检查工作。被审计单

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位接到通知后，应按有关要求做好各项准备工作，并积极配合，为开展审计工作提供必要的工作条件。 第22条组织实施审计项目。

1．依据被审计单位的实际情况，可采取就地审计与送达审计、定期审计与不定期审计、抽查审计与全面审计或专项、专案审计等多种审计方式。在审计过程中，审计人员应做好审计记录，收集必要的审计证 据。

2．重大、复杂的审计项目，审计组进驻被审计单位正式开展审计工作前，可要求被审计单位召集有关

经营管理人员参加与审计组的见面会，介绍有关情况，明确审计要求，以取得被审计单位及其有关人员的理解与配合。 第23条归集审计工作底稿

审计人员在审计查证工作结束后，要对审计记录、证明材料、审计结果进行分析、整理、复核，然后编制审计工作底稿，必要的材料需经被审计单位负责人签字确认。 第24条撰写审计报告

1．审计人员根据审计结果，依据审计制度对被审计单位的被审事项做出客观、公正的评价。审计报告要做到主要事实清楚，证据确凿、充分、合法，评价客观，结论恰当，处理意见正确。

2．审计报告报送审计委员会审定前，应征求被审计单位的意见。被审计单位对审计报告有异议的，审计组应当进一步核实、研究和确认。若审计报告经确认确有不实之处，应当及时进行修改。

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3．审计报告及审计处理处罚建议书报经审计委员会批复后，正式下达被审计单位和有关部门。被审计单位必须严格遵照审计意见书和审计决定执行（需有关部门配合执行的，有关部门应予以配合）相关审计事项，并于收到之日起的15日内将执行结果反馈给审计室。 3.审计处理、处罚建议

对被审计单位或部门违反国家、集团规定的财务收支行为，审计部应当根据审计结果依据国家法律法规和集团有关规章制度的规定，做出审计处理、处罚建议和意见。 4.处罚的审计建议种类有如下几点。 （1）警告、通报批评。

（2）罚款（指对有严重违纪行为的单位和个人处以缴纳一定数量的款项）。

（3）没收违法所得。 （4）依法采取的其他处罚。 5.被审计单位的申诉

（1）被审计单位在收到经审计委员会批复后的审计处理、处罚决定后，若对其有异议，可在受到处理、出发决定后的10日内向审计委员会提出申诉。申诉期间，原审计决定照常执行。

（2）对被审计单位提出的申诉。审计委员会在收到申诉后的10日内做出处理，对不适当的决定予以纠正。 6.审计回访和后续审计

（1）审计工作结束后，审计部应对被审计单位进行回访，对被审

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计单位采纳审计意见和执行审计决定的情况进行后续检查。

（2）被审计单位基于成本或其他考虑，决定对内部审计中发现的问题不采取纠正措施，但其应当做出书面承诺。

（3）审计机构负责人应将审计结果以及被审计单位书面承诺不采取纠正措施的情况向管理层报告。 7.审计资料归档

项目审计结束后，审计部应按照审计档案管理的规定，做好审计资料的整理、立卷和归档工作。

权限设置

重大事项管理

主要是针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制。应该控制的权限包含但不限于：对外投资权、重大资本性支出权、重大资产处置权、开设孙公司权、重大合同、担保、重大信用政策、年度预算、重大技术改造和基建等。 人事管理

子公司不具有对经理级以上人员的任免权，对主管级以上人员人任免需上报公司报备。

执行统一的薪酬管理制度，如有必要修改，需上报公司同意批准。 品牌管理

子公司没有品牌管理权力，公司授权子公司使用品牌的权力，子公司不得自行建立自己品牌，不得擅自转让、授权他方使用公司的品牌。

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文化管理

子公司的企业文化必须与公司保持一致，并服从公司的文化导向。

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推荐第8篇：子公司申请报告

关于成立分公司的申请报告

关于xxxx有限公司

企业法人申请设立分公司的申请报告 xxx工商行政管理局：

为了繁荣xx市的xxxx装饰材料市场，提高企业经营管理能力，增强企业的综合实力。根据《公司法》及其他有关法律、法规的规定，经公司全体股东充分协商，谨向xxx市工商行政管理局提出设立“xxxx有限公司分公司”的申请报告。现将该中心的主要情况申报如下： 0、企业名称： 1．企业地址： 2．从业人数： 3．负责人：

4．经济性质：民营企业

5．注册资金及来源：万元；由xxx有限公司一次性投入。 6．经营范围：

7．经营方式：设计、开发兼零售。 xxxx有限公司分公司一切已筹备就绪，拟于xxxx年x月x日正式开业。特申请登记注册，请审查核准，予以登记。

申请人：

负责人：

xxxx年x月x日

附说明

开业登记申请报告书

国家和地方各级工商行政管理局是企业法人登记的主管部门。根据我国企业登记法的有关规定，企业必须提交开业登记申请报告，申请法人登记。还必须同时提交章程、协议、合同等有关资料给工商行政管理机关。否则，不予登记，企业就无法取得法人资格。

一、概述：

开业登记申请报告书是企业开业时为取得法人资格向工商行政管理机关出具的书面申请材料，它必须由组建企业的负责人签署，具有法律效力，取得法人资格的企业以此独立承担民事责任。

企业取得法人资格，既要享受一定的民事权利，也要承担一定的民事义务。开业登记申请报告书是工商行政管理机关确定企业法人享受权利承担义务的重要依据。经工商行政管理机关批准成立的企业，

取得合法地位，享受法人资格，可以自主地进行经营活动，并履行国家规定的义务。企业可凭据工商部门发给的营业执照刻制公章、开立帐户、购买发货票、办理广告宣传等。企业在业务经营中，可以申请贷款，享用注册商标权，独立地对外签订经济合同，上述权利都受到法律保护。同时，工商管理机关对违反登记规定的企业法人，视违法情节进行处罚，追究其行政责任，经济责任，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。 开业登记申请报告也有利于工商行政管理部门的管理。工商行政管理部门根据申请报告书分类汇总，健全企业的登记资料，作为对工商企业监督检查和指导登记工作的依据，更好地实现国家对企业实行的宏观控制和监督，指导经济发展方向。

二、格式

开办企业登记申请报告，一般由标题、主送机关、正文、附文、申请人、申请日期、抄报抄送单位等几部分组成。 1．标题 开办企业登记申请报告的标题常用三种形式：

（1）常用口头式。如《开业登记申请书》或《开业登记申请报告》。

（2）法定文种式。采用工商行政机关有关开业的法定名称再加上文种种类组合成标题。如《关于办理企业法人登记的申请》。

（3）规范具体式。开办企业法人登记申请报告的规范化、具体化标题由事由和公文种类两部分组成，如《关于办理××市飞熊企业

法人登记申请》。 2．主送机关

主送机关要写在标题下空一至两行的顶格处。主送机关，应当是负责管辖企业申请登记注册的工商行政管理机关，现行政策规定，经国务院或国务院授权部门批准的全国性公司和经营进出口业务的公司，由国家工商行政管理局核准登记注册。中外合资经营企业和中外合作经营企业，由国家工商行政管理局或国家工商行政管理局授权的地方工商行政管理局核准登记注册。全国性公司的分公司，经省、自治区、直辖市人民政府或其授权批准设立的企业和经营进出口业务的公司，由省、自治区、直辖市工商行政管理局核准登记注册。其它企业，由所在市、县（区）工商行管理局核准登记注册。 3．正文

正文是开业登记申请的主要部分。从主送机关下一行空两格处写起。为了把企业的主要情况叙述清楚，多数情况下，正文往往采取逐项平行分段的结构形式。说明的主要事项有：

（1）企业宗旨。对这一项，只需摘其要点，概括叙述。

（2）批准机关。新办企业，要经主管部门批准，申请中要说清主管、批准机关。 （3）企业名称。

（4）企业地址。企业地址是企业法人的法定场所。《民法通则》第三十九条规定，“法人以它的主要办事机构所在地为住所。”企业场地登记时，应填写企业主要办事机构的地址。城市企业应写明市、县、

区（街）、号；农村企业应写明县、乡（镇）、村（街）。

（5）法定代表人。即行使企业法人职权的主要负责人。

（6）从业人数。一般指固定的从业人员。

（7）经济性质。目前企业的经济性质大体可分为全民所有制企业，集体所有制企业，私营企业，全民、集体、私营交叉联营企业，中外合资经营企业，中外合作经营企业，外资经营企业等。

（8）注册资金及来源。企业注册资金数额是经登记主管机关核准登记的企业独立财产的货币表现。企业申请登记的资金是企业的独立财产，是企业可以独立地拥有、使用和分配的财产。在填报企业注册资金总额数时，一定要做到企业的注册资金应当与实有资金相一致。对有关注册资金限额的规定：生产性公司的注册资金不得少于x万元；以批发业务为主的商业性公司的注册资金不得少于xx万元；以零售业务为主的商业性公司的注册资金不得少于x万元；咨询服务性公司的注册资金不得少于x万元。企业申报开业登记，一定要如实填报注册资金，并说明其来源。否则，企业法人要负相应民事责任。

（9）经营范围或生产范围。企业经营范围或生产范围经工商行政管理机关核准后，便成为企业从事生产经营活动的依据。经营范围或生产范围的填写，要符合国家行业划分标准和工商行政管理机关核定的规范化用语。

（10）经营方式。经营方式，是指企业在生产经营过程中，国家允许其采取的具体方法。工业企业的经营方式有：采掘、采伐、制造、加篇2：分公司注销申请报告

分公司注销登记申请报告

我分公司因经营决策问题和自己管理能力方面等原因，经公司全体股东一致同意，决定停止企业经营，故申请注销分公司的营业登记。现根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》等有关规定，申请分公司注销登记，请予核准。债权债务已清算完毕，如有遗留问题，一切均由总公司承担。同时承诺：所提交的文件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

全体股东盖章或签字： *******公司

2013年2月16日篇3：授权子公司经营申请表

电信业务经营许可证

变更申请表

公司名称： 申请日期： 年 月 日

工业和信息化部印制

授权子公司经营申请表

公司业务开展情况表（总表）

（公司盖章）

年 月 日

公司业务开展情况表（授权业务分别填写）

（公司盖章）

年 月 日

公司业务开展情况表填表说明

公司业务开展情况表分总表和分业务表，公司总体情况填写在总表中，具体业务情况填写在分业务表中，每一项业务填写一张分业务表，如填写内容超出表格时，可以增加附页。

一、公司业务开展情况总表填表说明

1、批准经营业务种类

需填写公司持有的电信业务经营许可证上载明的所有批准经营业务种类；

2、电信业务人员总数

公司从事获准经营的电信业务的所有人员数量，管理人员数量、技术人员数量。

3、已开通业务种类

对应批准经营的业务种类，填写公司目前已开通的电信业务。

4、业务种类和服务项目

根据业务种类，选择勾画对应的服务项目。表中没有的业务种类，填写在其他一栏，可以根据需要增加，服务项目根据不同业务特点分别由公司填写。

5、码号使用

按服务项目填写对应的码号和码号核配部门；

二、公司业务开展情况分业务表填表说明

1、业务种类

填写本表对应的业务种类；

2、业务开通时间

填写本业务开通时间，如果业务关闭后再次开通请注明。

3、批准业务覆盖范围

根据许可证上载明的本业务的覆盖范围填写；

4、业务开通范围

根据公司业务开通的实际情况填写，全国范围开通直接选勾全国，全省（直辖市，自治区）范围开通在相应省（直辖市，自治区）前选勾，城市范围开通按大区顺序在“城市：”项后顺序填写。

5、本业务从业人数、管理人员数、技术人员数

填写公司从事本业务的人员总数、管理人员数和技术人员数

6、服务产品篇4：成立分公司申请书

关于成立“xxx公司分公司”的

申 请 报 告

尊敬的公司各位领导： 从2012年十月份以来整个xx公司为了达到总公司的要求，全体员工“憋足一口气、拧成一股绳”的工作。功夫不负有心人，在全体员工的不懈努力下终于完成了总公司既定的目标。

由于总公司对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使xxx片区许多单位和用户对我们有了一定的了解，也促使公司有了进一步的发展。但随着公司的不断发展，公司对外经营业务的增多，在一定程度上难免会影响公司的发展速度。为避免这种影响，使公司扩大经营规模、范围，更好、更快的发展，我们诚挚的向各位领导申请，给xx公司成立分公司。

经过斟酌，我们筛选出几个分公司名称，如下： 1.xx有限公司 2.xx有限公司 3.xx有限公司 4.xx有限公司 5.xx有限公司

暂拟订经营范围如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 此致

敬礼 xxxxxxxxxxxx公司 二〇一三年五月九日篇5：某子公司经理的述职报告 某子公司经理的述职报告 xxxx公司董事会、经理：

本人至今年５月重新担任xxx（子）公司经理（兼xxxx（总）公

司副经理）以来，主要工作是负责xxxx公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的情况下，我诚于xxxx公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。

具体工作情况如下：

1、1—11月份的xxx公司的生产经营基本情况：

⑴效益情况：1—11月份累计亏损11，779.12元；

主要是11月份xxxx产品0.76吨，盈利15,021.54元,xx产品销售 58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。 累计效益不高的主要原因：

①成本核算方法的改变也使成本前置、利润后移；

②xx存货超过投资协议约定价格高价向xx公司高价出售原料和半成 品，使xx（子）公司产品销量越大亏得越多；

③xx产品价格下半年一路下滑且有积压出现；

④因总公司的决定将两套生产装置和人员的管理费用都由一套装置

来承担，人员费用成倍增加（比成立公司时约定的幅度要大许多），而成立xx（子）公司时预计的xx货物运费比在xxx公司生产可节省的增利因素，让消化xxx公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；因为xx投资方单方改变对xx公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对xxxx公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了xx（子）公司费用负担

直接使xx（子）公司每年减少利润约20多万； ⑤由于xxx公司人为的改变合作初期意向（原子公司期间5００吨规模加工装置没有都给新的子公司）使新的子公司（糖醇项目）生产装置和生产能力比上年同期减少一半，在xxx市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证（争）”，使xx（子）公司（xx项目）的生产量连起码的经济规模都没能达不到。 ⑵销售额完成情况：1—11月份销售额完成417万元。是xx项目历年最好水平。 ⑶产品产量完成情况：1—11月份xx产品完成101.23吨，xx产品３３１。６２吨也好于xx项目往年产量.但xx成本居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习xxx生产的相关业务人员，xx液体物料加工成本有部分摊销于当期xx公司生产的xx和当xx生产成本之中；库存xxx比以往下降2000多元，已达到1656元/吨（xx来的液体xxxx3440.09元/吨）。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对xx（子）员工一年来的努力的实际成果的扭曲。

产品品种方面：xx（子）公司今年新增xx提取加氢制xxx已通过小试、中试和生产全部实验，在x院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明了xx提取是好xxx提取的。年末，在没有资金的情况下，依靠赊货在极短的时间内进行了适应市场需要的xxxxxx提取小试（含量已达到国际标准），大生产试验进行两个批次试验（含量可达到国内同行业标准），并实现销售，为xx项目生存极为困难的境地提供了一线生机。 ⑷产品销量及市场情况：1—11月份销售xx产品98.0838吨，xx产品（主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个xx公司xx销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产能力限制销量增长市场还可多销一些。xxxxx六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已达到22000—27000元/吨，xx市场一直较平稳，我们主要开发的xxx用液体，由于受铅涨价影响正常销量减少一半，但考虑到液体的加工能力一时提不上去许多，没有超过生产能力去过度开发市场。销售费、管理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监督的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。 ⑸产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能够出口，特别在第一年的高温天气下结晶的困难较大，解决过程必然要影响当期产量和成本。但为该项目在气温较高的环境下生产探索出适应的工艺方法和操作经验，效益只能逐步体现在未来。在工艺和工装改造方面还完成了木糖醇母液降低xxx、xx离子、xx离子含量的研究并取得了预期的成果，为今年增加xx销量提供了技术保障。

具体财务情况可由xx（子）公司主管财务经理做更为具体的汇报。特别是xx（子）公司存货数量、质量和成本，以及xx公司与xx公司的关联交易对xx（子）公司的效益影响应重点分析。

xx（子）公司11月末，存货219万元。

其中：库存各种xxxxx：496吨，含税单价：3228.88元/吨；不含税 总成本1368833.35元；xxxxx46.768吨（账面6.768吨），实际含税单价：257.37元/吨；xxxxx账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。

2、公司运作的影响因素：

各项管理工作质量不如以往，人心涣散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原指望补充销售人员两人（股东），费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特别股东员工人浮于事，不服从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下xx（子）公司经理人无法实施有效的公司管理。 xx公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特殊制度更是严重影响了xx项目的正常发展。 归集这些影响因素：一是经理人的管理能力低于股东的干预作用，二公司有特殊地位的骨干员工影响经理人的管理，三是市场的下滑，经理人没有条件及时实施对策。使xx项目的经营在近8年来首次出现连续亏损的势头。

3、作为xx（子）公司经理本年度履行其职责情况：

——年初论证数月拿xx装置与其他企业合作，由其他企业投资流动资金和房地产，如果合作成功，我方仅投入不足30万元的设备和技术（未评估也实现出售），起码到年末可摊销xx（子）公司管理费几十万元，并可解决xx（子）公司受合作方限制发展和潜在合作风险的问题，对现在来

说投资风险也可减少许多，但被领导无因否决，使该项目在本单位无法发展； ——董事会集体决定由我承包经营（特别授权经营），按使用资产的6—12%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用xx资产３５０多万计算，应给xx公司交２１万元以上的利润，但被部分“股东联名否定”，现在我也弄不清楚公司董事会成员、领导们出于什么目的？作了些什么工作？使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将出现亏损；（为什么一种积极的管理形式在我们总公司执行不了？）

——构成xx（子）公司1—11月份亏损的主要原因是xx销往xx（子）的存货，我计算总影响因素可计算的部分在89万元（当期约占89万的50%左右）。

推荐第9篇：子公司管理制度

子公司管理制度

www.daodoc.com 2009-4-25 0:00:00 证券时报 连续上涨后,大资金流向哪些板块?当前散户可买那类股?

私募6月板块投资策略 五类个股受资金热捧

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浙江银轮机械股份有限公司

子公司管理制度

释义：

1、母公司：指浙江银轮机械股份有限公司。

2、子公司：指浙江银轮机械股份有限公司的控股及全资子公司。

3、企管信息部：指浙江银轮机械股份有限公司企管信息部。

4、董事会秘书：指浙江银轮机械股份有限公司董事会秘书。

5、董事、监事：除特别说明外，指浙江银轮机械股份有限公司向子公司派 出的董事、监事。

6、高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务负责人、营销负责人及其他经子公司认定的高管人员。

第一章 总则

第一条 为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指 导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构， 保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公 司法”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券 交易所上市公司内部控制指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称 “公司章程”）等法律法规，特制定本制度。

第二条 本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际控制权的子 公司。

第三条 企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公 司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。

第四条 母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守 本制度。

第五条 子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效 考核的因素之一。

第二章 股权管理

第六条 子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人 治理结构和运作制度。建立起相应的经营计划、风险管理程序。

第七条 子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与监督， 对母公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。2

第八条 子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等 重大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进 行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。

第九条 子公司应当及时、完整、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。

第三章 股东会

第十条 子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于 会计年度完结之后的四个月内举行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和 两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当 有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2 日内报母公司企管信息部和董事会秘书。

第十一条 子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程 中或单独制定股东会议事规则。

第四章 董事会

第一节 董事

第十二条 子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

1、提出董事会会议提案；

2、提请召开董事会会议和股东会会议；

3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；

4、关注、质询子公司经营管理情况；

5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；

6、配合董事长撰写董事会工作报告；

7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方 案；

8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；

9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；

10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度 生产经营计划；

11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。

第二节 董事会

第十三条 董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3 召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上 一会计年度结束后的三个月内召开。

第十四条 董事应将董事会会议内容提前10 日通知企管信息部和董事会秘 书，以便企管信息部作相应的资料和会议准备。

第十五条 子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独 制定董事会议事规则。

第五章 监事会

第一节 监事

第十六条 子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履 行以下职责：

1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议；

2、检查子公司财务和内部控制制度；

3、监督子公司董事和经理的经营行为；

4、提交监事会或监事工作报告；

5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；

6、参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理 人员的奖惩方案；

7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；

8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。

第二节 监事会

第十七条 有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股 东会提交监事会或监事工作报告。

第六章 高级管理人员

第十八条 母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职

责：

1、派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一

次；

2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编

制和调整工作；

3、及时向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重

大事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变

动等，发现上述情况应在五天内报告企管信息部。4

4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自

行管理。

第七章 绩效考核

第十九条 应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：

1、董事会经营目标完成情况；

2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性

现金流量等；

3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；

4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；

5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比

重；

6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；

7、执行《子公司管理制度》情况，母公司对子公司的内部审计情况；

8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。（根据子公司具体情况，可

以选取全部或部分关键绩效指标）

第二十条 对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：

1、相对重要原则。八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成情况、财

务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理制度》执行情况、服务相对重要

程度递减排序分配；

2、个案原则。鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；

3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。

第二十一条 子公司绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等

分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的平均或加权方

法得到统一的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营

业绩的依据之一。

2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司

董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调

整取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。

3、母公司董事会确定考核目标值。

4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会根据目标值和实际完成

业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。

5、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方5

案。

第二十二条 子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核

体系。

第二十三条 子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司

相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评

价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为子

公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。企管信息部协助组织子公司董事、监事、

主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确

定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。

3、子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管

理人员上一会计年度的个人业绩。

4、子公司董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考

核结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长

提议，母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，

子公司董事会通过。

第八章 子公司财务管理

第二十四条 子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收政

策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的具体情况制定会计核算

和财务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹集和使

用资金，有效控制经营风险，提高资金的使用效率和效益；有效利用公司的各项

资产，加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

第二十五条 子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会

计准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。

第二十六条 子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其

他财务制度，执行统一的会计制度。子公司下述会计事项按照母公司的会计政策

执行：

（一）母公司按照会计制度的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的

原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备

的内部控制制度，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以如实反映。

（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更

等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。6

（三）子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要

求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受母公司委托的注册

会计师的审计。

第二十七条 子公司应定期向母公司提供季度（月度）报告，包括营运报告、

产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供

担保报表等材料。子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10 个工作日内，

向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。

第二十八条 子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、监督，母公司审

计部有权不定期对子公司实施内部审计。内部审计结果作为对子公司年终考核的

重要依据之一。

第二十九条 为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公

司的闲置资金实行统一调剂管理。

第三十条 未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对

外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。子公司因

生产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，

并抄送企管信息部和母公司财务部。

第三十一条 子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司

负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理

制度。

第九章 内部审计监督

第三十二条 母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。

第三十三条 内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大

经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计

等，子公司董事长辞职要进行离岗审计。

第三十四条 子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审

计过程中应当给予主动配合。

第三十五条 经母公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，

该子公司必须认真执行。

第三十六条 浙江银轮机械股份有限公司内部审计制度适用子公司内部审

计。

第十章 投资管理

第三十七条 子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性7

论证，向母公司企管信息部提交的投资方案，必须是可供选择的可行性方案。

第三十八条 子公司发展计划必须服从和服务母公司的总体规划，在母公司

发展规划框架下，细化和完善自身规划。

第三十九条 子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控

制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。

第四十条 子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、

年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、

年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内书面向母公司企管信息部提

交情况报告。

第十一章 信息制度

第四十一条 子公司应当履行以下信息提供的基本义务：

（一）及时提供所有对母公司形象可能产生重大影响的信息；

（二）确保所提供信息的内容真实、准确、完整；

（三）子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕

信息；

（四）子公司向母公司提供的重要信息，必须在第一时间报送母公司企管信

息部和董事会秘书；

（五）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字，加盖公章。

第四十二条 《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公

司。

第四十三条 子公司与企管信息部共同确定专人（称为“信息责任人”，一

般应为办公室主任或财务负责人）负责与企管信息部的信息接口工作。

第四十四条 母公司通过企管信息部传送的信息，送达子公司信息责任人即

视为送达子公司。子公司送达企管信息部即视为送达母公司。

第四十五条 企管信息部是各子公司信息汇总部门。企管信息部、母公司各

职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：

1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通

知等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，

同时应报企管信息部备案，或通过企管信息部来转达。

2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司

下属子公司的合作、帮助或提供信息，企管信息部应协助和子公司相关负责人联

系接洽。

3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8

部应协助协调和沟通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，须同时向母公司

董事会秘书备案。

第四十六条 子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文

件、汇报制度如下：

1、子公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应统

一报一份到企管信息部备案，企管信息部并协助转送；

2、派出董事、监事返回的有关文件、信息也应报一份到企管信息部备案，

企管信息部并协助传达；

3、企管信息部应就子公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题，向董事、

监事作出解释和说明，必要时提请董事会秘书组织召开我方董事、监事预备会议。

第四十七条 子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：

1、月度财务报表；

2、月度经营情况说明；

3、季度经营情况报告；

4、季度总经理办公会议纪要；

5、中期和年度财务分析报告；

其中

3、

4、5 文件还应报企管信息部备案。

第四十八条 子公司应当就发生的以下重大事项向母公司企管信息部和董

事会秘书提交临时报告：

1、收购和出售资产行为；

2、对外投资行为；

3、重大诉讼、仲裁事项；

4、重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、

变更和终止；

5、大额银行退票；

6、重大经营性或非经营性亏损；

7、遭受重大损失；

8、重大行政处罚；

9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。

第四十九条 子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、

确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送企管信息部。子公司认为

是重要事项的，应邀请企管信息部派员列席。

第五十条 企管信息部定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以积极配9

合。如对生产经营情况有疑问，企管信息部应书面提出，子公司应予明确书面解

释。

第十二章 母子公司之间的相互关系

第五十一条 子公司日常经营活动的计划、组织和管理，对外投资项目的确

定等经济活动，除在满足市场经济条件的前提下，还应满足《上市规则》的规定

和母公司经营总目标，长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划

必须与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体平衡，以确保母公司

总目标的实现及稳定、高效的发展。

第五十二条 子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受

母公司有关部门的指导、检查和监督。

第五十三条 母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应按照《浙江银

轮机械股份有限公司关联交易管理制度》的有关规定执行。

第五十四条 子公司在日常的经营活动中和对外投资过程中，对涉及重大对

外投资、重大损失和重大合同的履行等经营活动，应按照《上市规则》的规定，

及时收集资料，履行报告制度，以确保母公司对外信息披露的及时、准确、真实、

完整。

第五十五条 子公司制订的战略规划、预算需经过母公司董事会审批通过， 子公司自行制订的管理制度、业务管理办法需先经母公司企管信息部预审、预审 通过后经子公司董事会通过。

第十三章 附则

第五十六条 各职能体系：市场、采购、财务、人事、质量、研发等系统要 根据此管理制度分别制订子公司业务管理规定报企管信息部备案。

第五十七条 本制度适用于浙江银轮机械股份有限公司各子公司。

第五十八条 本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》 的规定执行。

第五十九条 本制度的解释权属母公司董事会。

第六十条 本制度自母公司董事会审议通过之日起生效。

推荐第10篇：子公司管理制度

深圳市**股份有限公司

子公司管理制度

一、目地：

为加强对子公司的管理、维护上市公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）等法律、法规和规范性文件的规定，以及《公司章程》的规定，特制定本制度。

二、范围:

本制度所称子公司指深圳****股份有限公司（以下简称本公司）投资开办或实质控股的公司

三、职责:

1.加强对子公司的管理，旨在建立有效的管制与整合机制，对本公司的组织、资源、资产、投资等事项和本公司的规范运作进行风险控制，提高本公司整体运作效率和抵抗风险能力。

2.本公司依据对子公司资产控制和上市公司规范运作要求，通过子公司自身的权力机构对其重大事项进行管理，同时，负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。

3.子公司在本公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产。

四、股权管理

1.子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立 健全治理结构和各项管理制度。

2.子公司应当加强自律性管理，并自觉接受本公司工作检查与监督，对本公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。

3.子公司应当按子公司章程规定按时召开股东会、董事会会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议必须由到会股东代表、董事签署。

4.子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重大事项，需按《公司法》、《上市规则》、及《公司章程》等有关规定的程序和权限进行，并须事先报告本公司董事会。

5.子公司应当及时、完整、准确地向本公司提供有关公司经营业绩、财务状况、营销采购、法律事务、人力资源和发展规划等信息，以便本公司董事会进行科学决策和监督协调。

五、财务管理

1.子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政、税收政策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，确保资料的合法、真实和完整；合理筹集和使用资金，有效控制经营风险，提高资金使用效率和效益；有效利用公司的各项资产，加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

2.子公司应根据公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定制订财务制度和会计制度，开展日常会计核算工作。

3.子公司下述会计事项按照本公司的会计政策执行：

（1）子公司应按规定执行本公司关于计提资产减值准备的损失准备的内部控制制度，并在会计报表中予以如实反映。

（2）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计评估、变更等应遵循本公司的财务会计制度及其有关规定。

（3）子公司应当按照本公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受本公司委托的注册会计师的审计。

4.子公司的对外投资项目，必须经子公司自身权力机构审议批准后才能组织实施，未经过上述程序的项目不得进行对外投资活动。

5.子公司未经其自身权力机构批准，全资子公司未经本公司董事会批准，不得对外订立出借资金、签订重大合同和进行任何形式的担保、抵押的合同。

六、内部审计监督

1.本公司定期或不定期实施对公司的审计监督。

2.内部审计内容主要包括：经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。

3.子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计 过程中应当给予主动配合。

4.经本公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，子公司经其自身权力机构批准后应当执行。

七、投资管理

1.子公司的对外投资项目，必须经子公司自身权力机构审议批准后才能组织实施，未经过上述程序的项目不得进行对外投资活动。

2.子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，并向本公司提交可供选择的可行性方案。

3.子公司发展计划必须服务于本公司总体规划，在本公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。

4.子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。

八、信息披露

1.子公司应当履行提供以下信息的基本义务：

（1）及时提供有对本公司形象可能产生重大影响的信息；

（2）确保所提供信息内容真实、准确、完整；

（3）子公司董事、经理或有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；

（4）子公司向本公司提供的重要信息，必须在第一时间报送本公司董事会；

（5）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章。

2.子公司应当在股东会、董事会、总经理会议结束1个工作日内，将有关会议决议情况提交本公司董事会。

3.子公司应当在月度、季度、年度结束之日起六个工作日内，向本公司董事会提交月度、季度、年度财务报表及经营情况总结。

4.子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向本公司董事会报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内书面向董事会提交情况报告。

5.子公司对以下重大事项应当及时报告本公司董事会：

（1）重大诉讼、仲裁事项；

（2）重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租

赁等）的订立、变更和终止；

（3）大额银行退票；

（4）重大经营性或非经营性亏损

（5）受重大损失（包括产品质量，生产安全事故）；

（6）重大行政处罚；

（7）《上市规则》规定的其他事项。

6.《深圳市瑞丰光电子股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公司

7.子公司应当明确负责提供信息事务的部门及人员，并把部门名称、经办人员及通讯方式向本公司董事会办公室备案。

九、母子公司之间的相互关系

1.子公司日常经营活动的计划、组织和管理，对外投资项目的确定经济活动，在满足市场经济条件的前提下，还应符合《上市规则》的规定和本公司经营总体目标、长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划必须与本公司的总目标及长期发展规划保持相互及总体平衡，以确保本公司总目标的实现及稳定、高效的发展。

2.子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受本公司有关部门的指导、检查和监督。

3.本公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应按照《深圳市瑞丰光电子股份有限公司关联交易公允决策制度》的有关规定执行。

4.子公司在日常的经营活动中和对内对外投资过程中，对涉及重大投资、重大损失和重大合同的履行等经营活动，应按照本公司有关规定，及时收集资料，履行报告制度，以确保本公司对外信息披露的及时、准确和完整。

十、附则

1.本制度适用于本公司下属各子公司。

2.本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

3.本制度由本公司董事会负责解释。

第11篇：子公司管理制度

子公司（事业部）

管理制度

单位：兰水晟远商务信息服务集团 编制：

审核： 审批：

目

录

第一章 总则 ……………………………………………………………...3

第二章 管理模式与机构职责…………………………………………….3

第一节

第二节第三章

第一节第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第四章

管理模式………………………………………………………….3

机构职责…………………………………………………………..5 被投资公司的管理控制系统…………………………………….8 战略管理………………………………………………………….8 生产经营管理…………………………………………………….8 人力资源管理…………………………………………………….10 财务管理………………………………………………………….10 审计监督………………………………………………………….11 审批权限控制…………………………………………………….11 信息控制………………………………………………………….11 附则…………………………………………………………………………………………15

第一章 总则

第一条 为加强集团总公司对各子公司（事业部）的管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》等有关规定，结合实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于兰水晟远旗下所属的所有子（分）公司（事业部），参股公司参照执行。

第三条 本办法所称子（分）公司，是指公司持有其 50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但掌握实际管理权，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的公司或经济实体。

本办法所称参股公司，是指公司持有其股份但未拥有控制权的被投资公司。 第四条 子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。

第二章 公司管理模式与机构职责

第一节 管理模式

第五条 公司未来将按照“瞄准国际市场、带动扩大国内市场，电力变压器综合配套供应为基础，做大做强，相关多元化发展”的战略思路前进，致力于成为“国际一流的电力变压器供应商”，在相关领域实现多元化发展，未来定位是战略型投资控股集团。

第六条 公司通过外派代表（如董事或执行董事、监事、高级管理人员、股东代表等）的形式来保障对子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的

同时，应切实保障公司利益不受损害。股东代表应做好对子公司的监管，对于表决事项应坚决执行公司意志。

第七条 公司根据各被投资公司的业务特点和经营实际，确定不同的管理模式、管理目标和管理重点：

(一) 对主营业务类子公司的管控

总公司的管理目标是：统一发展战略、健全管理制度，通过资产、管理的整合增强其持续盈利能力，实现既定的各项业务指标，总公司承担起战略指导、行政与财务管控的职能。

总公司的管理重点是：

1.派驻董事（或执行董事）、监事、高级管理人员；2.制定子公司管理制度并监督执行； 3.决定其战略和发展规划；

4.决定其重大投资项目，并负责实施；5.注重风险控制，加强对投资项目的管理；

6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；

7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力；8.实施严格的财务监控。

（二） 对非主营类子公司的管控

公司管理目标是：帮助其建立核心竞争能力，积极发展培育新兴业务，监督

日常经营工作，控制经营风险，公司承担起服务控制的管理职能。

公司的管理重点是：

1.派驻董事、监事或高级管理人员；2.参与制定子公司的管理制度并监督执行； 3.决定其战略和发展规划；

4.决定其重大投资项目，并监督实施；

5.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；

6.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助其建立核心竞争力。

（三） 对参股公司的管控

公司管理目标是：参与参股公司治理，监督公司日常生产经营活动，积极行使作为股东应有的权利和义务，获取合理股权收益。

公司的管理重点是：

1.派驻董事、监事或股东代表；

2.参与制定参股公司的管理制度并监督执行；3.参与制定参股公司的发展战略；

4.参与其重大投资项目的表决，并监督实施；5.定期审查参股公司经营状况。 第二节 机构职责

第八条

公司决策权集中于公司高层，包括股东大会、董事会、董事长、总裁和常务副总裁，其决策层次各有不同。

第九条

公司的总裁办公室、行政管理中心、财务管理中心、经营管理中心、生产管理中心、技术管理中心、审计监察部等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。

第十条

股东大会在对子公司管理中的主要职责是: 1.决定公司经营计划和投资计划，审议批准子公司成立、变更、解散等； 2.审议批准母子公司合并后的年度财务预、决算方案；

3.审议批准子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产10%以上提供的任何担保；

4.行使公司章程规定的其他与子公司管理有关的权力。

第十一条

公司董事会和董事长在对子公司管理中的主要职责是： 1.决定外派人员名单及职责； 2.决定子公司发展战略； 3.审批子公司重大改革方案；

4.审批子公司重大项目投资和退出方案；5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案； 6.审批子公司的增资或减资方案； 7.审批子公司的年度经营计划与预算；

8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则；

9.决定对子公司的审计事项；

10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策；11.行使授权范围内其他有关子公司管理的职责。 第十二条 公司总裁在对子公司管理中的主要职责： 1.根据公司整体部署监督子公司的日常工作；

2.组织公司总部各职能部门之间涉及子公司的相关工作

3.组织处理公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项；4.决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策，对参股公司的重大经营决策有建议权；

5.行使授权范围内其他有关子公司管理的职责。第十三条 公司副总裁在对子公司管理中的主要职责是：

1.根据公司整体部署监督子公司的经营管理工作，及时发现问题，提出解决方案；

2.负责组织协调公司总部分管部门涉及子公司管理、服务方面的事项；3.负责具体组织落实子公司重大经营管理工作；

4.对总裁授权事项有决定权，对子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策有建议权

5.行使授权范围内其他有关子公司管理的职责。

第十四条 公司行政管理中心在对子公司管理中的主要职责是： 1.战略管理类：

1) 对现有经营项目所涉及的行业、国家宏观经济政策进行研究； 2) 拟定公司整体发展战略，审核子公司中长期发展规划和竞争战略； 3) 参与和指导子公司经营模式和管理体制的建立，并及时提出改进建议； 2.资本运作类：

1) 依据公司投资指导原则，参与和指导子公司业务范围调整； 2) 负责公司对外股权投资的股权管理工作；

3) 组织对子公司重大投资项目方案进行评审，并汇总各方评估意见提交董事会参考；

4) 负责子公司的并购、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、承包、股权转让等资本运作的相关事务性工作；

5) 负责子公司外派董事、监事、高级管理人员、股东代表的业务归口管理； 3.生产经营类：

1) 对子公司的经营情况进行统计； 2) 拟定子公司的经营目标及考核； 3) 有关子公司事项的上传下达； 4) 子公司重大事项的披露、督办；

5) 子公司危机处理；

4.涉及母子公司的法律事务处理；

5.负责完成公司交办的其它有关子公司的工作。

第十五条 行政管理中心在人力资源管理方面对子公司管理中的主要职责： 1.拟定公司派驻子公司人员的薪酬、考核制度；

2.组织、参与公司外派人员的定期述职会议，并将述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建议归档保管；

3.年终根据公司对外派董事、监事、高级管理人员、股东代表的考核结果计算并发放外派津贴；

4.根据董事会对外派董事、监事、高级管理人员、股东代表的决定，下达有关通知；

5.负责完成公司交办的其它有关子公司的工作。第十六条 财务管理中心在对子公司管理中的主要职责： 1.核算子公司与公司、其他子公司之间的往来业务； 2.审核子公司财务预算；

3.外派子公司的财务负责人由财务部提出建议人选，董事会讨论通过后向子公司派驻财务负责人；

4.负责向子公司委派会计主管，并完成其业务的日常管理；5.审核子公司资金计划；

6.对子公司资金收支进行服务、监控，参股公司参照执行；

7.对公司审计子公司的相关工作提供业务支持；8.负责完成公司交办的其它有关子公司的工作。 第十七条 审计监察部在对子公司管理中的主要职责： 1.组织对子公司的定期或不定期的审计；

2.组织对子公司经营者或者其他关键部门负责人的经济责任审计，参股公司参照执行；

3.组织对子公司进行专项审计；

4.当公司决定对子公司及参股公司进行外部审计时，提供必要的配合；5.负责完成公司交办的其它有关子公司的工作。 第十八条 档案室在对子公司管理中的主要职责：

1.子公司的股东会决议（或股东决定）、董事会决议等相关决议文件、《公司章程》、营业执照、印章、年检报告书、环境信息报告、政府部门有关批文、专利商标证书、各类重大合同等重要资料的报备存档。参股公司参照执行；

2.负责完成公司交办的其它有关子公司各类资料的存档保管工作。

第三章 子公司的管理控制系统

第一节 战略管理

第十九条 战略管理的总体原则是：子公司战略最终审批权集中于公司，子公司只有战略制定建议权和战略执行权；参股公司参照执行。

第二十条 公司企业管理部负责子公司发展战略的实施监督、战略实施效果

评估，子公司负责战略实施，参股公司参照执行。

第二十一条 子公司应在公司章程中明确经营范围内的投资权限，并报公司董事会批准后执行。

第二十二条 子公司经营范围外的资产性和资本性对外投资，需报公司进行审批立项；项目经公司批准后，由相关部门协助子公司负责具体实施。 第二节 生产经营管理 第二十三条 公司对子公司的生产经营管理包括计划管理、预算管理、绩效目标设定、运营监控等方面。

第二十四条 各子公司的年度计划和预算统一纳入公司的计划和预算体系，参股公司参照执行。

第二十五条 公司行政管理中心负责报审子公司的年度经营目标、计划和预算以及相应的调整；参股公司参照执行。

第二十六条 公司行政管理中心负责组织各子公司制定年度、季度和月度的经营计划，并对执行情况进行监督检查；财务部负责组织各子公司制定年度、季度和月度预算计划，并对执行情况进行监督检查；参股公司参照执行。

第二十七条 每年年底，公司在回顾该年度的战略目标达成的基础上，根据公司发展战略目标的要求，确定第二年公司的年度经营目标，并分解为公司各部门和各子公司的工作目标和经营目标，作为计划和预算制定的基础；参股公司参照执行。

第二十八条 经公司董事会批准的计划和预算正式下达给各子公司，作为考核的依据。各子公司的考核指标，一律以董事会所确定的计划和预算指标为依据；参股公司参照执行。

第二十九条 子公司每月以书面形式向公司行政管理中心报告一次经营

计划的完成情况，行政管理中心应随时监督检查子公司计划的执行情况，每月撰写子公司计划执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成；参股公司参照执行。

第三十条 子公司每月以书面形式向公司财务部报告一次预算的完成情况，财务部应随时监督检查子公司预算的执行情况，每月撰写子公司预算执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，以保证预算的顺利完成；参股公司参照执行。

第三十一条 检查计划和预算执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划和预算的实际完成数，一律以统计报表数为依据。统计数据应当准确、及时、全面反馈计划和预算执行情况，禁止弄虚作假。

第三十二条 计划和预算方案确定后，必须严格执行，公司各部门和子公司不得随意修改；参股公司参照执行。

第三十三条 确有特殊情况需要调整季度或月度计划和预算方案的，必须经董事会讨论通过。计划和预算的调整一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划和预算执行。

第三十四条 调整年度计划和预算应当提前一个季度申请，调整季度计划和预算应当提前一个月申请。

第三十五条 第三十六条 公司行政管理中心负责确定各子公司的绩效指标并考核。 进入业务成熟期的主营业务、非主营业务，其考核指标的选取以结果性的财务指标和客户评价指标为主。对于导入期和成长期阶段的主营业务、非主营业务，考核指标根据公司管理目标和管理意图确定，除选取结果性指标外，应更多考虑人员投入绩效指标、供应商评价指标、创新过程绩效指标、经营过程评价指标、售后过程评价指标等。

第三十七条 公司对被投资公司运营中的重大经营决策进行严格控制。

第三十八条 公司对子公司重大固定资产投资、基建、技改等重要投资进行预算审批，所有预算外固定资产、基建、技改投资全部由公司董事会审批；公司对参股公司固定资产投资、基建、技改等重要投资通过参股公司股东会投票行使决策权，股东代表投票前应上报公司董事会并得到明确授权。

第三十九条 公司对子公司重大经营事项进行审批，所有预算外资金全部需经过公司董事会审批；参股公司参照执行。

第三节

人力资源管理

第四十条

公司行政管理中心制定对子公司高级管理人员的薪酬考核标准，参股公司参照执行。

第四十一条 公司确定子公司的薪酬总额并严格控制，子公司在制定年度预算时应一并考虑薪酬预算；参股公司参照执行。

第四十二条 公司确定子公司员工编制数量并严格控制，子公司的员工基本信息及异动情况及时报公司行政管理中心备案；参股公司参照执行。

第四十三条 子公司的普通员工招聘由公司行政管理中心给予指导，中层以上管理人员、特殊人才的招聘、选拔、任免应由公司行政管理中心进行。

第四十四条 公司行政管理中心负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督，参股公司参照执行。

第四节 财务管理

第四十五条 公司财务管理的重心放在资金管理，重视现金流的管理、资金风险及资本成本。以创造价值、创造现金流为核心，实施财务控制，具体包括会计核算、资金集中管理、投融资管理、计划和预算管理等方面。

第四十六条 公司统一制定会计核算的基本原则、政策和财务报表格式。子公司可在财务管理中心的指导下，结合实际和行业特点，在公司的财务管理制

度框架内制定自己的具体会计核算制度，但必需经公司批准后方可执行。参股公司参照执行。

第四十七条 为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加，提高现金的周转效率，节约资金成本，公司对子公司的资金实行集中控制，在财务部设立资金结算中心，负责资金的集中管理。

第四十八条 公司对资金管理实行收支两条线，在协议银行设立总账户，各子公司在协议银行设立收入专户与支出专户。参股公司参照执行。

第四十九条 资金管理以预算管理为基础，公司对子公司的沉淀资金规定其划拨上限，在预算的基础上，对子公司的运营资金进行划拨，以保证子公司的正常运营。参股公司参照执行。

第五十条 子公司无对外融资、担保决策权，融资由公司统一规划，子公司可以直接向资金结算中心贷款或子公司上报融资计划、方案建议，融资方案由公司统一筹划和审批，审批后由子公司具体执行。子公司所有对外担保，上报公司财务管理中心和审核后，经公司董事会审批后才能执行。公司发放的委托贷款或统一安排的借款，实行专款专用。参股公司参照执行。

第五十一条 公司统一规划子公司贷款的归还。在贷款到期前三个月，子公司需要向公司提供详细还贷资金计划。参股公司参照执行。

第五十二条 外派财务负责人执行每季度定期述职和重大事项报告制度。 第五十三条 子公司所有关联交易，全部上报公司归口管理部门和财务部审核。重大关联交易经公司董事会审定，总裁审批后，才能执行。委派的子公司财务负责人负责监控和及时上报重大关联交易事项。参股公司参照执行。

第五十四条 预算编制坚持量入为出原则，加强财务风险控制。原则上采用滚动预算编制法。滚动期为一年，以资金预算为核心，逐步扩展至财务预算及业务预算，进而推广至全面预算管理。首先在核心主营业务子公司推广预算管理，逐步扩展至所有下属子公司。参股公司参照执行。

第五节 审计监督

第五十五条 第五十六条 公司审计监察部行使内部审计监督的职责。

对子公司进行内部审计工作，公司各部门应提供必要的支持，各子公司应予以配合。参股公司参照执行。

第五十七条 公司对子公司的下列事项进行审计，参股公司参照执行：

1.预算内、外资金的管理和使用情况的审计；2.经营者的经济责任审计；

3.公司重大经济案件的专项审计或审计调查；4.经营管理和绩效审计；

5.技改、基建、大修等工程项目的预算和决算；

6.重大资产重组、兼并、收购、战略投资行为的专项审计；7.风险与危机控制审计； 8.法人治理结构问题评审；

9.内部控制制度的健全性和有效性审计 10.财务收支及其有关的经济活动； 11.执行公司统一财务会计制度情况； 12.总经理和财务负责人的离任审计。

第六节 审批权限控制

第五十八条 下列事项，需由公司决定，通过董事会审批同意后执行（对于参股公司，采用委托表决的方式参照执行）：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.子公司章程的制定与修改；子公司业务战略的制定；

子公司的合并、分立、变更公司形式、解散、对外股权投资； 子公司的增资、减资方案；

子公司产权或股权的变动、转让、划拨； 子公司财务预算、决算方案的决定； 子公司重大资产处置、对外投资决策； 子公司贷款、借款、担保、抵押事项； 子公司高层管理人员的任免；

10.有关子公司重大经营管理信息的对外公开披露事项；11.子公司薪酬总额；

12.需由公司决定的其他事项。

第五十九条 下列事项，需子公司报公司业务归口管理部门和财务部审核、总裁审批：

1.2.3.子公司基建、技改和大修项目；子公司固定资产的购置、调动和处置； 子公司投资性支出；

4.5.子公司重大合同;需报公司审批的其他事项。

第七节 信息控制

第六十条 公司对子公司的信息控制包括管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务报告制度、重大突发事件报告制度等内容。参股公司参照执行。

第六十一条 定期述职是公司管理层以会议形式对子公司经营者在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。参股公司参照执行。

1.述职人员范围：各子公司总经理和财务负责人。公司总经理认为需要时可扩大述职人员范围；

2.述职基本流程：各述职人员提交述职报告→董事会审核述职报告→述职日进行述职讨论评议→评价与建议的反馈执行→下一次述职（包括上一次意见的执行反馈情况）；

3.公司业务归口管理部门应在会前收集与述职工作有关的信息，述职人员应提前五天递交述职报告。会议组织由业务归口部门负责；

4.述职审议的程序：

1) 公司总裁宣布述职会议的目的和会议原则； 2) 述职人述职； 3) 董事会评议与讨论； 4) 述职人进一步陈述；

5) 形成评议意见。 5.述职报告的内容：

1) 对上期述职意见执行情况的汇报；

2) 上季度经营状况与计划完成情况，下季度计划与工作重点，希望从公司得到的支持与配合，以及管理工作上的建议等（子公司总经理）； 3) 上季度财务管理状况，财务预算执行情况，财务状况分析，下季度重大财务活动计划等（子公司财务负责人）；

4) 根据岗位职责要求和计划目标，在对职责履行情况做定性与定量比较的基础上进行自我评估，分析成功因素、不足之处及改进方向。 6.述职审议的依据为：子公司发展战略，年度计划与预算，述职期间子公司的经营状况，各述职人员的职责等；

7.8.述职期一般为一个季度；述职会议的参与人员：

1) 公司董事会成员；

2) 公司总经理，分管副总经理； 3) 相关职能部门人员； 4) 述职人员； 5) 会议记录人员。 9.述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建议，由业务归口管理部门和档案室负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一；

第六十二条 公司建立财务信息报告制度，以及时了解子公司的财务状况，包括会计报表、财务预算执行情况、财务状况分析报告、管理报表。参股公司参照执行。

1.2.子公司每月10日前向财务部上报本公司上月财务报表；

子公司每月10日前向财务部上报本公司上月财务预算执行情况，同时抄送业务归口管理部门；

3.子公司每月15日前向财务部上报本公司上月财务状况分析报告，同时抄送业务管理归口部门；

第六十三条 公司建立经营管理信息报告制度，以及时了解子公司的经营管理状况。

第六十四条 公司建立信息管理制度。如涉及以下情形，子公司应及时向公司相关部门报告。参股公司参照执行。

1.重大投资项目、业务重点调整、重要市场开发项目、重大经营决策、重大资金支出、重大合同签订等可能对子公司的生产、经营、管理工作产生现实或潜在的重大影响的事项；

2.3.其他可能对公司在子公司的权益产生现实或潜在的重大影响的事项；政府及行业主管部门进行检查、新闻媒体进行采访、员工越级反映情况等可能对公司形象产生影响的事项。

第六十五条 如遇重大安全事故、职工集体上访等重大突发事件，子公司可以越级向公司分管副总经理或总裁报告，接到报告的领导应立即采取相应措施。参股公司参照执行。

第六十六条 对外公开信息披露由公司统一负责，子公司不得独立进行对外重大信息的披露的相关内容。参股公司参照执行。

1.子公司对外信息披露统一由公司负责，各子公司不得泄露其掌握的公司内幕信息，亦不得对外披露其经营计划、财务收支等财务数据、资产变动、关联交易、诉讼、仲裁事项等信息，因业务需要涉及信息披露的，应通知公司董事会办理信息披露事宜。

2.各子公司的主要负责人遇其知晓的可能影响公司股票价格（上市公司）或将对公司经营管理产生重要影响的事宜时，应在第一时间告知公司董事会进行信息披露或处置。需要其协助提供各种资料时，应及时协助董事会完成信息披露或处置事宜。

第四章 附则

第六十七条 本办法由总公司行政管理中心负责拟定、修订和解释。 第六十八条 本办法自发布之日起执行。

第12篇：子公司管理办法

XX股份有限公司

子公司管理办法

第一章

总 则

第一条

为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）子公司的监督管理，促进公司规范运作和健康发展，维护公司和投资者合法权益，加强子公司的管理控制，指导子公司管理活动，保证子公司规范运作和依法经营，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则”》）等法律、法规、规章及《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体，纳入公司合并财务报表范围的公司。

其设立形式包括：

（一）公司独资设立或并购的全资子公司；

（三）公司与其他公司或自然人共同出资设立或并购，公司直接或间接控股50％以上的子公司。

（四）公司与其他公司或自然人共同出资设立或并购，公司直接或间接控股50％以下，但出现以下情况也认定为本公司控股子公司：

（1）公司通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上表决权；

（2）根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策； （3）有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员；

1 （4）在被投资单位董事会或类似机构占多数表决权。

第三条 公司依据对子公司资产控制和上市公司规范运作要求，通过向子公司委派董事、监事、高级管理人员和日常监管两条途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。公司支持子公司依法自主经营，除履行股东职责外，不干预企业的日常生产经营活动。

第四条 本办法作为对子公司内控管理的原则性制度，是子公司公司治理和经营管理的行动指南，各子公司必须保证本办法的贯彻执行。子公司在今后的发展中并购重组或参股其它公司同时控制其他公司的，应参照本办法要求，逐层建立对其下属子公司的管理控制制度，公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。

第五条 公司除了遵照《公司法》等相关法律法规与规范性文件要求外，还将对子公司人力资源、财务、对外投资、经营决策、信息管理、工作绩效、激励约束，以及关联交易、对外担保、委托理财、融资等重大事项进行监督和管理。 第六条

公司负责分管事业部领导，以及公司委派至子公司的董事、监事和高级管理人员要对本办法的有效执行负责。

第二章

子公司管理的基本原则

第七条 公司作为出资人，依据中国证监会和深圳证券交易所对上市公司规范运作和法人治理结构的要求，以股东或控制人的身份行使对子公司的重大事项监督管理，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。各子公司必须遵循公司的相关规定。

第八条 公司根据其发展战略分别成立医疗服务事业部和辅料药事业部，事业部分别对业务子公司进行指导、协调、监督、服务。

第九条 事业部负责人作为公司的股东代表，对分管子公司行使股东监督和管理

2 权利，参加子公司的董事会议，把控子公司的重大决策事项，跟踪督促子公司完成年度经营计划和子公司长期发展的阶段性目标任务，协调各子公司业务开展协同效应关系，评价考核子公司高管人员的工作绩效，充分利用各种资源使子公司效益最大化。

第十条

公司依据公司发展规划和目标计划制定公司《经营管理人员目标责任管理办法》，以确保公司各项目标计划落实完成。

第十一条 子公司目标计划的核定，有对赌协议的以对赌协议为主要参照依据，没有对赌协议的以公司投资规模、上一年度业绩和市场开发情况为主要核定指标依据。

第十二条 并购重组控股子公司因发展需要须增加投资的，指标的核定除完成对赌条款外，另外核定增加投资资金的成本使用费用和投资后的增长幅度。 第十三条 公司对子公司进行统一管理，建立有效的管理流程制度，从而在财务、人力资源、企业经营管理等方面实施有效监督。

第十四条 子公司应依据公司的经营策略和内控管理办法，建立起相应的经营计划、和内控管理制度。

第十五条 对违反本办法规定的有关责任单位和责任人，公司将视其情况予以经济处罚、行政处罚，直至追究法律责任。

第三章

子公司的设立

第十六条

子公司的设立（包括通过并购形成子公司）须符合国家产业政策和公司的战略发展方针，有利于公司产业结构的合理化，有利于公司的主业发展。 第十七条

设立子公司或通过并购形成控股子公司必须经公司投资论证，并提出投资可行性分析报告，依照《公司章程》规定权限进行审议批准。

第四章 子公司的治理结构

第十八条

在公司总体目标框架下，子公司应依据《公司法》、《证券法》等法律、法规及其公司章程的规定，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产，并接受公司的监督。

第十九条 子公司应根据本办法的规定，制定子公司的章程。

第二十条

子公司应当依据《公司法》及有关法律法规设立股东会、董事会、监事会或监事。公司通过子公司股东会、董事会、监事会或委派董事、监事、高级管理人员对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第二十一条 全资子公司不设股东会。

第二十二条

公司有权依照子公司的章程规定向全资子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高级管理人员。

第二十三条 公司有权依照子公司章程的规定向超过二个以上的股东控股子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员，委派和推荐的人数原则上不低于股权的比例，公司可根据需要对其委派或推荐的任期内董事、监事、高级管理人员作出适当的调整。

第二十四条

公司向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员、财务负责人，聘任及任期由子公司根据其公司章程确定。

第二十五条 非经公司委派或推荐的子公司董事、监事和高级管理人员，应报事业部审核同意，方可批准任命，批准任命后要在五个工作日内报公司人力资源部备案。子公司的中层管理人员应在其任命或解聘后的5个工作日内上报公司人力资源部备案。

第二十六条

由公司委派的董事、监事或高级管理人员应按所在子公司的公司章程行使职权，并承担相应责任，且对本公司负责。公司委派的高级管理人员负责

4 本公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向本公司反馈。

第二十七条 子公司召开董事会或其他重大会议，其召开方式、议事规则等必须符合《公司法》及其公司章程等规定，应当事先征求公司的意见，会议通知和议题须在会议召开前报董事会办公室，由董事会办公室审核判断所议事项是否须经公司总经理办公会、董事会或股东大会审议批准，并由公司董事会秘书审核是否属于应披露的信息。

第二十八条 子公司设董事会或执行董事，其成员由其《公司章程》决定。全资子公司的董事/执行董事由公司委派。子公司董事会设董事长/执行董事一人，人选由公司推荐，由子公司董事会选举产生。

第二十九条 二个股东以上的控股子公司设股东会、董事会或执行董事，其成员由其公司章程规定，控股子公司的董事/执行董事由股东推荐，控股子公司股东会选举和更换。

子公司董事会设董事长一人，人选由公司推荐，由子公司董事会选举产生，子公司原则上不设独立董事，如确需设立的聘请专家担任。

第三十条 子公司的监事会或监事，其成员由《公司章程》决定，如需设立监事会的子公司，其成员一般为三人，监事会主席由公司推荐的监事担任，并由子公司监事会选举产生。

第三十一条 子公司董事会对股东负责，董事会是控股子公司的权力机构，依照《公司法》等法律、法规及子公司章程的规定行使职权。

第三十二条 二个以上股东控股子公司董事会对股东会负责，股东会是控股子公司的权力机构，依照《公司法》等法律、法规及控股子公司的公司章程规定行使职权。

第三十三条 子公司每年应依据相关法律法规和公司业务发展需要召开股东会、

5 董事会和监事会。并应当有会议记录，会议记录和会议决议须有到会股东、董事、监事签字。

第三十四条

子公司董事、总经理和财务负责人不得兼任监事。

第三十五条 子公司设总经理一人，由子公司董事长/执行董事提名，经公司审核批准后，由子公司董事会审议后聘任或解聘。总经理对董事会负责，依照《公司法》及子公司章程规定行使职权。根据实际需要，子公司可设副总经理。副总经理由总经理提名，经公司审核批准后，由子公司董事会决定聘任或解聘。副经理主要职责为协助总经理工作。子公司总经理、副总经理及财务负责人等高级管理人员的聘任或解聘，需经公司批准。财务负责人必须接受公司财务负责人对其工作的指导和监督。

第三十六条

子公司应当对收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规及公司相关规章制度等规定的程序和权限，提交董事会审议。子公司在召开董事会和股东会（股东大会）之前，应报告公司，若须由公司按规定履行决策程序的，在完成公司相关决策程序后方可召开予以审议。

第三十七条

子公司形成的股东会决议、董事会决议应当在该会议结束后将会议决议及有关会议资料以书面、传真或邮件等方式报公司董事会办公室备案。 第三十八条

公司委派至子公司的董事、监事和高级管理人员，如不能履行其相应的职责和义务，给公司和子公司经营活动造成不良影响的，公司将按相关程序，通过子公司董事会给予当事人相应处分。

第三十九条

子公司应按照档案管理规定建立档案管理制度，子公司的《公司章程》、内控制度、股东会决议、董事会决议、监事会决议、营业执照、印章、政府部门有关批文、各类重大合同等重要文本，必须按照有关规定妥善保管。

第五章 子公司的经营管理

6 第四十条

子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律、法规、规章和政策，并结合公司发展规划和经营计划，制定自身的业务发展规划和经营目标，确保公司健康持续发展和公司资产保值、增值。

第四十一条 子公司总经理应于每个会计年度内组织编制本公司年度工作报告以及下一年度经营计划，由子公司董事会审议后，提交子公司股东会（股东大会）批准。全资子公司提交子公司董事会审议批准。

第四十二条

子公司应当根据自身的业务规模，建立相匹配的组织管理体系，并根据组织管理体系确立工作岗位，明确岗位职责、工作标准、工作流程，并依据工作责任建立员工的薪酬制度、绩效考评制度和奖惩制度。

第四十三条 子公司应当根据自身业务开展情况建立各项规章和管理制度，使各项工作有法可依，有章可循。

第四十四条 子公司高管人员不得使用公司资金购买个人专用车辆，子公司因开展业务工作需要购买商务用车的，须按相关程序审批后方可购买。

第四十五条 子公司应当每月及时向公司提供经营分析报告、财务报表、市场拓展情况报告等书面形式的经营业绩、财务状况等信息，以便公司进行科学决策和监督协调。子公司董事长、总经理、财务负责人、报表编制人应在提交的财务报表上签字确认，对财务报表的真实性、准确性和完整性负责。

第四十六条 子公司投资项目的决策审批程序为：子公司对拟投资项目进行切合实际的可行性研究论证后，经子公司董事会审议通过，报经公司考察、论证，并按照公司投资项目管理程序决策审批。

第四十七条 子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算及固定资产转固工作。 第四十八条 子公司新增对外融资时，须提前向公司财务部提交融资方案及资金可行性分析报告，提交公司总经理办公会审核，按公司章程规定，需要董事会审

7 核的事项提交董事会审核，批准后子公司方可办理相关对外融资手续。对外融资需要公司提供担保的，须提前向公司财务部报送担保申请、财务报表、贷款用途等相关材料，由公司财务部进行报表审核和贷款投资可行性审核，提交公司总经理审核批准，并提交公司董事会审议通过后，子公司方可办理相关手续。如担保额达到《股票上市规则》等规定的需提交股东大会审议的，还须提交公司股东大会审议通过后，子公司方可办理相关手续。

第四十九条 子公司的对外担保和抵押由公司统一管理，未经公司总经理、董事会或股东大会批准，子公司不得对外提供任何形式的担保或抵押。子公司如需对外提供担保或抵押，按照公司《对外担保管理制度》提交公司董事会或股东大会审议。

第五十条 子公司发生对外投资、信托、租赁等重大日常经营性事项协议签署前报公司总经理办公会批准，履行公司相应内部决策程序及信息披露义务，并及时报送公司财务部备案。

第五十一条

子公司应当向公司董事会办公室报送其企业营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程（复印件）等内控制度的文件资料。子公司变更企业营业执照、修改公司章程或其他内控制度后，应于变更、修改或备案后7个工作日内向公司董事会办公室报送修改后文件资料，保证公司董事会办公室的相关资料及时更新。

第五十二条 子公司原则上不得进行风险投资（风险投资范围：委托理财及投资证券、基金、债券、期货、金融衍生品种）；若子公司必须进行前述投资活动，需按子公司章程规定审批权限和程序进行审批，未经公司批准不得从事该类投资活动。

第五十三条 子公司在任何交易活动时，相关责任人应仔细查阅并确定是否存在关联方，审慎判断是否构成关联交易，若构成关联交易应及时报告公司董事会办

8 公室，并按照《公司关联交易管理办法》的有关规定履行相应的审批、报告义务。 第五十四条

子公司的利润分配方案和弥补亏损方案须经子公司董事会或股东会审议通过后提交公司董事会审批，公司董事会批准后控股子公司方可组织实施。 第五十五条

子公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散或变更公司形式的，须经子公司董事会或股东会审议通过后提交公司董事会批准。

第六章

子公司的财务管理

第五十六条 子公司与公司实行统一的会计制度由公司财务部对子公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。

第五十七条

子公司财务负责人原则由公司推荐，由子公司按相应程序聘任，其主要职责有：

(一)负责拟定子公司财务预决算方案，制定各项财务管理制度，编制月度财务分析报告。

(二)负责所在子公司做好财务管理、会计核算、会计监督工作；

(三)负责建立子公司财务管理内部监控机制，监督检查子公司财务运作和资金收支使用情况；

(四)审核对外报送的重要财务报表和报告；(五)监督检查子公司年度财务计划的实施； (六)公司交办的其他事项。

第五十八条 子公司不得违反章程规定的程序更换财务负责人，如财务负责人工作责任心不强、业务不精确需更换，应向公司报告，批准后由子公司董事会按章程规定聘任和解聘财务负责人。

第五十九条

子公司应于每月结束后10日内按公司要求向公司财务部报送当月月报、财务分析报告、市场拓展报告、资产负债表、现金流量表、利润表；于每

9 季度结束后10日内按公司要求向公司报送季报，于每一会计年度结束后15日内按公司要求向公司报送年报。

第六十条 子公司应根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和公司章程规定，并参照公司财务管理相关规定，建立和健全子公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务部备案。

第六十一条

子公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受公司委托的注册会计师审计。

第六十二条

子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循公司的财务会计办法及其有关规定。

第六十三条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，公司将要求子公司董事会采取相应措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会、监事根据事态发生的情况依法追究相关人员责任。

第六十四条 子公司应比照每一会计年度的财务预算，积极认真地实施经营管理，完成目标任务，特别要严格控制各项费用支出。

第六十五条 子公司应妥善保管财务档案，保存年限按国家有关财务会计档案管理规定执行。

第七章 子公司内部审计管理

第六十六条 公司拟定期或不定期实施对子公司的审计监督，《公司内部审计制度》适用子公司内部审计。

第六十七条 内部审计工作由公司审计部实施，审计部是公司董事会审计委员会的工作机构，审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。

10 第六十八条 内部审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内部控制审计、投资融资管理、产品销售、物资采购、存货管理、资金管理、固定资产管理等，以及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。

第六十九条 子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。

第七十条

公司的审计意见书和审计决定送子公司后，子公司必须对存在问题及时进行整改，并把整改情况向公司审计部报告。对存在违反公司内控管理和法律、法规的，将依法进行处置，追究当事人工作责任和法律责任，对造成的损失要进行赔偿。

第八章

信息披露管理

第七十一条 根据《股票上市规则》，子公司的信息披露由公司统一负责管理，并由公司董事会秘书统一安排信息披露。子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，明确内部有关人员的信息披露职责和保密责任，保证公司信息披露符合《股票上市规则》的要求。

第七十二条 公司董事会秘书负责子公司的信息披露工作，子公司董事长及总经理为子公司信息披露责任人。子公司应严格执行《公司信息披露事务管理制度》和《公司重大信息内部报告制度》有关规定，明确专门的人员与公司董事会秘书或董事会办公室及时沟通和联络。

第七十三条

子公司应及时向公司董事会秘书报告拟发生或已发生的重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其他可能对公司股票及其衍生品种价格产生重大影响的信息，确保所提供信息的内容真实、准确、完整，并严格按照《公司重大事项内部报告制度》的规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。子公

11 司对信息披露具体要求有疑问的，应当向公司董事会秘书或公司证券事务代表咨询。

第七十四条 子公司向公司提供的重大信息必须以书面形式上报，由子公司总经理、董事长分别签字并加盖公章。

第七十五条 在公司的信息公开披露前，子公司董事、监事、高级管理人员及其他知情人员有责任确保将该信息的知情者控制在最小范围内，不得以任何方式向投资者、分析师、媒体等擅自泄露重要内幕信息（包括但不限于子公司的经营、财务、投资、资源储量变化等信息），不得进行内幕交易或配合他人操纵股票及其衍生品种市场价格。

第七十六条 公司相关职能部门需了解有关重大事项的执行和进展情况时，子公司应予以积极配合和协助，及时、准确、完整的进行回复，并根据要求提供相关资料。

第九章

子公司的目标责任和绩效考核

第七十七条 为了确保公司各项目标计划完成，公司依据《公司经营管理人员目标责任管理办法》的规定，在每个会计年度开始之前与子公司讨论确定年度的各项经济指标和发展规划目标。

第七十八条 公司和子公司核定的各项经济指标和发展目标要经子公司董事会或股东会审核，提交公司董事会审核批准。

第七十九条 子公司年度目标计划确立批准后，公司与子公司董事长、总经理、技术总监分别签署年度目标责任书，明确工作职责，工作目标、确定薪酬待遇。 第八十条 目标责任书作为对子公司高管人员的绩效考核的主要依据，同时也作为公司对子公司高管人员核定薪酬、绩效奖惩的依据。

第八十一条 子公司的主要负责人要严格执行目标责任书的各项约定，切实维护

12 股东利益，不得瞒报和虚增利润。

第八十二条 子公司要依据年度目标责任和包括副总经理在内的各级下属管理人员签订目标责任，明确各职能管理人员的工作职责和工作目标，并依据目标责任确定薪酬与奖惩。

第八十三条 子公司应依据业务开展相关内容建立能够调动基层员工的积极性，权利与责任相一致的绩效考核奖惩机制。

第八十四条 子公司的员工薪酬制度应考虑能够充分调动人员积极性为着眼点，既要考虑基本生活保障，也要考虑工作技能的差异，还要体现绩效成果。一般情况下员工的薪酬应由基本工资、技能工资、年功工资和绩效工资构成。 第八十五条 公司每年对子公司的年度经营成果进行一次考核评价，子公司年度经济指标完成业绩以会计事务所审计结果为准。

第八十六条 绩效奖励每年兑现一次，兑现收入为税前收入，相关税费由奖励受领人承担。

第十章

附 则

第八十七条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规、中国证监会、深交所和公司的有关规定执行。

第八十八条 本办法的修改和解释权由公司董事会行使。 第八十九条 本办法由公司董事会审议通过后开始实施。

第13篇：子公司年终总结

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。小编为你整理了子公司年终总结，希望对你有所参考帮助。

集团分公司年度总结一

20XX年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严重过剩等严峻形势，德州子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情”的理念，圆满完成了集团公司要求的各项工作，现将德州子公司20XX年各项工作汇报如下：

一、20XX年工作回顾

（一）生产经营形势平稳

规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计能力的上限，完成了超厚钢管Φ1220×17（实际壁厚17mm）和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产能力范围。

（二）稳定老客户，积极开拓新市场：

20XX年，德州公司销售部在市场不景气的情况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。20XX年新增的客户有山东茂盛管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。20XX年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。

（三）工艺技术革新：

1、钢板不铣边工艺

在

六、七月份，生产Φ630×7和Φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积累了宝贵经验。

2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺

在

九、十月份中，3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必须要求补焊工及时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现，二氧化碳气体保护焊修补焊缝——外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。

（四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本

1、采用修复废弃旧件，成功完成了小机组拨管器的改造，节约成本约8000元。

2、尝试采取不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在进一步积累经验，完善该工艺。

3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。

4、根据公司订单情况，合理调整变压器使用方案，及时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节约电费48万元。

5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。

（五）完善体系管理

1、20XX年公司以20XX年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。

2、20XX年10月底，公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。

3、20XX年11月20日，公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。

（六）其它工作

1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。

2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：20XX年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。

3、积极招聘吸引、留住人才20XX年公司积极参加各种招聘，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力量。

4、述职测评，进一步提高公司管理水平20XX年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评选出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。

5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过采取内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。20XX年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工（I级）、3名超声波检验工（I级）的取证工作。

6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。

二、存在的不足

1、20XX年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据集团公司的意见已经进行了全面的整改，消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。

2、20XX年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。

3、企业管理制度需进一步的细化和完善。

4、20XX年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特别是关键岗位人员的储备。

5、20XX年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良，截止年底预计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。

三、20XX年工作计划

（一）销售工作：

1、发展壮大销售队伍，吸收行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。

2、建立完善销售政策，形成灵活有效的销售机制。

3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。

4、20XX年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。

（二）安全管理工作：

1、建立、落实安全生产责任制度；做到层层分工、人人负责；

2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除安全隐患；

3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进行安全讲座，增强员工安全意识和防范风险能力。

（三）维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。

（四）其它方面工作：

1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。

2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强采购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购，实施按年度用量招标采购，以降低生产成本。

3、加强现场清洁生产管理，打造“常态化”清洁生产的氛围。

4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。

5、提高资金使用效率，加大回款了力度。

20XX年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许遗憾，20XX年我们满怀信心，将在公司领导层的正确引导下，团结一致，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。

2016集团分公司年度总结二

XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就XX年的工作汇报如下：

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6。8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。

二、狠抓市场经营，促进企业发展。

XX年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2—7，a1—6等项目的基础上，XX年又将4。2万平方米的华侨城a1—5及地下车库工程交于我们施工。

二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米项目。

三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，北京分公司实现了XX年的经营目标。

二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。

XX年初，北京分公司根据发展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。XX年7月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。

为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。

三、加强财务管理，保障公司收益。

XX年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。

（一）完善财务内部控制制度

北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。

（二）加强施工项目成本控制

北京公司为有效控制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。

材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。北京分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。

四、狠抓质量管理，确保公司信誉。

今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。

从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。

六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量避免出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

为落实北京市建委，总公司关于XX年安全管理要求，北京分坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。

一是建立考核机制，落实安全责任。XX年北京公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；对发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三是深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以内，取得了很好的社会效益。

六、来年的工作打算：

在XX年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打。

工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。

总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的贡献。

第14篇：子公司管理办法

苏州东山精密制造股份有限公司

控股子公司管理办法

第一章 总则

第一条 为促进苏州东山精密制造股份有限公司（以下简称“公司”）规范运作和健康发展，明确公司与各控股子公司（以下简称“子公司”）财产权益和经营管理责任，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高公司整体资产运营质量，最大程度保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、及公司《章程》等法律、法规、规章的相关规定，结合实际情况，制定本办法。

第二条 本规定适用范围：

1、公司直接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司；

2、公司间接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司；

3、持股比例虽然不足50%，但可以决定其董事会半数以上成员、或者能通过协议或其他安排实际控制的子公司。

第三条 公司各职能部门，公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。

第四条 各子公司应遵循本办法规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻和执行。公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。

如公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其下属公司的管理控制制度，并接受公司的监督。

第二章 公司治理

第五条 公司对子公司行使服务、协调、监督、考核等职能，并依据整体制度规范的需要，有权督促子公司依法建立和完善相应的管理制度。

子公司应依法设立股东会(或股东大会)、董事会及监事会（或监事），严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度，确保股东会（或股东大会）、董事会、监事会能合法运作和科学决策。

第六条 公司依照其所持有的股份份额，对各子公司享有如下权利：

（一）获得股利和其他形式的利益分配；

（二）依法召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会，并行使相应的表决权；

（三）依照法律、法规及子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其他股东的股份；

（四）查阅子公司《章程》、股东会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等子公司重要文件；

（五）子公司终止或者清算时，参加子公司剩余财产的分配；

（六）法律、法规或子公司《章程》规定的其他权利。

第七条 公司享有按出资比例向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员的权利。子公司董事、监事、高级管理人员的任期按子公司《章程》规定执行。公司可根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。

委派董事、监事及高级管理人员的职责：

1、董事、监事人员职责：

对子公司股东会负责，维护公司利益，除行使《公司法》、子公司章程赋予的职责外，其工作内容和要求如下：

（1）掌握子公司生产经营情况，积极参与子公司经营管理；

（2）亲自出席子公司的董事会、监事会，确实不能参加的，必须就拟议事项书面委托其它董事、监事代为表决；

（3）通过子公司董事会、监事会，履行公司关于子公司的重大经营决策、人事任免等方案；

（4）及时向公司报告子公司重大情况；

（5）专职董事在公司董事会、总经理的领导下全权代表公司参与子公司的经营决策，并对子公司进行全方位的管理；

（6）兼职董事、监事，不在子公司领取任何报酬，视年末工作情况和业绩给予一定奖励。兼职董事、监事在子公司需要发生的相关费用，由子公司实报实销，记入子公司成本。

2、经理人员职责：

（1）代表公司参与子公司的经营决策和内部管理，行使在子公司任职岗位的职责；

（2）执行所在子公司股东会、董事会制定的经营计划、投资计划；

（3）向公司董事会报告所在子公司的业务经营情况；

（4）执行公司制定的规章制度；

（5）定期向公司总经理办公会进行述职。

3、财务负责人职责：

委派的财务负责人进入子公司管理层，业务上接受公司财务负责人管理、监督和指导。主要负责和参与以下工作：

（1）协助总经理参与子公司的日常决策和管理；

（2）贯彻执行公司财务目标、财务管理政策、财务管理制度；

（3）对所在子公司的投资经营运作情况进行必要的监督和控制；

（4）负责建立健全子公司的各项财务控制体系；

（5）有权对所在子公司董事会或经营层违反法律法规、公司相关政策、子

公司章程的行为进行监督，必要时将情况上报公司；

（6）子公司财务主管以上人员的聘任，需上报公司人力资源部批准、备案。

第八条 子公司不得违反程序更换财务负责人，如确需更换，应向公司报告，经公司同意后按程序另行委派。

第九条 子公司作出董事会、股东会（或股东大会）决议后，参会董事或股东代表必须及时将其相关会议决议及会议纪要经到会董事签字或各股东盖章后报送公司董事会秘书办公室备案。

第三章 经营管理

第十条 子公司的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规、规章和政策，并结合公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保公司及其他股东的投资收益。

第十一条 子公司总经理应于每个会计年度内组织编制本公司年度工作报告及下一年度的经营计划，报子公司董事会审议后，再提交子公司年度股东会批准。

子公司年度工作报告及来年经营计划主要包括以下内容：

（一）主要经济指标计划总表，包括当年完成数及来年计划完成数；

（二）产品本年销售实际情况，与计划差异的说明；来年销售计划及市场营销策略；

（三）本年财务成本的开销及来年计划，包括利润及利润分配表、管理费用、销售费用、财务费用、商品或产品成本；

（四）本年原材料、物资采购情况及来年计划；

（五）本年生产情况及来年计划；

（六）设备购置计划及维修计划；

（七）新产品开发计划；

（八）对外投资计划；

（九）各方股东要求说明或者子公司认为有必要列明的计划。

各子公司在拟订年度经营计划时，可根据自身行业特点及实际经营状况，对上述所列计划内容进行适当的增减。

第十二条 子公司总经理负责及时组织编制，并向公司汇报本公司的经营管理情况及财务报表分析报告。

子公司的财务负责人应在提交的财务报表上签字确认，对报表数据的准确性负责。

子公司的经济运营分析报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况，报告内容除了本公司采购、生产及销售情况外，还应包括产品市场变化情况，有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况，以及其他重大事项的相关情况。子公司总经理应在报告上签字，对报告所载内容的真实性和完整性负责。

第十三条 子公司在签订金额超过其最近一期经审计净资产10%以上的销售、采购原辅材料合同以前，应提交子公司董事会审议通过后方可正式签约，同时报公司备案。

第十四条 子公司必须依照公司档案管理规定建立严格的档案管理制度，子公司的股东会（或股东大会）决议、董事会决议、《公司章程》、营业执照、印章、年检报告书、政府部门有关批文、各类重大合同等重要文本，必须按照有关规定妥善保管，涉及公司整体利益的文件应报公司备案。

第四章 财务、资金及担保管理

第十五条 子公司应遵守公司统一的财务管理政策，与公司实行统一的会计制度。子公司从事的各项财务活动不得违背《企业会计准则》等国家政策、法规的要求。公司财务部负责对公司各子公司的会计核算、财务管理实施指导和监督。

第十六条 子公司应根据自身经营特征，按公司财务部的要求定期报送相关财务报表及财务分析报告。

第十七条 各子公司应比照每一年度的财务预算，积极认真地实施经营管理，尽力完成目标任务，特别要严格控制各项费用。

第十八条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，公司将要求子公司董事会采取相应措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会、监事会根据事态发生的情况依法追究相关人员的责任。

第十九条 子公司因企业经营发展和公司资金统筹安排的需要实施专项贷款，应事先对贷款项目进行可行性论证，并且充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，提交可行性报告报公司审批同意后，按子公司董事会或股东会决议执行。

第二十条 未经公司授权，子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。

子公司确需提供对外担保或者相互间进行担保的，应根据公司《对外担保管理制度》执行。

第五章 投资管理

第二十一条 子公司可根据市场情况和企业的发展需要提出投资建议，并提请公司审批。子公司申报的投资项目应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，在有效控制投资风险，注重投资效益的前提下，尽可能提供拟投资项目的相关资料，并根据需要组织编写可行性分析报告。

第二十二条 子公司投资项目的决策审批程序为：

（一）子公司对拟投资项目进行可行性论证；

（二）子公司总经理办公会讨论、研究；

（三）填写请示审批表，经子公司总经理和董事长签署，报公司审核（公司认为必要时可

要求子公司聘请审计、评估及法律服务机构出具专业报告，费用由子公司支付）；

（四）公司审核意见为可行的，子公司提交子公司董事会审议同意后即可实施。

第二十三条 子公司应确保投资项目资产的保值增值，对获得批准的投资项目，申报项目的子公司应定期向公司汇报一次项目进展情况。公司相关职能部门及人员临时需要了解项目的执行情况和进展时，子公司相关人员应积极予以配合和协助，及时、准确、完整地进行回复，并根据要求提供相关材料。

第二十四条 子公司（除专业投资公司外）原则上不进行委托理财、股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品的投资。若须进行该等投资活动前，除按本制度二十二条程序审批外，还需提请子公司股东会审议批准。未经批准不得从事该类投资活动。

第六章 信息披露

第二十五条 子公司应参照公司《信息披露事务管理制度》及时向公司相关部门报告重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并在该信息尚未公开披露前，负有保密义务。

第二十六条 子公司在发生任何交易活动时，应仔细查阅公司关联方名单，审慎判断是否构成关联交易。若构成关联交易应及时报告公司董事会秘书办公室，并按照公司《关联交易管理制度》履行相应的审批、报告程序。

第七章 监督审计

第二十七条 子公司除应配合公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外，还应接受公司根据管理工作的需要，对子公司进行的定期和不定期的财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。

第二十八条 公司审计部负责执行对各子公司的审计工作，其主要内容包括：对国家有关法律、法规等的执行情况；对公司的各项管理制度的执行情况；子公司的内控制度建设和执行情况；财务收支情况；经营管理情况；安全生产管理情况；高层管理人员的任职经济责任；子公司的经营业绩及其他专项审计。

第二十九条 子公司总经理离任时，公司有权依照相关规定实行离任审计，并由被审计当事人在审计报告上签字确认。

第三十条 子公司必须全力配合公司的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。如有关资料涉及国家秘密，按国家保密有关规定执行。

第三十一条 公司审计部门对子公司审计结束后，应出具内部审计工作报告，对审计事项做出评价，对存在的问题提出整改意见，并提交总经理审阅。年终时，作为公司审计部门的工作事项，提交董事会审计委员会。

第八章 考核与奖罚制度

第三十二条 子公司必须建立能够充分调动经营层和全体职工积极性、创造性，责、权、利相一致的企业经营激励约束机制。

第三十三条 各子公司应树立维护公司整体利益的思想，规范执行各项规章制度，力争创造良好的经济效益。公司根据每年与子公司签订的有关考核指标，对子公司领导班子成员进行经营业绩考核，并与其年度奖金挂钩。

第三十四条 派出董事、监事以及高级管理人员在执行公务时违反法律、行政法规或子公司《章程》的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任和法律责任。

第九章 附 则

第三十五条 本办法由董事会负责解释、修订。

第三十六条 本办法自董事会审议通过之日起实施。

苏州东山精密制造股份有限公司

2010年10月

第15篇：子公司规章制度

有限公司分公司规章制度 为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。

一、架构体系

二、各岗位职责：

1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作; 负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系； 具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。

3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。

4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等

手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。 5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。

6，总工；对全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸后，及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作，控制审查时间（3个工作日内）；组织各专业相关人员参加设计交底。

三、管理要求： 1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在1—3天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%。 2，每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。 3，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。 4，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的15%收取作为公司管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）

5，税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。 6，管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费。 7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余，

划入公司利润。

四、印章管理制度： 1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。 2，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。 3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。 4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。 5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。

6，公司印章应盖在文件正面。 7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。 8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。 9，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。 10，方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关老总签授后方可出印。

五、财务管理制度：

1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。 2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。 3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨年度的单据，财务部门不予以报销。 4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写《请款单》，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。 5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。 6，行政经理审签后交总经理审批。

六、资料管理制度： 1，甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式)；统一交行政办公室管理。 2，公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。

3，公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。

七、员工薪酬制度：

1，专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。 2，实习生：本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等

3，刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等 4，后勤及行政人员薪酬待遇：公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。 5，后勤及行政人员若有加班情况，按每人每小时100元发放加班工资。不足1小时的按1小时计。由项目人当场兑现。

八、其他： 1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一个项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。

九、本制度自颁布之日起执行。篇2：分公司管理规章制度 xxxx分公司管理规章制度

第一部分：行政管理制度 ? 考勤制度

1、作息时间：

上午 8:00--12:00 下午 14:00—18:00 一个月休息2天任选两个周日. 五一与十一均放假3天.如有变动会提前另行通知.

2、在职员工考勤一律用考勤机.

3、病事假应提前报相关区域经理或总公司批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。 ? 室内环境卫生管理

1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。? 办公室形象

1、接听电话人员必须标准化用语。

2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。

3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、及做与工作无关的事情。

4、加强团队间协作。

5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处。

6、公司无关人员不得进出办公室，特殊情况另行申请，批准后即可。

7、公司办公地点不准住宿及煮饭。? 电话管理

1、以业务电话为主，公司不鼓励打私人电话。

2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。

第二部分：业务管理制度 ? 业务流程管理

1、业务人员在与新客户签约后，应及时、详细填写《客户档案表》与协议书一起上交财务部备案。? 岗位职责

1、分公司总负责人的职责： (1)直接对本区域市场进行宏观调控; (2)确定产品发展目标及战略； (3)配合总公司做好新产品的推广工作； (4)负责制定产品年度营销计划； (5)收集及处理市场信息，为相关政策提供依据； (6)做好有关产品的宣传，对宣传效果进行跟踪；

(7)制定各时间营业推广的目标及方案，确定营业推广的费用，并进

行效果评定； (8)定期走访区域市场，及时发现并解决问题； (9)深入及时的了解员工的工作、生活情况，进一步给予支持、关心，

使之拥有“公司是我家，热爱靠大家”的观念，以增强公司内部

的向心力.

2、分公司经理的职责：

(1)贯彻落实总部下达的营销目标，公司每月业绩定量总额另看副 件。 (2)对所辖区域市场销售及市场推广工作的全面管理； (3)制订所辖区域市场整体销售计划与实施方案； (4)配合财务部门制订各项财务计划与相关销售数据的提供； (5)负责货款的及时回笼及防范呆帐的产生； (6)在公司工作禁止兜揽公司外部生意； (7)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节

严重将追究刑事责任。 (8)保守公司秘密； (9)对下属岗位人员的监督、管理。

3、业务主管的职责： (1)全面服从并支持直接上级的工作安排 (2)对本通路日常销售工作的管理； (3)销售及促销计划的制定与实施； (4)执行公司制定的各项决议； (5)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节

严重将追究刑事责任。 (6)保守公司秘密； (7)对促销员日常工作的管理。

第三部分：财务管理制度 ? 物流及配送

1、分公司要货单必须由负责人签字方可生效，经分公司经理审核签字确认后，方可发货。《见分公司申购单》

2、仓管员收到要货单后应及时、准确的配发货物，并附上发货单(特殊情况除外)；分公司在收到货物后，由分公司负责人签字确认后于次日将收货单传真至总公司，如有破损应取得物流部门证明。

3、退货：各分公司符合下列条件之一方可退货：(1)质量问题；（2）公司统一安排退货。所退货物一律由分公司处经理以书面形式提出，并说明退货的原因（见分公司退货单）。

4、运输方式：公司送货由分公司相关负责人安排。市内或跨地市发货凭运费发票报支(报支运费必须注明所运货物目的地及相关数量)。 ? 分公司财务制度

1、仓管员每月最后一个工作日盘点，并于当月4号前作出盘点表并上缴财务人员。

2、财务人员每次月5号前出上个月报表，报表内容：当月销售一览表、现金流水账。

3、报表、盘点表、销售单（按发票号整理好）、费用单（按日期整理好）6号前寄出至总部财务部。

4、报销时间统一定为每日15点后。? 岗位职责

财务会计职责： (1)负责财务部日常工作的管理； (2)财务工作计划的落实与实施； (3)各项费用的签阅审核； (4)督促货款的安全回笼； (5)货物调拨计划的制订； (6)对其他各部门工作的监督； (7)监督仓库及货物的管理。 分公司仓库保管员职责： (1)保证货物的安全性、准确性； (2)核对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须说明造成差异的原因； (3)审核相关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。 (4)每月最后一个工作日盘点实物，并将当月发货单装订成册，上缴财务。 (5)每月按日期编制发货数量，连同盘点表一同上交财务(格式见附表)。 (6)接受上级安排的临时工作。

分公司岗位负责人调配另看副本。

第四部分：费用报销标准及规定

注：

1、交通工具：火车、汽车、轮船。火车连续乘坐6小时以上可以选择硬卧，连续乘坐24小时以上可以选择软卧。 2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分公司经理(或由分公司经理书面授权人员)签字确认后方可报销。

3、住宿费、交通费、电话费在标准范围内凭合法有效票据据实报支。

2、以上标准建立在外出出差的基础之上。

? 工资标准及待遇（另见附表）

第五部分：附则

1、本规程自发布之日起生效。

2、本规程解释权归 xxxx有限公司。

3、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。篇3：xx集团全资子公司管理制度 xx集团

全资子公司管理制度 xx集团 公司治理类规章

修改记录

目 录 1 2 3 总则.............................................................................................................................1 管理原则......................................................................................................................1 管理办法......................................................................................................................2 3.1 治理结构...............................................................................................................2 3.1.1 集团总裁及总裁办公会....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...2 3.1.2 监事„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...3 3.1.3 董事会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...3 3.1.4 集团公司职能部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...4 3.1.5 全资子公司总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...4 4 5 3.2 重大事项管理........................................................................................................5 3.2.1 组织结构与人事任免 ...............................................................................5 3.2.2 经营计划与预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...6 3.2.3 投融资与并购..........................................................................................6 3.2.4 薪酬福利与绩效考核 ...............................................................................7 3.2.5 财务制度与资金管理 ...............................................................................7 3.2.6 重大资产采购与租赁 ...............................................................................8 3.2.7 内部控制与审计 ......................................................................................9 3.2.8 对外宣传与披露„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.......9 3.3 资源共享与支持

3.3.1 法律事务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.10 3.3.2 行政事务...............................................................................................10 3.3.3 政府事务....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.10 3.3.4 品牌推广„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.10 3.3.5 员工培训与活动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.11 审批............................................................................................................................11 关联............................................................................................................................11 1 总则

1、本制度适用于北京xx科技集团有限公司（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简

称“全资子公司”）。

2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业内部控制，防范各类风险，降低运营

成本，明晰集团公司与各全资子公司的内部管理权限，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。

3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民共和国公司法》2006年1月1日

修订后的定义，只有“北京xx科技集团有限公司”一个股东的有限责任公司。

4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。 2 管理原则

1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和

服务支持中心：

（1） 战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划； （2）

投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子

公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经；

（3） 业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核

办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体宣传和对外公告内容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资风险；

（4） 财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全

资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息；

（5） 服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知

识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供其他必要的服务支持。

2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权：

（1） 利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的

主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值； （2） 业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，

制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接

受并配合集团公司的审计工作，防范经营风险，保障集团公司的股东利益不受损害。 3 管理办法

3.1 治理结构

全资子公司治理结构层级图 3.1.1 集团总裁及总裁办公会

1、集团总裁代表集团公司通过召开总裁办公会的方式行使全资子公司股东会的职权。

2、

集团总裁及总裁办公会行使全资子公司股东会职权时须遵守《xx公司章程》及《xx 董事会专门委员会章程》的相关规定，对于超越集团总裁审批职权范围的事项须上报xx董事会或股东大会批准。篇4：x分公司管理规章制度 x分公司管理规章制度

第一部分：行政管理制度 ? 考勤制度

1、作息时间： 上午 8:30--12:00 下午 2:30—6:00 周日休息，年、节休息时间由行政部另行通知。

2、在职员工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚相应三倍工资。

3、病事假应提前一日报行政部及相关部门主管或经理批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。? 室内环境卫生管理

1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。

2、轮流值日制度，值日表由行政部另行安排。? 办公室形象

1、接听电话必须标准化“你好，xxx”及其他礼貌用语。

2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。

3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。

4、加强团队间协作。

5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处 ? 电话管理

1、以业务电话为主，公司不鼓励打私人电话。

2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。

3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。

第二部分：业务管理制度 ? 例会制度

1、晨会：每工作日上午8:30，由业务主管主持；内容：回顾前一日工作，安排当日工作。

2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行相关业务培训。

以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无故迟到、缺席者，视情节轻重处于10—50元处罚。 ? 业务流程管理 ? 岗位职责

1、分公司经理职责：

(1)直接对全省市场进行宏观调控; (2)确定产品发展目标及战略；配合总公司做好新产品的推广工作； (3)负责制定产品年度工作计划； (4)收集及处理市场信息，为相关政策提供依据； (5)制定各时间营业推广的目标及方案，确定营业推广的费用，并进行

效果评定；定期走访地区市场，及时发现并解决问题； (6)处理各种危机事件； (7)深入及时的了解员工的工作、生活情况，进一步给予支持、关心，

使之拥有“公司是我家，热爱靠大家”的观念，以增强公司内部的向心力 (8)对下属进行监督、管理，同时具有罢免权。

2、业务主管的职责： (1)全面服从并支持直接上级的工作安排 (2)对公司收费工作的管理；； (3)执行公司制定的各项决议；

(4)积压物款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节严

重将追究刑事责任。 (5)保守公司秘密； ? 报告与报表制度

1、工作人员每个工作日须及时、认真并详细填写《工作日程表》，并在晨会时交该通路主管。

2、公司全体人员于每月25日前向上一级主管递交当月述职报告。

3、省所辖市场人员于每月25日前投稿一篇至省公司。违反以上规定者，每次扣罚10元

第三部分：费用报销标准及规定 ? 探亲费 (1)集团公司委派已婚人员每年准其配偶和16岁以下未成年子女1人，在一年内探亲三次。探亲期间予以报销往返火车票、汽车票、轮船三等舱票及在途期间的补助费。 (2)集团公司委派未婚人员一年准其探亲一次，当地招聘已婚人员无工休。 (3)当地招聘人员无工休。

注：

1、交通工具：火车、汽车、轮船三等舱。火车连续乘坐6小时以上可以选择硬卧，连续乘坐24小时以上可以选择软卧(分公司经理可自行选择飞机等相关交通工具)。 2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分公司经理 (或由分公司经理书面授权人员)签字确认后方可报销。

3、住宿费、交通费、电话费在标准范围内凭合法有效票据据实报支。

3、以上标准建立在外出出差的基础之上。

4、手机开机时间为：8:30—21:00，在此时间内若出现关、停机现象，一次扣罚10元。? 工资标准及待遇（另见附表）

第四部分：财务管理制度

。

? 分公司财务制度

1、公司财务、保管人员须每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。

2、负责督促和收集各分公司的各项指标及报表。

3、为保证银行存款与企业银行存款不形成未达帐项，次月二号前出分公司报表，逾期一日，罚款30元。

4、负责协调与总公司的各项工作及物流管理。? 办事处财务制度

办事处负责人或财务人员每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。

1、每月26号前出报表并传至分公司，报表内容：当月销售收入、销售成本。拖延一天对财务人员处以30元罚款，负责人50元罚款。

2、各办事处必须将每日的经营费用明细表上报至分公司，逾期或未上报者，一次罚款10元，监督者如若包庇，加倍处罚。

3、送货单必须要有当事人鉴字并在送货后24小时内必须交回，拖延一天罚款10元。交单要有记录，单据丢失由当事人负责。

4、财务人员须妥善保管单据。为结款领结算单要有领、交登记，一旦单据丢失，分清责任，由责任方按结算单金额赔偿。

对大宗礼品须有入库单，出库单及领货人签字，手续不清的，追究保管员责任。

5、公司礼品用于赠送活动，办事处经理必须提前向省公司总经理出具书面活动方案(注明本次活动赠送礼品的类别、数量、及活动效果)，待省公司经理许可后方可执行。活动完毕，凭商场或酒店等实际赠送数量销量表予以销帐，并上交一份至分公司财务，以便作出冲销发货的凭证。

6、消帐：各所收款项，请在相关收款单上注明本次所收款项对应的发货单号，以便财务消帐。

? 岗位职责

财务会计职责： (1)负责财务部日常工作的管理； (2)财务工作计划的落实与实施； (3)各项费用的签阅审核； (4)督促货款的安全回笼； (5)货物调拨计划的制订；

(6)对其他各部门工作的监督； (7)监督仓库及货物的管理。 分公司仓库保管员职责： (1)保证用品的安全性、准确性； (2)核对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须说明造成差异的原因； (3)审核相关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。 (4)月末(每月25日)配合财务盘点实物，并将当月发货单装订成册，以便备查。

、本规程自发布之日起生效。、本规程解释权归xx分公司。

、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。 123篇5：集团公司下属子公司管理制度 ****集团有限公司 子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。

第死条 集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条 子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条 子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由 集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

第七条 子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。

第八条 经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。

第九条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。

第十条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

人事管理

第一条 子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。 第二条 子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。

第三条 非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。

第四条 子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。

第五条 子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案: (一)年度劳动力使用计划及上年执行情况； (二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况； (三)部门主管人员年度薪资实际发放情况； (四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况； (五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法； (六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。

第六条 集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚 地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。

第七条 集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。

第八条 集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。

财务管理

第一条 子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。 第二条 子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。

第三条 集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款: (一)财务会计人员招聘与使用； (二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；

(三)财务会计岗位设置；

(四)对财务会计人员的监督与考评； (五)融资行为；

(六)集团公司规定的其他要求。

第四条 集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。

第五条 子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。

第六条 子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。

第七条 集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度

与会计年度相同。子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。 第八条 子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。

第九条 子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。 (一)每月(季度) 结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。 (二)每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。 (三)每年度结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。

第十条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。 本制度所述关联方为:

1、集团公司及子公司的高级管理人员。

2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。

3、前述

1、2项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。

第十一条 子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。

第十二条 未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担

保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。

第十三条 子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。

经营管理 第一条 子公司经营由集团公司投资部归口管理。

第二条 子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。 第三条 子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。 第四条 子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。

第五条 子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。 第六条 子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。

第16篇：子公司管理办法

xxx有限公司 全资/控股子公司管理办法

5.3业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市项目审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。

5.4行政管理处负责财务、人事、行政、总务后勤等工作。

计及其他必要项目的审计。

13.2子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计准备，并在审计过程中应当给予主动配合。

13.3集团公司的审计意见书和审计决定送子公司后，子公司必须认真执行。

第十四条 提交财务报表

各子公司应当每月五日前向集团公司提交上一个月的损益表（含费用明细）和资产负债表，由集团公司行政管理事业处财务部会计统一汇总。各子公司应接受集团公司各项内部审计或委托的注册会计师审计。

第四章 绩效考核

第十五条 定期工作汇报

15.1子公司总经理应当根据集团公司《会议管理规定》按时向集团公司提交月度经营汇报表、半年度经营汇报表和年度经营汇报表。集团公司根据需要安排现场会议、视频会议或语音会议。

15.2经营会议专项讨论项目进度、各子公司经营业绩以及财务状况，集团公司根据经营会议和实际签约量考核子公司的业绩。

第十六条 绩效目标

各子公司按照集团公司经营会议确定的各子公司计划完成当年度目标。 第十七条 绩效考核和奖金发放办法

各子公司的绩效考核和奖金发放办法由集团公司另行制定。

第五章附则

第十八条 本制度从年月日起执行。

第十九条 本制度由xxx有限公司行政管理事业处负责解释、修订和补充。

第17篇：1—荣济堂医药及子公司简介

赤峰荣济堂医药有限公司及旗县区全资子公司简介

赤峰荣济堂医药有限公司，位于内蒙古自治区赤峰市红山区园林路135号，公司是在自治区最大的国有医药企业原赤峰医药集团公司基础上2003年改制而成立，公司总资产2亿元，注册资本总额为500万元（不含旗县区公司），是一个以市、县（区）公司为一体、城乡优势互补、网络密布、集批发、配送、零售并举，药品药材、医疗器械、特种药品兼营的集团化股份制企业，是内蒙古自治区确定的国家医药储备库；是国家特种管理药品定点经营单位（麻醉药品、精神药品）；是国家麻黄草、甘草等管制药品的专营企业。

旗县区荣济堂医药有限公司情况：

旗县区荣济堂医药有限公司共有8家，全部是赤峰荣济堂医药有限公司全资控股，基本情况是：

1、阿鲁科尔沁旗荣济堂医药有限公司：是由阿鲁科尔沁旗医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数120人，其中大中专毕业生72人，各类技术人员58人；公司仓储面积1500㎡、经营面积1800㎡；连锁门店27家，批发、零售销售网络覆盖整个阿鲁科尔沁旗乡镇苏木。

2、巴林左旗荣济堂医药有限公司：是由巴林左旗医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数130人，其中大中专毕业生61人，各类技术人员60人；公司仓储面积1800㎡、经营面积1900㎡；连锁门店36家，批发、零售销售网络覆盖整个巴林左旗乡

镇苏木。

3、巴林右旗荣济堂医药有限公司：是由巴林右旗医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数119人，其中大中专毕业生52人，各类技术人员48人；公司仓储面积1000㎡、经营面积1200㎡；连锁门店26家，批发、零售销售网络覆盖整个巴林右旗、翁牛特旗乡镇苏木。

4、林西县荣济堂医药有限公司：是由林西县医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数93人，其中大中专毕业生33人，各类技术人员18人；公司仓储面积1300㎡、经营面积1400㎡；连锁门店27家，批发、零售销售网络覆盖整个林西县乡镇苏木。

5、克什克腾旗荣济堂医药有限公司：是由克什克腾旗医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数115人，其中大中专毕业生73人，各类技术人员73人；公司仓储面积1300㎡、经营面积1500㎡；连锁门店30家，批发、零售销售网络覆盖整个克什克腾旗乡镇苏木。

6、宁城县荣济堂医药有限公司：是由宁城县医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数193人，其中大中专毕业生72人，各类技术人员67人；公司仓储面积2200㎡、经营面积

3000㎡；连锁门店42家，批发、零售销售网络覆盖整个宁城县、敖汉旗乡镇苏木。

7、喀喇沁旗荣济堂医药有限公司：是由喀喇沁旗医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币60万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数80人，其中大中专毕业生50人，各类技术人员44人；公司仓储面积1000㎡、经营面积1200㎡；连锁门店33家，批发、零售销售网络覆盖整个喀喇沁旗乡镇苏木。

8、元宝山区荣济堂医药有限公司：是由元宝山区医药公司改制后由赤峰荣济堂医药有限公司出资人民币50万元注册成立的全资子公司，是集批发、零售，药品药材、医疗器械、特种药品、保健食品、化妆品等综合经营的公司，公司现有员工人数60人，其中大中专毕业生14人，各类技术人员15人；公司仓储面积1000㎡、经营面积1200㎡；连锁门店15家，批发、零售销售网络覆盖整个元宝山区各主要矿区、社区。

第18篇：子公司管理办法（优秀）

子公司管理办法

第一章

总 则

第一条

$$市**有限公司（以下简称“**公司”）为加强对子公司的管理，保护出资人权益，根据相关法律、法规和《公司章程》，制定本办法。

第二条

本办法所称子公司是指**公司依法设立的全资子公司、绝对控股子公司两类。其中：

（一）全资子公司，是指**公司直接或间接投资占其权益性资本100%的子公司。

（二）绝对控股子公司，是指**公司直接或间接投资占其权益性资本50%以上，拥有绝对控股权的子公司。

第三条

子公司是企业法人（依法取得法人营业执照），拥有独立的法人资格和财产。

第四条

**公司对子公司实行集权和分权相结合的管理原则，充分行使管理权利，同时赋予各级子公司管理者日常经营管理工作充分自主权，确保子公司有序、规范、健康发展。

第二章

管理机构

第五条

**公司办公会按规定对涉及子公司的重大事项进行审议。

第六条

各职能部门根据职责分工，按规定对子公司履行相应管理及指导职能。

经公司研究决定部门化管理的子公司作为**公司部门管理，除行政、财务、风控由**公司相关部门承接职能外，子公司其他事项由**公司对口部门为承办发起人，履行**公司内部审批程序，需报集团审批的事项应报集团审批。

第三章

子公司设立

第七条

子公司设立应遵循以下原则：

（一）符合集团及**公司发展战略、优化配置资源；

（二）建立和完善现代企业制度，提高资产运营效益；

（三）主营业务突出，具有较强核心竞争力和持续发展能力。

第八条

子公司设立由**公司总经理指定部门负责，由办公会研究后，经公司办公会通过报集团审批。其中新设子公司章程由**公司审核确定。

经批准组建子公司后，**公司将成立筹备机构负责子公司的各项组建工作。

第九条

设立子公司应进行前期调研或可行性研究，并由筹备部门向公司办公会呈报包括但不限于下列材料：

（一）调研或可行性论证报告，含投资收益分析和行业效益指标说明；

（二）与股权投资相关的契约文件（草案）；

（三）其他股东情况资料（包括资信情况、营业执照复印件、行政许可证复印件和资质等级证书复印件等相关资料）；

（四）拟设立子公司的设立方案；

（五）供**公司决策的其他资料或文件；

（六）拟设子公司的章程（草案）。

第十条

经登记机关核准登记后，子公司应将企业法人营业执照、许可证、股东名册、公司章程、验资报告等复印件报**公司备案。

第四章

发展战略管理

第十一条

子公司的发展战略纳入**公司统一管理。 全资子公司的战略规划在**公司指导下拟订，经鼎立办公会审议批准后实施；绝对控股子公司的发展战略规划在**公司指导下制定，按子公司法定程序审议确定。

第十二条

全资子公司变更公司章程规定的经营范围、调整公司主营业务或开拓新的重要业务时，需在充分论证的基础上，由子公司向**公司提交业务调整申请报告，待鼎立办公会审议批准后实施。子公司主业调整完成后报**公司备案。

第十三条

绝对控股子公司变更公司章程规定的经营范围、调整公司主营业务或开拓新的重要业务时，需在充分论证的基础

上，在**公司指导下制定业务调整方案，按法定程序审议批准后实施。

第十四条

对不符合**公司发展战略要求，或出于战略调整，或在战略实施中出现重大异常情况，需子公司关、停、并、转或暂停的经营业务，由**公司上报集团公司决定，子公司履行内部决策程序后实施。

第十五条

子公司应定期或不定期向**公司书面报告子公司经营状况及战略规划执行情况。

（一）每个会计年度终了后的两个月内，上报上年度经营计划与发展战略的执行情况，上报下一年度的经营计划及工作部署情况。

（二）每年度的中期，上报上半年经营计划的执行情况及全年的经营情况的预测。

（三）对子公司的某些重要业务或专项业务，**公司相关职能部门将不定期进行重点调研并听取子公司的报告。

第五章

人事和薪酬管理

第十六条

子公司按照**公司人事管理方面相关规定，结合子公司经营管理目标（包括子公司的年度经营管理目标和高管任期经营管理目标），制定各自的人事管理制度和薪酬管理办法，并报**公司审批后执行。

由职工代表担任的董事、监事，其产生办法及管理方式按照相关法律法规执行。

第十七条

全资子公司的主要人事管理事项：

（一）董事会和监事会的设置和成员组成、董事长的人选，由**公司决定、委派和调整。

（二）总经理及其他高级管理人员提名人选由**公司决定、委派或推荐，并由子公司按法定程序任免。

（三）按《公司法》中董事、监事每届任期不得超过三年的规定，实行子公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员每届任期三年制，期满可连聘连任。

（四）不设董事会的全资子公司，由**公司委派执行董事和监事。

（五）向未纳入财务中心统一管理的全资子公司委派财务经理。

（六）**公司对外派至全资子公司任职的董事、监事、高级管理人员、财务人员进行年度考核、任期考核。

第十八条

绝对控股子公司的主要人事管理事项：

（一）**公司原则上以出资比例推荐董事、监事人选，由子公司股东会选举产生，并报**公司备案；董事长人选由**公司提名，由子公司董事会选举产生。

（二）**公司可推荐总经理和其他高级管理人员，由子公司董事会按法定程序任免，并报**公司备案。

（三）按《公司法》中董事、监事每届任期不得超过三年的规定，实行子公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员每届任期三年制，期满可连聘连任。

（四）向绝对控股子公司委派财务经理。

（五）**公司对外派至绝对控股子公司任职的董事、监事、高级管理人员、财务人员进行年度考核或任期考核。

第十九条

子公司向其董事会提交薪酬调整方案、奖金及奖励提取方案，以及高级管理人员任命、奖惩等重大议案前，应先征求**公司意见。

第二十条

**公司行政部定期或不定期对子公司的人事管理制度及薪酬管理办法执行情况、人工成本等方面进行检查、审计，并督促子公司对审计中发现的问题进行整改。

第六章

财务管理

第二十一条

子公司应在**公司制度框架下，建立健全财务管理制度，确保资金安全，核算完整，及时准确提供财务信息。

根据子公司经营发展状况，由**公司提出子公司财务管理模式方案，建议是否纳入集团统一管理范围，报经集团批准后实施。纳入集团统一管理范围的子公司的财务管理按照集团相关财务管理制度执行。

第二十二条

子公司应按照集团统一制定的《会计核算办法》进行账务处理，不得随意调整有关会计政策和估计。《会计

核算办法》未涉及的特殊经济业务，应与集团财务中心沟通共同确认账务处理方法，同时应修订公司核算办法并上报集团备案。

第二十三条

子公司应按照**公司和上级主管部门的要求进行财务预算和财务决算，并及时准确上报各期财务报表、快报、财务分析报告以及要求的其他资料。

第二十四条

子公司必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳入投资预算和财务核算，杜绝账外投资。

第二十五条

子公司筹资行为管理。

（一）各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，避免盲目筹资使子公司背负沉重的利息及偿债负担。

（二）对纳入统一管理的子公司实行筹资总量控制管理原则。纳入统一管理的子公司根据下年度生产业务经营情况，提出下年度的资金需求，报**公司、集团办公会审批后，由集团财务中心统一筹措资金，并根据子公司的经营情况，划拨相应的资金。

（三）不纳入统一管理子公司根据下年度经营工作计划，于年末编制下年度筹资借款计划（包括筹资渠道、用途、借款期限等），作为年度预算的一部分报**公司审批，**公司应将子公司筹资计划纳入本公司下年度筹资计划报集团审批。

第二十六条

子公司资金管理。

（一）子公司应在年度资金预算框架下，有计划合理安排资金，确保资金流畅，提高资金使用效率，防范财务风险。

（二）对于纳入统一管理的子公司采用资金统一管理的模

式，子公司出纳人员统一集中办公，统一进行财务报销审核和资金支付。

（三）全资子公司未经集团公司批准，不得擅自在金融机构开立账户。

第二十七条

子公司资产报损管理。

（一）子公司要加强资产的管理和核算，有效控制资产损失。各子公司如需处理资产损失，依据相关程序审批后，方能进行会计处理。

（二）确认应收账款坏账损失必须符合国家规定的条件，对已经作为坏账损失处理的应收账款，仍要加强催收管理，尽量减少公司损失。

（三）子公司的资产报损应按照《国有资产损失认定工作规则》和资产管理相关办法准备相应的材料，经审核确认后，按照相关报损程序处理。

第二十八条

子公司不能为其他单位或个人提供担保（主营业务除外），如有特殊需要时，逐级报**公司、集团公司审批。

第七章

资本和资产经营管理

第二十九条

全资子公司的资本管理，包括但不限于注册资本变动、股权结构变动、利润分配或弥补亏损、解散及变更公司形式等，子公司需向**公司提交方案，**公司视具体项目报集团审议批准后实施。

第三十条

绝对控股子公司的资本管理，包括但不限于注册资本变动、股权结构变动、利润分配或弥补亏损、解散及变更公司形式等，子公司需事先向**公司提交方案，**公司视具体项目报集团征求意见后，由子公司按法定程序审议批准后实施。

第三十一条

子公司在**公司各类资产的管理制度框架内，根据子公司自身业务实际建立并完善相应的资产管理制度。子公司是所辖资产完整、安全和保值增值的第一责任主体。子公司拟订的资产管理制度，应报**公司备案或评审。

第三十二条

子公司必须加强资产的权属管理，办理完善资产的国有产权登记证等相关权属登记证明。

第三十三条

子公司应向**公司定期上报公司经营动态。子公司应每月向**公司上报公司月度经营报表；应每季度向**公司上报资产分类统计报表。

第三十四条

**公司对子公司资本投放后，参照地区行业平均以上投资回报水平和风险控制水平，制定子公司的年度经营管理目标和高管任期经营管理目标。子公司处于培育期或调整转型期等客观原因无法达到行业投资回报平均水平的，应设定达到行业投资回报平均水平的明确时间。

第三十五条

子公司应明确符合行业特征的核心经营管理指标，**公司将其纳入年度经营管理目标责任，子公司对指标波动情况应定期如实上报**公司。

第三十六条

**公司可通过报表收集、调研巡访、列席会议、定期述职、专项述职等方式了解子公司的日常经营管理状况，子公司应予以支持和配合。

第三十七条

**公司可通过提交“三会”议案、管理建议、专项治理等方式对子公司经营管理中出现的重大突出问题予以督促整改。子公司对日常经营过程中国家政策、市场环境、突发事件等客观变化应及时向**公司报告，经**公司评估批准后，履行**公司决策程序可修正已下达的目标责任。

第八章

对外投资管理

第三十八条

子公司对外投资，应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，注重投资效益，有效控制投资风险。

第三十九条

子公司依据其战略投资规划编制年度投资计划，报**公司审批后实施。

第四十条

子公司对外投资，应逐级上报**公司、集团批准后执行。

第四十一条

子公司应最大限度地确保投资项目资产的保值增值，对获得批准的投资项目，应报**公司备案并每季度至少书面报告一次项目进展情况。**公司相关部门及人员临时需要了解项目的执行情况和进展时，子公司相关人员应积极予以配合和协助，及时、准确、完整地进行回复，并根据要求提供相关材料。

第九章

中介机构聘用管理

第四十二条

子公司在业务工作和经营活动中，需要聘请审计、评估、拍卖、咨询、顾问、法律服务等中介机构，预计服务收费金额在10万元（含）及以上的重大中介机构选聘项目，应经**公司办公会批准后上报集团招标办组织实施选聘工作；预计服务收费金额在10万元以下的，由子公司自行组织实施选聘工作；子公司所有有关法律服务的选聘项目，均须报**公司办公会进行立项审批。具体按**公司《中介机构聘用管理暂行办法（试行）》执行。部门化管理的子公司中介机构聘用，履行**公司内部审批程序。

第四十三条

法律法规及中介机构主管部门有相关中介机构聘用管理规定的，按其规定办理。

第十章

工程建设项目招标管理

第四十四条

子公司投资工程建设项目的招投标工作应严格执行国家、省、市有关工程建设项目招投标的法律法规、行政规章及政策文件规定。

第四十五条

子公司投资工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备和重要材 料采购等招标应上报**公司，由**公司负责向集团本部提出招标申请，提交招标要点、合同条款、技术要求、工程量清单及招标控制价等招标资料。具体按集团《工程建设项目招标管理办法》执行。

第十一章

物资采购管理

第四十六条

办公类物资由子公司自行采购，但须在集团本部经招标确定的办公类物资供应商处采购。

第四十七条

子公司车辆购置应遵循《$$市市级部门公务用车管理暂行规定》等上级主管部门相关规定，提出车辆购置申请，经**公司办公会批准后上报集团办公会审议，并报上级主管部门批准后，在政府定点采购处购买。

第四十八条

5万元（不含）以上的单项固定资产、无形资产、办公类物资的购置方案应经鼎立办公会通过后上报集团审批。

第十二章

风险管理

第四十九条

子公司应根据企业实际情况，建立全面风险管理体系，强化全员风险管理意识，制定和完善风险管理和内部控制制度，落实工作责任。

第五十条

子公司必须设立风险控制部门或岗位。在遵守本行业风险控制规范的基础上，按照监管要求，建立涵盖各项经营活动的全面风险管理体系，做好自身风险管理和“事前”、“事中”、“事后”控制。

第五十一条

子公司应在公司新设立半年之内，将人事、财务、风控、业务等核心管理制度报**公司审批或备案。

第五十二条

子公司应加强主要业务流程风险管理，明确风险控制方法，并根据实际情况，逐步开展风险评估工作，对政策法规风险、决策和操作风险、信用风险、市场风险和流动性风险等各类风险进行持续监控，按照**公司要求定期向**公司风控部报送各项风控信息。

第五十三条

子公司应完善并按规定履行内部决策程序，按规定履行合同、诉讼及重大事项的报送、审批、备案工作。

第五十四条

子公司应接受**公司检查和稽核审计，并按照**公司要求予以整改。

第十三章

重大事项决策管理

第五十五条

子公司需报**公司审批的事项：

（一）增加或减少注册资本、股东结构调整、发行公司债券；

（二）公司章程修订；

（三）发展战略规划及经营战略、经营计划的重大调整；

（四）人事、财务、对外投资等基本管理制度、以及分（子）企业的设置；

（五）非主营业务范围或超过年度计划和预算的投资、融资、担保事项；

（六）年度财务预算方案、决算方案；

（七）年度和任期经营目标、投资计划、利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）合并、分立、解散、清算和资产重组方案；

（九）账面净值在300万元（不含）以上资产处置方案，以及账面净值在10万元（含）以上的其他固定资产处置方案，但受上级主管部门或其他外部单位委托管理的资产则不受此限，由子公司按委托单位意见自主管理；

（十）车辆购置，5万元（不含）以上的单项固定资产、无形资产、办公类物资的购置方案；

（十一）公司案件标的额达到或超过公司上年度末净资产的5%或对整个集团有重大影响的诉讼（仲裁）案件的处理方案；

（十二）公司的人员编制、薪酬和奖励方案；

（十三）预计服务收费金额在10万元（含）及以上的中介机构聘用项目选聘；

（十四）子公司投资工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备和重要材料采购等招标；

（十五）本办法及**公司其他管理办法中，规定子公司应报**公司审批的事项；

（十六）子公司的对外投资项目。

第五十六条

上述事项经**公司审定后，子公司须报其董事会或股东（股东大会）会审议的，应按程序报请审议；须报上级主管部门批准的，应按程序履行报批手续。

第五十七条

子公司可根据自身业务特点建立健全公司评审会制度，对公司经营业务、风险控制等重大事项做出评审，提出评审意见。子公司经营业务决策应充分尊重评审会意见。

第十四章

审计与监督

第五十八条

子公司除应配合**公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外，还应接受**公司定期或不定期的对子公司财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。

第五十九条 对子公司的审计工作主要包括：

（一）国家有关法律、法规等的执行情况；集团本部的各项管理制度的执行情况；

（二）子公司的内控制度建设和执行情况；

（三）财务收支情况；

（四）经营管理情况；

（五）安全生产管理情况；

（六）高级管理人员的任职经济责任；

（七）子公司的经营业绩；

（八）子公司重大事项或突发事项等的专项审计；

（九）子公司薪酬、福利、津贴和奖金的发放情况；

（十）**公司认为有必要审计的其他事项。

第六十条

子公司董事长、总经理等高级管理人员调离子公司时，应依照相关规定实行离任审计，由被审计当事人在审计报告上签字确认，并将审计结果向**公司报告。

第十五章

相对控股公司管理

第六十一条

本办法所称相对控股公司，是指**公司直接或间接持有的出资额或者持有股份比例虽然不足50%，但享有的表决权已足以对董事会、股东会（股东大会）的决议产生重大影响，具有实际控制权的公司。

第六十二条

相对控股公司的管理参照本办法中对绝对控股子公司的规定执行，但下列情况除外：

（一）法律、法规及规章另有规定的，从其规定；

（二）政府管理部门另有规定的，从其规定；

（三）相对控股公司章程另有规定的，从其规定。

第十六章

参股公司管理

第六十三条

本办法所称参股公司，是指**公司直接或间接占其权益性资本50%以下，且不具备实际控制权的公司。

第六十四条

**公司对参股公司的管理，主要通过股东派出人员依法行使职权加以实现。原则上在参股公司的董事会或监事会中至少占有一名成员。

第六十五条

**公司根据出资比例及参股企业章程，向参股企业委派或推荐的董事、监事、高级管理人员、财务人员等，按参股企业章程和法定程序任免。

第六十六条

对于参股公司进行重大事项决策，**公司派出人员应密切关注并及时向**公司汇报，同时按照**公司《股权资产管理规程》等相关制度行使表决权。

第六十七条

**公司股权管理部门应督促参股公司及时向**公司提供财务报表和年度财务报告（或**公司要求提供的其他资料）。

第十七章

附 则

第六十八条

**公司各职能部门可根据工作需要和实际情况，拟定对各子公司的管理办法、规程、规则，经**公司办公会审定后，通知下发执行。

第六十九条

对控股公司、相对控股公司、参股公司的管理，《公司法》及其《公司章程》另有规定的，从其规定。

第七十条

子公司在遵守**公司各项管理制度的同时，应遵守行业监管部门的管理条例、规章、制度，满足行业监管指标的要求。

第七十一条

各子公司在制定《公司章程》及管理制度时不得与本办法相冲突。

第七十二条

本办法解释权属**公司。

第七十三条

本办法经**公司办公会审议通过后实施。

第19篇：子公司如何独立核算

随着我国企业的发展壮大，专业化程度越来越高，各种独立核算的子公司蜂拥而起，很多企业就形成了“指点江山”和“激扬文字”分离的格局：母公司逐渐剥离为纯粹的管理层，只管“指点江山”的事务，不做具体业务；经营业务全部下放到各个专业子公司去做，子公司埋头“激扬文字”，成为一个个盈利中心。这在我**、子公司的账面上就形成了一个普遍的现象：“指点江山”的母公司由于没有业务，“只出不进”或者“少进多出”，账面利润就为负，有的甚至是严重亏损：“激扬文字”的子公司由于是轻装上阵，专业经营，账面利润就为正，有的可以说“肥得流油”。

限于税法对合并纳税的严格规定（有些国字头企业集团合并纳税需要国家税务总局专门下文），很多母、子公司不具备合并纳税的条件，只能分别核算，分别申报、缴纳企业所得税税款。对于这些不能合并纳税的母、子公司来说，其之间的收支如果“模糊”，或者欠规划，就有可能产生一个“税负失衡”现象，即母、子公司的税负都偏离正常值--子公司税负偏高，母公司税负偏低--企业总体税负加重。

现实中也确实存在这样的母、子公司，我们案例讲解如下：

一、企业基本情况和纳税现状分析

某母公司为贸易企业，为了打造专业化经营队伍，2008年末又将最后一个业务部门分离出去，成立一个独立核算的子公司H（母公司持股90%），并准备扶持其上创业板。至此，母公司就成为一个不做任何具体经营业务的管理层，收支结构与以前相比也发生了很大变化：

收入项目包括：全资控股子公司按税后利润的50%上缴的利润；非全资控股子公司按投资比例取得的分红；投资证券收益；银行存款利息收入。

支出项目包括：固定资产折旧费、摊销费；本部职员的工资、奖金、差旅费；驻外机构经费；其他费用如审计费、商会会费、会议费和离退休干部费用等。

由于拿掉了最后一个业务部门，母公司在市场上的收入来源渠道就“彻底断流”了，但其公共的支出项目并没有随之减少多少。2009年母公司的账面亏损1000万元，子公司H的账面却盈利2000万元；企业利润较去年总体增长55．68%，企业所得税却总体增长113.32%，显然是“税负失衡”。

原因是：由于是刚刚分离，母公司与子公司H之间的一些财产和费用还没有划分或界定清楚，比如一些属于子公司H的费用却在母公司列支，子公司H占母公司的资源不负费或者少量付费等，这就导致了母公司的费用偏大，子公司H的费用偏小，又由于是分别纳税，尽管母公司的亏损可以与子公司H上缴的利润对冲，实行差额计税，但由于母公司从子公司H那儿取得的是税后利润，即本应属于子公司H的费用（在母公司列支的部分费用）没有进入第一道所得税（子公司H的企业所得税）的税前，总体税负就增加了。现试以2009年母、子公司账面利润分两种情况进行验证和分析：

（一）母公司1000万元亏损（费用）不在子公司H的税前扣除

子公司H应缴税金＝2000×25%＝500（万元）

母公司从子公司H分得利润＝1500（税后利润）×90%（持股比例）＝1350（万元）

按现行税法，从被投资企业分回的投资利润是免税收入。

总体纳税＝500（万元）

（二）母公司1000万元亏损（费用）在子公

司H的税前扣除

子公司H应缴税金＝（2000利润－1000亏损）×25%＝250（万元）

母公司从子公司H分得利润＝750（税后利润）×90%（持股比例）＝675万元

总体纳税＝250万元

第二种方式比第一种方式总体节税250万元（500－250）。

第20篇：子公司注册流程

子公司注册流程

一、核名

到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，并会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。

公司名称查询提供资料：

1、提供法人和股东的身份证复印件(投资人是公司的需要营业执照复印件);

2、提供公司名称, 写明经营范围，出资比例。

二、租房

去专门的写字楼租一间办公室(有的地方不允许在居民楼里办公)， 租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。 签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

三、编写“公司章程”

四、刻私章

到刻章的地方刻一个法人私章(方形的)。

五、到会计师事务所领取“银行询征函”

联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。

六、去银行开立公司验资户

带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，说明是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

七、办理验资报告

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

八、申领营业执照

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。

九、刻公章、财务章

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

十、办理企业组织机构代码证

延伸阅读：手把手教您办理组织机构代码证

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

办理企业组织机构代码证需要提供材料：

1、企业凭工商行政管理局核发的营业执照;

2、法定代表人(或负责人)的身份证原件及复印件;

3、经办人身份证原件及复印件;

4、上级直属主管机构《组织机构代码证》原件及复印件;

5、单位公章。

十

一、去银行开基本户

凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。

开基本户需要填很多表，带上营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时，还需要购买一个密码器(从2005年下半年起，大多银行都有这个规定)，密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。

十

二、办理税务登记

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。

办理税务登记需要提供材料：

1、《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ;

2、《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ;

3、《验资报告》原件、复印件各一份 ;

4、企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份 ;

5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份 ;

6、经营地的房产权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份;

7、固定电话;通信地址。

十

三、申请领购发票：

如果公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款。

子公司的成立条件

子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。

(1)子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。

(2)母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

(3)母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。

通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念，子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式。 子公司设立的程序

1、《企业设立登记申请书》《企业设立登记申请表》、《投资者名录》、《企业负责人登记表》、《企业经营场所证明》等表格;

2、《名称预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》;

3、《指定(委托)书》;

4、总公司拨款证明;

5、公司对分公司负责人的任命文件，负责人不是本地的需要提供暂住证复印件;

6、加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件;

7、总公司章程(应提交经公司登记机关备案并己加盖登记机关菱形章的章程)复印件;

8、公司拨付给分公司使用的资金数额证明文件;

9、经营范围涉及前置审批项目的，应提交有关审批部门的批准文件。

《子公司简介.doc》

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