大庆再续辉煌
大庆，是中国最大的陆上油田和重要的石油化工基地。五十年来，累计为国家贡献原油二十多亿吨，上缴利税一万七千亿元人民币，出口创汇五百多亿美元；富有活力的农牧业和以高新技术产业为龙头的地方经济蓬勃发展，在国家统计局全国城市综合实力评比中名列第19位。
7月1日，在大庆油田 “珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育总结暨深入开展创先争优活动动员大会上，《大庆油田可持续发展纲要》正式出台。
已走过50年辉煌历程的大庆油田正处在改革发展新的历史起点，向何处发展、怎样发展，确定什么样的目标，通过什么途径来实现这一目标？这一切都需要当代大庆人进行理性的思考。在充分吸纳《大庆石油管理局二次创业指导纲要》、《大庆油田原油4000万吨持续稳产规划》成果的基础上，油田编制形成了《大庆油田可持续发展纲要（讨论稿）》，并在全油田范围内广泛征求意见。与此同时，油田领导班子带头解放思想、谋划发展，两年中先后开展了两次大规模的集中调研和多项专题研讨活动，并多次组织召开领导班子务虚会，对一些关键目标、指标和发展思路、举措进行集中讨论研究，进一步认清了发展的形势，理清了发展的思路，明确了发展的方向，最终经油田公司常务会议讨论通过，形成了《大庆油田可持续发展纲要》。
近一段时间，通过认真学习《大庆油田可持续发展纲要》为我提高认识，认清形势，明确任务指明了方向，对大庆油田今后的发展，和个人的责任使命都具有极其重要的指导作用。我们要深入学习《纲要》，深刻地理解《纲要》的精神实质，努力工作，坚守信念，全身心地投入到工作中去。我对工作有以下几点思考：一是要从本岗位出发坚持科学发展、搞创新、强化势行力，从而不断提升队伍的整体素质；二是认真学习实用技能、技术，提高个人业务能力；三是紧抓人员管理与各项培训，通过《青年安全生产示范岗》的对标活动，提升队伍的凝聚力与战斗力，加强安全意识和应急能力的培训。
一．坚持科学发展、搞创新、强执行
坚持科学发展是以人为本，一切从人民群众的需要出发，促进人的全面发展，实现人民群众的根本利益，是一切工作的出发点和归宿。企业要科学发展就要有创新，人才资源是第一资源，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、充分发挥积极性、主动性、创造性，充分发挥岗位员工的聪明才智提高思想道德素质，科学文化素质和身体健康素质，培养员工的创新意识尊重科学，在不断的生产实践过程中发现问题解决问题，多思考多动手，体现员工在企业中的责任与个人价值观。俗话说“大海航行靠舵手”但认其舵手能力再强无人划浆也是无能为力的。看一个企业是否健康主要看其执行能力，要强化执行力，人的因素是第一位的，要全面提升队伍的执行水平和能力，需要我们不断加强队伍建设，发挥领导干部的表率带头作用，带头学习，带头改进作风，带头廉洁自律。强化执行还要加强制度建设，制度是基石也是标尺。企业要发展要有一套合理完善的管理制度，有了管理制度还要在制度执行力和监督管理上下功夫。
二．学技能、重技术、强业务
整合大队资源，利用大队组织的各种活动如：“师带徒”“青年安全生产示范岗”“技能大赛”等一系系活动结合小队实力与个人优势使操作技能，安全技能在生产生活中不断的积累经验，提高技能水平。如果说技能是“勤劳的双手”那技术就是“不灭的灵魂”，人兴业旺，企业的壮大离不开领先的技术，领先的技术离不开刻度钻研与实践，只有努力的学习钻研科学技术，把理论与实践相融合，在岗位工作中发挥作用才能成为企业未来发展的中坚力量。
三．抓管理、勤培训、创实效
提升队伍素质首先要在生产过程中引导岗位员工，发现兴趣、建立自信心、增强主人翁责任感，严化工作流程，让人员在思想上凝聚团队意识让自己成为一座灯塔，而不是一个法官；成为一个模特，而不是一个批评家；尽力解决问题，而不是成为问题的一部分。人员管理就是要注重发挥人的潜能，并能创造出一种相互理解、相互尊重、相互支持的友好气氛。提高团队整体素质就要把培训做的更加有针对性，利用大队的资源如“传帮带”“示范岗”“安全生产月”“质量月”“创效年”等活动对岗位员工进行，技术技能、安全意识、应变能力、应急抢险能力、自救能力等进行培训使新老员工通过学习相互提高，在操作规程和岗位任制上对比对标，改正工作当中不正确的习惯进一步提高员工的业务素质和工作能力，以适应新时期油田稳产的需要，使团队价值与企业价值共创双赢。
学习《纲要》让我在思想上有了质的飞越，深感肩上的担子更重了，不仅工作上要带头，思想上、能力上、管理上都要起到带头作用，企业的未来发展需要我们新一代人去拼搏，在继承老一辈的光荣传统的前题下，努力创新，开拓进取，大胆实践走出我们新一代人的身姿，为油田稳产贡献微薄之力。
