海盐农业物流项目可行性方案
钱岳引2010年12月7日星期二
农业做为中国政府“十二五规划”的一号文件,放在各项事业最为重要的地位。农业的发展对拥有9亿多农民的中国由农业大国转向农业强国具有划时代的意义。
随着农业技术的不断发展，农业生产效益有了量的提高，但对局部地区的农民将产品推向市场或走向世界，收获应有的经济效应，仍然有很长的路要走。特别是农业物流的规模化、标准化、高效化、信息化和一体化是这当下迫切需要扶持并大力推动的国民生计重题。
以下为海盐县农业物流项目草案：从长远看来，我需要5年时间把海盐农产品商品化。以下为本方案的“一五规划”。
2011年，第一件事:选定试点，建立农产品供销合作社及具备物流运输功能。通过对农业资源的集成对各品种、产量编制统计表，围绕陈科长提出的“一小时经济圈的思路”跟据市场相对优势开通嘉兴、上海、宁波、绍兴、杭州、苏州等农产品市场，同时整合当地运输车辆建立车队，提高车辆使用率，通过合理配货，减少回程空车现象。第二件事：在农经济管理局的指导下肩负农业推广责任，对当地的产品结构做出调整，科学引进种子、工具、生产模式等，是产品适合市场需求，提高农民收入。
2012年，第一件事对引进的优良品种布局，使各镇成为特色镇，这样其实是以镇为单位开发特色农产品项目，有集中管理，体现规模效应，并有利于相关技术传达，为营造海盐农产品高端品牌效应打基础。第二件事：开始筹建农产品交易平台，由交易信息平台、交易中心、保鲜仓库等组成，让各地客商自由交易，平台建设核心为加强农产品交易活跃度，使农产品能够订单化管理。
2013年，巩固前两年成果，拥有高效灵活的物流机制，拥有准确及时的信息平台，拥有成熟的农企合作互惠互利模式，呈现“一小时经济圈”物流、商流、信息流的运作实体。 2014年，成立股份有限公司，将各项机制纳入公司化经济化战略结构。主营业务为农业物流、订单管理、生鲜仓储、产品引进项目、农产品加工、种子肥料及工具销售等6项。预期年产值达到2000万人民币。
2015年，加大产品营销战略，深化产品加工，将建立品牌推向全国。农产品多元化经营模式。同时为“二五规划”内，也就是2020年之前成为上市公司而准备。成为海盐县的农业行业龙头。
以上为本人初步设想，尚有多处不成熟的地方，请领导批评指正。
