项目负责人培训教案
第一部分 工作内容和职责
一、项目负责人是在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
二、制定培训计划，并组织实施培训，督导部署将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。
三、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的岗位安排建议，经公司批准后并严格执行。
四、根据该项目的实际情况，因地制宜制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
五、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，填写各类文件报告及工作总结。
六、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核管理项目员工的月考勤。
七、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
八、听取领班的工作汇报，并协助解决他们在工作中遇到的困难，及时了解他们的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况。确保人员稳定。
九、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持的理由。
十、准确掌握项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配置。
十一、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，甲方单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 十
二、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在的问题及时整改，并及时传递甲方单位对公司满意情况的信息。
十三、参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 十
四、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训员工尽快掌握。
十五、定期对员工进行安全各种教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 十
六、做好该项目的成本核算，并确保该项目的各项费用开支在预算的范围。 第二部分 工作要领和方法
项目负责人在接到项目工作任务后，自身应做好如下工作：
一、充分了解项目概况。对该项目的地理位置、工作范围、时间要求、工作对象以及其他基本情况等应充分了解清楚，以便做好下步工作准备。
二、认真学习法律法规、政策及文件。对该项目的有关法律法规、政策、各级政府文件精神及要求等要认真学习，把控好工作方向。包括《物权法》、《土地管理法》、《农业法》、《森林法》、《海洋渔业法》、《测绘法》，《确定土地所有权和使用权的若干规定》，各级行政主管部门的相关文件等。
三、认真学习技术规程和相关标准。对该项目的技术规程、相关技术标准和技术要求等要认真学习，把握好技术质量，保证提交成果的质量。包括《地籍调查规程》、《农村土地承包经营权调查规程》、《农村土地承包经营权登记数据库规范》、《农村土地承包经营权要素编码规则》、《土地利用现状分类》、《宗地代码编制规则（试行）》、《土地利用数据库标准》、《城镇地籍数据库标准》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《国家基本比例尺地图图式1:500 1:1000 1:2000地形图图式》、《辽宁省第二次土地调查技术手册》等。
四、熟练掌握工作流程。对该项目的技术路线和工作流程要熟练掌握，把握好每个工作环节和时段的质量情况、进度情况、人员安排情况等，以便及时处理解决工作中出现的各种问题。
五、制定好工作计划和技术方案（技术设计书）。在掌握了上述的各项内容后，要制定好该项目的工作计划和技术方案，以便安排好下步工作。
六、做好准备工作。包括人员准备、设备准备、物资准备、经费准备、工作底图及相关资料准备以及作业人员培训等准备工作。
第三部分 沟通协调与人员管理
一、在本项目的职权范围内，项目负责人应积极主动与建设单位搞好沟通协调，及时请示汇报工作情况，增强沟通协调能力，保证甲方单位对该项目的工作支持。
二、要与该项目的监理方搞好沟通协调，配合好监理方工作，保证项目顺利实施。
三、经常向公司领导请示汇报工作实际情况,协调好公司内部相关部门的关系，以便协调解决遇到的相关问题。
四、抓好本项目的人员管理，做好下属员工的思想工作，稳定队伍建设，经常与所属员工沟通谈心，了解他们在工作中存在的问题，解决他们在工作中、生活中存在的问题。
五、教育本项目外业作业人员与当地乡镇、村及村民搞好关系，避免发生不该发生的问题，以免影响正常工作秩序。
第四部分 安全生产与质量管理
一、按照本项目制定的工作计划安排好生产，保证本项目按时保质保量完成工作任务。
二、抓好生产质量。质量是生产出来的，在项目生产过程中，必须抓好各个环节的生产质量，过程检查非常重要。要严格按照ISO 9001-2008质量认证体系操作。
三、抓好安全生产。安全生产是第一要素，特别是外业作业安全问题，一定要加强管理。包括现场作业安全、交通安全和人身安全等，必须引起足够重视。保证在任何生产环节不出现安全事故。
讲解人：刘敏
（讲解时间大约需30分钟）
