项目负责人责任书
一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工
过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。
二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进
度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。
三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施
工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：
1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；
2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价， 超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；
3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；
4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。
四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。
五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认
真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；
六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。
七、本职工作6个到位：
1、计划、安全、质量指标到位
2、签证工作完善到位
3、资料、帐目清楚到位
4、指挥到位
5、落实到位
6、考核到位
八、每天做好十件事：
1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。
2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。
3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。
4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。
5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。
6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。
7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。
8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。
9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。
10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。
九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。
工程名称：
责 任 人：（签字）
年月日
