牛羊养殖场策划方案
1·经营范围：
牛、羊
2·可行性分析：
（1）农业作为国民经济基础，不会随着时代和科技的发展而完全淘汰。即使不能适应商业发展也能全身而退。
（2）根据相关行业调查，近十年来，羊肉价格相对稳定而又小步上升，牛、羊肉市场空缺越来越大，在未来一段时间内不会迅速跌落，创业者可以较准确的把握贸易，降低了难度和风险。
（3）启动资金小，可以从传统养殖开始，比较易于上手。
（4）牛、羊的适应性强，生长周期短，饲料来源广，需掌控的流动资金相对少。（5）生产资料经验丰富，农村劳动力廉价充裕。
3.目标：
（1）五年内稳定养殖场年净出牛、羊量头，该产值为*******
（2）摸索总结出适合柳林河养殖的模式并推广，发展更多的养殖户形成养殖小区，为食品加工企业的组建提供源头保障。
（3）积累市场经验和资金，组建一支制度化团队，为食品加工企业的创立打基础。
4.经济与社会意义：以传统打破传统，将农业的良性循环转化为经济的良性循环。
5.目标市场：以英山为基础市场，以大陆为拓展市场。
6.启动资金预算：
（1）幼牛、羊购置费用：
***元/头x****头=*******元
（2）牛、羊舍建设费********元（长十六米宽八米高三米的砖木瓦结构，不记自己的材料和人力所得成本，计划用十五年不换）
（3）其他琐碎*****元
（4）流动资金（用于购饲料，卫生防疫等）*******元
（5）修路基一万元（不记自身的人力投入所得成本，永久性基建） 合计：*******元。
以每头牛、羊两年*****胎，每胎均产******头记，两年后拥有牛、羊数为*****头，每头****元即已收回成本，并创下了基业。
7.风险预测和应对
在运行过程中，可能出现以下问题：
（1）销路
（2）饲料供应
（3）疾病危害
面对以上问题将采取以下措施来应对：
（1）a.学习市场经济知识，科学预测市场需求提前应对。b.拓宽销路，采取一定的营销策略。
（2）利用荒山空地广种玉米，向村民收购玉米高粱秸秆，利用氨化青储技术平衡饲料供应。
（3）a.预防为主，搞好牛羊群生活饮食卫生。
b.聘请资深兽医为牛、羊群提供疾病的防治。同时学习相关技术。
8.职能部门
（1）办公室：账务管理，年度计划日常计划的制定，档案管理，成本控制
（2）生产部：执行办公室指定的计划
（3）市场部：引种，开拓市场，市场评估。
9.退路：即使败得一塌糊涂，也能吃饱喝足——这也是选择农业的首要原因。
