宁波港务局轮驳（油港）公司
http://.cn中国宁波网12月18日
宁波港务局轮驳公司是宁波港务局所属港口船舶作业服务和海上原油中转生产的经营公司。公司下辖4个基层队，6家多经、集体企业，有合资公司2家，现有职工近1000人。公司现有固定资产3.2亿元，拥有25万吨级原油码头一座、各类船舶26艘。
公司2001年完成吞吐量1502万吨，2002年完成2036万吨，均创历史最好成绩。2001年完成拖轮助泊17625艘次，2002年突破2万艘次大关，达21191艘次。2001年实现利润9020万元，2002年实现利润1.3亿元。人均创利达13万元多，名列全国沿海港口同类行业前茅。至2002年，已连续实现第11个安全年。
公司获2000—2001年省口岸办结对共建社会主义精神文明先进集体，连续几年被评为市军警民共建文明单位，2001年获宁波市治安安全示范单位称号，2002年被评为省百家经济技术创新示范岗位之一，连续五年被港务局评为文明单位、思想政治工作先进单位。2001年，公司属原油过驳队获全国“五一”劳动奖章，甬港1004驳船舶获全国“青年文明号”称号，有1名党员被评为省优秀党员。
（一）领导班子坚强有力、开拓创新
公司领导班子注重自身的建设，使班子成为勤学习，善思考，能经营，会管理，团结协作，廉洁奉公，开拓进取，作风扎实，深受职工群众拥护的领导班子，成为带领职工群众不断进取的领导核心，并带出了一支思想正、业务精、作风扎实、乐于奉献的中层干部队伍和党员队伍，夯实了创建工作组织基础。
公司党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用突出，公司党委现有党总支1个、党支部14个，为充分发挥支部的战斗堡垒和政治核心作用。党风廉政建设不断加强。我们通过组织党员干部学习廉政建设有关文件、观看反腐录像、外出参观等多种形式加强廉政教育。两年来，共集中组织教育30余次，教育面达100%。
（二）生产经营实绩突出，两个效益同步增长
公司坚持以“原油中转为重点，轮驳作业为基础，多种经营为补充”的生产经营方针，外拓市场，内抓管理，开拓创新，顽强拼搏，取得了较好的经济效益。公司形成了“领导为职工，机关为一线，全公司为客户”的服务网络体系。制订了包括作业流程、服务承诺等内容的《优质服务手册》下发到客户手中，并通过文明“窗口”， 引航——助泊文明生产线等创建活动来提高服务水平。建立反馈监督考核制度。公司采取上门征求意见、召开座谈会等形式，广泛征求客户的意见，不断改进和提高服务质量。
公司坚持科学治企理念，管理水平逐步提高。公司积极开展ISO9001（2000版）质量体系认证工作，2001年率先在港务局及全国轮驳系统获得了2000版ISO9001质量认证证书，2002年又通过中国船级社的复审，使企业质量管理有了
一个质的飞跃。
公司积极推进企业改革。2001年公司进行了分配制度改革，2002年公司又实行了机构、人事制度改革，精简了机构、压缩了管理人员。公司机关科室从原来的16个减少到10个，机关人员削减了15%。公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实做好安全工作。积极推行安全生产责任制，形成一级抓一级，一级对一级负责，一级保一级的安全生产责任体系。
公司坚持回报社会宗旨，公益活动成果明显。公司积极开展希望工程、青年志愿者、扶贫帮困、义务献血、慈善一日捐等各类公益活动。两年来，共为陕西等贫困地区捐衣被3700多件，义务献血累计参加人数167人次，献血量33400mL，慈善一日捐活动参与率达100%，共捐款 3万多元。
（三）思想道德风尚良好，职工素质不断提高
公司以培养“四有”职工队伍为目标，不断加强思想道德修养，提高科学文化技能水平，促进了职工队伍综合素质的提高。公司大力加强思想道德建设，开展了理想信念教育、爱国主义和集体主义教育、艰苦创业教育、“三德”教育。同时大力加强业务技能培训，采取集中教育培训、岗位练兵、在岗自学等多种形式，来提高广大职工的科学文化和业务技能水平。两年来，公司共组织职工各类培训班250多期，受培训人数达2000多人次。公司还大力开展寓教于乐的文体活动，以丰富职工群众文化生活、陶冶职工思想情操、增强职工集体荣誉感和凝聚力为出发点和落脚点，每年有计划地开展丰富多彩的文体活动。
（四）工作环境优美，工作秩序井然
为保证公司整洁优美，公司建立了卫生管理制度，落实了“门前三包”责任制。规定公共场所每天有专人清扫，办公室、船舶一天一扫，节假日大扫除，尤其是今年我国出现非典型性肺炎疫情以来，公司每天由专人对楼道、办公室、会议室等场所进行消毒处理，同时把消毒药水下发到每条船舶，要求各船舶定时做好消毒工作，确保职工的身体健康；公司化大力气做好美化、绿化工作，建立了自己的花圃，专门有人负责管理。在公司周围种植了大量的树木，绿化率达30%以上。连续几年被镇海区评为花园式单位，连续五年被港务局评为卫生先进单位。
（五）治安政治稳定，安全状况良好
公司重视抓好治安综合治理工作，做到年初有计划、月月有分析，每季有考核，每半年党委还专门听取综治工作汇报，发现问题，及时解决。我们严格考核责任制，每年年初就与各单位签订责任书，一级抓一级，一级对一级负责，公司成立了治安综合治理、治保、监督、调解、消防，职工矛盾纠纷排查调处等一系列组织；积极开展“反盗抢”、“禁黄禁毒”、“反偷渡”等专项治理活动。同时公司做好“四五”普法教育工作，制订了“四五”普法教育规划和2002年度教育计划，下发了《劳动法》、《合同法》、《干部法律知识读本》等书籍。采取党委中心组、班组学习、上课等形式搞好教育。2002年，我们请了市总工会老师给职工上了2堂课，辅导《劳动法》、《合同法》等有关内容，并制作光
盘下发到每个船舶班组。我们还组织了全体职工进行了普法测试。“三五”普法通过了港务局的检查验收。
（六）创建工作扎实有效，创建活动丰富多彩
文明单位创建工作基础扎实，目标明确。我公司始终坚持两手抓、两手硬的方针，把两个文明作为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查。并深入开展群众性文明创建活动。我们以文明单位创建为总体目标，采用丰富多彩的载体把文明创建工作不断引向深入。公司开展了文明“窗口”建设、文明（科室）厂队、十佳文明船员（职工）、“十件新事”、创“华铜海轮”式标杆船舶、五好文明家庭评比等活动。通过创建活动，涌现出了交通部安全先进班组——甬港拖17轮等一批先进船舶。我们还开展公司“十件新事”评选活动，每年职工的参与率都达95%以上，从而树立了良好的风尚。深入开展文明共建活动。公司以促进双方两个文明建设、培养“四有”新人为出发点，深入开展了军警民、厂港航、跨行业的文明共建活动，先后与北仑边防检查站、南京长江油运公司油轮管理处等9家单位签订了文明共建协议，开展了文明共建活动，并取得了一系列的硕果。公司与北仑边检站先后荣获国家、省、市口岸共建先进集体称号，公司连续多年被评为厂港航先进单位。
