优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟）
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。
一、奖励涉及对象：公司所有员工
二、奖励标准
1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
三、奖励类型
1.公开口头表扬
由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
2.给予待遇优待机会
（1.）优先列入后勤提成考察审核名单
（2.）优先列为公司后备干部培养
（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、底薪上调
试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。
4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假
根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励
四、专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1） 月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。
季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。
年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。
B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行
再次提成。
（2） 月“最佳销售团队奖”
公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。
奖励办法：
扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团
队奖牌一枚（类似于流动红旗）
（3） 月“服务之星” （2名）
服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。 奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章
（4） 新人奖（2名）
公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书
（5） 最佳销售经理
完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。
奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书
（6） 合理化建议奖（2名）
对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书
（7） 贡献奖
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。
奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后勤提成预备人员
（8） 安全奖
1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。
2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。
奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额
（9） 杰出带头奖（1-2）
1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。
2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。
3、所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长
奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期
以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
