2012年品质部第三季度工作总结
尊敬的公司领导：
转眼间2012年第三季度已经成为昨天。在这过去的一季度，对于润伟来说是不平凡的一季度，公司导入并投产多种新产品，实现了效益的增长，使公司运行驶入正常轨道。然而，产品日新月异，市场变化莫测，所以企业需要成长，这不仅是市场竞争的外在要求，更是企业发展壮大的内在要求，对于公司各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力也是一种动力。从我进厂以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本季度各项工作。为更好的完成公司2012年度的总体经营管理目标，首先将品质部这一个季度以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
今年第三季度品质部人员状况是：现有5人，控制范围广：包括进料、入库、出货、生产各制程及协助生产等工作。加之品质部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
7、从第三季度所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品的品质要求理解的不够透彻，忽略了一些细微的质量缺陷，从而导致了产品品质管控
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不到位，这也是今年第三季度品质部检验工作做得不足的地方。必须要对每款产品的品质要求理解透彻，在制程管控过程中，加强管控力度，重视出现的每一种不良，尽可能的减少产品不良的发生。
品质部 李建春
二0一二年九月二十五日
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《品质部第三季度工作总结.doc》
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