泰和公司召开深入开展对标管理活动推进会 为了促使对标管理活动的深入开展，4月23日，陕煤化工集团神木泰和有限责任公司召开深入开展对标管理工作推进，董事长张庆、总经理郝子伟、副总经理、生产厂长、各部门、车间负责人及有关人员参加了会议。会议由公司副总经理杨亮主持。
会议由公司副总经理杨亮宣读了《神木泰和煤化工有限公司关于印发对标管理活动实施方案的通知》。
会上，总经理郝子伟做了重要讲话，并围绕今后如何深入扎实开展对标管理工作做了三项要求：一是要充分认识对标管理工作的重要性，抓好思想观念上的落实到位。二是要确保突出对标管理工作的过程控制，抓好对内对标工作过程管理的落实。三是要强调对标管理工作的巩固性，建立对标长效机制。在对标管理工作上，着重围绕《神木泰和煤化工有限公司关于印发对标管理活动实施方案的通知》中的制定的15个重点目标，按着公司对标的进程：立标——对标——达标——创标的流程，掀起部室与部室、部室与车间、车间与车间、岗位同岗位、班组与班组、个人与个人之间，比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，各部门、车间要认真组织好本部门对标、主动指导好本系统对标、积极督促好亮点单位、亮点班组的对标；在对标管理上，要做到定工作任务、定责任人员、定具体办法，定完成时间，在对标落实上，要做到落实标杆清楚、指标对比清楚、管理过程清楚、措施办法清楚。保证活动质量，确保取得预期效果。
会上生产厂长、公司对标活动办公室主任杜进敏同志做了表态发言
董事长张庆做了总结讲话，他结合本公司当前，对进一步开展对标管理活动提出了四点建议和五项具体要求。四点建议是一是对标管理的内涵；二是实施对标管理的意义；三是加强领导，建立机构；四是对标管理必须坚持的原则。五项要求是：一是要提高认识，加大宣传；二是结合实际，加强领导；三是密切协作，积极配合；四是积极开展内部对标；五是加大考核力度。他强调该次对标管理活动是集团公司和产业公司加强企业管理，提升企业竞争力，树立企业形象的重要举措，也是我公司深化管理，开展标准化精细化管理的重要环节，能不能搞好这次活动，关系着我公司今年年初制定的各项目标任务的完成，关系着我公司整体管理水平能否得到改善，关系着各级管理人员管理水平能否得到提高，关系着公司全员收入水平能否得到较大幅度的增长。对标管理活动是我们公司今年开展的各项工作中的重中之重，是一项长期性，艰巨性兼顾的管理工程，希望各位把各项工作重心全部转移到这个工作中来，用优异的成绩为这次对标管理活动增添风采。（泰和公司刘红革）
