田坝镇2012年度副科级领导干部考核管理办法 为了切实加强发展型党组织建设，培养政治坚定、业务过硬的副科级领导干部，根据《毕节市七星关区关于进一步加强乡镇办事处领导班子和干部队伍建设的实施意见》，结合我镇实际，特拟定此考核管理办法。
副科级领导考核办法以镇党委、政府与副科级领导签订的责任书为依据进行考核，考核内容从包村工作、分管业务工作和其它工作、出勤四个方面进行考核。考核工作实行月考核、季总结、年总评制度。
一、考核工作领导机构
第一组长：洪文贤（党委书记）
组长：卯洪（党委副书记、镇 长）
副 组 长：彭华铭 （党委副书记）
武声录（纪委书记）
成员:聂祥雷杨德义
郑光伦邱静
一、考核内容及分值
（一）、业务工作（50分）
月考核：根据绩效考核目标责任书，结合各阶段工作任务完成情况以及上级业务检查考核情况合理量分。
季总结：每季度结合自身工作实际，由副科级领导撰写个人详实工作总结交镇双考办。
年总评：年总评依据为区各部门对镇年度目标考核结果。计算公
式为（责任工作考核得分÷责任工作总分）×40=年终业务得分
注：未包村干部此项考核总分按90分计算。
（二）、包村工作（40分）
月考核：领导和协助村两委、包村干部全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。一项工作任务未按时完成扣1分。
季总结：每季度上交一份季度包村工作总结到双考办存档。 年总评：以镇党委、政府与其所包村签订的综合目标管理责任为书依据进行考核，与其所包村年终考核结果挂钩。年终所包村考核为一等，包村副科级干部得40分，二等38分，三等36分。
（三）、其它工作（10分）
1、不折不扣完成镇党委、政府交办的其它工作，自觉维护班子团结，讲党性、重品行、作表率，廉洁自律。
2、加强对分管干部的管理，凡出现分管干部违纪、工作滞后、不进状态的现象，酌情扣1-2分。
3、在招商引资有贡献、工作方法创新得到上级认可等方面成绩突出者酌情给予加分奖励，最高不超过5分。
二、考核结果的运用
1、绩效考核结果实行月公示制度。每月对副科级干部考核结果进行得分及排名公示，公示期满上报区实绩考核办兑现月绩效津贴。
2、月考核排名前2名的，享受一等绩效津贴，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等绩效津贴，每月460元；其余排名享受二等绩效津贴，每月500元。
3、连续三月排名末二位的副科级干部，进行组织谈话。连续四月排名末二位的副科级干部年终考核不定等次。
4、本考核办法由镇党委会议审定通过，考核领导小组进行考核。考核结果与年终评优、干部推荐任用挂钩。
本管理办法自二○一二年三月一日起施行。具体由镇党委、政府负责解释。
