科级、副科级业务干部管理岗位考核办法
（试行）
为便于担任部门领导岗位的专业技术人员进行月度考核，现对各部门科级、副科级业务干部管理岗位各项工作进行量化。具体任务和量化标准为：
汉文编辑部
一、部门管理
对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。
二、制定计划
根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
三、组织策划
重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。
四、审看大样和审阅稿件
按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。
五、值班对版、签版
值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。
六、奖励
认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。
维文编辑部
一、部门管理
对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。
二、制定计划
根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
三、组织策划
重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。
四、审看大样和审阅稿件
按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。
五、值班对版、签版
值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。
六、奖励
认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。
采通中心
一、部门管理
对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的采访，督促记者及时写稿、交稿；确保审稿制度的落实；确保
日常稿件不出现政治性、标题性、事实性差错和县处级以上领导干部姓名、职务、排序差错；不遗漏重大新闻；及时做好稿件登记和移交，考勤等各项工作；负责与特约记者和通讯员的日常联络；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。
二、制定计划
根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的采访计划或重点报道、重点稿件写作计划，每月至少4次。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
三、组织策划
重大活动、阶段性报道的具体策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。
四、审看大样和审阅稿件
按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）。分类指导此类稿件的写作，确保此类稿件无政治、文字和逻辑差错。所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。
五、奖励
认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。
专刊部
一、部门管理
对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；做好广告登记、管理工作，核对广告价位、广告内容、交款手续等；协调广告及专刊的刊发、看大样；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造
0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。
二、广告审查
审核8大类广告的合法性，确保符合相关法律法规和部门经营规定，确保广告及专刊宣传内容无违法、违规或导向问题，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
三、制定计划
每月组织广告策划，制定每月广告刊发计划或重点广告投放计划；月末书面总结广告业务进展情况；定期拜访客户，掌握客户需求，做好与客户的沟通协调工作；根据报纸阶段性宣传，制定本部门每周的版面、栏目、专刊策划，每月至少4次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
四、组织策划
根据市场特点，不定期制定工作策略，对开发的新客户，提供针对性的策划方案；指导部门人员进行具体的广告组织方案及专刊稿件的写作、版面编发；制定各行业、单位专刊的编发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。
五、审看大样和审阅稿件
按时审看大样；审阅专刊稿件及部门人员采写的新闻稿件，确保所审稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。
六、奖励
认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。
总编室
一、部门管理
对本部门人员的思想政治教育和日常管理；及时传达社党委对社属各部门的要求，协调好每天报纸出版各环节的衔接；按时完成上级宣传、新闻出版、记协等部门和社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据，按时组织评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）
0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。
二、制定计划
根据上级宣传部门的新闻宣传要点，结合社党委的要求和党报特点，制定报纸每月和重点阶段的宣传报道计划。每月1—3次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
三、督促和检查各部门计划和策划执行情况
按社党委和分管领导的要求，对照社里的宣传报道计划和部门策划，督促和检查各部门计划和策划执行、完成情况，并及时进行总结、汇报。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。
四、审看大样
按时审看大样；审阅总编室人员采写的新闻稿件，确保稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。
五、组织全社的职称及各类好新闻参评工作
这些工作一次未组织好的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.3—0.5。
六、奖励
认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。
以上方案每月由报社科级、副科级业务干部绩效考核组负责具体考核，报各部门或总编室填表，经总编辑签批后，交财务室执行。
喀什日报社
2010年3月21日
