人人范文网 范文大全

中层领导绩效考核办法

发布时间:2020-03-02 12:27:55 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

逸夫中学中层领导考核办法

一、考核办法:

1.考核范围:校级领导参加市教育局统一考核,校内不考核。全体中层领导在校委会指导并监督下由办公室统一考核。即本办法适用于全体中层领导。

2.总分核定:共17位中层领导。人均月125分,月合计2125分,年共计25500分。

3.记分办法:每月按照以下考核细则对每位中层领导进行考核记分,每月末在校委会监督下由办公室进行汇总并公示。每人每月在125分基础上根据实际考核结果进行加减记分,每月总分为核定的2125分。“工作业绩”一项,每学期末由校委会根据本学期学校工作授奖情况给予相应责任人奖励加分。

二、考核细则:

1、考勤:(21分,每月查七次。非工作日到岗记入奖励分)

全体领导全天上班,每周五天半,遇特殊事务,由校委会研究决定,统一安排。上班时间,由校办查岗。1按时上班,坚守岗位,记3分。2迟到或提前离岗,记1分。3.请假记1分。请假时间超过五天(含五天),该周考勤记零分;跨周请假,请假时间占工作日超过五天(含五天),一周考勤记0分,另一周按实际考核记分。4.不请假不在岗记零分。5.在工作日内因不守岗导致学校工作受阻,一次记-3分。6.工作日内在班不在岗,干与工 1

作无关的事,按不请假不在岗处理。

非工作日内,由于特殊情况,且经校委会研究,需到岗时,能按时到岗,积极参加会议或工作,每人次记10分;迟到(按通知时间向后推15分钟以内到岗,15分钟以后到岗的按不到岗处理),每人次记6分;接到通知而借故推托不到岗,每人次记-10分;通知不到,失去联系的,一次记-10分。

2、值班:(12分,每天不定期检查一次)

严格执行领导值班安排表,校级领导或办公室不定期抽查。1值班人员能坚守岗位,空闲时间段能督促保安人员巡视校园,发现问题能及时纠正或处理,并能认真填写值班日志、安全日志。每人记3分。2.检查时值班人员无人守岗,一次每人记1分;两次每人记零分。3.值班日志、安全日志不填写,每人记1分。4.值班时守岗人员出现问题不处理,每人记1分。5.值班时由于不守岗而导致不应有事情发生,给学校声誉造成负面影响,每人记-5分,并按《领导问题处理办法》予以处理。

3、会议:(15分)

会议指学校内及上级要求参加的所有会议。1.按时到会,认真听讲并做好笔记,记3分。2.迟到(通知时间)十分钟,记1分。3.迟到十分钟以上,或不到会,记零分。4.请假记0分。5.若由于不正当理由或无故不到会,对学校工作造成影响,一次记-5分。

4、通讯稿:(10分,此项记分不封顶,以发表刊物实物为依据)每月每位领导需不定期最少上交一篇宣传学校的通讯稿,字数200字以内。不能上交的记-3分。1.上交且在永济市教育局简讯发表的,一篇记

10分。2.永济报发表的,一篇记15分。3.运城日报上发表,一篇记20分;其他地级刊物上发表的一篇记15分。4.省级一般刊物上发表的,一篇记20分;山西日报上发表的一篇记30分。5.国家级一般刊物上发表的,一篇记30分;《中国教育报》、《中国教师报》、国家级党报等影响较大的刊物上发表的一篇记50分。

*发表稿件亦作为职称评审、评优、评模加分。

5、材料上交(计划、总结、周工作计划、周工作小结、学习笔记等):(17分)

根据工作要求,由学校会议布置或上级单位下达的要求上交材料,均属考查范围。能按要求、按时间上交的,一次给责任人记4分;能按时上交但因不合要求而被返工的,一次记2分;因上交材料延误时间,受到上级单位或校领导批评的,一次记0分。

学校要求的周工作计划表与周工作小结表按如下记分办法予以记分: 每周工作计划上交时间为周一下午活动前,工作小结上交时间为周一上午8:00前。计划:书写工整,内容符合学校安排,实际可行,时间安排具体且按时上交的,记2分;字迹潦草安排不具体。记1分;周二上午8:00前上交记1分;以后交或不交记零分。小结:书写工整,周工作情况总结清楚,具体问题分析透彻,有建议,且能按时上交的,记2分;能认真总结周工作情况,但无分析,无建议,而能按时上交的,记1分;应付了事,或在次周一上午8:00以后上交,或不交的,记0分。

6、工作任务完成:(20分)

按每周例会或专题会议布置工作任务,逐项登记,在规定完成时间由

校委会或校委会责成专人检查完成情况。每完成一项,给责任人记2分;有进展但由于客观原因导致未完成,该项记2分;无正当理由未完成, 一项记-1分;若由于某项任务未完成对学校整体工作造成障碍,每一项给责任人记-5分。多次重复一项工作,工作无记载,无结果,或经校委会评议无实质性进展的,该项工作任务无论出现几次,均记0分。为体现多劳多得的原则,无工作任务记0分。

7、服从组织,工作协作:(10分)

在工作过程中各处室之间要密切协作,全方位服务于教学。对于需要处室之间相互协作完成的工作,相关处室若能服从学校统一组织安排,服从领导,相互协作,使工作任务高质量、高标准顺利完成,一次给相关处室领导每人记5分;若在工作过程中不服从学校安排,互相推诿,参与工作的处室领导每人记5分,不参加工作的处室领导每人记-3分;若由于个别处室不协作,给学校工作造成阻力,导致工作任务不能按时完成,不协作的处室领导每人记-10分。此项扣分不封顶。

8、培训学习:(10分,每月检查一次)

全体领导应积极参与并坚持理论学习,认真记好笔记,提高自己的道德水准和业务水平,积极参加继续教育培训与考试,积极参加上级单位组织的各种岗位或技能培训。1.平时理论学习。能坚持学习,认真记笔记且笔记量充足,每检查一次,记5分;笔记量不足的记3分;无笔记的记0分。

2.参加继续教育培训与学习、考试。参加的每人记5分;参加培训学习或参加考试的记3分;不参加的记0分。3.其它培训学习。能积极参加,认真学习,将培训收获带回学校的,每人次记5分;只参加培训学习而无结果的,

记3分;不参加(无论任何理由)的记0分;若由于无故不参加,受到上级或学校领导批评的,一次记-5分。

9、考德:(10分)

全体领导应顾全大局,无私奉献,示范带头,吃苦耐劳,团结同志,工作协作,思想进步,管理有方,服从组织。

如果在工作过程或生活中有违背国家政策的言论,或诽谤上级领导或其他同志,或挑拨同志之间关系,经查实。一次记-10分。工作时间内严禁饮酒,严禁酒后办公、串岗,在校内滋事,干扰他人等。若出现上述一类情况。每人次记-10分。此项扣分不封顶。

10、工作业绩:(奖励分)

学期末,根据学校受奖类型、受奖级别,及相关工作任务完成难易程度、责任大小等情况,经校委会研究决定,给予相关责任领导相应的奖励分。

三、本办法解释权归逸夫中学校委会。

四、本办法自2011年3月1日起执行。

二0一一年二月

中层领导职位考核办法

机械制造企业中层以上干部绩效考核办法

中层考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

绩效考核办法

中层领导绩效考核办法
《中层领导绩效考核办法.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
点击下载本文文档