述职报告
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好：
2012年是水汽车间成立生产运行极不平稳的一年，面对生产设备老化、安全环保形势严峻的不利形势,我与水汽车间全体员工在公司党政的正确领导下，努力克服系统大修、生产任务加剧的困难，较好地完成了年初既定任务，给公司上交了一份较为满意的答卷。
一、2012年工作回顾
一年来，针对车间的实际情况，我与水汽员工着重做好以下几方面的工作：
1、进一步强化车间管理，深入推进“三基”管理和“走动式”管理工作，加强干部“作风整顿”， 认真落实“三个一”工作方法，围绕转作风、强素质、聚合力、提业绩开展工作；
2、进一步优化工艺，组织人员完善操作规程，细化锅炉、供水工段的工艺操作票，完善各类工艺方案，确保供水、产汽符合公司生产要求。全年厂控指标、二类工艺指标合格率均在98%以上；
3、面对原材料价格飙升的现状，着力加强车间的节能降耗工作。主持实施1#、2#炉技改，重新投运后锅炉掺渣量由原来的35%提高到50%，每天吨蒸汽煤耗平均降低4-6公斤，节约用煤约6-8吨。以每吨煤600元计算，每天可节约3600-4800元。
4、带领车间员工安全、高效完成供水、供汽任务；决策并组织完成3次大修、多次抢修、6项技改任务。
5、狠抓车间安全工作，完善安全机构，车间增设专职安全员1名，从职工中选拔群监网员10名、青监岗员10名、女工协管员4名，实现对班组的全面覆盖，深入开展“三违”检查和隐患排查工作。全年组织车间级安全检查56 次，查出问题1700多条。全年组织应急演练10次，全年未发生安全事故。
6、注重员工培训工作，精心组织车间内部考试，严格选拔程序。选拔出的三名热力司炉工在集团公司岗位技能大赛中全部进入前三名；一名化工水处理工荣获第三。
二、目前存在问题
1、自身方面:
我现在的管理还是比较粗放，首先工作作风浮躁，业务知识面窄，尤其是理论功底浅，仅满足于现状；管理、技术方面无创新，因此还需要进一步加强学习、解放思想，要有超前管理意识，需进一步借鉴先进单位和车间的管理模式，更需要我在管理中以身作则、做出表率。
2、管理方面：
车间各项制度有待进一步完善，职责分工不够明确，对管理人员、班组长的管理需要进一步细化，组长、副组长也需要明确分工,员工工作程序落实不到位；考核激励制度偏于形式，车间好多规章制度没有真正落实到底，管理粗放、执行力差；部分管理人员做事主观臆断，我行我素，劳动纪律涣散，存在上班迟到、早退，工作时间擅离岗位的现象。
3、工艺方面:
二
工艺指标管理、工艺票证管理不规范； 锅炉工艺操作标准不统一，尤其在控制炉膛温度、负荷、压力、水位波动较大；A、B脱盐水冷凝液水质较差，反渗透膜污堵较快，清洗频繁，中水回用运行效果差，一次水消耗偏高；B尿素解析废液不稳定，氨氮指标较高，12月份中旬尿素循环水中尿素含量较高，造成循环水水质较差，水质指标合格率降低；由于公司后工段技改扩能，公用工程系统水、汽需求量增加，尤其在脱盐水、蒸汽消耗上表现明显。
4、设备方面:
设备基础管理管理差，对主要设备计划检修控制不到位；反复出现重复检修，检修质量把关不严；1#、2#炉电除尘运行不稳定，锅炉掺渣比例提高使得磨损明显加大，设备运行周期有下降趋势；4#锅炉过热器变形程度进一步加剧，4#锅炉返料中心筒、靶区磨损严重；炉膛膜式壁南、北墙浇注料磨损脱落需重新浇筑；3#锅炉炉墙变形漏风严重，预热器去除后热损较大；污水处理MBR膜丝老化，产水量下降。
5、质量、消耗方面：
大修、技改工作跟踪把关不严格，没有落实好质量验收程序，反复出现重复的质量问题；设备运行、配置不合理，电耗居高不下；工艺操作、分析数据、后系统扩能、车间处理不及时造成化工物料、水耗偏高；脱盐水反渗透膜09年扩能改造后，预处理系统压力增加，仅保安过滤器滤芯一项每月费用约2万元，占车间维修费用的30%左右，因此材料费用较高。
6、培训方面：
2012年尽管车间加大了培训力度，但仍然存在许多不能按计划进行培训的情况，管理技术人员自身业务能力差， 三
传、帮、带的作用未执行好；部分员工仍存在业务知识掌握较差、实操水平相对较低、安全意识淡泊、应急能力不足的现象，部分员工的思想认识水平和公司的发展不相适应，有待在今后工作中进一步改善。
7、安全环保方面：
目前我车间安全、环保形式不容乐观，首先在设备管理方面欠缺，2012年因设备原因影响安全生产的占90%以上；班组长以上管理人员安全责任落实不到位；员工对本岗位的安全要求、操作技能及处理突发事故的能力欠缺；污水处理工艺管理不善，水质波动大，产水量小，锅炉电除尘设备老化，布袋除尘器维修成本高，在线监测频繁超标。
8、思想教育方面：
员工思想教育工作12年退步较大，部分员工大局意识、爱岗敬业精神较差，迟到、早退现象时有发生；车间在职工关注的工资、奖金、劳保福利方面做得不好，时有职工反映部分管理人员不以身作则；尤其是在五月份发生一起多人盗窃事故，充分说明了车间在思想教育、制度执行中存在很多问题。
三、2013年工作计划
1、进一步加强车间管理
作为车间主任首先自身要坚持原则，起好表率作用，严格要求自己，带头遵守公司的各项管理制度，解决好车间人员的思想工作，要多为公司、职工着想；努力争创一流，主动思考，不断创新工作方法，不断攻克工作中的难题，一丝不苟地做好车间生产管理和日常工作，认真履行职责。
2013年，我们将进一步解放思想，完善车间各项制度，学习、借鉴先进单位、车间的管理模式，继续落实走动式管 四
理，严格执行管理人员工作计划和岗位人员工作程序，加大考核力度，规范员工行为。进一步解决“人”的问题，落实“人”的管理。进一步进行比较管理，根据每周数据分析存在的问题和差距，抓好管理，改变管理思路和管理方式，责任细化，提出并落实改进措施。要进一步加强日、周现场检查力度，因为检查是促进执行力的最有力的手段，是抓落实的关键环节。深入开展《管理人员顶岗制度》，全面了解岗位工艺、设备、安全、员工思想情况，并予以及时解决。
2、进一步加强培训工作
打铁还得自身硬，做为车间主任，首先要加强自身的思想道德和管理方面学习，进一步学习锅炉、供水专业技术业务能力；改变以往工作中的坏习惯，要有把简单的事情做好、做到位、做到极致的态度。
2013年，我们将继续加大对职工的培训力度，由主任、副主任主抓，尤其在安全规程、操作规程、检修规程和事故案例有要有计划的认真对职工进行全面、系统的培训，在提高职工的专业知识的同时，进一步转变职工的思想认识，凝心聚力，激昂斗志。结合公司人力资源部组织的岗位技能竞赛和职业技能鉴定以及管理人员月考等，大力开展寻找差距，及时“充电”活动，积极营造奋发向上的学习气氛。
3、进一步加强设备管理
2013年，我们将进一步加强设备维护，做好日常巡检工作，及时发现、处理小隐患、小问题，做到小问题不过班，大问题不过天；着力消除“跑、冒、滴、漏”，降低能源消耗；对于车间更换的各种备件要分类保管，能修必修，修必修好；全面完善设备档案，对厂控设备和车间主要设备情况要准确、规范、实事求是地完善；针对设备老化、锅炉掺渣 五
率提高、磨损增大等问题要未雨绸缪，早作准备，制定确实可行的防磨措施；要详细制定锅炉的定期检修、检查和质量验收制度，保证锅炉的长周期稳定运行。
4、进一步做好节能降耗工作
2013年，我们将进一步优化工艺，深入开展“节能降耗”活动，细化周数据分析内容，从中找出差距，制定详细措施。继续牢固树立成本控制意识，着力搞好3#锅炉、锅炉烟气脱硫、污水处理及冷凝液技术改造项目。想方设法解决一次水消耗高的问题，深入开展课题研究，确保 2013年吨蒸汽耗煤为125kg/t,锅炉掺渣比例为42%，吨氨耗水10吨，中水回用50万吨，维修费用吨氨1.24元，化工物料费用降低10%。努力做到有计划、有分析、有总结、有控制、有措施，以成本控制、指导生产经营。
5、深入开展课题研究
2012年为提升水汽整体技术水平，公司成立水汽技术组，制定了工作目标和实施方案，找出10个研究课题。2013年，我们将进一步开展课题研究，在公司专业技术领导组的统一领导下，采取积极有效的措施，确保工艺指标的不断优化，全面推进工艺、设备、安全环保、节能降耗等各项工作，特别针对锅炉稳定运行、锅炉炉管磨损、循环水处理、中水回用、节电措施中深入研究，充分挖掘生产系统内在潜力，提高企业核心竞争力。
回顾过去，工作实在微不足道，展望未来，深感任重而道远。2013年我们将以新的思想观念、新的精神面貌、新的工作作风开创水汽车间各项工作新局面，为全面完成各项目标任务努力工作。
六
![张旭阳述职报告[1]](/templates/pc/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
