弘扬企业精神凝聚企业合力
努力推进企业文化建设
高阳县三利集团党委
三利集团始建于1986年，在二十年的发展中，以真诚待天下，以仁爱求团结，以勤奋争立足，以创新求发展，从一个一梳一纺的小毛纺厂起家，如今成为拥有十几家公司，资产数十亿的大型民营企业。2004年，三利毛纺厂党支部改建成为三利集团党委。几年来，集团党委在加强自身建设的同时，针对总裁提出的“明确经营方向，完善管理制度，发展企业文化”的经营战略，努力找准党委在发展企业文化中的位置，积极弘扬“真诚、仁爱、勤奋、创新”的企业精神，凝聚企业合力，打造了一支高素质的团队，促进了企业的健康快速发展。
一、参与生产经营，打造真诚团队
真诚，是三利人的人生观。集团党委通过各种形式教育员工，企业要以真诚立业，人生要以真诚立身，要真诚处事，低调做人。员工在各个岗位上，把提高产品质量作为真诚的具体体现，都明白100-1=0的道理。通过积极的工作，党委帮助企业主树立正确的经营理念，把真诚作为企业的一种品牌来打造，真诚回报消费者。集团有优惠的销售政策，经常组织资助客商到新马泰、海南等地旅游；每年培训零售商、中间商，帮他们打理终端，建样板店、旗舰店，培训店员，建编织厂，赢得客户们的信赖，集团的经营业绩不断刷新一个又一个第一的记录，创造了一个又一个价值品牌和荣誉，从免检产品到信誉企业，从驰名商标到省名牌，再到中国名牌、三A企业。三利集团把强化共赢的理念作为真诚 1
立业的重要体现，不仅自己发展，还把竞争对手视为伙伴，带领他们一起发展。十几年来，三利让三千多个零售商致了富，发了家，为几万人提供了就业岗位，同时带出了几百个十万元客户，几十个百万富翁，十几个千万元巨商。2004年又投资8000万元，引进设备，救活宁夏二毛厂，使几百名员工重新上岗，自治区主席马启智对三利集团参与西部开发、救活二毛厂非常感谢。并购北京二毛厂，引进一流设备和先进管理，安置下岗员工，协助北京二毛厂完成“退二进三”战略。资源和环境是企业生存的基本条件，建厂初期，就建立了自己的污水处理厂，并不断的改进和扩大规模，提高污水处理标准，多次聘请省、市、县三级环保部门的专家和技术人员，帮助解决污水处理中的难题，投巨资进行多次改造，企业排污处理和锅炉排放完全达标。
二、关心职工生活，打造仁爱团队
仁爱，是三利人际关系的准绳。三利集团有多一半的员工来自外地，年龄普遍较小，不少是第一次独自出门打工，刚来的时候非常想家，有的家长还担心会不会被本地人欺负。针对这种情况，集团党委提出了“进了三利门，就是一家人”的口号。为了让员王感受到企业的关爱，消除对工作环境的陌生感，党委做了三个方面的工作：一是与工会一道为员工创造良好的生产生活环境。适时发放工装，每月发放劳保用品，过节发放礼品，春节放假时，集团党委还给员工家长发慰问信拜年。车间夏天免费供应冷饮，冬天能保证在26度环境下工作。员工宿舍冬有暖气，夏有风扇，并配备了电视，浴室24小时开放。二是丰富员工的精神生活。在党委的积极建议下，企业建起了容纳千余人的现代化俱乐部，藏书5000多册的图书馆，供员工学习和上网的电子游乐室，
高标准的灯光篮球场，乒乓球室。三是扶贫济困，为员工排忧解难。一名员工家遭火灾，集团党委号召广大员工伸出援助之手，献出一份爱心，与遭遇不幸的工友共渡难关，党委成员带头慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，党委再次组织为身患白血病的员工捐款1.5万元，广大员工深切感受到了企业的关爱、集体的温暖，增强了以仁爱待人的意识，在三利集团形成了互助友爱的浓厚氛围。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。
三、依托多样载体，打造勤奋团队
勤奋，是三利人的工作状态。为了打造一支勤奋敬业、勇于进取的职工队伍，我们寓教于乐，依托丰富多彩的文体活动，锻造员王的拼搏精神和竞争理念。每年元旦、五
一、十
一、中秋节、元宵节，都要组织文艺晚会，广大员工积极参与，踊跃报名，自编自演节目，表现出了很高的热情。健康向上的活动，培养了员工健康向上的精神，并转化为努力工作、勤奋创业的具体行动。去年国庆节，集团党委组织了歌咏比赛，各车间、科室都组队合唱了《走在大路上》、《歌唱祖国》等一首首激昂向上的歌曲，不少员工都说，参加这样的活动，感觉精神振奋，浑身有用不完的劲。为帮助员工树立企业的竞争观念和生存理念，我们组织了篮球比赛、拔河比赛、方队比赛和田径运动会。通过这些竞赛，不少员工认识到，三利人要永远创业，敢于竞争，善于竞争，市场不可怜弱小，生存线上没有救世主，要想在市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是自强不息奋发向上，用勤奋敬业打造自己的人生品牌。
四、发挥党员作用，打造创新团队
创新，是三利人的思维方式。集团党委注重发挥党员的先锋模范作用，努力打造一支创新意识强、创新能力高的团队。一是为实现观念创新，集团党委建议企业选派优秀人才特别是党员中的优秀人才到天津纺院、河北大学等高等院校学习现代企业管理知识，聘请国内毛纺业权威到企业定期授课，讲授先进的管理理念，打造新型思维模式。二是为实现技术创新，在广大党员和员工中开展了技术革新竞赛活动。党员刘增月对厂内蒸汽管道进行了整改，使压力损失减少30％，每年节约燃煤300多吨。党员郭强营经过一年多的潜心研究，提出了《成球车间提高质量、降低成本方案》，使当年的产品在成球车间降低成本40万元。党员赵兴林研究出了丝光防缩新技术，使毛线更加柔软，机洗不起球，提高了产品质量。党员冯云主持开发了加花线、265等新产品，受到客户好评。党员带头作用的发挥，极大地调动了广大员工研究新技术、开发新产品的积极性，截止目前，共有120多项小发明被应用到生产当中，促进了企业经济效益的提高。
2006年4月
