2011年市政分公司技术工作总结
公司总工办：
2011年，分公司在公司领导下，团结拼搏，勤奋工作，各项工作取得了较大成绩，为全面总结2011年取得的工作成绩，部署2012年的工作任务，现将市政分公司2011年度技术工作总结及2012年工作计划如下：
一、2011年技术工作开展情况和取得的技术成果：
1、嵩明杨林工业园区景观大道二期工程图纸审核及造价分析；
2、公司组织的首次测量技术培训及现场测量技术实训；
3、竣工资料完成情况；
4、施工现场收尾技术管理工作；
5、拟定测量仪器管理细则。
二、2011年度技术工作存在的问题、原因分心与解决办法：
1、对市政工程造价不熟悉，软件使用不熟悉，使造价分析滞后，不完善；
2、市政分公司现场测量技术专业人员缺乏，通过公司测量培训已较大改善；
3、竣工资料收集过程中发现少部分资料不完善，经过进一步检查、清理，资料已补充，该问题已解决；
4、公司测量仪器使用不当，配件缺损，仪器使用保管人没有系统学习仪器操作、管理、维护，故针对该问题，公司出台测量仪器使用管理实施细则，规范仪器使用、保管、维护，确保施工测量工作顺利开展。
三、2012年技术工作规划，包括技术工作的重点、目标
1、2012年市政分公司计划有新增项目，各项技术基础工作是全年技术工作的核心，如：组织技术人员学习施工技术规范并理解范围意图，学习施工设计图纸，在施工中灵活运用；
2、在基础技术工作稳健基础上，积极服务于施工项目，质量、进度、投资、安全等目标控制是2012年技术工作的重点、难点。
四、2012年技术工作学习培训计划，包括培训项目、内容、组织方式
1、市政工程造价构成及软件使用操作，由市政分公司组织，合同、材料相关人员学习；
2、AutoCAD制图、纬地公路设计软件、鸿业市政设计软件学习、操作及运用，由公司总工办组织工程技术相关人员参加学习；
3、市政工程初验、竣工验收、竣工资料管理学习，由市政分公司组织质检、试验技术人员参加学习。
五、2012年技术科研计划和项目，包括技术论文写作计划及内容：
1、城市桥梁景观设计科研项目及论文；
2、市政BT项目融资风险及对策科研及论文；
3、市政BT项目总承包模式探讨课题及论文。
