XX集团党委20XX年度工作总结
20XX年面对全球金融危机的挑战，集团公司党委认真贯彻落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，坚定信心，迎难而上，以科学发展观为统领，高标准、高水平推进各项重点工程、重点工作，不断开创集团发展的新局面，取得了新成绩。
（一）深入开展学习实践科学发展观活动，突出了实践特色。按照市委和城建交通工委的部署和要求，集团从年初提前部署，用了近8个月时间，广泛深入地开展了学习实践活动。集团党委将学习实践活动列为今年党委工作的重中之重，精心组织、广泛宣传，以“应对新挑战，再创新优势，发展新天房”为实践载体，认真、扎实、全面地完成了学习调研、分析检查、整改落实各阶段各环节工作，取得了一定实效。一是集团领导班子把理论武装作为首要任务，带头学习调研，深化了对科学发展观的认识和理解，思想进一步解放，在加快实施大集团发展战略，实现又好又快发展等方面形成了新的共识。二是在广泛征求意见和开好专题民主生活会的基础上，查找出了影响和制约集团科学发展的突出问题，进一步明确了发展思路和整改措施。三是《整改落实方案》中从六个方面列出的21个整改项
目得到认真、全面落实。职工群众对集团公司学习实践活动满意度很高，群众测评满意率达到100%。四是通过学习实践活动，领导班子的思想建设、作风建设得到进一步加强，党委的政治领导核心作用进一步强化，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步体现，有力地推进了集团经济工作取得了新成效。
（二）加强领导班子自身建设，在提高领导能力和水平上取得新进展。按照科学发展观的要求，集团党委认真执行市委《贯彻落实＜中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见＞的实施意见》，坚持把提高领导能力和水平作为领导班子建设的核心内容抓好、抓实。一是强化理论武装，坚定信念。一年来，坚持中心组学习制度，并采取举办讲座、专题研讨、专题调研等方式，把集团两级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。二是落实“六个着力”，在班子建设上努力做到以思想建设为基础，突出一个“新”字，以作风建设为重点，突出一个“实”字，以能力建设为关键，突出一个“强”字，以制度建设为保障，突出一个“严”字。三是贯彻执行民主集中制，增强党内生活的思想性、政治性、原则性。通过学习实践活动，集团各级党委进一步完善了领导班子议事决策规则，细化了党委会、董事会、总经理办公会讨论决定问题的程序和事项。做到了在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多
经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，集体研究决定，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。四是大兴调查研究之风，切实改进工作作风。集团党委围绕事关改革发展稳定大局的重大课题和群众关心的热点问题，确定调研方案，开展调研成果交流。今年班子成员确定了调研课题X项，完成调研报告X篇。其中《应对新挑战 再创新优势 发展新天房》一文，在市委规划建设交通系统“庆祝建党88周年座谈会”上进行发言交流，并编入材料汇编。党委领导弘扬求真务实作风，坚持工作重心下移，靠前指挥，千方百计解决基层企业和职工群众反映强烈的难点问题。五是带头落实党风廉政建设责任制，坚持领导人员重大事项报告、述职述廉和离任经济责任审计等制度。抓住项目决策、招标投标、工程建设、物资采购、资金使用、质量安全等关键环节，加强监督检查。年内结合集团实际，建立了《XX集团在重点工程建设中加强党风廉政建设的实施办法》等制度。
(三)以科学发展观为统领，推进经济工作取得新成效。今年以来，集团党委认真落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的战略部署和“能开则开、能快则快”的要求，面对金融危机带来的严重影响，逆势而上，迎难而进，主动作为，化危为机，认真落实市委“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，高标准、高水平地推进了各项重点工作，进一步形成了三个层面、四大板块协调联动竞相发展的新格局。表现在滨海新
区项目稳步推进、中心城区项目全面提升、相关区县项目形成规模，主要经济指标再创历史新高。全年完成房地产开发面积300万平方米，其中社会保障性住房200万平方米，融资额X亿元，投资额X亿元，实现利润总额X亿元，完成营业收入X亿元，继续保持了强劲的发展态势。
今年经济工作的特点：
一是重点项目建设和三个层面项目联动成效显著，形成了“三个一批”的项目发展格局。XX作为集团的“品牌工程”、“示范工程”，在时间紧、任务重、要求严、标准高的情况下，胜利竣工并交付使用。肩负着市委、市政府和全市人民重托的XX代建项目开工建设、XX地区综合改造项目有序推进。大学新校区、XX综合改造等中心城区项目建设全面推进，特别是XX、XX、XX、XX新家园等一批社会保障性住房开工面积达200多万平方米，占全市保障性住房开工计划的近三分之一；济南建邦黄河大桥、海南三亚酒店等外埠项目进展顺利，有力地带动了集团整体经济工作。
集团抓住市场调整的有利时机，积极开发和拓展新项目、大项目，加大中心城区土地资源储备力度，扩大中心城区土地整理业务，真正把市委“三个一批”的重要要求落到实处。
二是大胆创新融资模式，破解企业发展难题。融资，一度是制约企业发展的瓶颈。今年集团会同市国土房管局、各金融分支机构等单位共同发起建立了全国首支保障性住房投资基金
和天津城镇化建设基金，其中社会保障性住房建设基金公司首期募集工作即达X个亿，成功地破解了保障性住房项目开发融资难题，迈出集团金融创新的新步伐。此举得到市领导的充分肯定和高度评价。11月成功完成3亿元公司债的首期发行工作，成为本市第一家在证券资本市场发行公司债的上市公司，为集团公司债券融资工作提供了有益尝试。同时充分利用集团优势项目，加大招商引资力度，与国内外知名企业、财团就合资合作、股权转让等进行了深入洽谈，取得了重要成果。保证了资金流的运行畅通，使资本运营产业进入了加速发展的新阶段。
三是营销模式创新，促进投资回收和天房品牌价值的提升。根据市场发展变化，调整营销策略，招聘充实了一线营销队伍，建立了以产品营销为中心的上下游管理链条。加强对国内大型房地产企业的信息搜集和储备，初步建立了房地产企业项目信息库，通过搜集和发布土地信息，以销售或合作方式实现地块出让。在市场营销工作中，各级领导特别是主要领导亲自带头抓营销，变坐等为主动出击，利用津洽会、房交会、地交会和主办“天津地产发展与投资高峰论坛”等区域性、全国性会议的契机，大力宣传集团地产品牌，重点推介集团地产、房产项目，取得了较好的成效。
年内完成销售面积X万平方米，销售额X万元。 四是企业改革管理工作不断创新，取得新进步。今年，集团公司以改革为动力提升企业科学化、规范化管理水平。加快
实施大集团发展战略，按照产业结构优化、升级的要求，对组织结构进行了必要的调整，实现各类资源的优化配置。年内，新组建了重点工程项目建设部、渤海置业等10多家控股公司；对XXX进行了机构调整。同时，强化管理力度，企业管理的规范化、制度化水平不断提高，企业活力不断增强。年内对财务管理、担保管理、会计核算管理、工程预决算管理、造价审查管理、工程招投标管理和对管理制度执行情况的监督检查等制度进行了修改、完善，促进了管理效率的提高和成本的降低。
在管理方式上，积极探索企业信息化管理有效办法，优化管理流程，协调集团整体资源，使异地项目实现有效管控。
(四) 塑造先进企业文化，努力构建和谐稳定企业。集团党委以“注重办好让绝大多数职工受益的实事、好事”“注重把维护好、发展好、实现好职工群众的切身利益”作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，紧紧依托企业的改革发展实际和广大员工的思想愿望，着力构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐，培育富有天房个性、特色鲜明的企业文化。今年主要工作一是完善了薪酬分配体系，改善了职工福利待遇，切实提高了广大职工特别是基层员工的收入水平。二是对企业年金、大病救助等制度进行了修订，完善了对先进集体、先进个人的奖励办法，努力改善了重点工程、重点项目工作条件。三是以人为本，继续坚持职工健康检查制度，对困难企业和困难职工进行帮扶，
帮助他们解决实际困难。走访慰问困难职工，帮助企业转变发展方式，提高经济效益，促进企业内部各单位之间优势互补，共同发展。四是充分发挥工会、共青团等组织的作用，组织了庆祝新中国六十周年华诞“祖国颂”歌会、雨花台烈士陵园红色之旅等特色活动，推出多种措施鼓励先进，鼓励青年立足岗位多做贡献，在推进和谐企业建设中实现个人价值。五是积极推进民主公开，转变作风。领导人员深入基层、深入一线，以“五加二”“白加黑”的精神，与广大职工同拼搏、共奉献。六是广泛动员党员职工参与综合治理，坚持领导人员接待群众来访制度，值班制度，加强对重点单位、重点部位矛盾纠纷、安全稳定工作隐患排查，集团群众集群上访量、施工安全事故大大减少。
在创建内部和谐的基础上，集团积极承担社会责任，努力为创建和谐社会、和谐天津做出贡献。一是积极推进民心工程项目开发，加大社会的投资建设力度。同时注重项目建设的节能环保。比如，在XX48万平米的项目中，全部是按生态城市理念打造的。大量地采用了太阳能、地源热泵、地热水还有雨水收集、污水回用等等从低碳到循环经济的新技术，虽然成本有所增加，但是经过测算，给每个家庭每年能带来大约1600元的生活开支，同时对整体环境和建立和谐社会可持续发展也做出了应有贡献。二是全面提升窗口行业服务水平，组建成立了“天房〃嘉友会”等业主组织，搭建与客户直接有效的沟通交流平
台，共同营造和谐温馨的环境；组建了集团客户服务中心，为客户提供“一站式”服务，及时解决业主的合理诉求，提高服务品质。三是大力支持社会公益和慈善事业。捐资X对口援助的陕西省宁强县建设“XX集团希望小学”；对口支持武清区七百户等村镇进行基础设施建设；在台湾遭受50年来最严重的水灾时，集团于第一时间向灾区的台湾同胞捐款120万元，充分履行了作为全市房地产领军国企的职责和使命，为构建社会主义和谐社会做出了应有的贡献。
